賈舒慧

摘要：當(dāng)今社會(huì)，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展帶來的沖擊，迫切要求紙媒企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，并利用自身行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)完善經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，將管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用與企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，尋找適合紙媒企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具，構(gòu)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系，對(duì)紙媒企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要?；谏鲜?，文章介紹了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含、作用，并結(jié)合現(xiàn)階段紙媒企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的問題，提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);紙媒企業(yè);應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0247-02

引言

紙媒企業(yè)務(wù)必要充分認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的綜合性價(jià)值，從企業(yè)需求出發(fā)，完善對(duì)應(yīng)的框架體系和管理會(huì)計(jì)工具，合理規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)監(jiān)管紙媒企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，實(shí)踐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性建設(shè)價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)基本概述

1.管理會(huì)計(jì)的含義

2014年財(cái)政部關(guān)于《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》將管理會(huì)計(jì)定義為：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。它是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，生成財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，并通過這些有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)制定、實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略和完善管理過程。

2.管理會(huì)計(jì)的作用簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)的自身管理提供服務(wù)。企業(yè)通過自身的管理會(huì)計(jì)體系，可以從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理所需的其它角度及時(shí)獲取有價(jià)值的信息，加以匯聚、整理，為管理層進(jìn)行決策提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前規(guī)劃、過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果反饋，提高管理效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值、謀求更高發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在紙媒企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系構(gòu)建不科學(xué)

紙媒企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)構(gòu)建，有相當(dāng)一部分沒有遵循行業(yè)特點(diǎn)，而是盲目照搬或者機(jī)械套用其它企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，設(shè)置的制度、體系存在方向性問題，不僅不利于企業(yè)管理的優(yōu)化，還可能引起操作方法與整體環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)存在偏差，直接導(dǎo)致信息失真或數(shù)據(jù)產(chǎn)生嚴(yán)重的信息紕漏情況。同時(shí)，由于系統(tǒng)構(gòu)建不科學(xué)，導(dǎo)致工作過程中諸多操作沒有實(shí)踐到位的價(jià)值，管理會(huì)計(jì)起不到應(yīng)有的作用。比如，我所在的紙媒企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是報(bào)紙的出版發(fā)行，如果照搬一家純加工型制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和使用的管理會(huì)計(jì)工具，沒有考慮紙媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境因素，沒有從企業(yè)現(xiàn)在存在的問題出發(fā)，那么管理會(huì)計(jì)非但不能給企業(yè)帶來效益，可能還會(huì)給管理制造麻煩。另外，若預(yù)算方法制定不全面、正確，可能會(huì)產(chǎn)生如：項(xiàng)目推廣、新媒體運(yùn)營(yíng)等新項(xiàng)目的預(yù)算超支，給企業(yè)造成損失，直接引發(fā)管理會(huì)計(jì)操作不適用情況的發(fā)生。

2.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)引入較晚，而且并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣形成了一套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的核算體系。有些紙媒企業(yè)的管理層認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有什么區(qū)別，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、職能和所起作用沒有充分認(rèn)識(shí)，這樣也使管理會(huì)計(jì)在紙媒企業(yè)得不到充分應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求較高，既要具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又要擁有管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外部環(huán)境和業(yè)務(wù)流程等具體情況，這樣才能將管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)嵌入到經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)，并加以運(yùn)用。而紙媒企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多只對(duì)自己分管的具體財(cái)務(wù)工作比較熟悉，對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)缺乏了解，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的流程和特點(diǎn)也不熟悉，以廣告業(yè)務(wù)為例，廣告部門在開展業(yè)務(wù)時(shí)，往往形成一定數(shù)量的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確計(jì)量收入成本以及及時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，但除此之外，還應(yīng)通過分析回款周期，合同履行程度對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，由管理會(huì)計(jì)在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.管理會(huì)計(jì)信息化水平低

