小樓

“他們好像不屬于我們這個時代，更像是七、八十年代穿越過來的人”。

《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》發(fā)行人吳伯凡曾在浙江衛(wèi)視做完一期名叫《浙江新力量》的節(jié)目后，發(fā)表過這樣的感慨。

在這檔節(jié)目中，他采訪了一些江浙地區(qū)企業(yè)的年輕一代接班人，也就是通常被外界標(biāo)簽化過的那些“富二代”群體。

“他們其實很不愿意被外界稱之為富二代”，吳伯凡說，他們回答問題時所表現(xiàn)出的那種滴水不漏，與人交談時的那種四平八穩(wěn)，讓人感到非常震驚。

他們這群人里面，有的已經(jīng)實際掌權(quán)運作公司，有的正邁步前進(jìn)即將登上權(quán)力之巔。這諸多權(quán)力交接更迭的過程，實際上是企業(yè)“計劃經(jīng)濟(jì)”走向市場經(jīng)濟(jì)的一次大碰撞。

在父輩們提前為他們刻意規(guī)劃好的人生旅程中，他們走出了一條既屬于自己又不屬于自己的路。從踏入企業(yè)權(quán)力中心第一步那一刻開始，他們就會被無情地綁上企業(yè)這架戰(zhàn)車，經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗，也唯有這樣，才能撕掉刻在他們身上那醒目的標(biāo)簽。

這其實挺難的。做得好經(jīng)受住考驗吧，會有人說，起步尚且如此能做出成績沒什么稀奇。做得不好，也許會有杠精跳出來抬杠：真是有辱家門。

不管是實權(quán)在握的“楊門女將”楊惠妍，還是離王座越來越近蘇寧少東家張康陽，亦或是一直游走在企業(yè)體制內(nèi)和自立路上的“娃哈哈公主”宗馥莉，都會遇到這樣的尷尬。

先富帶后富

1992年，伴隨著鄧公南巡講話，沿深圳周邊地區(qū)出現(xiàn)了一股房地產(chǎn)開發(fā)熱潮。

改革開放進(jìn)入第十四個年頭，有一部分地區(qū)和一部分人已經(jīng)先富了起來。富起來的這一小撮人，他們以另一種方式在踐行鄧公那句“先富帶后富”：把目光瞄向了高檔住宅區(qū)。

在這雙重契機(jī)下，順德人楊國強(qiáng)嗅到了商機(jī)，投身地產(chǎn)界創(chuàng)立碧桂園?！澳懽臃糯笠稽c、步子邁開一點”是那個年代體制給予普通人涌向上升通道的一劑強(qiáng)心針。

當(dāng)溪流匯聚成河，山丘匯聚成川，人們回首才會發(fā)現(xiàn)當(dāng)初浪潮曾經(jīng)停留過的蛛絲馬跡，而那些抓住機(jī)會的少數(shù)人早就絕塵而去。

十年之后，廣州碧桂園鳳凰城銷售大廳門庭若市，那火爆場面猶如萬人空巷，就連一些業(yè)內(nèi)見過大場面的人都忍不住為之動容：太可怕了。

事業(yè)做大了、掙錢了，恭維的人自熱也就多了。因此就有很多人說，這種火爆，也許只有楊國強(qiáng)才能創(chuàng)造出來。

千穿萬穿，唯馬屁不穿。

實際上，92年前后成立的房地產(chǎn)公司萬科、保利、龍湖等都享受過這樣的待遇，在千禧年后的地產(chǎn)黃金幾年，這種人在樓空的盛況隨處可見。

于是在中國的很多大城市都出現(xiàn)過這樣一幕，一棟棟商品樓在城市中央和郊區(qū)拔地而起，再配上一個讓人望而卻步的價格，更為關(guān)鍵地是：普通人還一房難求。

鋼筋加混凝土與時代背景下普通人的住房剛需交織在一起，造就了一大批暴富神話。楊國強(qiáng)富了，“先富帶后富”在他那里也不再不是一句簡單的口號。只不過，在碧桂園這棵大樹的余蔭下，最先后富起來的是他二女兒楊惠妍。

