黃超

【摘 要】建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，對工程中涉及的方方面面都有很大幫助，提高建筑工程進展效率，為工作人員提供有效約束。建筑工程管理讓很多工程中的細節(jié)變得制度化，符合建筑工程特點，規(guī)避一些建筑工程中的風險，保障建筑工程質(zhì)量。

【關鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施分析；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位面臨的市場競爭壓力如日劇增，為此，面對于越來越激烈的市場競爭形勢，施工單位要重視加強建筑工程的施工質(zhì)量控制，保證建筑工程施工安全穩(wěn)定的進行，在保障建筑工程施工質(zhì)量與使用期限的同時，保障施工人員的人身安全，在社會范圍內(nèi)塑造。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理無論是在哪一種建筑項目上都是必須要堅持貫徹執(zhí)行的，這不僅僅是因為它是行業(yè)的標準要求，更是因為其自身具有以下三點重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企業(yè)的建筑施工成本，提高資金使用效率，加強企業(yè)在市場中的有效競爭力。建筑工程管理可以對相關的建筑項目進行更為合理的方案制定，用更為科學的方法保證項目的實際經(jīng)濟效益。再者，建筑工程管理可以有效的保證建筑自身的安全與質(zhì)量，提高建筑的整體質(zhì)量水平。有了相關的施工管理，建筑施工隊伍會更為嚴格的按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準以及相關的操作規(guī)定進行建筑施工建設，降低問題出現(xiàn)的幾率。最重要的一點，建筑實際施工中會受到一些不可控因素的影響進而造成工期延誤。選用合理的建筑工程管理方法可以在最短時間里給出施工隊伍相應的解決方案，降低工期延誤的幾率，保證建筑施工隊伍的高效工作，從而促進施工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。從這三個方面來看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

2建筑工程管理現(xiàn)階段存在的問題

2.1施工質(zhì)量管理存在問題

建筑整體的質(zhì)量保證系統(tǒng)不完善，相對應的設計在施工的過程中并沒有得到有力的實施。整個建筑工程方案的設計沒有可行性和有效性；建筑工程施工過程并沒有遵守相對應的規(guī)章制度，這就會造成建筑工程中存在著亂施工的現(xiàn)象。在建筑材料的選材方面也存在很大的問題，這會讓市面上很多的劣質(zhì)材料流入施工建筑中。建筑方相關的企業(yè)沒有充足的建筑質(zhì)量理念，整個過程存在投機取巧的行為，可能會出現(xiàn)不按照設計的圖紙和要求來進行施工的情況，甚至是為了減少工程的成本而偷工減料使用劣質(zhì)材料，這些情況的存在對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了很大的危害，工程質(zhì)量安全問題就會隨之出現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國的施工建設指標制度是根據(jù)原有的傳統(tǒng)體制改革和完善而來的，現(xiàn)如今存在制度會受到傳統(tǒng)的體制嚴重影響，造成了嚴重的政府和企業(yè)不分家的情況。

2.2建筑工程管理制度有漏洞

建筑工程管理制度有漏洞是建筑工程管理目前的狀態(tài)之一，管理制度的漏洞可以有很多體現(xiàn)，例如，對材料采購部分標準未細分，在材料采購的時候各種層次的材料參差其中，讓建筑工程在施工中出現(xiàn)了不同程度的安全隱患。

2.3建筑工程管理的安全問題

建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的狀態(tài)之一，安全是每個建筑工程都涉及的問題，是管理者在建筑工程中需要重視的內(nèi)容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，對工作人員的安全和工程的安全性會有嚴重影響，例如，工作人員在工作的時候出現(xiàn)的工傷，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。

