李媛超 楊玉娟

摘 要：中蒙俄經濟走廊是我國“一帶一路”經濟建設的6大走廊之一，其開發(fā)與建設對我國深化對外開放成果和拓展開放格局具有特殊意義。分析了中蒙俄經濟走廊背景下黑龍江企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀，并對黑龍江企業(yè)人才戰(zhàn)略進行了研究，以解決黑龍江企業(yè)人才不足、專業(yè)性差等問題。

關鍵詞：中蒙俄;經濟走廊;黑龍江;企業(yè)人才;戰(zhàn)略研究

文章編號：1004-7026（2019）10-0008-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F125 ? ? ? ?文獻標志碼：A

“中蒙俄經濟走廊”理念，是2014年9月習近平總書記在會議上提出，他提議將“草原絲綢之路”“絲綢之路經濟帶”“跨歐亞大通道”3大陸上絲綢之路進行對接建設和有機結合，并以此來打造一條全新的經濟走廊?！爸忻啥斫洕呃取笔橇暯娇倳浱岢龅膽?zhàn)略構想的起點，連接部分為高鐵項目、管道施工、港口建設和光纜鋪設，并最終將面積廣闊的歐亞大陸整合與連接，以此來推動區(qū)域內部人力資源、資本和專業(yè)技術的發(fā)展與流動。此舉在拓展中、蒙、俄3國投資市場空間的同時，也形成了歐亞互利互惠、合作共贏的全新市場共生關系。

1 ?“中蒙俄經濟走廊”背景下黑龍江企業(yè)人才戰(zhàn)略問題

在“中蒙俄經濟走廊”不斷推進與深入發(fā)展過程中，人力資源不足的問題日益顯現(xiàn)，人力資源供需不平衡，人才培養(yǎng)速度與經濟走廊需求不均衡。受制于諸多因素困擾，黑龍江省當前人力資源己經無法滿足經濟走廊建設的實際需要。

企業(yè)的發(fā)展會經歷許多過程，企業(yè)需要推動企業(yè)技術發(fā)展，施行優(yōu)質的人才戰(zhàn)略，切實提升員工的工作效率。不斷激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化和改進企業(yè)人力資源管理，切實提升企業(yè)人才培養(yǎng)能力[1]。同時，優(yōu)質的人才管理戰(zhàn)略能夠充分適應市場，并為企業(yè)內部制度管理優(yōu)化奠定基礎。整合新型管理思路和模式，能夠切實提升企業(yè)經營管理能力，完成預期目標，優(yōu)化企業(yè)內部氛圍，使企業(yè)穩(wěn)健經營、獲得長遠發(fā)展。

綜上，人才戰(zhàn)略的健全和完善對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，同時對當前經濟走廊迅速發(fā)展背景下的黑龍江省提出了全新要求和挑戰(zhàn)。

2 ?“中蒙俄經濟走廊”背景下黑龍江企業(yè)人才現(xiàn)狀

2.1 ?缺乏復合型人才

經濟走廊涉及地域廣闊，沿線國家與地區(qū)人口眾多、語言不統(tǒng)一、文化背景差異大、風俗習慣各異、發(fā)展背景與歷程各不相同。因此，經濟走廊建設需要復合型人力資源，不僅需要精通掌握各類語言，如俄語、蒙語及其他小語種，更需要了解歐亞地區(qū)風土人情、宗教信仰及習俗禁忌。與此同時，他們需要熟悉國際政局、經濟、文化，會經營管理，能夠熟練運用業(yè)務。根據當前黑龍江省企業(yè)發(fā)展的實際情況看來，復合型人力資源匱乏現(xiàn)象嚴重，工商管理人才極缺。

2.2 ?專業(yè)人才不足

專業(yè)人才是指主要強調某項技能或某項專業(yè)領域熟練程度極高的優(yōu)秀人力資源，如能夠兼顧俄語和外交的人才。當前，黑龍江省人力資源呈現(xiàn)數(shù)量少、專業(yè)性人才不足和發(fā)展緩慢等問題。黑龍江省大部分企業(yè)為國企，其中的人力資源大多為外部人才引進，囿于較為落后的人力資源選拔方式，黑龍江省人力資源一直存在嚴重短缺和更新優(yōu)化速度慢等問題[2]。

