王敏

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術不斷成熟，ERP普及時代已經(jīng)到來，國內(nèi)外眾多企業(yè)的實踐證明ERP系統(tǒng)是全面提高企業(yè)管理水平的有效工具，以ERP系統(tǒng)為代表的新型財務管理系統(tǒng)的出現(xiàn)對企業(yè)會計核算產(chǎn)生了極其深遠的影響。本文闡述了ERP系統(tǒng)優(yōu)勢，就其在企業(yè)會計核算中的應用進行分析并提出了相關對策，以進一步促進會計核算水平的穩(wěn)步提升。

關鍵詞：ERP系統(tǒng);企業(yè)會計核算;應用及對策

一、ERP系統(tǒng)概念及其優(yōu)勢

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，含義是企業(yè)資源計劃，該計劃主要是為了在計算機技術背景下滿足企業(yè)對供應鏈管理的需求。最初的ERP系統(tǒng)由ERP和MRPII組合而成的，經(jīng)過演變發(fā)展成為當前的ERP，它是建立在信息技術基礎上，將企業(yè)的管理思想、管理方式、業(yè)務流程和經(jīng)營數(shù)據(jù)等以系統(tǒng)化的思路整合為一體的企業(yè)管理軟件。對于企業(yè)財務會計核算而言，引入ERP系統(tǒng)后改變了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄方式，借助計算機技術對各類數(shù)據(jù)進行全面規(guī)劃分析，能夠使工作過程高效及時，提高科學化經(jīng)營管理水平。

ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三方面：一是資源重組與優(yōu)化。ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的采購、銷售、生產(chǎn)、存貨、成本、財務、人力資源等統(tǒng)一進行規(guī)劃，實現(xiàn)了由分散到集中的轉變，依靠網(wǎng)絡服務平臺進行業(yè)務核算，實現(xiàn)對企業(yè)全部資源的有效利用和管理，極大地節(jié)約了人力、物力、財力，從而實現(xiàn)最佳配置。二是會計信息的高度集成。會計核算貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條，財務總賬模塊與生產(chǎn)、計劃、購銷存等模塊有機融合，各業(yè)務流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務管理形成了一體化運作，保證了財務數(shù)據(jù)的完整性和全面性。三是數(shù)據(jù)處理效率更高。ERP系統(tǒng)中會計核算具有實時性，可以幫助企業(yè)管理人員隨時了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，監(jiān)控活動業(yè)務進展。原始數(shù)據(jù)錄入是各部門配合的結果，避免了會計核算數(shù)據(jù)的單一和滯后，提高了信息整理的速度。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)會計核算中的應用

基于會計工作核算的核心內(nèi)容是對企業(yè)所涉及的經(jīng)濟事項進行確認、計量、記錄和分析，并通過完成會計處理的核算任務為公司高層提供科學的預測分析、參與決策、實施監(jiān)督，ERP系統(tǒng)的應用使得會計核算業(yè)務職能得到了更大的提升，并借助于信息化服務發(fā)揮了其優(yōu)勢地位，使得會計業(yè)務的流程、信息加工及內(nèi)部控制及時調整來滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要，促進企業(yè)良性發(fā)展。

1.通過ERP系統(tǒng)提升了會計核算數(shù)據(jù)來源的應用

傳統(tǒng)會計核算方法下會出現(xiàn)生產(chǎn)人員掌握的數(shù)據(jù)總是和財務報表對不上，而財務人員也十分困惑其辛苦完成的生產(chǎn)經(jīng)營情況報表，卻被指出與實際生產(chǎn)情況嚴重不符。但從根本上講，二者采用相同的處理邏輯，如何解決這種現(xiàn)狀成為企業(yè)面臨的難題。隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛應用，業(yè)務端與財務端會計數(shù)據(jù)信息的一致性和協(xié)同性得到充分的保證。一方面業(yè)務部門的活動數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的各個模塊形成共享平臺，從單純的手工錄入轉變?yōu)殡娮踊闹悄懿僮鳎邕M貨單、銷貨單、生產(chǎn)領料單、退料單、生產(chǎn)入庫單等單據(jù)生成后，數(shù)據(jù)自動根據(jù)系統(tǒng)設定的程序和規(guī)則進入財務總賬模塊生成會計記賬憑證和會計報表，完整地反映企業(yè)的經(jīng)營軌跡，極大地縮短了會計核算周期，使財務繁瑣的日常工作得以大量地簡化，并且避免了人為處理的錯誤和弊端。另一方面數(shù)據(jù)資源錄入完成后網(wǎng)絡傳輸更加便利，實時儲存在服務器上供各部門分享，使得會計信息與其他業(yè)務部門的信息實現(xiàn)了完美的融合，企業(yè)的各個業(yè)務部門可以根據(jù)各自的需求在ERP系統(tǒng)中查詢到所需的數(shù)據(jù)，便于經(jīng)營決策的分析。另外，業(yè)務活動的每一筆操作都實時反映在財務管理系統(tǒng)中，隨時更新相關報表數(shù)據(jù)，使得監(jiān)督業(yè)務活動信息并指導經(jīng)營發(fā)展成為可能，也體現(xiàn)了財務工作事先計劃和事中控制的整體思想。

