摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)新能源發(fā)展高度重視。風(fēng)電、光電都是新能源的主要代表，在電子行業(yè)的發(fā)展下，加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一次全新的挑戰(zhàn)，又是一次發(fā)展的機(jī)遇，想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有足夠的優(yōu)勢(shì)，就需要新能源企業(yè)對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，對(duì)管理模式進(jìn)行改革與優(yōu)化。以精益化管理為主要形式，把市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與企業(yè)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行綜合性地考慮，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，提升自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。不僅可以滿足不同客戶的需求，還能提高企業(yè)自身的綜合能力，在精益化的管理下為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)效益。與此同時(shí)，對(duì)于精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，需要對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)精益化人才的培養(yǎng)，打造企業(yè)自己的品牌，維護(hù)企業(yè)形象，促進(jìn)新能源企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；新能源企業(yè)；精益化管理

在新時(shí)期發(fā)展中，為了能夠促進(jìn)新能源企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，采用精益化管理模式，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行分析與探究，采取科學(xué)的解決措施，使新能源企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。采取精益化管理模式，能夠?qū)π履茉雌髽I(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制與管理，通過(guò)合理控制資金成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了有利的條件，在具體實(shí)施的過(guò)程中，要遵循以人為本的發(fā)展理念，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，明確發(fā)展核心與目標(biāo)，創(chuàng)建屬于企業(yè)自身的品牌，提高企業(yè)自身的形象，注重人才培養(yǎng)，提高技術(shù)水平，為新能源企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

一、精益化管理的內(nèi)涵

在20世紀(jì)50年代初期，在日本豐田汽車公司的發(fā)展中，提出了精益化管理模式，并且在公司的發(fā)展中進(jìn)行實(shí)施與管理，促進(jìn)了公司的穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。精益化管理，不僅能夠?qū)θ说乃枷脒M(jìn)行正確地指導(dǎo)，而且還能夠使人保持良好的工作態(tài)度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)行理念性的管理，而精益化管理，并不是一種固定的管理模式，重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方法等，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，構(gòu)建科學(xué)的集成體系，主要的發(fā)展目標(biāo)，是能夠讓企業(yè)最小化的投資，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值管理的最大化效果。

二、新能源企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新要求

（一）寬松式的電力供需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，加大了能源的消耗，使能源總量逐漸地?cái)U(kuò)展，但是質(zhì)量與效益都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而超高速電量已經(jīng)逐漸消失，對(duì)緊張形勢(shì)的電力供應(yīng)局面，進(jìn)行了優(yōu)化，逐漸被寬松式的電力供所代替，加大了電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)為了穩(wěn)定自身在市場(chǎng)中的地位，就需要對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升[2]。首先，我國(guó)的工業(yè)化已經(jīng)發(fā)展到了后期階段，重工業(yè)的浪潮已經(jīng)成為了悠久的歷史，所遺留的鋼鐵、建材等行業(yè)，都處于過(guò)剩的局面，不會(huì)在改觀上發(fā)生巨大的變化，而我國(guó)的用電量已經(jīng)從增速的狀態(tài)，逐漸向中低速的通道上進(jìn)行發(fā)展。其次，促進(jìn)了各類電源的發(fā)展速度，用電增速要小于裝機(jī)增速，出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2017年時(shí)，我國(guó)新增電源裝機(jī)比例高于同年的8%，電增速發(fā)展到了6.5%。最后，為了能夠?qū)档拖揠妷毫?，大多?shù)的新能源企業(yè)，都被迫參與到市場(chǎng)化的交易中，使電價(jià)水平出現(xiàn)大幅度的下降，使大多數(shù)的企業(yè)都出現(xiàn)了無(wú)收益的現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)迫企業(yè)參與市場(chǎng)化交易

隨著時(shí)代的發(fā)展，加大了電力市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)電力能源體制進(jìn)行了改革，有明確的要求提出要對(duì)電力商品的屬性進(jìn)行還原，從目前的發(fā)展興水來(lái)看，已經(jīng)發(fā)展到了深水區(qū)。在全國(guó)電力市場(chǎng)打造中，交易機(jī)構(gòu)已經(jīng)基本組建完成，也形成了“2+3”形勢(shì)的格局，對(duì)市場(chǎng)電價(jià)進(jìn)行全方面的覆蓋，緊急地在市場(chǎng)中開展配售電業(yè)務(wù)，開始進(jìn)行電力現(xiàn)貨交易的試點(diǎn)工作，促進(jìn)了電力全面競(jìng)價(jià)時(shí)代的發(fā)展。在2017年時(shí)，全國(guó)市場(chǎng)化交易電量已經(jīng)占總值的25%，如果繼續(xù)以這樣的形式進(jìn)行發(fā)展，不要到2020年，全國(guó)市場(chǎng)化交易電力就會(huì)展總值的75%。

