謝德隆

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身的管理和完善。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，以及滿足員工的利益，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工績(jī)效的管理。企業(yè)具有一個(gè)完善合理的績(jī)效管理方法，就能夠有效地將企業(yè)發(fā)展的需要與員工切身的需求進(jìn)行結(jié)合，從而在一定程度上提高工作人員的積極性。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；績(jī)效考核；機(jī)制對(duì)策；人力資源

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)也已經(jīng)處在新的發(fā)展時(shí)期。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不僅僅來(lái)自產(chǎn)品的銷(xiāo)售和生產(chǎn)的渠道，當(dāng)前人力資源也已經(jīng)成為提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之一。而在人力資源管理的過(guò)程中，采取績(jī)效管理能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源模式。除此之外，企業(yè)采取績(jī)效管理的方法也可以使相關(guān)的管理人員和員工能夠更加高效的達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，有利于企業(yè)朝著更好更強(qiáng)的方向發(fā)展。

一、企業(yè)績(jī)效考核當(dāng)前存在的問(wèn)題

1.1對(duì)績(jī)效管理存在誤解

當(dāng)前有很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都認(rèn)為績(jī)效管理只是一種手段，而并非是目的。正因如此，當(dāng)前的管理人員在進(jìn)行考核項(xiàng)目制定以及考核內(nèi)容制定的時(shí)候，就缺少了目的性。從而在進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，就缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，甚至一些績(jī)效考核內(nèi)容還存在不合理的問(wèn)題，從而使績(jī)效考核的準(zhǔn)確性大大降低。

1.2考核標(biāo)準(zhǔn)單一，評(píng)價(jià)尺度不規(guī)范

在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，如果考核標(biāo)準(zhǔn)較為單一且不夠科學(xué)，那么考核的結(jié)果也會(huì)存在一些問(wèn)題。不僅如此，如果僅僅采用單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，或者是不科學(xué)的考核制度，都會(huì)使考核的公平性和準(zhǔn)確性大大降低。不僅如此，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)也非常多，如果僅僅采取單一的績(jī)效考核制度，也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的形勢(shì)。

1.3過(guò)于追求績(jī)效量化，忽略了以人為本

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該發(fā)揮工作人員的作用，完善人力資源的結(jié)構(gòu)。而如果企業(yè)的管理人員沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行更為合理和科學(xué)的管理，就很可能使工作人員沒(méi)有工作的積極性。除此之外，企業(yè)的管理者也應(yīng)該將企業(yè)的利益與員工的利益進(jìn)行均衡，這就要求管理者應(yīng)該與員工進(jìn)行互動(dòng)。利用考核所提供的信息來(lái)對(duì)員工進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，也應(yīng)該關(guān)心員工的個(gè)人生活，讓員工感覺(jué)到企業(yè)內(nèi)部的溫暖，從而促進(jìn)其愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、建立有效合理的績(jī)效管理方法

如果想讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中充分發(fā)揮出績(jī)效目標(biāo)考核的作用，就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，制定一系列制度規(guī)范員工行為，讓企業(yè)員工都深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效審核的重要性。在企業(yè)中采取績(jī)效考核制度，可以更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，員工能力，成本規(guī)范等方面進(jìn)行更好地管理，以便于提升企業(yè)的綜合管理水平。

2.1經(jīng)營(yíng)者不斷加強(qiáng)自身實(shí)力

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理階層主要決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層的決定對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。而當(dāng)前企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的管理方向制定一個(gè)具體的目標(biāo)，這個(gè)方法能有效精準(zhǔn)管理層的工作定位，使其能夠針對(duì)制定的目標(biāo)更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，提升自己的管理水平和能力。同時(shí)，管理階層可以根據(jù)企業(yè)的績(jī)效考核的結(jié)果，不斷完善自己的管理能力，并且能夠規(guī)劃企業(yè)在將來(lái)的發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)管理層可以將任務(wù)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展更加有條理。

2.2調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部員工的結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包含很多因素，除了企業(yè)的資金、設(shè)施、地理環(huán)境等，企業(yè)的管理水平和員工的工作效率也是衡量一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)如果想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷優(yōu)化員工的工作結(jié)構(gòu)，提升員工的工作能力。而利用績(jī)效考核的管理，可以準(zhǔn)確的了解員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，使員工發(fā)揮作用的最大化，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而讓員工提升工作效率和工作水平。

2.3激發(fā)工作人員的積極性

當(dāng)前，許多企業(yè)都存在員工變化較多的情況，究其原因很大程度上是因?yàn)楣緵](méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通常讓員工跳槽到別的企業(yè)的公司大多數(shù)沒(méi)有建立起一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能合理的讓員工明確自己的任務(wù)和職責(zé)，導(dǎo)致其沒(méi)有工作的積極性。然而通過(guò)績(jī)效考核的方法，企業(yè)可以對(duì)每一個(gè)員工的工作需求進(jìn)行明確的規(guī)定，并且根據(jù)考核成績(jī)對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)其努力工作。讓員工對(duì)自己的工作成績(jī)有一個(gè)明確的目標(biāo)。與此同時(shí)，可以激勵(lì)員工將自我價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值結(jié)合起來(lái)。

2.4針對(duì)不同崗位來(lái)制定切實(shí)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)

由于企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)非常多，就更應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行考核。首先，管理者應(yīng)該對(duì)員工的崗位進(jìn)行深層次的分析，讓員工充分了解自己的職位，也有利于其能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性。除此之外，考核應(yīng)該也符合企業(yè)發(fā)展的具體情況，從而制定更加符合企業(yè)發(fā)展的考核目標(biāo)。除此之外，在進(jìn)行考核后，管理者也應(yīng)該嚴(yán)格按照實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。

2.5擴(kuò)大績(jī)效考核的信息來(lái)源

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部所涉及到的信息也非常多。因此考核方法也在不斷的完善和改進(jìn)，績(jī)效考核的信息的來(lái)源也不能僅僅依據(jù)考核者的直屬管理者，而是應(yīng)該充分的向相關(guān)的員工進(jìn)行擴(kuò)大。

結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)前，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)員工的發(fā)展，績(jī)效管理的方式都能促進(jìn)企業(yè)的完善和管理。然而，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，還存在著很多問(wèn)題，從而導(dǎo)致績(jī)效管理結(jié)果不理想。而要想使績(jī)效管理能夠取得更為良好的結(jié)果，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和完善，建立起一個(gè)完善科學(xué)的績(jī)效管理制度。企業(yè)的管理者也應(yīng)該重視績(jī)效管理，加強(qiáng)對(duì)其管理的力度。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該重視以人為本的觀念，不斷促進(jìn)員工工作的積極性?？偠灾髽I(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，應(yīng)該基于原有的基礎(chǔ)進(jìn)行不斷的改善，最終使企業(yè)和員工都能得到發(fā)展。

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