2.通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化了在會計核算過程中的應用

傳統(tǒng)的會計核算工作把大部分的時間耗費在業(yè)務活動發(fā)生之后的核算，借助于ERP系統(tǒng)的應用可以使會計核算過程同步，會計人員能夠從低級重復的數(shù)據(jù)篩查中解脫出來投入到信息的深度加工挖掘過程中，由核算型轉變?yōu)楸O(jiān)控型。通過對流程中關鍵點的設置自動進行檢驗分析，從源頭保證數(shù)據(jù)的準確性，增強會計的監(jiān)督職能。如在日常業(yè)務中會計人員可以運用系統(tǒng)程序對采購價格偏離較大的業(yè)務進行追蹤，對產(chǎn)品出入庫數(shù)量異常的進行分析，對產(chǎn)成品成本差異偏離標準的進行對比糾正，掌握資金回籠情況和往來賒銷情況隨時調整用戶信用政策，將過去局部的管理模式發(fā)展為全面系統(tǒng)的管理模式，實時分析可能發(fā)生的財務風險，并將企業(yè)經(jīng)營風險降到最低。除此之外，財務的總賬模塊分別通過應收子系統(tǒng)連接銷售模塊，通過應付子系統(tǒng)連接采購模塊，通過成本子系統(tǒng)連接生產(chǎn)管理、物料需求計劃、工單工藝管理和庫存管理等ERP具體模塊，使得會計核算數(shù)據(jù)能鏈接到最底層單元，財務審核直接深入到基礎業(yè)務當中，使用起來更加直觀便捷，真正實現(xiàn)實物流、信息流與資金流的三流合一。例如，出售某產(chǎn)品業(yè)務活動，可以通過訂單號追蹤到該產(chǎn)品全部采購物料原始成本、產(chǎn)品結構、工單起始日期、具體工藝路線，加工過程、對外銷售價格及產(chǎn)品毛利，收款狀況信息，為會計核算提供了清晰明確的信息資源。

3.通過ERP系統(tǒng)推進了企業(yè)會計核算中管理權限設定的應用

ERP應用于企業(yè)會計核算中，是要建立面向流程化的新的企業(yè)會計核算體系。相對于傳統(tǒng)手工環(huán)境下的會計崗位設置，ERP系統(tǒng)是通過后臺進行權限管理設置，分層管理和分級控制是實現(xiàn)不同職位員工權責的管理方式。首先，ERP系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的組織架構和崗位職責設置各自的職責角色，通過特定角色賦予特定執(zhí)行操作權限，相關人員的分工協(xié)作將更加精準，責任意識大大加強，如果在工作中發(fā)現(xiàn)問題可以迅速找到相關負責人，保證了工作的效率。其次，ERP系統(tǒng)權限設定要嚴格符合企業(yè)的內(nèi)部控制制度，體現(xiàn)出會計核算的客觀性、及時性和謹慎性原則。對于不相容職務設置分離控制，需要對不同角色分別進行相互制衡的授權，使其只能在被授權范圍內(nèi)使用系統(tǒng)，從而避免舞弊行為的發(fā)生。例如，在商品銷售活動中，銷售訂單的建立和審核權限分別授予不同層級人員處理;ERP系統(tǒng)中銷售發(fā)票校驗授予財務部門應收會計，則該人員不能同時具有銷售模塊發(fā)貨的操作權限，這樣合理設置相關崗位權限，可以明確職責分工，相互監(jiān)督制約。另外，ERP系統(tǒng)應用在集團公司內(nèi)，其下屬子公司既可以獨立的進行會計核算實現(xiàn)內(nèi)部的數(shù)據(jù)相分離，也可以由各分公司結合具體工作需要開放部分數(shù)據(jù)的訪問功能，在建立了數(shù)據(jù)分享的同時，又能保證企業(yè)信息安全，控制數(shù)據(jù)不被人為破壞，從而提高了分工協(xié)作的效率，加強了公司間的彼此聯(lián)結。