（三）推進(jìn)新能源評(píng)價(jià)發(fā)展，使電價(jià)機(jī)制發(fā)生改變

對(duì)于我國(guó)風(fēng)電方面的發(fā)展，在2017年，我國(guó)就制定了相關(guān)制度，并且進(jìn)行了頒布，規(guī)定中也明確地指出，要進(jìn)行風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)試點(diǎn)。而在運(yùn)行的過(guò)程中，我國(guó)在2018年，又頒布了關(guān)于風(fēng)電建設(shè)的管理規(guī)定，使風(fēng)電項(xiàng)目從“標(biāo)桿電價(jià)”逐漸地發(fā)展到了“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的階段，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行重新配置，主要是要求電價(jià)權(quán)重要至少高于40%，對(duì)各地資源的爭(zhēng)奪情況進(jìn)行了分析，競(jìng)標(biāo)價(jià)格的條件，加大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)[3]。從光伏角度進(jìn)行分析，同樣是在2018年，我國(guó)與改革委、國(guó)家能源局、財(cái)政部進(jìn)行聯(lián)合，頒布了光伏發(fā)電的相關(guān)規(guī)定，需要對(duì)光伏的項(xiàng)目、標(biāo)桿上網(wǎng)的電價(jià)，都進(jìn)行了下調(diào)調(diào)整，而在頒發(fā)的規(guī)定中，也明確的要求，需要對(duì)光伏發(fā)電的電價(jià)加快退坡，減少了資金補(bǔ)貼，在市場(chǎng)化的發(fā)展中，加大了對(duì)光伏項(xiàng)目的管理力度，積極鼓勵(lì)開展無(wú)國(guó)家補(bǔ)貼的相關(guān)項(xiàng)目。除此之外，在同年，在光伏項(xiàng)目的發(fā)展中，加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展到了白熱化的階段，光伏標(biāo)桿電價(jià)要高于競(jìng)標(biāo)機(jī)制標(biāo)電價(jià)的40%。

（四）資金滯后難以解決

把可再生能源納入代電價(jià)附加資金補(bǔ)貼目錄中，但是整體的實(shí)施過(guò)程需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，并且所納入目錄的項(xiàng)目?jī)?nèi)容存在著問(wèn)題，使補(bǔ)貼發(fā)放出現(xiàn)了滯后的問(wèn)題。對(duì)電價(jià)補(bǔ)貼的申報(bào)工作，在2017年就已經(jīng)開展，這時(shí)已經(jīng)是第七批的電價(jià)補(bǔ)貼，但是卻一直到2018年才進(jìn)行發(fā)布，由于受到時(shí)間上的滯后影響，那么對(duì)于電價(jià)補(bǔ)貼第八批的申報(bào)，就需要在2020年以后才能發(fā)布[4]。目前，我國(guó)對(duì)可再生能源的補(bǔ)貼資金發(fā)放，出現(xiàn)了非常大的缺口，總數(shù)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了1200億，受到滯后的補(bǔ)貼影響，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙，使企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)加大了運(yùn)行成本。隨著可再生能源的規(guī)模越來(lái)越大，使補(bǔ)貼資金的缺口也越來(lái)越大，按照年度進(jìn)行計(jì)算，每年都會(huì)增加至少500億的資金缺口。

三、新時(shí)期新能源企業(yè)精益化管理形式發(fā)展策略

在新時(shí)期的發(fā)展中，新能源企業(yè)需要面對(duì)嚴(yán)峻而又復(fù)雜的外部形勢(shì)，而采用精益化管理形式已經(jīng)成為了重點(diǎn)，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)，建立控制體系，在發(fā)展中進(jìn)行不斷地完善，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展地位[5]。在新能源企業(yè)中采用精益化管理模式，不僅是提升新能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，更是保證抗電價(jià)下調(diào)的關(guān)鍵。

（一）精益化管理思路

在新能源企業(yè)的發(fā)展中，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，樹立科學(xué)的管理理念，以降本增效為發(fā)展目標(biāo)，明確新能源企業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)企業(yè)的管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)節(jié)化的處理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金成本的控制，在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在企業(yè)各項(xiàng)工作中，能夠做到精益求精，對(duì)影響度電成本的因素進(jìn)行分析，采取科學(xué)的措施對(duì)其進(jìn)行控制，使精益化管理的方案具有科學(xué)性、合理性、規(guī)范性等，能夠在新能源企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理地配置，提高資源利用率[6]。在新能源企業(yè)的發(fā)展中，需要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，都要進(jìn)行全過(guò)程的分析。能夠在分析的過(guò)程中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的影響因素，對(duì)因素再進(jìn)行細(xì)致地劃分，針對(duì)不同的問(wèn)題，采取不同的解決方法，降低項(xiàng)目投資成本，提高新能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)資金成本控制

