郭海廣

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，使日趨完善的信息技術(shù)給原有的經(jīng)營(yíng)模式緊密相結(jié)合，同時(shí)也使經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了巨大的變化。經(jīng)營(yíng)模式中更加強(qiáng)調(diào)信息共享與信息溝通的重要性。在此背景下，財(cái)務(wù)管理模式也隨著經(jīng)營(yíng)模式的變革有了一定變化，從重視財(cái)務(wù)結(jié)果逐漸向重視過(guò)程與結(jié)果的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式也正在由核算型往管理型轉(zhuǎn)換，以高效、節(jié)約為準(zhǔn)則，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;核算型;管理型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0337-01

信息技術(shù)的發(fā)展改變了信息的傳播方式與傳播速度，及時(shí)有效成為信息質(zhì)量的首要因素。財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策起了至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算為主要特征，以財(cái)務(wù)信息結(jié)果為主要導(dǎo)向;財(cái)務(wù)管理型模式則是注重財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的結(jié)合、注重?cái)?shù)據(jù)源頭、過(guò)程與結(jié)果的監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化是主要特征，以信息化系統(tǒng)為主要手段，以財(cái)務(wù)信息全程控制為導(dǎo)向。總之，財(cái)務(wù)管理型模式是財(cái)務(wù)核算模式更高層次的演變，更能適應(yīng)時(shí)代的變化。

一、財(cái)務(wù)核算型模式與財(cái)務(wù)管理型模式

財(cái)務(wù)管理型模式與財(cái)務(wù)核算型模式在理念、手段、特征等方面都有顯著的區(qū)別。財(cái)務(wù)核算型模式不注重?cái)?shù)據(jù)形成的過(guò)程，僅注重?cái)?shù)據(jù)產(chǎn)生的結(jié)果，同時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生以自下向上的匯總為主要模式，不改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理型模式則是在吸收集中管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，主要注重?cái)?shù)據(jù)形成的過(guò)程、基礎(chǔ)建設(shè)在于業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的流程化與標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的源頭、過(guò)程、結(jié)果控制，并注重財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合。

1.概念的不同

財(cái)務(wù)核算型模式主要是將財(cái)務(wù)定位記賬、核銷和報(bào)賬的模式，注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算與匯總;而財(cái)務(wù)管理型模式是將業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，并注重?cái)?shù)據(jù)形成的過(guò)程與數(shù)據(jù)的高質(zhì)量，最后在財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并將分析結(jié)果重新應(yīng)用到業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。

2.管理側(cè)重點(diǎn)的不同

財(cái)務(wù)核算型模式的側(cè)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算方面，主要的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)匯總、財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送等;財(cái)務(wù)管理型模式側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)等。

3.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)注度不同

財(cái)務(wù)核算型模式更多的關(guān)注點(diǎn)在于財(cái)務(wù)內(nèi)部的核算，財(cái)務(wù)制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合度不高，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理型模式則是高度關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)根據(jù)與戰(zhàn)略目標(biāo)偏離值進(jìn)行修正、財(cái)務(wù)管理與核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。

二、財(cái)務(wù)管理型模式實(shí)施瓶頸

1.財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理型模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向之一，制度建設(shè)、流程建設(shè)、信息化建設(shè)都需要財(cái)務(wù)人員的參與，后期的維護(hù)也需要財(cái)務(wù)人員的把控。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力決定了財(cái)務(wù)管理的高度與寬度。財(cái)務(wù)人員不僅需要從思想上由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時(shí)在知識(shí)結(jié)構(gòu)上也需要從單一性向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。比如財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合、財(cái)務(wù)管理與相關(guān)業(yè)務(wù)的復(fù)合等。

2.業(yè)財(cái)融合的缺失

財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程的順利實(shí)施需要與各職能部門的具體流程相結(jié)合才能有生命力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式主要劣勢(shì)在于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的程度決定了財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量與財(cái)務(wù)權(quán)威性。

3.財(cái)務(wù)權(quán)威性缺失

財(cái)務(wù)核算型定位反應(yīng)了財(cái)務(wù)權(quán)威性的缺失，財(cái)務(wù)權(quán)威的缺失會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算的脫離。財(cái)務(wù)預(yù)算與決算的脫離會(huì)將將財(cái)務(wù)僅定位于核算地位，財(cái)務(wù)權(quán)威性與管理f生是息息相關(guān)的。

三、財(cái)務(wù)管理型模式的實(shí)行措施

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理模式主要目標(biāo)在于數(shù)據(jù)分析，對(duì)于數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性要求更高。流程建設(shè)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)十分必要，標(biāo)準(zhǔn)化的流程與數(shù)據(jù)有利于提高效率、規(guī)范事項(xiàng)、分析模型建立。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)傳統(tǒng)流程的梳理，分析存在的漏洞與不足，通過(guò)重塑流程，將業(yè)務(wù)嵌入數(shù)據(jù)流程中，做到數(shù)據(jù)承載業(yè)務(wù)。

2.財(cái)務(wù)制度建設(shè)

財(cái)務(wù)制度建設(shè)是維護(hù)財(cái)務(wù)權(quán)威性的重要保障。財(cái)務(wù)制度建設(shè)應(yīng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相配套。財(cái)務(wù)制度建設(shè)是實(shí)施并保證流程順利實(shí)施的有力制度保障，同時(shí)財(cái)務(wù)制度建設(shè)應(yīng)反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)制度建設(shè)中應(yīng)注重相關(guān)指導(dǎo)文件與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，從用戶角度出發(fā)，將制度進(jìn)行詳盡的解析和講解。將制度制定的過(guò)程與分析的過(guò)程相結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的落地。

3.財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度化建設(shè)是基礎(chǔ)，主要的實(shí)施手段是信息化平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)是財(cái)務(wù)管理型模式實(shí)施的主要手段與方式。在信息化平臺(tái)上加載了財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)化的流程。信息化平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的主要手段與措施，信息化借助其超常的運(yùn)算與標(biāo)準(zhǔn)的流程能客觀的執(zhí)行相關(guān)制度，并保證公正性。信息化平臺(tái)是對(duì)財(cái)務(wù)管理思維的濃縮，也是對(duì)財(cái)務(wù)流程的簡(jiǎn)化。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理型模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展方向，對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)需要從人員結(jié)構(gòu)、業(yè)財(cái)融合、權(quán)威性建設(shè)、信息化建設(shè)方面著手。財(cái)務(wù)管理型模式建設(shè)的主要目的在于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。