舒業(yè)弘

【摘要】 ?加入世界貿(mào)易組織對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)生較大沖擊，企業(yè)多面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存的局面。在技術(shù)上加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新提升競爭優(yōu)勢，已成為眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)急需解決的問題。文章在整合高管梯隊(duì)理論、商業(yè)模式創(chuàng)新理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從商業(yè)模式創(chuàng)新的視角，對高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性影響組織績效的作用機(jī)制進(jìn)行探討。運(yùn)用多案例研究方法，利用三家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為樣本，以商業(yè)模式創(chuàng)新為中介機(jī)制，驗(yàn)證了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性各維度對組織財(cái)務(wù)和市場績效的影響。為廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境下，怎樣合理配置管理團(tuán)隊(duì)，通過創(chuàng)新商業(yè)模式來提升競爭力提供啟示。

【關(guān)鍵詞】 ??商業(yè)模式創(chuàng)新;高管異質(zhì)性;組織績效;農(nóng)業(yè)企業(yè)

【中圖分類號】 ?F275 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）12-0016-05

一、研究背景與文獻(xiàn)綜述

自我國加入WTO以來，農(nóng)業(yè)受到國際貿(mào)易體系的沖擊越發(fā)劇烈。總體上看，我國農(nóng)企績效水平跟發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比是較低的，但卻存在行業(yè)內(nèi)部的“馬太效應(yīng)”愈發(fā)明顯這一現(xiàn)象，國內(nèi)學(xué)者對此展開大量研究，主要包括農(nóng)企綜合績效的研究、農(nóng)企績效的影響因素、影響農(nóng)企績效的作用機(jī)制等。

無論是從企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力來評價(jià)（楊印生

等，2009），還是從企業(yè)成長能力、資本擴(kuò)張能力來評價(jià)（何宜強(qiáng)，2005），甚至是從企業(yè)償債能力來評價(jià)（郝祥坤，2011），農(nóng)企的經(jīng)營績效較其他行業(yè)明顯偏低。不管是采用因子分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，還是多元線性回歸分析法，最終的結(jié)果都是穩(wěn)定的。除了財(cái)務(wù)績效外，我國的農(nóng)企在經(jīng)濟(jì)績效、社會(huì)績效、環(huán)境績效上的表現(xiàn)也欠佳（胡星輝，2011）。但在農(nóng)企整體績效偏低的情況下，少數(shù)企業(yè)的績效卻高于整個(gè)市場平均水平，原因就在于抓住了精準(zhǔn)的、清晰的盈利模式（沈艷麗，2009）。

影響企業(yè)績效的因素較多，而對于農(nóng)企而言，最主要的影響因素有以下兩點(diǎn)：第一，產(chǎn)業(yè)政策因素對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。但目前關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策是否有助于提高農(nóng)企績效這一問題，研究結(jié)果并未達(dá)成一致。第二，經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)對農(nóng)企的績效產(chǎn)生影響。彭熠等（2007）以我國上市農(nóng)企為樣本，發(fā)現(xiàn)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的農(nóng)企經(jīng)營績效顯著低于相關(guān)多元化企業(yè)。因此，農(nóng)企的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略不僅沒有降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，反而降低了剩余收益（熊風(fēng)華等2009）。

另外，還有部分學(xué)者研究了有關(guān)因素影響農(nóng)企績效的作用機(jī)制。例如，胡銘（2009）發(fā)現(xiàn)農(nóng)企的社會(huì)責(zé)任會(huì)最終影響企業(yè)的經(jīng)營績效和市場價(jià)值，而這種影響是通過“顧客滿意度”這一中間媒介來實(shí)現(xiàn)的。另外，陳啟杰等（2010）在研究市場導(dǎo)向和政策導(dǎo)向?qū)r(nóng)企經(jīng)營績效的影響時(shí)，也發(fā)現(xiàn)存在中介機(jī)制。農(nóng)企的動(dòng)態(tài)能力在市場導(dǎo)向?qū)?jīng)營績效產(chǎn)生影響的過程中，起到了中介作用。

二、案例研究設(shè)計(jì)

