范月蕾 王恒哲 毛開(kāi)云

（中國(guó)科學(xué)院上海營(yíng)養(yǎng)與健康研究所，上海200031）

孵化器是一種介于市場(chǎng)與企業(yè)之間的新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢、政策、融資等方面的支持，降低初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的原始創(chuàng)新具有投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，對(duì)于一些處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，孵化器可以為其提供從辦公空間、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地、研發(fā)儀器設(shè)備等硬件條件，到投融資、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、銷(xiāo)售渠道、政府溝通等多種軟件條件。孵化器在生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：1）提供產(chǎn)品從基礎(chǔ)研究到臨床到生產(chǎn)再到上市的政策法規(guī)指導(dǎo)，并從投資者角度給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的咨詢，推動(dòng)科研成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化；2）提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)生命科學(xué)新產(chǎn)品的研發(fā)給予技術(shù)咨詢，通過(guò)藥物研發(fā)與臨床的通用平臺(tái)對(duì)孵化對(duì)象給予技術(shù)支持，提升產(chǎn)品研發(fā)效率，加大產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的契合度，優(yōu)化生產(chǎn)線，在降低企業(yè)研發(fā)成本的同時(shí)提升產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3）搭建投資者與中小企業(yè)間的橋梁，為投資者與中小企業(yè)提供“溝通”平臺(tái)，通過(guò)孵化器自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提升中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的吸引力，降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)與資本的“結(jié)合率”。同時(shí)，基于生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)規(guī)律、監(jiān)管法規(guī)、產(chǎn)品研發(fā)流程和企業(yè)需求，相比于傳統(tǒng)孵化器，生命科學(xué)孵化器的硬件設(shè)施、管理隊(duì)伍、技術(shù)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理模式更專(zhuān)業(yè)化。在全球生命科學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活躍的地區(qū)，均有生命科學(xué)孵化器及其形成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈中對(duì)資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

大波士頓地區(qū)是全球頂尖的生命科學(xué)集群，在人才供給、研發(fā)資源、成果產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)投資等多個(gè)領(lǐng)域名列前茅，已成為我國(guó)許多城市發(fā)展生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的重要范本。以往對(duì)大波士頓地區(qū)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的研究往往集中于政府政策、研發(fā)機(jī)構(gòu)的集聚效應(yīng)、第三方機(jī)構(gòu)、多樣化的投融資渠道、創(chuàng)新文化氛圍等要素在生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，鮮有研究針對(duì)大波士頓地區(qū)的孵化器展開(kāi)調(diào)研。本文將從孵化器的類(lèi)型、服務(wù)的企業(yè)對(duì)象、可提供的硬件和軟件資源、特色創(chuàng)新服務(wù)等多個(gè)角度分析大波士頓地區(qū)生命科學(xué)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)地區(qū)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)作用，以便為我國(guó)生命科學(xué)孵化器的建設(shè)提供參考。

1 大波士頓生命科學(xué)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀

大波士頓都市區(qū)一般指的是以美國(guó)馬薩諸塞州波士頓市為中心的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，除了波士頓市外，劍橋市、昆西市、牛頓市等馬薩諸塞州其他城市或地區(qū)也被列入考察的范圍。這些地區(qū)的孵化器不僅扶持了區(qū)域內(nèi)的生命科學(xué)企業(yè)，孵化器與孵化器間還展開(kāi)積極合作，對(duì)地區(qū)間創(chuàng)新資源的流動(dòng)與高效利用也發(fā)揮著重要的作用。本文將馬薩諸塞州生命科學(xué)中心（Massachusetts Life Sciences Center）推薦給創(chuàng)業(yè)者的27個(gè)生命科學(xué)孵化器作為主要的研究對(duì)象。

1.1 波士頓市與劍橋市成孵化器布局的熱點(diǎn)地區(qū)