2.4施工技術監(jiān)管存在問題

施工技術在每個工程的建設過程中都處于一個十分重要的位置，其在工程設計到工程的實際操作過程中的每個方面都發(fā)揮著自己獨到的作用，建筑工程的整體質(zhì)量和施工質(zhì)量水平有著很大的關聯(lián)，良好的施工水準是對工程的整體質(zhì)量最好的保障。工程承包方的施工水平是監(jiān)測工程質(zhì)量的關鍵尺標。在現(xiàn)階段的工程環(huán)境中，工程公司的建筑施工準則、施工技術監(jiān)控準則、建筑工藝技術準則都提出了明文的規(guī)定，但是這些標準運用到工程施工中就會存在著很多的弊端，影響到工程的外部和內(nèi)部因素較多，這將會導致工程的質(zhì)量整體下降。這種情況的出現(xiàn)大部分的原因都是建筑方對于相關的規(guī)范并不重視，在操作時出現(xiàn)很多的問題。

3建筑工程管理的控制措施

3.1增加監(jiān)管機制

增加監(jiān)管機制是對建筑工程管理的一個保護，用監(jiān)管機制去約束工作人員工作，讓建筑工程管理制度落到實處，保障每個工作人員都能按照正確的管理制度有效進行工作。增加監(jiān)管機制，在建筑工程管理中設立相應的職位和相應的人員去專門負責，讓監(jiān)管機制在建筑工程管理中發(fā)揮作用，為管理者提供更多管理上的方便，提高管理者在建筑工程管理中的效果。增加監(jiān)管機制對工作人員而言是一個明確的警醒，讓他們在工作中不出現(xiàn)什么大的疏漏，保障建筑工程的順利進行。工作人員認真對待工作，讓建筑工程發(fā)展得更好。工作人員是建筑工程的有效執(zhí)行者，在監(jiān)管機制下增加了工作人員對建筑工程的認識，對工程中的重要部分有更好的認識，看得到自己發(fā)展的方向。

3.2加強建筑工程管理意識

施工單位可以對建筑工程管理部門的工作人員進行相關的意識教育學習，在轉(zhuǎn)變思想的基礎上讓他們認識到建筑工程管理的重要性。同時對整個施工隊伍進行有效的崗前培訓，加強他們對建筑工程管理的認識，提高施工隊伍整體的安全意識與質(zhì)量意識，降低問題出現(xiàn)的幾率。對于相關的建筑管理規(guī)劃方案需要根據(jù)實際情況進行更為有效的制定，特別是在容易出現(xiàn)問題的施工區(qū)域更需要做好相應的管理計劃。在相關人員的培養(yǎng)上企業(yè)也應重視起來，保證有效的資金管理投入，在此基礎上優(yōu)化企業(yè)管理部門，保證建筑施工工程的合理有效開展。

3.3強化施工過程中的建筑工程管理

建筑施工過程中的工程管理不僅是對容易出現(xiàn)問題的區(qū)域進行有效的安全排查，在項目銜接的區(qū)域也需要進行更為有效的工程管理。在人員的挑選上需要保證持證上崗，施工人員的施工操作一定要符合相應的建筑施工標準，在此基礎上保證出現(xiàn)意外情況時施工人員可以拿出有效的應急方案。最重要的一點，安全監(jiān)督工作一定要做到位，以此來保證各方的利益。

3.4提高建筑工程管理意識。

在經(jīng)濟發(fā)展的社會背景下，我國的信息技術也得到了質(zhì)的飛躍。基于此，建筑企業(yè)應該結(jié)合先進有效的管理措施，將其與自身工程建設進行完美融合，從而重視建筑工程管理工作，采取合高效的工程管理措施，促使建筑企業(yè)提高工程管理意識。建筑企業(yè)需要定期對企業(yè)上下員工進行相應工程管理知識的培訓，并且開展有關的工程管理實踐活動，幫助員工樹立正確的工程管理意識，提高工作人員的綜合素質(zhì)以及有關技術。從而能夠有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

有良好的工程管理將會對建筑工程的整體質(zhì)量以及工期產(chǎn)生巨大的影響，為此，工程企業(yè)要加強工程管理，將工程管理的理念全面貫徹進施工的整個過程中，確立嚴格的工程管理制度，并且嚴格執(zhí)行。這樣才能在各個方面對工程質(zhì)量進行保證，工程整體的經(jīng)濟效益就會在工程管理的督促下進一步提升，督促建筑業(yè)的相關企業(yè)形成良性的發(fā)展。

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