（一）案例研究概述與樣本案例選擇

基于文獻(xiàn)回顧和對前人研究進(jìn)行的分析，對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與組織績效的關(guān)系有了初步的理論認(rèn)識(shí)。觀察分析商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，不難看出，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力中有來自高管團(tuán)隊(duì)的因素，商業(yè)模式創(chuàng)新和組織績效的具體關(guān)系存在擴(kuò)充空間。基于文獻(xiàn)綜述，不難看出，目前學(xué)術(shù)界尚無把商業(yè)模式創(chuàng)新、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、組織績效三個(gè)方面結(jié)合在一起的研究?；诖?，本文通過案例研究法，得出商業(yè)模式創(chuàng)新視角下影響組織績效的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性因素，對諸變量的內(nèi)部關(guān)系予以明確，并進(jìn)行理論模型的構(gòu)建，同時(shí)設(shè)定研究假設(shè)，給后續(xù)研究的逐步展開奠定理論基礎(chǔ)。

案例研究可以被劃分成單案例與多案例兩種不同的類別（Eisenhardt，1989）。通常來講，單案例這一研究方法的運(yùn)用領(lǐng)域主要為證實(shí)抑或是證偽已有理論，而多案例研究法的運(yùn)用領(lǐng)域主要是比較分析不同案例之共性和不同點(diǎn)。和單案例研究法比，多案例研究法的效度更好，普適性更強(qiáng)。本文所用的為多案例研究法。

研究展開的過程中，需要選擇案例，為了和統(tǒng)計(jì)分析所用的隨機(jī)抽樣法予以區(qū)分，抽樣研究案例的時(shí)候根據(jù)預(yù)想框架予以有目的的選擇，從而兼顧了信息的可獲得性和所在研究領(lǐng)域的差異性。目前從整體來看，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)開展商業(yè)模式創(chuàng)新能力不強(qiáng)，本文選擇的研究對象是行業(yè)內(nèi)代表性極強(qiáng)的三家農(nóng)企。主要通過如下方面對它們的代表性予以判斷：第一點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)，這三家企業(yè)之高管團(tuán)隊(duì)無論是在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方面，還是在商業(yè)模式、組織績效方面，代表性都很強(qiáng)。第二點(diǎn)，三家農(nóng)企均為跨行業(yè)經(jīng)營，所以高管具備明顯的異質(zhì)性。第三點(diǎn)，同時(shí)選取不同區(qū)域和主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，將他們的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對比分析，這樣研究結(jié)論的普適性更強(qiáng)。案例企業(yè)的基本情況詳見表1。

（二）數(shù)據(jù)獲取和分析

本文收集數(shù)據(jù)所采用的主要方法有深度訪談和直接觀察以及資料整理。對于研究所用之案例，來源有如下幾種路徑：（1）深度訪談高管團(tuán)隊(duì)時(shí)所作的記錄;（2）案例企業(yè)檔案記錄（比如會(huì)議記錄、年終報(bào)告和項(xiàng)目申報(bào)資料，等等）;（3）期刊、報(bào)紙、雜志、書籍、網(wǎng)絡(luò)資料;（4）和高管進(jìn)行溝通交流時(shí)，直接觀察所得之信息。信息來源多樣化能夠讓案例研究工作更為扎實(shí)，使得研究效度得到更好的構(gòu)建。系統(tǒng)化梳理研究文獻(xiàn)后，研究構(gòu)想初步確立，通過和專家進(jìn)行反復(fù)討論明確訪談提綱，該工作耗時(shí)六月有余。為了保證收集所得的信息是全面的，需要對案例對象的背景做好調(diào)查，為此有如下信息清單：發(fā)展概況（包括發(fā)展歷程和重大事件）、創(chuàng)新的商業(yè)模式以及業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體范圍、高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、CEO個(gè)人情況、團(tuán)隊(duì)持股、研發(fā)強(qiáng)度等。