2007年，與碧桂園登陸港交所上市的消息相比，年僅26歲的楊惠妍以1300億人民幣身價晉身財富圈瑯琊榜首，更讓人震驚。

遍識商圈巾幗須眉，卻不料半路殺出個楊惠妍。之后的十幾年時間里，楊惠妍在這財富“瑯琊榜”上的排名一直位列前茅，或狀元或榜眼或探花。

跟大多數(shù)“南派”企業(yè)家一樣，楊惠妍這個人平時行事作風(fēng)素來低調(diào)，幾乎從來不接受任何媒體公開采訪，外界對其知之甚少。

但唯一可以肯定的是，楊惠妍上位并不是突然空降，而是沿著其父楊國強(qiáng)“計劃經(jīng)濟(jì)”指引的道路，一步步走上了女首富寶座。

所謂計劃經(jīng)濟(jì)，計劃是關(guān)鍵，父輩權(quán)威也是重點。

可以想象一下多年前那個畫面，楊惠妍從小就被當(dāng)作接班人培養(yǎng)，十三、四歲的時候，能在股東們的認(rèn)可下順利進(jìn)入碧桂園的權(quán)力中樞，在重大戰(zhàn)略決策會議上，擁有一席旁聽席位，事后還有其父專人一對一的權(quán)威輔導(dǎo)，這是普通人根本無法享受的待遇。

不怕拼爹，就怕無爹可拼

吳曉波曾說過，家族企業(yè)若要成功傳承，一種路徑就是當(dāng)企業(yè)還處在高速或者穩(wěn)定成長期，父輩就帶著子女管理企業(yè)，輔導(dǎo)子女10年甚至20年，在長時間的磨合中自動接班。

這句話不但適用于碧桂園楊惠妍，也在蘇寧少東家張康陽身上得到了很好的印證。

碧桂園與蘇寧都趕上了90年代那波創(chuàng)業(yè)大潮，楊國強(qiáng)與張近東雖然一個靠做地產(chǎn)起家，一個靠做零售發(fā)跡，但兩人身上卻有很多相似的共同點。

兩人身上都有大多老一輩企業(yè)家穩(wěn)健、低調(diào)的行事作風(fēng)。除了廟堂會議，很少公開露面或接受采訪，既沒有在生活中吟詩作對的雅興，也不會時常滿嘴毒雞湯。

這種作風(fēng)成了兩人商業(yè)征途的加分項，而在培養(yǎng)接班人這個問題上，都將李嘉誠當(dāng)作了楷模，爭相效仿。

因此，旁聽公司董事會議成了張康陽少年時期的必修課。張康陽除了行事作風(fēng)與其父一脈相承外，張近東“計劃經(jīng)濟(jì)”的威力讓其商業(yè)嗅覺也格外敏銳。

從摩根士丹利鍍金深造，到入主國際米蘭，再到如今接手蘇寧小店，張康陽終于一步步走進(jìn)了蘇寧權(quán)力舞臺的中心。

九年前，一句“我爸是李剛”正式將“拼爹”從幕后拽上了臺前，諷刺意味十足。

“拼爹”一詞本身并不具備貶義，中國人拼了幾千年，如今覺得也沒什么不好。只不過由于階層分化嚴(yán)重導(dǎo)致的底層“仇富”思維，活生生將其扣上一頂不雅的大帽。

在中國這個崇尚“自己人信得過”的人情社會里，怕的不是拼爹，而是無爹可拼，因為無論是在哪個年代，“拼”字一直是這個詞語里精髓中的精髓。

楊惠妍也好，張康陽也罷，都是父輩們利用“計劃經(jīng)濟(jì)”的大棒，在搶占市場經(jīng)濟(jì)灘頭的過程中，結(jié)出的勝利果實。

然而計劃經(jīng)濟(jì)愿望再美好，有時也趕不上時代的變化，在哇哈哈接班人宗馥莉身上我們也看見了另外一種可能。

“它是我整個人生所有的夢，它是我在這個世界上存在過的證明”?？v觀娃哈哈的發(fā)展史，實際上就是一部宗慶后的權(quán)威史。

何為權(quán)威？當(dāng)然是有權(quán)才有威。創(chuàng)業(yè)幾十年，宗慶后聽過太多反對的聲音，大多數(shù)時候他都會用自己的威權(quán)讓其消弭于無形，在娃哈哈內(nèi)部他說一基本沒人敢說二，可謂是手往哪兒指幾千、幾萬條槍就往哪兒打。