波士頓市以及與波士頓市相鄰的劍橋市是馬薩諸塞州生命科學(xué)孵化器最集中的兩個(gè)地區(qū)，是大波士頓生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心地區(qū)，擁有大波士頓地區(qū)最集中與最頂尖的生命科學(xué)創(chuàng)新資源，包括位于劍橋市的哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院等頂尖學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，以及位于劍橋市的哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院、位于波士頓的波士頓大學(xué)醫(yī)學(xué)院以及位于波士頓外圍梅德福市的塔夫茨大學(xué)醫(yī)學(xué)院以及麻省總醫(yī)院、布列根和婦女醫(yī)院、波士頓兒童醫(yī)院、丹娜法伯癌癥研究院等頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)。然而，作為著名的產(chǎn)業(yè)集聚地，兩市的企業(yè)不得不面臨極其高昂的實(shí)驗(yàn)室和辦公室租金，這極不利于處于創(chuàng)業(yè)初期生命科學(xué)企業(yè)的發(fā)展，而孵化器正可為這些企業(yè)提供相對(duì)廉價(jià)的研發(fā)與辦公空間以及專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)與商業(yè)服務(wù)，從而幫助它們迅速落地并有效地開(kāi)展研發(fā)工作，這些孵化器每年幫助兩市培育數(shù)以百計(jì)高水平、高質(zhì)量的創(chuàng)新型企業(yè)。隨著整個(gè)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率的不斷下降，大型藥企越來(lái)越依賴(lài)中小企業(yè)來(lái)豐富和調(diào)整自己的研發(fā)管線，因此，輝瑞、百特、諾華、百時(shí)美施貴寶、武田制藥等全球醫(yī)藥巨頭盡管總部并不位于馬薩諸塞州，卻不約而同地將研發(fā)中心設(shè)于這兩個(gè)城市，由此，波士頓市與劍橋市建立起生命科學(xué)從源頭研發(fā)到臨床再到下游生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新全鏈條，而孵化器在這兩座城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的紐帶作用。本文所研究的27個(gè)孵化器中超過(guò)1/3都布局在這兩個(gè)城市（圖1）。

圖1 大波士頓地區(qū)生命科學(xué)孵化器地區(qū)分布

1.2 民辦NGO是最主要的生命科學(xué)孵化器類(lèi)型

對(duì)孵化器的成立形式進(jìn)行分析，民辦非政府組織（Non-governmental Organization，NGO）與高?；蜓芯吭核鶆?chuàng)建的孵化器是大波士頓地區(qū)最主要的生命科學(xué)孵化器類(lèi)型，占27個(gè)孵化器總數(shù)的2/3（圖2）。

圖2 大波士頓地區(qū)生命科學(xué)孵化器類(lèi)型

波士頓地區(qū)最大的創(chuàng)業(yè)中心Cambridge Innovation Center、全美著名的共享實(shí)驗(yàn)室LabCentral與Mass Innovation Labs等10個(gè)孵化器均屬于民辦NGO。民辦NGO一般由在生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家或投資者發(fā)起創(chuàng)建，可根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，圍繞入駐企業(yè)的創(chuàng)業(yè)需求形成專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)模式，靈活度高、政府干涉較少，此外，作為入駐企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的孵化器發(fā)起人以及其人際網(wǎng)絡(luò)也是該類(lèi)孵化器最大的優(yōu)勢(shì)之一。以Lab-Central為例，LabCentral是 Johannes Fruehauf、Peter Parker和Tim Rowe于2013年專(zhuān)為生命科學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造的共享實(shí)驗(yàn)室，三位創(chuàng)始人在創(chuàng)辦企業(yè)、孵化器管理以及風(fēng)險(xiǎn)投資等眾多領(lǐng)域有著深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，如Johannes Fruehauf和Peter Parker除了擔(dān)任LabCentral的聯(lián)合創(chuàng)始人，還兼任醫(yī)藥企業(yè)Cequent Pharmaceuticals的聯(lián)合創(chuàng)始人，并分別擔(dān)任孵化器Cambridge Biolabs和投資公司BioInnovation Capital的合伙人，Tim Rowe兼任Cambridge Innovation Center的首席執(zhí)行官，這三位創(chuàng)始人在孵化項(xiàng)目的評(píng)估、指導(dǎo)和推進(jìn)中發(fā)揮著巨大的作用。