按照事先所擬定之訪談提綱以非結(jié)構(gòu)訪談的形式于2015年至2016年對三家企業(yè)的CEO和其他高管代表展開訪談，訪談時(shí)長最短為三小時(shí)。基于保證訪談所得的信息是準(zhǔn)確的，在得到被訪談?wù)咄獾那疤嵯?，全程記錄（包括筆錄與錄音兩種記錄形式）。訪談時(shí)，研究者也會(huì)按照實(shí)際情況對信息予以深入的挖掘，借此所形成的證據(jù)鏈才能保持完整?；趯Π咐芯啃Ф纫约靶哦鹊奶嵘?，訪談結(jié)束之后的十二小時(shí)的時(shí)間里，研究者要完成訪談?dòng)涗浀恼恚陂g要與被訪談?wù)弑３致?lián)系，保證收集所得的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的。

三、案例內(nèi)研究分析

（一）隆平高科——中國種業(yè)的領(lǐng)跑者

1.種業(yè)的國內(nèi)外背景。自2000年我國《種子法》出臺(tái)以來，種業(yè)在我國已步入快速發(fā)展的市場化階段，在這樣的背景下，一大批種子企業(yè)成立，市場上的領(lǐng)先企業(yè)之整體集中化程度實(shí)現(xiàn)了明顯的提升。不過和世界上規(guī)模較大的種業(yè)公司相比，我國種業(yè)企業(yè)競爭力依然不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在數(shù)量多、研發(fā)能力不強(qiáng)，而且規(guī)模比較小。因?yàn)樾袠I(yè)整體的集中化程度不高，市場上的同質(zhì)化嚴(yán)重，所以農(nóng)作物種子市場的整體供求態(tài)勢可以描述為供過于求，行業(yè)依然處在調(diào)整期。

2.高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對企業(yè)經(jīng)營的影響。公司高管團(tuán)隊(duì)共有12名成員，包括CEO一人、總經(jīng)理一人、CFO一人、其他高層管理人員九人。身份異質(zhì)性的強(qiáng)度都較弱，而任務(wù)異質(zhì)性中的任期異質(zhì)性最強(qiáng)，職業(yè)背景異質(zhì)性次之，學(xué)歷異質(zhì)性最弱。高管在接受訪談時(shí)也提到：“多樣化的專業(yè)人才是必須的”。

3.商業(yè)模式創(chuàng)新方面取得的重要突破。農(nóng)業(yè)適度規(guī)模化經(jīng)營將促使種業(yè)營銷和服務(wù)模式發(fā)生重大變化，現(xiàn)代信息技術(shù)在行業(yè)的應(yīng)用也會(huì)越來越廣泛，“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的新商業(yè)模式已經(jīng)開始對隆平高科的原有模式進(jìn)行新一輪的革新。而公司為制種農(nóng)戶、經(jīng)銷商和終端客戶提供多樣化服務(wù)，達(dá)成“雙贏”。公司制種主要采用“公司+農(nóng)戶”的模式。農(nóng)戶以自有土地為公司生產(chǎn)種子產(chǎn)品，公司為農(nóng)戶提供親本種子、部分農(nóng)資，并為農(nóng)戶提供全程技術(shù)指導(dǎo)，直接帶動(dòng)農(nóng)戶增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和公司的雙贏。

4.研發(fā)能力提升與商業(yè)模式創(chuàng)新的相互耦合。公司在過去五年對科研投入持續(xù)增加，年均增幅在15%以上，進(jìn)一步對商業(yè)育種體制予以完善。無論是商業(yè)育種的整體水平還是規(guī)模，在全國都處于領(lǐng)先地位。首先，全方位提升育種自動(dòng)化、信息化以及機(jī)械化的水平;其次，繼續(xù)優(yōu)化并完善育種基地的具體布局;再次，品種選育成果豐碩，確定了具有較大發(fā)展?jié)摿Φ男缕贩N。

5.董事長個(gè)人權(quán)利對團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新行為的影響?，F(xiàn)任公司董事長伍躍時(shí)是民建湖南省委副主委、全國政協(xié)委員。董事長個(gè)人具有較強(qiáng)的政治背景，且是企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)始人，在高管團(tuán)隊(duì)中占有舉足輕重的地位，其個(gè)人行為特征往往會(huì)弱化高管團(tuán)隊(duì)集體行為所產(chǎn)生的結(jié)果。