三、提升ERP系統(tǒng)在財務核算中應用的對策

1.正確認知ERP系統(tǒng)建立監(jiān)管部門

大多數(shù)企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認識存在著偏差，有的只將其作為一個簡單的辦公軟件，有的則認為花大價錢買套系統(tǒng)就可以解決企業(yè)經(jīng)營面臨的所有難題?？此坪唵蔚膯栴}實則不然，企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)需要對其理論、處理邏輯、實施和運行管理的方法充分理解和認知，全方位調動企業(yè)資源并依據(jù)自身的需求目標及行業(yè)特點進行量身定制，同時借鑒同行業(yè)應用ERP系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，深入調研考察，選擇適合企業(yè)特性的ERP系統(tǒng)，突出其智能性、可操性和實用性。另外，為保證系統(tǒng)可以穩(wěn)定可靠地運行配合會計核算工作的完成，應建立ERP監(jiān)管部門進行維護，負責以下管控：第一，可以通過建立用戶管理權限制度，規(guī)范用戶的新增、修改和只讀權限，著重強調系統(tǒng)的使用規(guī)則，要求操作人員重視自己的工作權限及業(yè)務職責。第二，新老員工交替時，要根據(jù)崗位職責及時變更，一方面追加新增職責的使用權限，同時要去掉原崗位職責中不應保留的權限，提高用戶使用權限的合理性和安全性。第三，應定期對數(shù)據(jù)進行備份，檢查工作日志，測評系統(tǒng)漏洞，更新升級系統(tǒng)，建立重大風險應急預案，提高網(wǎng)絡信息防范措施。

2.建立財務信息監(jiān)管體系提高內(nèi)部控制水平

ERP系統(tǒng)管理應建立在健全的內(nèi)部控制制度上，企業(yè)必須要建立完善的財務信息監(jiān)管體系來提高財務管理的水平。由于ERP系統(tǒng)是將分布于不同區(qū)域的部門聯(lián)結為一體的信息處理中心，大大簡化了財務管理大流程，然而一定程度上也容易產(chǎn)生內(nèi)部風險。因此首先要建立起各部門間的財務信息聯(lián)動制度，進行合理有效的梳理，對于企業(yè)發(fā)生的重大業(yè)務活動積極實行監(jiān)督，打通采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)內(nèi)外部交互縱橫的協(xié)調通道，快速掌握運行管理中的相關信息，分析市場變化趨勢，做好合理規(guī)劃并實施科學監(jiān)管。利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段提高在財務數(shù)據(jù)信息監(jiān)測的使用層次，實現(xiàn)企業(yè)會計信息模塊與各部門業(yè)務運行模塊、會計核算模塊之間及集團公司與其下屬子公司之間的數(shù)據(jù)輸入輸出，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)管力度和風險預防控制的作用。其次是完善ERP系統(tǒng)風險排查機制，利用各業(yè)務模塊的信息管理系統(tǒng)建立風險控制節(jié)點及風險預警事項，指導各部門在第一時間正確處理ERP應用過程中存在的風險預警，做到動態(tài)排查及時反饋，風險目標精準定位，增強快速反應，保證財務安全。

3.提高財務人員業(yè)務素養(yǎng)培養(yǎng)復合型人才

ERP系統(tǒng)有效的實施及應用，首先要從思想上意識到ERP系統(tǒng)的重要性，對財務人員積極引導進行信息化培訓，通過專家講座、定期輔導、在線答疑等方式鼓勵財務人員認真學習，既要掌握相關財務專業(yè)知識，又要了解ERP系統(tǒng)業(yè)務操作和運行管理規(guī)則，熟悉各系統(tǒng)模塊之間的聯(lián)系并熟練掌握操作要領，具有財務活動的判斷力及控制力，充當企業(yè)經(jīng)營方針制定的建議者，由單一專業(yè)知識人員變成綜合性復合人才。其次，引進掌握IT專業(yè)知識的高端財務管理人員，最大程度地了解溝通各職能部門的業(yè)務流程，保證流程的暢通改善ERP的運行環(huán)境，借助大數(shù)據(jù)信息進行對企業(yè)經(jīng)營進行科學的預測和分析，幫助企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展的戰(zhàn)略。最后，要加強對現(xiàn)有財務人員的績效考核機制，調動員工工作積極性，加大財務后續(xù)教育的培訓力度，對于不能通過技能考評和實操不過關的財務人員，停止業(yè)務重新培訓，實行優(yōu)勝劣汰競爭上崗的激勵政策，改變舊的會計核算工作理念，全方位地提高企業(yè)整體員工的職業(yè)素質。

四、結論

綜上所述，加強ERP系統(tǒng)在會計核算中的應用是信息時代發(fā)展的必然趨勢。面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟，我們要運用ERP系統(tǒng)的現(xiàn)代管理模式建立獨具特色的應用體系，提高系統(tǒng)應用效率，做好會計核算工作，不斷提高財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用，積極推進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，努力提升其核心競爭力。

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