除了民辦 NGO，BioSquare、Enterprise Center、Forsyth Entrepreneurial Science Center等高校或研究院所創(chuàng)建的孵化器也在波士頓的生命科學(xué)孵化器中占有重要的地位，這類(lèi)孵化器借助高校與研究院所原有的實(shí)驗(yàn)室、儀器設(shè)備、物理空間等基礎(chǔ)設(shè)施，為區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)與本校創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本，同時(shí)促進(jìn)本?？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化。如Forsyth Entrepreneurial Science Center通過(guò)收取服務(wù)費(fèi)的形式，為入駐的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)放Forsyth研究院所有生物安全級(jí)別為一級(jí)與二級(jí)的生物實(shí)驗(yàn)室，包括流式細(xì)胞儀、成像設(shè)備、質(zhì)譜設(shè)備、計(jì)算機(jī)斷層掃描設(shè)備等實(shí)驗(yàn)儀器的使用權(quán)限，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持，從而提升學(xué)校對(duì)區(qū)域生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用。

除了以上兩類(lèi)孵化器外，企業(yè)創(chuàng)建的孵化器、政府資助NGO和第三方機(jī)構(gòu)資助NGO也是重要的孵化器類(lèi)型，包括阿斯利康建立的AstraZeneca Boston Biohub Incubator、馬薩諸塞州政府資助的Northshore Invoventure以及 Quincy Chamber of Commerce等合作建立的Quincy Center for Innovation。

1.3 孵化器專(zhuān)注于服務(wù)特定領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)

對(duì)孵化器孵化的企業(yè)類(lèi)型進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大波士頓地區(qū)的生命科學(xué)孵化器凸顯出垂直化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展特征。即使在生命科學(xué)這一特定領(lǐng)域，孵化器也分為專(zhuān)注于藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的孵化器（9個(gè)）和專(zhuān)注于醫(yī)療器械領(lǐng)域的孵化器（2個(gè)），當(dāng)然，也包括專(zhuān)注于整個(gè)生命科學(xué)領(lǐng)域的孵化器（7個(gè)）以及將生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)，同時(shí)也為符合要求的其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的綜合類(lèi)孵化器（9個(gè)）（圖3）。越是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的孵化器越能針對(duì)特定領(lǐng)域提供契合用戶需求的共享設(shè)備和行業(yè)資源，并在服務(wù)方面也更具專(zhuān)業(yè)性，如幾乎所有針對(duì)生命科學(xué)領(lǐng)域以及生命科學(xué)細(xì)分領(lǐng)域的孵化器均建有專(zhuān)業(yè)化的生物安全實(shí)驗(yàn)室以及常規(guī)的分析設(shè)備，而面向所有領(lǐng)域的孵化器主要承擔(dān)辦公場(chǎng)地和管理輔助的支持，需要從投融資渠道搭建、法律或商業(yè)咨詢服務(wù)等其他方面考察其競(jìng)爭(zhēng)力。以Agility Labs為例，Agility Labs是一家由美國(guó)企業(yè)Triple Ring創(chuàng)建的專(zhuān)注于醫(yī)療器械領(lǐng)域的孵化器，而Triple Ring本身的主營(yíng)業(yè)務(wù)即為體外診斷和成像設(shè)備的研發(fā)，通過(guò)孵化器，入駐企業(yè)可借助Triple Ring的專(zhuān)業(yè)化實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)服務(wù)以及醫(yī)療器械領(lǐng)域的商業(yè)和投融資網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，Triple Ring也可從孵化項(xiàng)目中挖掘高潛力的成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化并找到優(yōu)秀的行業(yè)合作伙伴以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