（二）新希望——最靠近食品終端的畜產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈模式

1.畜產(chǎn)品行業(yè)背景介紹。由于歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場基本飽和，我國市場成為世界畜產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場，畜產(chǎn)品貿(mào)易逆差在加速擴(kuò)大，進(jìn)口肉類對國內(nèi)市場形成持續(xù)沖擊;加之國內(nèi)勞動(dòng)力成本的逐年上升、國家實(shí)行更為嚴(yán)格的環(huán)保政策等，也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升。公司所經(jīng)營的飼料、畜產(chǎn)品屠宰、肉制品加工業(yè)務(wù)，均處于畜產(chǎn)品消費(fèi)的上游，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2.高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性表現(xiàn)。公司高管團(tuán)隊(duì)共有10名成員，身份相關(guān)異質(zhì)性強(qiáng)度中等。而在任務(wù)相關(guān)異質(zhì)性方面，學(xué)歷異質(zhì)性最強(qiáng)，職業(yè)背景異質(zhì)性次之，任期異質(zhì)性最弱。高管在接受訪談時(shí)也提到：“部分年輕高管的受教育水平都是博士，不過這類高管工作經(jīng)驗(yàn)有限，而且工作時(shí)長比較短，相對應(yīng)，工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的年長高管欠缺高水平的教育背景”。

3.異質(zhì)性創(chuàng)新產(chǎn)生的商業(yè)模式創(chuàng)新重要突破。在養(yǎng)殖基地一體化管理方面，公司在合作養(yǎng)殖與自營養(yǎng)殖兩方面不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新。公司在阜新公司試行一體化經(jīng)營改革，使連續(xù)多年虧損的公司在2014年大幅減虧。2014年下半年以后，公司通過優(yōu)化產(chǎn)能、提升效率，使自營養(yǎng)殖板塊的整體盈利水平也有了明顯提升。在食品結(jié)構(gòu)與渠道轉(zhuǎn)型方面，公司深入推進(jìn)“新希望六和+”模式，2014年先后與京東、本來生活等電商平臺(tái)合作，還和永輝超市等連鎖商超構(gòu)建起戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)與海底撈等餐飲企業(yè)之間進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并加大力度建設(shè)自營的連鎖商店。

（三）湯臣倍健——中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

1.案例企業(yè)整體經(jīng)營背景。湯臣倍健自2010年上市以來，管理層以經(jīng)營規(guī)劃綱要為核心，根據(jù)所設(shè)定的經(jīng)營計(jì)劃，以“取自全球，健康全家”為品牌理念，加大服務(wù)水平提升力度，啟動(dòng)“營養(yǎng)家體系”并不斷加以推進(jìn)，進(jìn)行全新管理體系的定制，并借此打造市場核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)營模式和產(chǎn)品類型，增加利潤增長點(diǎn)，同時(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一思維模式的基礎(chǔ)之上，推出新的健康品牌——“十二籃”。整體看來，公司資產(chǎn)狀況良好，財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良，在膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)中，一直是品牌領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

2.高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性表現(xiàn)。公司高管團(tuán)隊(duì)共有10名成員，身份相關(guān)異質(zhì)性較強(qiáng)。在任務(wù)相關(guān)異質(zhì)性方面，職業(yè)背景異質(zhì)性較強(qiáng)，任期異質(zhì)性同樣較強(qiáng)。高管在接受訪談時(shí)提到：“男性是團(tuán)隊(duì)的主要組成部分，不過女同志也被越來越多地吸收進(jìn)來”;“有的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)呆了 1、2年就離開了，有的則相對穩(wěn)定”。