2.3 ?黑龍江企業(yè)人才機制建設與人才發(fā)展需求不相匹配

人才機制建設與發(fā)展需求不相匹配，主要是指當前黑龍江省企業(yè)人力資源與國際化人才需求脫節(jié)，存在不符合人力資源培養(yǎng)趨勢的特點。在中蒙俄經濟走廊迅速發(fā)展的背景下，優(yōu)質的國際化人力資源群體需求量正在逐日攀升。對于現(xiàn)代管理人才而言，在充實日常管理技能的同時，要學會在新型企業(yè)管理模式中恰當處理單位與外國友人的合作。根據當前日益嚴峻的人力資源發(fā)展形勢，黑龍江省企業(yè)需要建立健全人力資源選拔、培養(yǎng)和引進政策，同時優(yōu)化企業(yè)內部管理與激勵機制。

3 ?“中蒙俄經濟走廊”背景下黑龍江企業(yè)人才戰(zhàn)略研究

3.1 ?強化本土國際化人才培育

一方面，當?shù)仄髽I(yè)要繼續(xù)堅持黨管人才的原則，在明確黨的領導核心地位的同時，不斷深入學習，真正做到道路、理論、制度和文化自信，拓展黨性與理性教學，不斷推動黑龍江省人力資源優(yōu)化發(fā)展，踐行社會主義核心價值觀，積極培養(yǎng)有堅定信仰和愛崗敬業(yè)的優(yōu)質人才。

另一方面，鼓勵培養(yǎng)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人。在企業(yè)技術革新與管理創(chuàng)新方面，優(yōu)質人力資源能夠切實提升企業(yè)經營發(fā)展和綜合競爭力。企業(yè)要以國家人才培養(yǎng)政策為指導，大力支持國家科學計劃和科學工程，提供資金支持來引進優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人才[3]。

3.2 ?實施人才結構優(yōu)化和素質提升工程，加強人才隊伍能力建設

優(yōu)化人力資源結構，不斷健全和完善企業(yè)人力資源培養(yǎng)機制，需要做到以下方面。

第一，以當前時代發(fā)展為依托，優(yōu)化高素質人才的培養(yǎng)機制，培養(yǎng)順應國際化要求的融入度與產出度高度契合的優(yōu)質人才。同時，要做到順應當前社會發(fā)展趨勢，用國際化的眼光來培養(yǎng)社會需要的復合型和創(chuàng)新型人才，開拓海外市場，做到優(yōu)質人才引進來與走出去相結合。

第二，建立完善有序的人才生態(tài)環(huán)境。從當前人才培養(yǎng)形式看來，黑龍江省企業(yè)缺乏完善優(yōu)質的人才生態(tài)環(huán)境，需要當?shù)仄髽I(yè)在建立健全人才培養(yǎng)機制的同時，優(yōu)化人才培養(yǎng)生態(tài)環(huán)境。通過不同的人才培養(yǎng)方式，做到因材施教，將理論與實踐相結合，不斷推動員工成長。當前，作為企業(yè)人才快速培養(yǎng)的有效途徑之一，培訓在推動企業(yè)人力資源管理過程中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)可根據自身實際情況，進行課堂培訓、崗位培訓和自我培訓相結合，真正做到對員工不同層次的培訓，使其快速提升自我，增強專業(yè)技能和信心。通過企業(yè)激勵和自我激勵，不斷提升員工的創(chuàng)造性和積極性，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