圖3 大波士頓地區(qū)生命科學(xué)孵化器專(zhuān)注領(lǐng)域

1.4 不同類(lèi)型孵化器催生多樣化的孵化模式

大波士頓地區(qū)不同類(lèi)型的生命科學(xué)孵化器根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)入駐企業(yè)采用不同的孵化模式，可總結(jié)為“內(nèi)部資源支持+內(nèi)部與外部孵化結(jié)合”“商業(yè)實(shí)驗(yàn)室+技術(shù)支持”“場(chǎng)地+商業(yè)活動(dòng)+商業(yè)服務(wù)”和“單純場(chǎng)地租賃+基本服務(wù)”四種模式。

1）內(nèi)部資源支持+內(nèi)部與外部孵化結(jié)合

AGILITY LABS、Siamab Incubator等企業(yè)創(chuàng)建的孵化器以及Forsyth Entrepreneurial Science Center等高?；蜓芯吭核鶆?chuàng)建的孵化器一般采用“內(nèi)部資源支持+內(nèi)部與外部孵化結(jié)合”的孵化模式。在該模式中，企業(yè)或高校通過(guò)建立開(kāi)放技術(shù)平臺(tái)，一方面在內(nèi)部孵化培育出一批新項(xiàng)目或促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，另一方面吸引外部高端人才與高潛力的研發(fā)項(xiàng)目。因此，這些孵化器在提供服務(wù)的同時(shí)，也為創(chuàng)建孵化器的企業(yè)與高校形成了重要的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目流入端口。

2）商業(yè)實(shí)驗(yàn)室+技術(shù)支持

“商業(yè)實(shí)驗(yàn)室+技術(shù)支持”是大波士頓地區(qū)最具特色的生命科學(xué)孵化模式，一般由私立NGO或政府資助的NGO針對(duì)地區(qū)生命科學(xué)企業(yè)的需求建立特定的商業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并提供CRO、蛋白質(zhì)分析、細(xì)胞培養(yǎng)、臨床設(shè)計(jì)咨詢等專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)，LabCentral、Arsenal Lab Space、CreaGen Life Science Incubator等孵化器均采用這樣的模式。以LabCentral為例，LabCentral為入駐企業(yè)提供了54個(gè)私人實(shí)驗(yàn)室和共享實(shí)驗(yàn)室，并配置細(xì)胞培養(yǎng)設(shè)備、流式細(xì)胞儀、液相色譜、成像工作站等設(shè)備以及會(huì)議室、廚房、活動(dòng)室等場(chǎng)地為企業(yè)日常活動(dòng)提供便利，這些空間每周7天，每天24小時(shí)面向企業(yè)開(kāi)放。此外，LabCentral還在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)安排了CRO支持人員、設(shè)備維護(hù)人員以及EHS咨詢?nèi)藛T，保證企業(yè)研發(fā)工作的順利開(kāi)展。

3）場(chǎng)地+商業(yè)活動(dòng)+商業(yè)服務(wù)

“場(chǎng)地+商業(yè)活動(dòng)+商業(yè)服務(wù)”的孵化模式一般是面向包括生命科學(xué)領(lǐng)域在內(nèi)所有領(lǐng)域的孵化器均會(huì)采用的孵化模式，例如Cambridge Innovation Center、Quincy Center for Innovation等。這類(lèi)孵化器雖然不提供專(zhuān)業(yè)化的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和技術(shù)人員，但與各個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)與其他孵化器與保持密切聯(lián)系，可提供豐富的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、投融資機(jī)會(huì)以及商業(yè)、法律、技術(shù)領(lǐng)域的咨詢渠道，并舉辦豐富的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，如 Cambridge Innovation Center與 Impact Hub、Venture Cafe、District Hall等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心合作促進(jìn)創(chuàng)業(yè)資源的共享與創(chuàng)業(yè)者間的技術(shù)交流。

4）單純場(chǎng)地租賃+基本服務(wù)

采用“單純場(chǎng)地租賃+基本服務(wù)”孵化模式的孵化器以提供傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)租賃與基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)為主，其主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般為大型地產(chǎn)商。近年來(lái)，這類(lèi)孵化器雖然慢慢被前幾類(lèi)孵化器所取代，但在大波士頓地區(qū)仍占有一席之地。

