魏英杰

近日，一起“天價住宿費(fèi)”風(fēng)波，將高校后勤社會化等問題再次展現(xiàn)在公眾面前。該高校公寓對住宿費(fèi)定價很有底氣，原因無非兩個：一是當(dāng)?shù)匚飪r主管部門曾核定其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);二是該學(xué)生公寓屬于大學(xué)引進(jìn)社會力量舉辦的高校后勤服務(wù)市場主體，相關(guān)定價和經(jīng)營活動屬于市場行為。但這兩點(diǎn)都有值得質(zhì)疑的地方。大學(xué)的宗旨是培養(yǎng)人才，而一個純粹以逐利為目的的大學(xué)，能否專注于培養(yǎng)“高尚的靈魂”，這是一個疑問。其次，動輒漫天要價，不繳費(fèi)就拉閘斷電，學(xué)生還能有心思上學(xué)？把高校后勤的服務(wù)交給這樣的公司，如何提高后勤服務(wù)水平，這等于是壓在莘莘學(xué)子身上的一塊巨石。這件事情所引起的思考，不能僅僅聚焦于一所大學(xué)的不合理收費(fèi)，更該思考的是，為什么好好的高校后勤社會化改革，在這所大學(xué)變了樣。