3.團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性帶來的商業(yè)模式新思維?！笆@”品牌建立在互聯(lián)網(wǎng)思維基礎(chǔ)之上，進(jìn)行的是移動(dòng)健康管理。早在2014年年中，首個(gè)體重管理項(xiàng)目就已經(jīng)開始對外公測，同年八月該項(xiàng)目測試完成并成功上市。自2014 年下半年以來，主要圍繞后臺(tái)搭建、產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化、品牌推廣開展相關(guān)工作。分析“十二籃”，四位一體是其最為核心的所在，即將產(chǎn)品、營養(yǎng)師、設(shè)備和APP組合在一起，以此打通體重管理產(chǎn)業(yè)鏈，盡可能地將增值服務(wù)提供給消費(fèi)者，讓消費(fèi)粘性得到提升。

4.高管團(tuán)隊(duì)持股對商業(yè)模式創(chuàng)新的重要推動(dòng)作用。公司于2014 年1 月籌劃與啟動(dòng)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的預(yù)留部分，將30萬份所預(yù)留之股票期權(quán)授予23名主要的激勵(lì)對象。借助這一舉措，將公司的價(jià)值觀——“讓奮斗者充分分享成長的收益”傳播到公司的每一個(gè)角落，幫助公司完善自身的長期激勵(lì)約束機(jī)制，將被激勵(lì)者的工作創(chuàng)造性、積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，讓公司處于長期、健康而且快速向前發(fā)展的模式之中。同年6月，公司首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予股票期權(quán)的128名激勵(lì)對象，在第一個(gè)行權(quán)期的可行權(quán)數(shù)量共計(jì)185.094 萬份全部行權(quán)完畢，采用自主行權(quán)模式。

公司經(jīng)營的方向就是把各個(gè)經(jīng)營實(shí)體分開，并計(jì)劃以后年度將經(jīng)營單位進(jìn)一步劃小，針對現(xiàn)代市場競爭設(shè)計(jì)出更符合實(shí)際競爭需要的經(jīng)營項(xiàng)目，所有實(shí)體單位均為一合伙組織，合伙方為公司和實(shí)體單位之管理層，管理層持有一定的股權(quán)，借此機(jī)制為經(jīng)營團(tuán)體的經(jīng)營績效給予充分的激勵(lì)，保證每一個(gè)經(jīng)營團(tuán)體都能實(shí)現(xiàn)積極的成長。讓所有的經(jīng)營團(tuán)體均能在公司戰(zhàn)略框架下將經(jīng)營項(xiàng)目視為自己的事業(yè)予以經(jīng)營，下沉責(zé)權(quán)利。現(xiàn)在廣東佰嘉所采取的管理層持股激勵(lì)方案正在被論證、推動(dòng)，如果驗(yàn)證成功，則會(huì)為其他項(xiàng)目提供借鑒參考。佰嘉的激勵(lì)方案中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之持股比介于20%到30%之間。

四、案例間研究分析

本文選取袁隆平農(nóng)業(yè)高科、新希望、湯臣倍健等國內(nèi)三個(gè)不同行業(yè)的農(nóng)業(yè)上市企業(yè)2014年經(jīng)營現(xiàn)狀作為案例研究對象，將“高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性”這一自變量劃分為兩個(gè)維度，一個(gè)是身份相關(guān)異質(zhì)性，另外一個(gè)是任務(wù)相關(guān)異質(zhì)性（表2），把它們和中介變量“商業(yè)模式創(chuàng)新”綜合在一起予以詳細(xì)描述、展開分析。借助描述分析，歸納總結(jié)三個(gè)案例之商業(yè)模式創(chuàng)新績效，得到表3。

以1—7分為編碼標(biāo)注案例實(shí)踐的具體維度，從1至7強(qiáng)度依次提升，1為“非常差”，7為“非常好”。編碼案例的時(shí)候，分兩步展開：第一步為初步編碼，按照描述分析初步編碼;到了第二步就是修正初步編碼，這個(gè)工作需要業(yè)內(nèi)專家的支持。表4為所得之最終編碼呈現(xiàn)。

借助描述分析案例團(tuán)隊(duì)，研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)之異質(zhì)性和組織績效以及商業(yè)模式創(chuàng)新之間存在關(guān)聯(lián)性。

