陳秀云

摘要：工會組織要結合企業(yè)特點，建設職工滿意的幸福家園。建家活動要圍繞企業(yè)中心工作，提升員工綜合素質(zhì)，增強服務職工能力，不斷提高員工的幸福感、安全感和獲得感，助推企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：對標;精細化管理;文化建設;規(guī)范管理;成長;創(chuàng)新;安全;民主

中圖分類號：D412 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0121-01

工會建家是強化工會組織自身建設和活力的基礎，也是提升服務職工能力的載體。近年來，鴻山熱電公司工會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的十九大精神和工會十七大精神，主動圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務大局，認真履行工會職責，努力建設職工滿意的幸福鴻電家園。

一、強化對標增進建家動力

公司以創(chuàng)建全國模范職工之家為總目標，全方位、多層次對標，查找不足，不斷完善建家軟硬件，夯實建家基礎，增加共創(chuàng)幸福家園建設動力。一是對標規(guī)范促提升。全國模范職工之家建家標準規(guī)范量化了建家工作具體要求。公司成立建家小組，對照評分細則的38項條款進行全面梳理盤點，找差距、促提升，揚優(yōu)勢、創(chuàng)特色，確保建家工作落到實處。幾年來，累計開展食堂管理規(guī)范化、宿舍管理標準化、文娛活動普及化等11項軟硬件提升工作，建家工作連續(xù)三年滿意度測評達到100%。二是對標模范促提升。公司積極組織工會工作者到柒牌、舒華、國網(wǎng)等全國模范職工之家優(yōu)秀企業(yè)學習取經(jīng)，主動參與地方工會的建家經(jīng)驗交流，汲取先進模范的好做法、好經(jīng)驗，取長補短促進建家活動，公司的職工加油站、健康步道的創(chuàng)意就來源于晉江國網(wǎng)公司。三是對標示范促提升。公司共有19個工會小組，建家水平不均衡。公司抓示范重帶動，以泉州市“先進職工小家”運行B值工會小組為示范，召開總結會，通過經(jīng)驗交流、對標提升等活動，以點帶面促進基層工會組織建設，目前共有兩個工會小組獲市級先進職工小家榮譽，并已參評省級工會榮譽。

二、規(guī)范管理展現(xiàn)建家實力

公司工會持續(xù)強化標準化、制度化、精細化管理，扎實推進工會組織規(guī)范化建設，確保工會工作依法合規(guī)又充滿生機活力。一是日常管理精細化。公司工會實行清單式管理，將工會各項日常工作分門別類，建立精細準確的工作清單，形成標準化工作流程，實現(xiàn)日常管理的精細化;二是考核評比標準化。公司工會建立量化考核機制，通過對工會小組的臺賬管理、活動開展、小家建設等情況進行定期量化考評，不斷規(guī)范職工小家建設。建立工會會員活動積分評比機制，通過對會員參與組織策劃、活動參與等方面進行積分評比，并作為工會積極分子評比的依據(jù)，有效引導全體會員主動參加職工之家建設;三是經(jīng)費管理規(guī)范化。完善運行機制，制定《工會經(jīng)費使用管理辦法》，對經(jīng)費管理、使用范圍、審批及報銷流程進行了明確，并形成審批表格化、可視化。強化預算管理，按照年度工會工作計劃細化經(jīng)費使用預算，按月分解落實;嚴格管控非計劃項目支出，杜絕無審批、無預算、超預算費用支出。注重過程監(jiān)督，結合中央八項規(guī)定精神督查，不定期組織經(jīng)審委成員及工會會員共同開展經(jīng)費使用的自查自糾工作，確保工會經(jīng)費使用依法合規(guī)。

三、文化鑄魂凝聚建家合力

公司工會積極推動企業(yè)文化建設，弘揚主旋律，傳播正能量，營造向上向善的氛圍，凝聚起建家強大合力。一是強化思想文化建設。利用公司多位一體的宣傳平臺，將黨中央的方針、路線和政策宣傳融入工會工作日常，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦人心。采用主題宣講、座談等多樣化學習教育活動，教育職工群眾樹立“企業(yè)發(fā)展靠我，企業(yè)發(fā)展為我”的主人翁理念，在潛移默化中推動踐行社會主義核心價值觀。二是重視精神文化建設。一方面每年從實用性、需求性等方面出發(fā)，定期征集員工需求定向采購，豐富職工書屋;免費提供知網(wǎng)、萬方等在線電子平臺賬戶，豐富學習資源。另一方面通過“鴻電講堂”“思享會”等各類豐富多彩的讀書活動讓員工喜歡閱讀、習慣閱讀。再一方面注重家庭氛圍渲染，定期開展“家·閱讀”“最美家庭”的評選，構建書香家庭。三是突出企業(yè)文化引領。公司工會結合集團“親如一家”的文化理念，以企業(yè)文化節(jié)為載體，開展內(nèi)涵豐富、形式多樣的文化活動，不斷增強員工的歸屬感，積極營造家的氛圍。已連續(xù)4年舉辦企業(yè)文化節(jié)活動，受到員工的廣泛好評。

四、搭建平臺促進建家活力

公司工會以職工對美好生活的向往作為建家工作的出發(fā)點和落腳點，著力構建成長、創(chuàng)新、民主、安全、活力和幸福等六個平臺，助職工成長，促企業(yè)發(fā)展。一是搭建成長平臺，助推職工成長成才。自2011年投產(chǎn)以來，共開展技能競賽項目65項，持續(xù)開展34項勞動競賽，共承辦省總工會技能競賽2次，市總工會技能競賽1次?，F(xiàn)有省勞模1名，省五一勞動獎章獲得者2名、省五一巾幗標兵5名、省金牌工人8名、泉州市好師傅2名、石獅市技術能手2名。二是搭建創(chuàng)新平臺，助力職工建功立業(yè)。幾年來，公司完成24項技改反措項目，降耗增效達2000余萬元。公司職工共獲得國家專利8項，另有13項專利正在審理。三是搭建民主平臺，維護職工合法權益。發(fā)揮職代會作用，組織全體員工主動參與民主管理，工會成立以來已累計審議涉及職工切身利益的制度、提案93項。深化廠務公開，全面保障員工的參與權與知情權;常態(tài)化通過職工代表座談會收集職工建議，創(chuàng)新建設合理化建議電子平臺，打通意見收集與評審的“最后一公里”，建立定期反饋落實機制，做到職工代表的建議件件有回聲，事事有著落。四是搭建安全平臺，保障職工安全健康。以“安康杯”競賽為載體，開展“大家來找茬”“設備亮牌”“安全隱患大作戰(zhàn)”等特色活動，夯實安全管理基礎，構建安全家園。公司已連續(xù)五年被評為福建省“安康杯”競賽先進單位。五是搭建活力平臺，滿足職工美好生活需要。發(fā)揮文體協(xié)會效能，引導構建活動平臺，豐富活躍員工的業(yè)余文化生活，增強公司的凝聚力和向心力?！鞍部当被@球賽、“羽”你同行、“魚”躍行等“活力四季”專項活動已成為員工心中的鴻電“運動品牌”。六是搭建幸福平臺，提升職工幸福感安全感。構建集團、泉州、公司三級醫(yī)療保障體系，解決員工后顧之憂，切實讓員工受益。常態(tài)化開展為員工辦實事活動，切實解決員工困難，傳遞鴻電大家庭的溫暖，截至目前已累計開展46項辦實事活動。