在新能源企業(yè)發(fā)展中，對(duì)成本的控制，需要根據(jù)具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行分析。通常情況下是由高到低進(jìn)行依次的折舊、人工成本、項(xiàng)目管理費(fèi)用等。在已經(jīng)運(yùn)行發(fā)展的項(xiàng)目成本管理，以折舊為主要基礎(chǔ)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人工成本、項(xiàng)目管理費(fèi)用的管理[7]。而新開發(fā)的項(xiàng)目，則需要在項(xiàng)目開展的前期、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等階段，都要加強(qiáng)對(duì)成本的合理控制。

（三）環(huán)節(jié)成本控制

1.項(xiàng)目前期階段

項(xiàng)目前期階段，是以項(xiàng)目開發(fā)為主要基礎(chǔ)，要求企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作都進(jìn)行分析，及時(shí)地對(duì)開發(fā)成本進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目開展的省份不同、經(jīng)濟(jì)情況不同，在前期的開發(fā)階段，需要對(duì)自己費(fèi)用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定額，建立標(biāo)準(zhǔn)清單，對(duì)每筆費(fèi)用的情況詳細(xì)記錄，使各項(xiàng)使用費(fèi)用都在可控制的范圍內(nèi)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制，需要企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出不同的模塊，把設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理、應(yīng)用等工作進(jìn)行結(jié)合，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短到最小化，對(duì)設(shè)計(jì)工作中的各個(gè)過(guò)程嚴(yán)格管理，能夠針對(duì)設(shè)計(jì)的方案，對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行計(jì)算，使整體的造價(jià)逐漸降低[8]。除此之外，需要企業(yè)積極地創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.降低度電折舊

在項(xiàng)目成本的控制要素中，降低度電折舊是關(guān)鍵要素，主要的核心是確保工程項(xiàng)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目成本概算、預(yù)算都能加強(qiáng)管理。新能源企業(yè)，需要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)施工的工期制定，并且在工期內(nèi)完成相關(guān)工作，確保施工安全的前提下，對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約使用，由專業(yè)的外部審計(jì)人員，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審查，制定考核激勵(lì)機(jī)制。

4.生產(chǎn)運(yùn)維階段

首先，對(duì)運(yùn)行的成本進(jìn)行控制，把制定的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行完善，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)運(yùn)維管理進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，根據(jù)人員的優(yōu)勢(shì)合理地分工協(xié)作，提高項(xiàng)目工作效率，減少人工成本的投入。第三，創(chuàng)新技術(shù)，提高技術(shù)的安全性，以企業(yè)收益為前提，對(duì)發(fā)電技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作效率，確保施工安全[9]。第四，設(shè)置故障報(bào)警系統(tǒng)，需要企業(yè)在信息化系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)置故障報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了故障，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào)，能夠使企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并針對(duì)存在的部位、類型、嚴(yán)重程度等及時(shí)地做出判斷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理與精益化管理

加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理，需要企業(yè)能夠在內(nèi)部發(fā)展中，制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)工作中的費(fèi)用支出加強(qiáng)控制，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)不斷地調(diào)整，使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加完善與穩(wěn)定。加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益化管理，新能源企業(yè)能夠?qū)θ谫Y的方式進(jìn)行創(chuàng)新，以最低的成本進(jìn)行直接性質(zhì)的融資，設(shè)立基金機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收購(gòu)，對(duì)融資成本進(jìn)行合理控制。除此之外，新能源企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部的融資成本加強(qiáng)管理，現(xiàn)在融資銀行比較多樣化，存在的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，加強(qiáng)項(xiàng)目的融資管理，使成本降低到最小化。

（四）保障措施

首先，采用精益化管理模式，需要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行總體性的規(guī)劃，制定明確的發(fā)展目標(biāo)與策略，對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行細(xì)節(jié)化的處理，并且還要對(duì)年度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其能夠納入到年度計(jì)劃中。其次，制定考核機(jī)制，提高精益化管理的有效性，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度[10]。最后，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行信息化的管理，對(duì)成本管理方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，構(gòu)建內(nèi)部管理平臺(tái)，在平臺(tái)內(nèi)能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進(jìn)行共享，使企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作成本合理控制。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在新時(shí)期的發(fā)展中，新能源企業(yè)采用精益化管理模式，是一個(gè)全新的管理模式，能夠提升新能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，占有足夠的優(yōu)勢(shì)，廣泛地應(yīng)用在各新能源企業(yè)中。能夠?qū)ζ髽I(yè)的項(xiàng)目成本合理控制，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行精益化提升，為新能源企業(yè)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)精益化管理模式的實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)工作都進(jìn)行信息化的管理，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

羅群芳，1977.12，男，漢族，復(fù)旦大學(xué)-BI挪威商學(xué)院MBA，從事電力電氣領(lǐng)域，負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作16年。