此外，不少孵化器建立了導(dǎo)師機(jī)制、校友機(jī)制，并提供豐富的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和投融資網(wǎng)絡(luò)，從資源、渠道、人才等多個(gè)角度支持企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。除了上述幾種孵化模式，許多孵化器對(duì)入駐企業(yè)的孵化策略結(jié)合了多種模式的特點(diǎn)，如LabCentral除了提供商業(yè)實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)支持外，還提供頻繁的新興技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、與輝瑞等醫(yī)藥巨頭交流、企業(yè)路演等活動(dòng)機(jī)會(huì)以及法律、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等咨詢服務(wù)，并為企業(yè)提供強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)與投融資渠道，為孵化器內(nèi)的企業(yè)提供全方位的一站式服務(wù)。

2 大波士頓生命科學(xué)孵化器的成功要素

各類(lèi)面向生命科學(xué)企業(yè)的孵化器對(duì)于大波士頓地區(qū)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，高度匯集的產(chǎn)業(yè)資源、包容創(chuàng)新的城市精神、共享互助的文化氛圍以及強(qiáng)大的資源整合和專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平是大波士頓生命科學(xué)孵化器成功的關(guān)鍵。

2.1 高度匯集的產(chǎn)業(yè)資源是孵化器快速發(fā)展的基礎(chǔ)

大波士頓地區(qū)是生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)全球頂尖研發(fā)資源、臨床資源、商業(yè)資源的集聚地，在研發(fā)資源方面有麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)、波士頓大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)以及相關(guān)醫(yī)學(xué)院校和醫(yī)療中心，這些院校不管學(xué)術(shù)能力還是創(chuàng)業(yè)精神，都是同類(lèi)機(jī)構(gòu)的佼佼者，其校友企業(yè)一般也傾向于建在大波士頓地區(qū)，進(jìn)而產(chǎn)生了數(shù)量眾多的創(chuàng)業(yè)者。在產(chǎn)業(yè)支撐方面，三巖風(fēng)險(xiǎn)投資公司、阿特拉斯風(fēng)險(xiǎn)投資公司、MPM資產(chǎn)公司等大量?jī)?yōu)秀的投資公司為該地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)投資；諾華、賽諾菲、輝瑞等醫(yī)藥巨頭成為了集聚潛力的成果轉(zhuǎn)化對(duì)象和產(chǎn)業(yè)合作伙伴。大波士頓從源頭創(chuàng)新到技術(shù)孵化再到技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新全鏈條均可為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供豐富且優(yōu)秀的資源，極大地提升了創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化的成功概率。

2.2 包容創(chuàng)新的城市精神為孵化器提供源源不斷的創(chuàng)新企業(yè)

城市經(jīng)濟(jì)學(xué)家佛羅里達(dá)建立的創(chuàng)意型城市“3T”理論指出：創(chuàng)新城市建立的關(guān)鍵在于人才（talent）、技術(shù)（technology）、寬容（tolerance），即寬容吸引人才、人才創(chuàng)造科技，而波士頓是佛羅里達(dá)在介紹“3T”理論時(shí)最常引用的案例。波士頓將“創(chuàng)意之城（City of Ideas）”作為城市競(jìng)爭(zhēng)力的王牌，通過(guò)減少指導(dǎo)性的政策制定，促進(jìn)有效的公私合作來(lái)提升城市的創(chuàng)新活力。在大波士頓，多樣性的交叉學(xué)科與企業(yè)在城市空間高度混合，各個(gè)創(chuàng)新主體相互包容、彼此尊重，形成了良好的創(chuàng)新生態(tài)，無(wú)論創(chuàng)新資源還是創(chuàng)新精神，都為創(chuàng)業(yè)者提供了自由發(fā)展的土壤，從而為孵化器提供源源不斷的創(chuàng)新企業(yè)。