首先，從表2和表3可知，湯臣倍健的組織績效水平最高，而隆平高科、新希望的組織績效不如湯臣倍健，盡管如此，在相同領(lǐng)域中依然占據(jù)較高水平。從高管團(tuán)隊(duì)之身份異質(zhì)性方面分析，無論哪家企業(yè)，高管團(tuán)隊(duì)之身份異質(zhì)性均極低。從高管團(tuán)隊(duì)的任務(wù)相關(guān)異質(zhì)性看，最高的是隆平高科和湯臣倍健的高管團(tuán)隊(duì)，相對來講，新希望的高管團(tuán)隊(duì)對應(yīng)的異質(zhì)性較小，不過每一團(tuán)隊(duì)在學(xué)歷、職業(yè)背景和任期異質(zhì)性方面都處于較高水平。新希望的商業(yè)模式創(chuàng)新有效性處于本領(lǐng)域最高水平，湯臣倍健的商業(yè)模式創(chuàng)新新穎性處于本領(lǐng)域最高水平。

據(jù)表2、表3、表4不難得出如下結(jié)論：所有團(tuán)隊(duì)的身份異質(zhì)性都比較低，但是任務(wù)異質(zhì)性卻比較高。在任務(wù)異質(zhì)性最高的兩支高管團(tuán)隊(duì)中，在CEO個(gè)人權(quán)利不同的情況下，商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的有效性和新穎性均產(chǎn)生差異。而團(tuán)隊(duì)持股比率最高的湯臣倍健，無論商業(yè)模式創(chuàng)新有效性還是新穎性，都處于最高水平。隆平高科在商業(yè)模式創(chuàng)新方面落后于湯臣倍健，但由于研發(fā)投入較強(qiáng)，從而在組織績效方面縮小了兩者之間的差距。

由此可見，身份相關(guān)異質(zhì)性越低，企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新有效性和新穎性越高，財(cái)務(wù)績效和市場績效越高;任務(wù)相關(guān)異質(zhì)性越高，商業(yè)模式創(chuàng)新的兩個(gè)維度也就越高，財(cái)務(wù)績效和市場績效越高。CEO個(gè)人權(quán)利反向調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)持股比率正向調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系，而技術(shù)創(chuàng)新正向調(diào)節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)與組織績效之間的關(guān)系。

五、研究結(jié)論與管理啟示

本文采用案例研究為主要研究方法，以湯臣倍健、隆平高科以及新希望三家農(nóng)業(yè)上市企業(yè)為代表，對各企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和組織績效間的關(guān)系進(jìn)行分析并展開研究。首先對各案例進(jìn)行描述性分析，而后在不同案例間展開橫向比較分析，編碼獲得初始假設(shè)，最后研究探討了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織績效三者間的直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究建立在描述分析典型案例的基礎(chǔ)之上，得到如下結(jié)論：

第一，身份相關(guān)異質(zhì)性負(fù)向影響商業(yè)模式創(chuàng)新，而任務(wù)相關(guān)異質(zhì)性正向影響商業(yè)模式創(chuàng)新;第二，CEO政治關(guān)聯(lián)負(fù)向調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系，而持股比率正向調(diào)節(jié)兩者間關(guān)系;第三，商業(yè)模式創(chuàng)新正向影響企業(yè)財(cái)務(wù)績效和市場績效;第四，技術(shù)創(chuàng)新正向調(diào)節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新與組織績效，行業(yè)差異也對兩者關(guān)系予以調(diào)節(jié);第五，商業(yè)創(chuàng)新有效性和新穎性在高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與組織績效間起中介作用。

針對以上研究結(jié)論，對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)配置和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略提出以下建議：第一，適度增強(qiáng)學(xué)歷、任期、專業(yè)等任務(wù)相關(guān)的異質(zhì)性，這有利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力;第二，在企業(yè)董事長個(gè)人具有政治關(guān)聯(lián)的情況下，不宜過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性，如果異質(zhì)性過高會(huì)降低政治資源轉(zhuǎn)換為績效的效率;第三，在技術(shù)上強(qiáng)化自主創(chuàng)新的同時(shí)，對商業(yè)模式和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新也應(yīng)引起足夠的關(guān)注。J

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