徐煒璨

摘要：員工管理是企業(yè)管理中的重中之重，通過有效的管理方式、激勵手段可以將員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來，員工的工作熱情高漲，在工作中不僅認(rèn)真謹(jǐn)慎，同時還會主動的了解自身工作存在的不足，從而有針對的進行改善，提升整體工作成效。如何強化以及調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，是每一名企業(yè)管理人員都應(yīng)重點思考內(nèi)容。本文就是對如何調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性進行分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：調(diào)動;企業(yè)員工;工作積極性

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-064-01

引言

企業(yè)員工工作積極性較為良好，那么企業(yè)各項工作的開展就會高效率、高質(zhì)量的完成?，F(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)從以往的資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁帲髽I(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須要重點思考如何強化企業(yè)員工工作的積極性，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展輸入源源不斷的動力。本文就是對該內(nèi)容進行分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。

一、影響企業(yè)員工工作積極性的因素分析

員工作為企業(yè)運行以及發(fā)展中不可缺失的重要內(nèi)容，企業(yè)一定要注重員工的培訓(xùn)以及崗位任用，這也是企業(yè)強化起身管理水平的關(guān)鍵所在。對企業(yè)發(fā)展可能造成負(fù)面影響的因素有很多，其中員工工作積極性是最為突出的，如果企業(yè)員工在工作中工作態(tài)度消極，那么企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展就會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，工作完成質(zhì)量不能得到保證，甚至對企業(yè)財產(chǎn)安全以及經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重威脅。企業(yè)管理人員一定要深度解析對員工工作積極性造成影響的因素，在此基礎(chǔ)上找尋有效措施進行改善，充分的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，讓員工可以積極主動的投入到自身崗位工作中去，對自己的崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過調(diào)查分析了解到，影響企業(yè)員工工作積極性的因素主要包含了以下幾方面：第一點企業(yè)員工缺乏主人公意識。企業(yè)員工沒有認(rèn)識到企業(yè)就是一些大家庭，對于自己在企業(yè)中的定位沒有清楚性的認(rèn)知，認(rèn)為自己只是企業(yè)眾多員工中的一名，身處于工作的基層，自身工作成效對于企業(yè)發(fā)展并不會造成較大程度影響，同時也沒有認(rèn)識到企業(yè)管理與自身工作成效的關(guān)系。日常工作中工作態(tài)度消極，如同機械般的完成自己應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，對于其它事情莫不關(guān)心，企業(yè)管理水平提升造成了非常不良影響。

第二點企業(yè)員工生活中存在的問題會對其工作情緒造成影響。企業(yè)員工有著自己的家庭，他們在生活中不可避免的會遇到很多另自己較為煩惱的問題，其中包括了住房以及子女上學(xué)問題等等。這些問題存在就如同一塊大石壓在員工的胸口，導(dǎo)致企業(yè)員工情緒較為低落，一些自控能力較差的員工情緒暴躁、易發(fā)怒。帶著不良情緒步人工作崗位不僅會影響工作效率和工作質(zhì)量，對于員工自身工作安全也會造成一定的威脅，他們在工作中會心不在焉，心理也會想著事情，從而影響企業(yè)整體運行成效。

第三點為企業(yè)員工自我認(rèn)知能力較差，很多企業(yè)員工在對不良問題進行處理的過程中更多的值側(cè)重于問題表面，只能一時間的解決問題，卻不能將問題根治。思想上考慮的不夠全面化、細(xì)致化，甚至還存在推卸責(zé)任的情況，對問題進行掩蓋。這些情況出現(xiàn)都是因為員工的自我認(rèn)知能力較差，沒有意識到自身對企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

二、激發(fā)企業(yè)員工積極性的有效措施

企業(yè)面對與承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重，如果企業(yè)想要打敗自身的競爭對手，加強企業(yè)品牌塑造，幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步，除了要創(chuàng)新企業(yè)營銷方式，對企業(yè)經(jīng)營模式進行優(yōu)化改良之外，最為注重的就是激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性。企業(yè)員工帶著積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到崗位工作中去，也只有這樣才能保證企業(yè)各項工作開展效率，強化企業(yè)工作質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.將以人為本理念與企業(yè)員工管理進行融合

現(xiàn)階段，教育事業(yè)快速發(fā)展，全民教育正在積極落實，我國國民素質(zhì)也得到了較大程度提升。企業(yè)管理人員在對員工進行管理的過程中一定要注重以人為本理念的融入，要對企業(yè)員工給予更多的尊重，建立良好的上下級關(guān)系，在工作上信任員工，注重員工的發(fā)展。這樣的管理方式可以幫助企業(yè)員工認(rèn)清自己的價值，同時也會為提升自己的價值以及發(fā)揮自身價值而努力，從而積極主動的投入到自身工作崗位中去，希望自己的努力可以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更多的肯定。

2.滿足員工的多元化需求

企業(yè)是員工的第二個家庭，員工也是企業(yè)中的一份子。企業(yè)想要將員工工作積極性充分調(diào)動起來，就需要滿足企業(yè)員工的多元化需求。首先應(yīng)當(dāng)滿足員工的物質(zhì)需求，企業(yè)管理人員可以在重要節(jié)假日發(fā)放一些禮品，讓企業(yè)員工可以感受到企業(yè)對其的關(guān)心和照顧。企業(yè)管理人員要經(jīng)常性的深入到基層進行考察，了解基層員工的住宿條件和飲食衛(wèi)生等內(nèi)容，要為員工建設(shè)干凈衛(wèi)生的住宿條件，員工餐除了要保證多樣化之外，同時還要具備豐富的營養(yǎng)。還要滿足員工的精神需求，經(jīng)常性的開展一些文娛活動，對員工進行思想政治教育，強化員工的思想政治素養(yǎng)，幫助員工樹立良好的責(zé)任意識。滿足企業(yè)員工的多元化需求，讓自己員工具備主人翁意識，將企業(yè)發(fā)展方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。

3.制定有效的激勵機制

制定合理的、有效的激勵機制能夠促進員工之間良性競爭，不斷提高自身的能力，為高質(zhì)高效地完成工作而努力。制定合理的、有效的激勵制度需要結(jié)合企業(yè)實際情況，還要就員工的需求、努力程度等方面進行詳細(xì)的分析，進而制定合理的激勵制度，保證此制度能夠是應(yīng)用于企業(yè)中，能夠起到激勵的作用，才能夠調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。每個部門員工都在獎勵制度刺激和及激勵中進入工作，使得每天的工作都有奮斗目標(biāo)，這能夠大大調(diào)動員工的積極性。所以，在企業(yè)中制定合理的、有效的激勵制度，員工工作的積極性將會被帶動起來。

三、結(jié)語

總之，注重對員工工作積極性的調(diào)動，能夠促使員工全身心地投入工作，高質(zhì)高效地完成員工所負(fù)責(zé)的工作，進而促進企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。樹立“以人為本”的價值觀念、滿足員工的心理需求、制定有效的激勵機制等措施的應(yīng)用能夠真正意義上調(diào)動員工工作的積極性，以此來促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。