梁廣志

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)邁入了新的發(fā)展階段，對于人力資源管理工作的開展提出了新的要求，如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下加快人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理者需要關(guān)注的熱點問題之一。本文從人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生的變化出發(fā)，論述了人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)化策略，希望能夠為人力資源管理模式的研究工作引入新的思路。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代；人力資源管理模式；研究

一、前言

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)由過去的單一化向著多元化的趨勢發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識到唯有打破現(xiàn)有的發(fā)展模式，積極擁抱大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代才能夠跟上市場的節(jié)奏。為了順應(yīng)新業(yè)態(tài)下的市場節(jié)奏，企業(yè)經(jīng)營管理者需要轉(zhuǎn)變管理視角，從大數(shù)據(jù)信息的視角下構(gòu)建新的人力資源管理模式，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況制定恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略，確保企業(yè)凝聚力能夠得到有效的提升，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，激活員工的工作熱情，從而拓寬企業(yè)的綜合效益空間。

二、人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生的變化

2.1復(fù)合型人才培育成為人力資源管理工作的重點

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，產(chǎn)業(yè)朝著高度集成化的方向發(fā)展，使得各行各業(yè)對復(fù)合型人才的需求缺口變得越來越大。以互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)為例，現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)理以及運營經(jīng)理已然無法滿足金融行業(yè)的跨界需要，甚至有的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開出了高價薪資只為了尋找既具有互聯(lián)網(wǎng)背景又懂得金融管理、數(shù)學(xué)理論的人才。復(fù)合型人才成為突破新業(yè)態(tài)的關(guān)鍵點，企業(yè)如何利用新的人力資源管理模式來吸引并且留住更多的復(fù)合型人才是當(dāng)前各行業(yè)人力資源管理工作的痛點以及難點。

2.2雇傭關(guān)系得到調(diào)整

筆者對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)組織架構(gòu)進行研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建使得員工與組織的關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化，員工與組織的關(guān)系由過去的簡單依附以及絕對服從朝著高度自治的方向發(fā)展。針對新的業(yè)態(tài)環(huán)境，企業(yè)需要調(diào)整凝聚力的共鳴點，以創(chuàng)造合作期內(nèi)共同價值來激發(fā)員工自身的內(nèi)生動力，從而打造合作共享高效共贏的雇傭關(guān)系，而不是一昧的強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠。以追求知識共享作為人力資源管理要點，以開放的人才觀作為人力資源管理的指導(dǎo)觀念，確保員工能夠獲得個人品牌增值的同時，企業(yè)能夠擴大價值增值的空間。

2.3人力資本價值的提升空間變得更大

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，如何創(chuàng)造新的發(fā)展面貌是當(dāng)前各行各業(yè)經(jīng)營管理者需要關(guān)注的熱點問題之一。通過充分開發(fā)人的創(chuàng)造性，使得人力資本價值的提升空間變得更大，增強核心人才的市場競爭是當(dāng)前人力資源管理工作的落腳點。

2.4人力資源市場實現(xiàn)了新的整合

新的人力資源管理模式的構(gòu)建，實現(xiàn)了人力資源的有效整合，開放、個性化以及專業(yè)化成為了人力資源市場的代名詞。一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得人力資源的供求雙方不再依賴人才中介機構(gòu)，而是以更加直接的方式進行溝通。另一方面，人力資源市場壁壘將被互聯(lián)網(wǎng)所打破，人力資源市場的觸角將會蔓延至全球范圍?？深A(yù)見，如何在國際范圍內(nèi)尋找貼合企業(yè)經(jīng)營管理理念的人才，將是人力資源管理的重點工作內(nèi)容。

三、人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)化策略

3.1結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需求優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理方式

企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需求優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理方式，通過去管理層，從而打造扁平化以及柔性化的管理機制，擴大人力資源管理對象，將過去以員工為主要的管理對象調(diào)整為員工、供應(yīng)商以及銷售商，從而實現(xiàn)一體化的管理聯(lián)動，確保企業(yè)的經(jīng)濟活動效率能夠得到有效的提升，打造互相依賴、互為表里的人力資源管理模式。與此同時，人力資源管理工作在開展過程中應(yīng)當(dāng)對員工自身的新時代適應(yīng)能力實行動態(tài)化跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)跟不上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求，那么人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)將其納入重點關(guān)注對象，采取系統(tǒng)化的培訓(xùn)機制以提升他們的職業(yè)素養(yǎng)。

3.2加強人才的培養(yǎng)力度

人力資源管理應(yīng)當(dāng)加強人才的培養(yǎng)力度，在招聘時根據(jù)員工的職業(yè)背景、崗位需求以及職業(yè)能力，結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元素，來制定個性化的培訓(xùn)方案，幫助員工明確自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為員工未來的發(fā)展提供針對性的幫助，有效的釋放員工的內(nèi)在潛能。

3.3打造電子化人力資源管理機制

企業(yè)經(jīng)營管理者以及人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極打造電子化人力資源管理機制，將文本、信息以及可視化的形象等相關(guān)數(shù)據(jù)資料以電子信息的方式進行重新的整合。通過電子化人力資源管理平臺，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工內(nèi)部之間的溝通、在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性的人力資源管理工作，還能夠以數(shù)據(jù)指標(biāo)的形式來評估員工在日常的運營管理工作中的表現(xiàn)形式，從而為后續(xù)員工的薪酬、晉升以及福利的調(diào)整提供數(shù)據(jù)評估支持。電子化人力資源管理機制的構(gòu)建，將突出人力資源管理模式所特有的戰(zhàn)略化以及系統(tǒng)化的特點，從而幫助企業(yè)更好的應(yīng)對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代所提出新挑戰(zhàn)。

3.4優(yōu)化人才激勵措施

人力資源管理模式在構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化人才激勵措施作為重點工作內(nèi)容，通過人性化的員工的激勵手段來提升員工自身的自我驅(qū)動力以及內(nèi)生管理能力，引導(dǎo)員工主動的參與到企業(yè)的運營管理工作當(dāng)中，共同應(yīng)對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得無限創(chuàng)新的機會。與此同時，人力資源管理人員在使用激勵手段時，應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)化的激勵方案。例如，針對一名初入職的員工，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)以晉升體系作為激勵方案的框架，以此來明確每一個階段員工的薪酬形式以及激勵模式的有效性，如果使用薪資激勵所帶來的效用有哪些。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生的變化主要表現(xiàn)在復(fù)合型人才培育成為人力資源管理工作的重點以及人力資本價值的提升空間變得更大，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需求優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理方式，在此基礎(chǔ)上打造電子化人力資源管理機制。

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