3.3 ?提供一流薪資待遇，充分發(fā)揮人才的價值

在經濟走廊發(fā)展背景下，企業(yè)要通過優(yōu)化薪資待遇政策來不斷推動黑龍江省人才戰(zhàn)略的發(fā)展。根據當前人力資源發(fā)展理論，應做到優(yōu)質優(yōu)價，將知識、人力資源和技術作為商品來衡量價值，并根據能力來給予報酬，充分體現(xiàn)人才和知識的價值。企業(yè)可通過安排家屬工作、提供住房和完善內部機制等措施，解決其生活中的問題與難題，真正留住人才。目前，黑龍江省有的企業(yè)實施了部分股權轉讓政策，讓優(yōu)質人才持股并鼓勵他們積極參與企業(yè)發(fā)展，提升其主人翁意識，真正做到人才利益與企業(yè)發(fā)展相融合，形成互惠互利和風險收益共存的局面，大大激發(fā)了優(yōu)質人才的創(chuàng)造性和參與度。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，一線工人的作用也越來越明顯，許多企業(yè)需要技術與知識融入度極高的一線工人。針對這一問題，需要企業(yè)完善薪資管理制度，用優(yōu)厚的待遇來吸引優(yōu)質一線工人。通過優(yōu)厚的待遇來吸引優(yōu)質人才，在實現(xiàn)企業(yè)效益提升的同時，保證人才的待遇，并最終促進企業(yè)又好又快地發(fā)展，形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)。

3.4 ?建立相應制度保障和良好的勞動關系

3.4.1 ?建立完善的制度保障

根據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立健全符合自身發(fā)展的制度。為充分吸引和挽留人才，企業(yè)應完善和優(yōu)化薪酬制度。根據自身特點，當?shù)仄髽I(yè)可采用技術、知識產權入股、員工分紅等形式來調動員工積極性和創(chuàng)造性，不斷培養(yǎng)員工的主人翁意識。在滿足其自身發(fā)展的同時，充分鼓勵和提升員工的理論知識與實踐能力。建立健全管理與監(jiān)督機制，鼓勵員工參與，在提升其主人翁意識的同時，真正做到優(yōu)化企業(yè)內部管理，推動企業(yè)經濟發(fā)展。

3.4.2 ?處理好勞動關系

針對當前經濟走廊發(fā)展的情況，黑龍江省企業(yè)需要將處理與優(yōu)化企業(yè)與員工的勞動關系放在工作首位。

第一，根據當前法律法規(guī)，建立健全合理有序的勞動關系。切實做到保護雙方的合法權益，改善企業(yè)內部環(huán)境，推動生產要素的發(fā)展。健全勞動關系，提升員工的積極性和創(chuàng)造性，維護企業(yè)內部安定和合理有序發(fā)展，并以此來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

第二，優(yōu)化和改善勞動關系，避免勞資糾紛等問題的產生和擴大。在企業(yè)日常管理工作中，勞資糾紛一直是困擾管理者的難題。為切實解決這一難題，需要企業(yè)健全和優(yōu)化勞動關系，運用相關法律法規(guī)政策解決勞資糾紛。同時，完善工會管理制度，通過工會減少企業(yè)內部勞資糾紛。

4 ?結束語

在不斷推進經濟走廊發(fā)展的同時，黑龍江省企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出翻天覆地的變化，在大大提升開放程度的同時，企業(yè)的經濟發(fā)展水平也迅猛提升，對人力資源的新要求也在不斷提高和升級。就當前而言，存在人力資源發(fā)展水平較低、優(yōu)秀人才數(shù)量與質量不高、復合型和專業(yè)性人才嚴重不足、人力資源培養(yǎng)與市場需求不匹配及優(yōu)秀人力資源供需不平衡等問題，短板效應已經形成，經濟走廊建設存在已知的隱患。相關部門應革新人才培養(yǎng)模式，探索人力資源互動模式，提升政府監(jiān)督與支持力度，從而推動企業(yè)人才戰(zhàn)略措施順利實施。

參考文獻：

[1]高玉海.加快推進黑龍江省參與“中蒙俄經濟走廊”建設的建議[J].對外經貿，2018（3）：14-16.

[2]于丹，李靜，李明揚.黑龍江省參與中蒙俄經濟走廊建設的對策研究[J].商業(yè)經濟，2018（3）：24-25.

[3]楊洋，董鎖成，李澤紅.中蒙俄經濟走廊背景下中俄能源合作進展、驅動力、挑戰(zhàn)及對策[J].資源科學，2018，

40（2）：237-249.