但就接班人這個問題上，宗慶后的權(quán)威卻遭到了來自女兒的挑戰(zhàn)。

2004年，宗馥莉剛回國進(jìn)入基層那會兒，當(dāng)被問到何時退休時，宗慶后總會露出一臉自信而迷人的微笑：“等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下”。

如今，宗慶后已經(jīng)七十有四，他這個想要輕松的小目標(biāo)還被擱淺在岸邊，無法啟航實現(xiàn)。

最近幾年，面對企業(yè)傳承這個話題，曾經(jīng)洋溢在宗慶后臉上的自信不見了，微笑中彷佛透著一絲苦味：年輕人都有自己的想法，都要干自己的事，我無法干預(yù)，誰愿意總聽自己老爸的呢？

這何嘗不是宗慶后對自己權(quán)威受到挑戰(zhàn)后的一種妥協(xié)。這種妥協(xié)，王健林似乎早就已經(jīng)默認(rèn)了。

尚能飯否

“在萬達(dá)您最怕誰？”

在一次采訪中，主持人問到王健林這樣一個問題，他給出的回答相當(dāng)霸氣且土腥味十足：我就是老大，我怕誰？

就算膽肥如王健林，天不怕地不怕，也怕兒子不聽話。用他自己的話講，我說什么他都不聽，不服我，覺得我沒什么了不起的，英語也不會，啥啥都不懂。

這哪里是兩輩人之間的代溝，簡直叫沒法玩。

很多人都喜歡將王思聰與張康陽放在一起對比。事實上，“北思聰、南康陽”代表的不僅是兩種財富人生，更是兩種截然不同的父子關(guān)系。

張康陽穩(wěn)健、恭順，其商業(yè)路完全是秉承父輩意志；王思聰高調(diào)、叛逆，一言不合連老子都照懟不誤。

王思聰?shù)娜嗽O(shè)，是萬達(dá)太子爺+娛樂圈紀(jì)檢委+新京城四少+直播王校長，雖堅稱自己是不婚主義，卻被無數(shù)佳人美譽(yù)為國民老公。

也許，比年少更美好的事情莫過于年少多金。

王思聰?shù)娜松鹁涠嗖粍贁?shù)，卻很反感雞湯：現(xiàn)在的大學(xué)生都太蠢了，完全沒有獨立思考能力，就知道起哄，被心靈雞湯騙、被人生導(dǎo)師騙，真著急！

說這句話的時候，王思聰似乎已經(jīng)忘了，幾乎每年萬達(dá)年會王健林都會親自推薦一本書、送上一碗王氏雞湯作為全體萬達(dá)員工的新年禮物。

連老爹的臉都敢打，王思聰這些年取得驕傲的懟人戰(zhàn)績也并不意外。炮轟汪小菲、拳擊范冰冰、吃大強(qiáng)子的瓜等這些都是小兒科，甚至連厚道人雷軍都無辜躺槍。

不得不說，在貴圈和商圈懟人還真是一門學(xué)問。戰(zhàn)神周鴻祎、董明珠與人互懟，通?；鹚幬妒?，有你死我活的既視感。就算表現(xiàn)得再義正言辭，可明眼人一看就知道，滿口道理最終只不過是一場權(quán)力游戲，不為派別就是為了利益。

王思聰卻不一樣，他懟人的過程雖同樣火藥味十足，但卻多了幾分喜感。開槍發(fā)炮不僅能全身而退還能喝得一片倒彩，表現(xiàn)得游刃有余。所有人都會覺得，他懟人就為了懟而懟，無關(guān)其他。

當(dāng)初，王思聰從海外留學(xué)歸來接過5億零花錢時，王健林撂下一句：干不好就回萬達(dá)上班。到現(xiàn)在，王思聰不僅沒回萬達(dá)上班，連一點回去的意思都沒有，起碼在明面上的表現(xiàn)是如此。

如果說王健林的人生小目標(biāo)是先掙他一個億，那么王思聰?shù)男∧繕?biāo)就是一蓑風(fēng)雨任平生，想干什么就干什么。

2017年，海外大肆跑馬圈地買買買，是萬達(dá)的一劑毒藥。到了去年，國內(nèi)市場退避三舍賣賣賣，輕裝上陣向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，彷佛又成了王健林的救世良方。

有趣的是，萬達(dá)曾經(jīng)走出去，到如今回娘家都是在積極響應(yīng)政策號召?！皼]有辦法擺脫體制”，王健林馳騁商界這么多年，這道理早就摸得門清。