2.3 共享互助的文化氛圍提升了孵化器的資源整合和孵化效率

共享互助是大波士頓地區(qū)孵化器的重要特征，除了物理空間上的共享互助，入駐企業(yè)間知識(shí)與資源上的共享互助更是波士頓孵化器提升創(chuàng)新產(chǎn)出與孵化效率的關(guān)鍵。在物理空間上，AGILITY LABS、Forsyth Entrepreneurial Science Center、LabCentral、Tufts Launchpad、UMass Dartmouth Center等孵化器都針對(duì)目前生命健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)建設(shè)了大面積的共享實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)深入共享，提高了實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備的利用率與商業(yè)價(jià)值。通過(guò)物理空間上的共享，創(chuàng)業(yè)者與不同類(lèi)型的資源完成對(duì)接，并積極地與有著共同專(zhuān)注領(lǐng)域與發(fā)展目標(biāo)的其他創(chuàng)業(yè)個(gè)體與企業(yè)形成了獨(dú)特的商業(yè)社群和巨大的商業(yè)合作價(jià)值。

2.4 專(zhuān)業(yè)的服務(wù)水平和強(qiáng)大的資源整合凸顯孵化器的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力

大波士頓的生命科學(xué)孵化器顯示出專(zhuān)業(yè)的服務(wù)水平與強(qiáng)大的資源整合能力。在生命科學(xué)領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)化和垂直化的孵化器能夠形成更良好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大波士頓的孵化器除了提供商業(yè)實(shí)驗(yàn)室外，ABI-LAB、BioSquare、Siamab Incubator等很多孵化器還可為企業(yè)提供CRO支持、臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)、EHS咨詢、生物廢棄物與危險(xiǎn)品處理、儀器維護(hù)等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容以及為動(dòng)物試驗(yàn)、細(xì)胞分析等具體流程提供人員支持。此外，這些孵化器對(duì)周邊醫(yī)藥企業(yè)、研究所、投融資機(jī)構(gòu)、商業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)具有強(qiáng)大的資源整合能力，如Labcentral不僅與 BioInnovation、BioLabs、Cambridge Innovation Center等風(fēng)險(xiǎn)投資基金與孵化器建立了密切的合作關(guān)系，更獲得了強(qiáng)生、羅氏、安進(jìn)等許多生物醫(yī)藥巨頭的資金與網(wǎng)絡(luò)支持，為入駐企業(yè)提供集研發(fā)、融資、服務(wù)為一體的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

3 對(duì)我國(guó)生命科學(xué)孵化器建設(shè)的啟示

孵化器是我國(guó)推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要載體，對(duì)于我國(guó)實(shí)現(xiàn)“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”重大戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的意義。我國(guó)于20世紀(jì)80年代開(kāi)始建設(shè)孵化器支持國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展，至今已有30年，科技孵化器的模式也已從政府資助為主體的綜合科技孵化器向多元融合的孵化器模式發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的影響力不斷增大。但目前，我國(guó)的孵化器仍然存在市場(chǎng)化機(jī)制缺乏、軟性服務(wù)不足、專(zhuān)業(yè)人才缺乏等問(wèn)題，類(lèi)似本文提到的專(zhuān)注于生命科學(xué)領(lǐng)域的孵化器更是少之又少。本文在總結(jié)大波士頓地區(qū)生命科學(xué)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀與成功要素的基礎(chǔ)上，建議我國(guó)借鑒大波士頓地區(qū)生命科學(xué)孵化器建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升我國(guó)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力。

首先，需建立與地區(qū)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新環(huán)境相適宜的發(fā)展模式。雖然我國(guó)在創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中已取得了很多成果，但我國(guó)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新環(huán)境仍與其他國(guó)家不同，需在營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)氛圍的同時(shí)，建立與我國(guó)當(dāng)前創(chuàng)新文化、創(chuàng)新環(huán)境相適宜的孵化器發(fā)展模式。在這個(gè)階段，鼓勵(lì)創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新文化的產(chǎn)生是我國(guó)生命科學(xué)孵化器建設(shè)的重要定位。因此，建議孵化器立足地區(qū)資源特點(diǎn)，建立與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相配套的發(fā)展模式，“主動(dòng)”參與創(chuàng)新鏈條的構(gòu)建，為生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)建立良好的創(chuàng)新生態(tài)圈。

