魏巍

摘要：隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在實際發(fā)展中的市場競爭壓力也隨之提升。該類現(xiàn)象下關于企業(yè)發(fā)展中實施的降本增效管理策略，則引起了企業(yè)管理人員及研究人員的重視。實際發(fā)展中如何有效的落實企業(yè)降本增效策略，并且合理的提升降本增效策略實施的實際效果，成為當前企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中主要面臨的問題。文章針對企業(yè)降本增效的管理策略，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：企業(yè)管理;降本增效;策略分析

中圖分類號：F273.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-086-01

企業(yè)管理在發(fā)展中實施一定的降本增效措施，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營成本控制，企業(yè)的實際收益提升意義重大。因此在實際發(fā)展中關于影響企業(yè)降本增效管理策略應用質(zhì)量的因素，則引起了廣泛的關注。

一、企業(yè)降本增效管理策略實施中的作用分析

1.降低企業(yè)運營成本，提升實際收益

企業(yè)降本增效管理從實際的落實現(xiàn)狀方面分析，降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)實際收益，則為其管理策略實施中的主要作用。實際發(fā)展中關于降本增效管理策略實施中，運營成本降低及實際收益的提升，主要體現(xiàn)于：企業(yè)發(fā)展中對比實施降本增效策略前后，相關投入成本及生產(chǎn)效率參數(shù)，后期在投入成本降低的過程中，生產(chǎn)效率或作業(yè)質(zhì)量未降低，最終達到了降本增效的效果。

2.增強作業(yè)效率，規(guī)范作業(yè)程序

企業(yè)在實際發(fā)展中主要的經(jīng)營目的之一即為：收益，穩(wěn)定且持續(xù)的經(jīng)營收益，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中分析降本增效的主要作用之一即為：提升企業(yè)的實際收益，具體分析在同等人力或資源的投入下，通過降本增效策略的實施，提升了相關作業(yè)效率及生產(chǎn)量，最終達到了提升收益的目的。另外分析企業(yè)運營發(fā)展中收益提升的持續(xù)性推動，保障了企業(yè)發(fā)展中的穩(wěn)定性，同時對于企業(yè)發(fā)展中的作業(yè)程序規(guī)范，以及企業(yè)的標準化運營管理實施，也發(fā)揮了重要的作用。

二、關于企業(yè)實施降本增效管理策略的幾點建議分析

企業(yè)在經(jīng)營管理發(fā)展中如何有效的實施降本增效策略，為企業(yè)發(fā)展中主要研究的經(jīng)營管理問題。筆者基于當前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，針對企業(yè)發(fā)展中降本增效策略的實施，提出了以下幾點建議，如：提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識、實事求是落實降本增效的制度編訂、加強企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管、落實階段性的財務審計、實施經(jīng)濟績效考核及責任制。針對上述落實建議的具體實施，以及實施中的注意事項，筆者進行簡要的分析研究。

1.提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識

企業(yè)發(fā)展中降本增效策略的實施，提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。具體實施中關于提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，企業(yè)可通過落實定期的成本意識教育培訓，落實部門經(jīng)費預算控制的方式，提升作業(yè)人員在實際生產(chǎn)作業(yè)中的成本意識。并且達到合理減少資源浪費現(xiàn)象，保障企業(yè)降本增效策略的有效實施。

2.實事求是落實降本增效的制度編訂

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在發(fā)展中降本增效策略的實施，落實實事求是的降本增效作業(yè)制度編訂，則為企業(yè)降本增效策略實施中的重要舉措。具體實施中關于降本增效制度的編訂，生產(chǎn)企業(yè)應基于實際的生產(chǎn)作業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，往期經(jīng)營投入成本，應用物料量，各類能耗量，進行降本增效的制度編訂。之后依據(jù)降本增效的編訂制度，進行相關作業(yè)實施現(xiàn)狀的監(jiān)管，以此確保企業(yè)降本增效策略的有效實施，同時降低因降本增效策略實施不完善，造成的降本增效策略實施效果不合格的現(xiàn)象。

3.加強企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管

制度制定的效果評估及測評，應從后期的監(jiān)管方面進行落實，因此分析企業(yè)降本增效策略在實施中，為切實有效的發(fā)揮其策略實施效果，落實企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管，則為重要的改善控制措施。具體實施中關于降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管，企業(yè)應從設立獨立的監(jiān)管部門，以及落實作業(yè)巡檢，生產(chǎn)抽檢的方式，進行降本增效策略實施現(xiàn)狀的評估和考核。并及時針對降本增效策略實施中存在的問題，以及作業(yè)人員的實際反饋數(shù)據(jù)進行分析和改善，以此確保降本增效策略實施效果的合格性。

4.落實階段性的財務審計

企業(yè)發(fā)展中降本增效的實施效果，應從實際的投資成本、收益量以及生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)方面進行評估和分析。因此在實際發(fā)展中落實階段性的財務審計，則為提升企業(yè)降本增效質(zhì)量，優(yōu)化降本增效效果的主要舉措。具體實施中關于階段性的財務審計作業(yè)實施，企業(yè)可通過月審計、季度審計、半年審計、年審計的方式，進行其策略實施效果的評估和分析。同時為保障降本增效策略實施的有效性，前期可通過試點實施的方式進行落實，后期依據(jù)試點效果進行綜合的評估和推廣，以此保障企業(yè)發(fā)展中其降本增效策略實施的有效性和合格性，同時減少因降本增效策略實施前期調(diào)研不足，即全面推廣實施造成的經(jīng)濟損失等其他不良現(xiàn)象。

5.實施經(jīng)濟績效考核及責任制

從企業(yè)降本增效策略的實施目的，以及實施過程進行分析，企業(yè)在發(fā)展中實施經(jīng)濟績效考核及責任制，對于企業(yè)降本增效效果的有效發(fā)揮，以及降本增效質(zhì)量的提升意義重大。具體實施中關于經(jīng)濟績效考核的落實，可根據(jù)生產(chǎn)線，部門，車間為測評單位，進行獨立的經(jīng)濟績效考核，并指定考核中的負責人，以此進行細節(jié)化的績效考核作業(yè)，確保降本增效考核作業(yè)的有效實施，并且減少降本增效考核評價不完善，造成的評價結果不客觀的現(xiàn)象。

三、結語

分析當前企業(yè)在經(jīng)營管理中實施降本增效策略，為切實有效的發(fā)揮降本增效策略的實際應用效果，并且合理的提升企業(yè)收益，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。實際發(fā)展中企業(yè)可通過落實經(jīng)濟績效考核制度，實施部門責任人負責制，實施階段性的財務審計，加強企業(yè)降本增效制度執(zhí)行監(jiān)管，完善降本增效策略實施制度編訂，以及提升作業(yè)人員管理人員成本意識的方面進行發(fā)展。以此合理的發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中降本增效的實際應用效果，同時減少因降本增效策略制定不完善，以及實施期間考核落實不到位，造成的降本增效策略實施失效等不良現(xiàn)象。