萬達(dá)未來傳承與轉(zhuǎn)型究竟該何去何從？依然得看年過花甲的王健林“尚能飯否”了。

革命尚未成功

沒有金剛鉆，別攬瓷器活。

不管是王思聰?shù)淖粤㈤T戶，還是楊惠妍、張康陽的正統(tǒng)上位，或是宗馥莉的曲線救國，在創(chuàng)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型這兩個方向上，他們雖然很好地借助了家族財富的力量，但接下來都要經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗，而他們都各自交出過一份成績單。

2018年底，碧桂園宣布，楊惠妍由公司副主席調(diào)任為聯(lián)席主席。這則消息并沒有引發(fā)外界過多關(guān)注，很多人都明白，這次調(diào)任只不過是為早已大權(quán)在握的楊惠妍增加一個亮麗光艷的頭銜，名正則言順。

實現(xiàn)軍權(quán)、政權(quán)一把抓，楊惠妍用了13年。在這過程中中，她經(jīng)歷了碧桂園上市，以現(xiàn)代管理模式幫助碧桂園去“家族化”，推動碧桂園旗下教育板塊、物業(yè)板塊上市......

看似風(fēng)風(fēng)火火，實則雷聲大雨點小。地產(chǎn)行業(yè)，長、中、短期都得乖乖看政策，自去年政策宏觀調(diào)控住房不允許再炒后，留給地產(chǎn)商們豪賭全國和杠桿市場的機(jī)會恐怕已不復(fù)存在。

最近幾年，碧桂園無時無刻不在透露轉(zhuǎn)型信號，然而這并不是一條康莊大道。

大象轉(zhuǎn)身，難的不是方向，而是需要破釜沉舟般地勇氣和決心進(jìn)行一場顛覆性地自我革命。早年的諾基亞就是把自己的優(yōu)點極大化后，沒留余地讓自己冒險，最后成了大輸家。

政策枷鎖加上笨重的地產(chǎn)基因，注定了碧桂園轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)。革命尚未成功，楊惠妍仍需努力。

同樣仍需努力的還有張康陽。

張康陽早年留學(xué)時光，用個人全部家當(dāng)購買特斯拉股票，最終獲得五倍收益；執(zhí)掌國際米蘭期間，給國米注入新的活力，讓其面貌煥然一新。這些都被傳為一時佳話。

有了成績，并不代表可以高枕無憂。

八年前，“美蘇”結(jié)束后，蘇寧聲望如日中天幾乎達(dá)到了頂峰，大張旗鼓地往線上轉(zhuǎn)型。卻不料，也是盛極而衰的開始，曾經(jīng)的輝煌幾乎成絕唱。

讓人記憶尤新的是張近東與大強(qiáng)子那場賭約。按照張近東的行事作風(fēng)，如無必勝之把握，他絕不會在商業(yè)互懟中表現(xiàn)得這般激進(jìn)，讓外界誤以為他跌了份，丟了平常心。

畢竟，當(dāng)時的京東體量擺不上臺面不說，大強(qiáng)子還經(jīng)常會被李國慶招呼成“傻大黑粗”，還沒有“一瓣桃花，血洗股價”的知名度。

張近東打拼一輩子，戰(zhàn)南京八大國有商場、斗黃光裕都未嘗一敗。卻在轉(zhuǎn)型幾年后，與一個“孩子”的對決中栽了大跟頭。

還好，大佬們的“賭約”一無字據(jù)為證，二無權(quán)威機(jī)構(gòu)作保，通常只是一場博人眼球的玩笑。要不然，張近東也許早就退回南京蘇寧大道帶著幾十號人、十幾條槍打游擊去了。

如今的新零售時代，被壓制了近十年后，有實體門店的傳統(tǒng)零售企業(yè)又迎來了逆襲的機(jī)會。對蘇寧來講，這是有著屈辱意味的一線生機(jī)。

門面之爭

輿論戰(zhàn)里，命名權(quán)往往是第一槍，也就是“門面”之爭。

引用一個例子，“山西黑磚窯事件以省份命名，省長調(diào)離；甕安事件以縣域命名，縣長下臺”。

反過來講，事情如果往著好的方向發(fā)展，省長、縣長都能最先沾到命名權(quán)的喜氣。因此“新零售”一經(jīng)問世，就伴隨著爭端，蘇寧把它叫做“智慧零售”、京東稱為“無界零售”，王健林看不下去了，調(diào)侃“現(xiàn)在就等馬化騰再提個什么了”。