現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用。通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以將各部門及各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)等綜合信息鏈接起來，通過搜集、提煉、加工整合，及時(shí)反饋企業(yè)在事前、事中及事后的經(jīng)營(yíng)狀況和出現(xiàn)的問題，給管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。目前大多數(shù)紙媒企業(yè)的管理@it信息化水平比較落后，沒有關(guān)聯(lián)到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的嵌入管理會(huì)計(jì)工具的信息化系統(tǒng)，只有各為各用的會(huì)計(jì)核算軟件、編輯軟件、廣告業(yè)務(wù)軟件等，信息化水平低制約了管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮。

三、管理會(huì)計(jì)在傳媒企業(yè)管理中的應(yīng)用探索

1.建立科學(xué)、適用的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系

管理會(huì)計(jì)以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、提高經(jīng)營(yíng)管理水平為目的。企業(yè)要搭建能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)該從時(shí)間、現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)三大要素人手，結(jié)合企業(yè)自身情況及特點(diǎn)，尋找適合的管理會(huì)計(jì)工具，建立如戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等管理平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系。紙媒企業(yè)本身具有很強(qiáng)的行業(yè)特殊性，以我所在紙媒為例，主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括采編、廣告、印刷、發(fā)行、房屋租賃等，這些業(yè)務(wù)共同組成企業(yè)完整的業(yè)務(wù)鏈。我認(rèn)為在類似的紙媒企業(yè)，應(yīng)該建立以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)、以成本管理為重點(diǎn)、以績(jī)效管理、內(nèi)部控制為完善的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，并可以將發(fā)行業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)應(yīng)用阿米巴管理模式，建立“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制帶入到企業(yè)內(nèi)部。紙媒企業(yè)的預(yù)算管理要確保全面，編制時(shí)不能有遺漏項(xiàng)目。要考慮到各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)舉措，設(shè)立預(yù)算目標(biāo)多元化。加強(qiáng)預(yù)算的過程控制，對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理，提高事前控制能力，并做到剛性控制與柔性控制相結(jié)合。成本控制是紙媒企業(yè)的管理重點(diǎn)，紙媒企業(yè)的報(bào)紙印刷屬于生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃性強(qiáng)、工藝相對(duì)固定、品種比較單一又進(jìn)行批量生產(chǎn)的作業(yè)，比較適合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，上下協(xié)同，改善目前這種成本高、效益低、管理不到位的局面。

2.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，培養(yǎng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

紙媒企業(yè)全體員工都應(yīng)該樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展起到的重要作用。一方面，管理層要多了解、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，要完善本企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、信息系統(tǒng)等工作，以便為管理會(huì)計(jì)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境;另一方面，還要加強(qiáng)除管理層外的其他員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使各部門員工都能認(rèn)識(shí)到它的重要性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在傳媒企業(yè)中的應(yīng)用。

紙媒企業(yè)應(yīng)從對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)培養(yǎng)兩個(gè)方面解決目前管理會(huì)計(jì)人才缺乏的局面。對(duì)外引進(jìn)已經(jīng)具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的人才，通過熟悉紙媒企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程，讓管理會(huì)計(jì)的職能和作用可以充分發(fā)揮。同時(shí)，要在單位內(nèi)部提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)，加深對(duì)紙媒企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程、市場(chǎng)變化趨勢(shì)、各業(yè)務(wù)板塊管理紐帶等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息充分銜接讓管理會(huì)計(jì)的職能作用充分發(fā)揮。

3.提升傳媒企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平

紙媒企業(yè)應(yīng)按照本企業(yè)設(shè)置的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系搭建高水準(zhǔn)的信息化平臺(tái)，該平臺(tái)能夠按照企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)要求提供全流程綜合信息，能將企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)、各部門、各業(yè)務(wù)板塊軟件信息有效連接，通過大數(shù)據(jù)及時(shí)生成、提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有價(jià)信息，提升管理會(huì)計(jì)工作效率，為管理者做出決策提供更全面、及時(shí)的信息保障。

綜上，傳媒企業(yè)要改變管理不善的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，需要構(gòu)建以科學(xué)管理會(huì)計(jì)體系為核心的企業(yè)管理新框架。在管理會(huì)計(jì)體系的指導(dǎo)下，將原來粗放式的企業(yè)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)、完善管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中的職能和作用，助力企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。