王潔

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國的共享經(jīng)濟(jì)快速興起并滲透到日常生活的方方面面，改變了我們的生活方式，但是共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，還有很多需要完善之處。本文主要說明了共享經(jīng)濟(jì)的含義，探討了共享經(jīng)濟(jì)盈利困境的突破途徑，希望為共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 共享經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 盈利困境

一、前言

共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升了資源的利用效率，受到很多人的青睞，但是由于共享經(jīng)濟(jì)的模式較為新穎，共享經(jīng)濟(jì)的受眾范圍相對狹窄，目前還是以接受新鮮事物較快的年輕人為主，因此共享經(jīng)濟(jì)的盈利還存在相應(yīng)的困境，想要突破困境，還需要共享平臺的不斷完善。

二、共享經(jīng)濟(jì)的含義

共享經(jīng)濟(jì)是指閑散物品、資源的擁有者，以較低的價(jià)格將物品或資源短期轉(zhuǎn)讓，從而獲得一定的報(bào)酬。這種模式提升了閑置資源的利用率，也增加了經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)了交易雙方的利益。

三、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的困境

（一）用戶層面的盈利困難

用戶對共享經(jīng)濟(jì)的需求程度是共享經(jīng)濟(jì)盈利的重要條件，同時(shí)用戶對共享經(jīng)濟(jì)的粘連度也決定了共享經(jīng)濟(jì)的盈利多少。因此共享經(jīng)濟(jì)平臺必須滿足用戶的需求，保證用戶的服務(wù)供給和資源供給。共享經(jīng)濟(jì)的不確定性，在很大程度上影響著用戶黏度，它們不僅限制了共享平臺的利用率，影響了雙方的積極性，同時(shí)也降低了盈利模式的價(jià)值。

（二）平臺運(yùn)營過程中的盈利問題

共享經(jīng)濟(jì)平臺利用補(bǔ)貼的方式吸引資源，為需求方或供給方服務(wù)，平臺以第三方的形式供給信息。供給方利用B2C與C2C的方式，將閑置的服務(wù)或者資源發(fā)布在共享平臺上，需求方同樣在平臺上發(fā)布信息，通過個人征信系統(tǒng)與社交網(wǎng)絡(luò)建立交易。共享平臺主要通過賺取交易雙方的傭金來實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)隨著共享平臺的不斷發(fā)展壯大，平臺會通過發(fā)布廣告來賺取利潤，這些盈利依賴于平臺的規(guī)模、服務(wù)和客戶的數(shù)量。

（三）缺乏有效監(jiān)管的問題

共享經(jīng)濟(jì)具有創(chuàng)新性，是新興行業(yè)。共享經(jīng)濟(jì)平臺市場泛濫，在監(jiān)管方面存在缺失，很多資源持續(xù)增加，供大于求，導(dǎo)致資源和產(chǎn)品的極大浪費(fèi)，失去了共享經(jīng)濟(jì)的初衷。比如，在我們的日常生活中，共享單車隨處可見，但是共享單車都是批量生產(chǎn)，數(shù)量激增，共享平臺對單車難于管理。共享單車的盈利模式不是簡單的經(jīng)濟(jì)盈利，它是變相的融資，通過押金租賃的方式聚集資金。這種盈利模式已經(jīng)和共享經(jīng)濟(jì)的理念漸行漸遠(yuǎn)，隨著政府的監(jiān)管，這種模式將會瞬間瓦解。

四、突破共享經(jīng)濟(jì)盈利困難的途徑

（一）圍繞用戶實(shí)現(xiàn)有效的供給

若想使共享經(jīng)濟(jì)獲得盈利，在發(fā)展中要以客戶為中心，了解用戶的需求，促進(jìn)用戶對共享經(jīng)濟(jì)的了解，實(shí)現(xiàn)有效的資源供給，增加平臺的用戶數(shù)量，實(shí)施適應(yīng)性和合理性較強(qiáng)的用戶供給策略，基于技術(shù)形成盈利性共享行為，客觀上方便用戶，提高共享經(jīng)濟(jì)的盈利效益。同時(shí)在平臺中，要提升平臺的訂單匹配度，實(shí)現(xiàn)資源的有效供給，增加用戶的滿意度，進(jìn)而增加用戶的忠誠度和黏度。

（二）優(yōu)化平臺定位，加強(qiáng)平臺運(yùn)營

隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)平臺的競爭也越發(fā)激烈。共享經(jīng)濟(jì)平臺若想實(shí)現(xiàn)盈利，就要不斷優(yōu)化平臺，在平臺運(yùn)營中，要明確平臺的定位。比如一線城市的共享房屋，房屋租賃平臺的用戶大多是外來打拼的年輕人，這類人群對房屋的價(jià)格要求越低越好，同時(shí)還要考慮交通的便利，因此可以針對這類人群制定青年公寓的價(jià)值定位，抓住年輕人的心理，增加平臺的盈利。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、有效的用戶評價(jià)、物品的選擇都是平臺運(yùn)營的重點(diǎn)。這些都需要平臺不斷優(yōu)化，使共享經(jīng)濟(jì)平臺的服務(wù)更加完善，開展的項(xiàng)目更加豐富。

（三）加強(qiáng)對平臺的監(jiān)管

共享經(jīng)濟(jì)平臺是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，它的發(fā)展必須依托于互聯(lián)網(wǎng)，而平臺通過收取雙方交易的傭金來盈利，因此，平臺有義務(wù)建立自身的監(jiān)管機(jī)制，全面系統(tǒng)地監(jiān)管供需雙方的準(zhǔn)入、個人信用、限制資源的審查，保證交易雙方的安全性。同時(shí)共享經(jīng)濟(jì)平臺還要和政府部門合作，將自身的平臺資源通過大數(shù)據(jù)對接，實(shí)現(xiàn)資源的共享，使共享經(jīng)濟(jì)平臺更加健康有序地發(fā)展。

五、結(jié)語

共享經(jīng)濟(jì)具有其自身的優(yōu)勢，但是由于共享經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間較短，想要獲得盈利還需要圍繞用戶，實(shí)現(xiàn)有效地供給，以客戶為中心，了解用戶的需求，同時(shí)要不斷優(yōu)化平臺，在平臺運(yùn)營中，明確平臺的定位，建立自身的監(jiān)管機(jī)制，全面系統(tǒng)地監(jiān)管供需雙方的準(zhǔn)入、個人信用、限制資源的審查，保證交易雙方的安全性，提供更便捷的用戶體驗(yàn)，突破共享經(jīng)濟(jì)的盈利困境。

（作者單位為泰達(dá)水業(yè)有限公司）

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