新零售的第二爭，也是門面之爭（線下門店）之爭。

阿里、騰訊、京東在這一兩年，對線下門店一擲千金。收購加投資雙管齊下，用一筆筆天文數(shù)字，將國內(nèi)絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)商超資源攥在手中。

從2018年開始，蘇寧也在新開門店這條路上揮金如土，與“嚴(yán)寒”大環(huán)境形成了鮮明對比，全年新增8122家線下門店。到今年斥巨資收購家樂福中國，算是下了血本。

作為解決蘇寧線上零售“最后一公里”的蘇寧小店，在持續(xù)的擴(kuò)張中，也一直陷在大額虧損的泥潭里。如何扭虧為盈，重構(gòu)家樂福中國是父輩和市場留給張康陽的最大考驗。

宗馥莉與王思聰一直都陷身在“門面”爭奪戰(zhàn)的泥潭里。

剛進(jìn)入哇哈哈管理層時，不被父親認(rèn)可，是宗馥莉感覺最委屈的地方。有了這種挫折，宗馥莉顯得更加拼，娃哈哈蕭山第二基地的員工對她事必躬親的風(fēng)格印象深刻：她總是第一個到，最后一個走。

為解決哇哈哈產(chǎn)品老齡化問題，宗馥莉雖折戟于“Kellyone”，后來又在意欲自立門戶的過程中，于資本市場“吃糖果”敗北。但她在執(zhí)掌娃哈哈分公司宏勝集團(tuán)的三年時間里，使其年營收增長率超過30%，2012年，宏勝系全國各地分公司共實現(xiàn)年營業(yè)收入108.74億元，占娃哈哈集團(tuán)總營收的1/5。

“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰?。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

這不僅是一種野心，也是一種體面。如果宗馥莉真能實現(xiàn)這個野望，對宗慶后和她自己也算是獲得了一絲莫大的安慰。

而王思聰用7年時間將5億翻了十幾倍，雖然熊貓涼了，其投資事業(yè)也不再像前幾年那樣順風(fēng)順?biāo)?，但他已?jīng)贏得了屬于自己的體面，至少外界有很多人認(rèn)為他已經(jīng)擺脫了父親的光環(huán)。

王思聰最大的野心是在有生之年，超過其父王健林成功的高度。這顯然一個不小的挑戰(zhàn)。其他的不說，光是財富圈榜首這頭把交椅壁壘就很高，王健林拼了幾十年才勉強(qiáng)坐上去，還沒坐熱乎就被別人一腳踹了下去。

胡潤也曾經(jīng)表示：在中國，80、90后想做首富，除非馬云和馬化騰把資產(chǎn)都捐出去做公益，否則現(xiàn)在這個門檻太高了。

了解王思聰?shù)囊靶闹螅銜l(fā)現(xiàn)王健林口中那句“先掙它一個億”還真是個小目標(biāo)。

結(jié)語

過去幾十年，中國經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)過了爆發(fā)性增長，未來誕生一個超大規(guī)模市場的機(jī)遇將會越來越小。

商業(yè)搏殺這條路上，以前是撐死膽大的，如今大多數(shù)情況是摔死膽大的。

各行各業(yè)都由巨頭主宰、眾人扎堆如潮水，競爭更加激烈殘酷，各家都在穩(wěn)中求進(jìn)。遠(yuǎn)不像前幾次創(chuàng)業(yè)大潮那般充滿野蠻與激情，只要你有賭徒般的野心和一幫兄弟便能揭竿而起，號令一方。

在這樣的背景下，不管是創(chuàng)業(yè)或者是“再創(chuàng)業(yè)”都沒有捷徑可走。

不同年代崛起的不同商業(yè)帝國現(xiàn)今都逐步進(jìn)入了傳承節(jié)點，從王思聰、楊惠妍、張康陽、宗馥莉這群人身上，我們看到了三種不同傳承方式和三種截然不同的富二代價值觀。

這也是如今中國所有企業(yè)步入新老交替面臨的普遍現(xiàn)狀。父輩們的成就太高，對于這些富二代群體而言，也許最難的不是轉(zhuǎn)變身份，而是超越這個身份。（來源：銀杏財經(jīng)）