其次，加大投入提升孵化器技術(shù)平臺(tái)和商業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度。從硬件來(lái)看，我國(guó)生命科學(xué)孵化器主要依賴(lài)政府投入，投資不足，雖然部分孵化器建立了通用技術(shù)平臺(tái)并引入國(guó)際尖端設(shè)備，但未建立合理的共享與責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)重制約了孵化器的資源利用度。此外，因?yàn)槭袌?chǎng)化機(jī)制不足與專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，我國(guó)孵化器雖普遍設(shè)有與國(guó)際先進(jìn)孵化器一致的建設(shè)目標(biāo)，但在具體開(kāi)展服務(wù)時(shí)，很大程度上充當(dāng)著物業(yè)公司的角色，資源整合力度不大，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。建議借鑒波士頓生命科學(xué)孵化器的經(jīng)驗(yàn)，制定政策進(jìn)一步引導(dǎo)扶持，從提升孵化器資金投入與人員待遇的角度，在化合物篩選、臨床試驗(yàn)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、企業(yè)融資，商務(wù)推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破，建立導(dǎo)師機(jī)制、校友機(jī)制、投融資網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)新孵化模式，提升孵化器的創(chuàng)新活力與孵化效率。

再次，建立有效的孵化器市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式與管理機(jī)制。我國(guó)生命科學(xué)孵化器的資金來(lái)源較為單一且孵化器運(yùn)營(yíng)的受限較多，特別是國(guó)有孵化器，其資金主要來(lái)源于政府或高校的補(bǔ)貼，從租賃收入、專(zhuān)業(yè)化咨詢與投資回報(bào)等方面的收入非常有限，市場(chǎng)化嚴(yán)重不足，在孵化器運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)決策需要高校或政府層層批準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)效率低，改革創(chuàng)新難度大。相比之下，大波士頓地區(qū)的生命科學(xué)孵化器雖然也享受一定的政府優(yōu)惠政策，但因其優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)孵化能力，通過(guò)咨詢服務(wù)、對(duì)接服務(wù)、資本入股以及輝瑞、諾華、羅氏等行業(yè)巨頭的持續(xù)資助獲得的收入保證了孵化器的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，不管是政府、企業(yè)還是高校建立的孵化器均擁有獨(dú)立的決策權(quán)，提升了孵化器的運(yùn)營(yíng)效率和對(duì)變化多端的市場(chǎng)的適應(yīng)能力。建議我國(guó)生命科學(xué)孵化器進(jìn)一步完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，引入科技金融股權(quán)融資、科技金融債券融資、多層次資本市場(chǎng)融資等新興資本投資模式，吸引社會(huì)資金共同參與平臺(tái)的建設(shè)與企業(yè)的孵化。同時(shí)，完善合作機(jī)構(gòu)間的管理體制與決策制度，明確責(zé)任義務(wù)，在具體事物中“放手”孵化器自主運(yùn)行，提升孵化器的社會(huì)化功能。

最后，提升孵化器對(duì)生命科學(xué)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能力與資源利用能力。我國(guó)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的參與者眾多，包括高校、研究機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)、生產(chǎn)企業(yè)、分銷(xiāo)商、患者、投資機(jī)構(gòu)、CRO等，我國(guó)新藥與醫(yī)療器械研發(fā)的最大問(wèn)題是各環(huán)節(jié)參與者的需求與資源無(wú)法有效對(duì)接，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率低下，而我國(guó)孵化器尚不能發(fā)揮足夠的“紐帶”作用，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是我國(guó)生命科學(xué)孵化器建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。幾乎所有大波士頓的孵化器都將“網(wǎng)絡(luò)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)”對(duì)孵化企業(yè)及時(shí)提供研發(fā)、臨床、商業(yè)、法律等各類(lèi)服務(wù)，孵化器之間展開(kāi)資源共享，使資源整合最大化。建議我國(guó)孵化器利用信息技術(shù)搭建平臺(tái)，將企業(yè)與相關(guān)的社會(huì)資源有效結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)鏈的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)地區(qū)生命科學(xué)集群的形成與發(fā)展。