康小武

摘? 要：在面對日益變化的市場環(huán)境以及龐雜的數(shù)據(jù)，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要緊跟時代發(fā)展的步伐，抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)時代中海量數(shù)據(jù)所蘊含的商業(yè)價值，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，本文首先對大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理面臨的弊端進(jìn)行深入分析，并針對這些弊端提出改革創(chuàng)新的策略，以期能夠為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下探索出一條發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新策略

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動著科學(xué)技術(shù)邁向新的發(fā)展臺階，同時科技的發(fā)展也推動了社會經(jīng)濟的繁榮。在此時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)在人們的生活、工作中得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)要想發(fā)展，尤其是工業(yè)企業(yè)要想跟上時代的步伐，得到長足發(fā)展，管理模式的改革已經(jīng)到了刻不容緩的地步。但是，部分工業(yè)企業(yè)依舊還未認(rèn)清大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展所帶來的商業(yè)價值，沒有意識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所具有的功效和價值，如果企業(yè)不懂得變通勢必會導(dǎo)致被市場所淘汰。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式存在的弊端

（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏對大數(shù)據(jù)的重視

雖然部分工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到信息技術(shù)對企業(yè)變革的重要性，但是卻沒有看清大數(shù)據(jù)所蘊含的商業(yè)價值，認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)就是對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類和整理，其實用性不高，具有較強的可替代性，因此對大數(shù)據(jù)的重視程度不高，從而導(dǎo)致大數(shù)據(jù)未發(fā)揮出應(yīng)有的商業(yè)價值。但是，在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大數(shù)據(jù)比企業(yè)財務(wù)報表等宏觀數(shù)據(jù)更具商業(yè)價值和參考意義。在日益激烈的商業(yè)市場競爭中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出其強大的優(yōu)勢。

（2）無法正確地結(jié)合大數(shù)據(jù)信息來開展企業(yè)管理

由于大數(shù)據(jù)時代下的各種信息更新?lián)Q代非常快，而且各領(lǐng)域所蘊含的數(shù)據(jù)信息日益全面，這就導(dǎo)致了部分企業(yè)的管理者對大數(shù)據(jù)的分析缺乏足夠的時間，也就無法借助大數(shù)據(jù)信息來管理企業(yè)。即便是意識到大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是卻無法正確地運用這些數(shù)據(jù)資料來推動企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。甚至一些國有企業(yè)的管理者往往更加信賴自己常年積累的經(jīng)營經(jīng)驗，對大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果依舊抱著懷疑的態(tài)度，完全未考慮到時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

（3）缺少會分析數(shù)據(jù)的人才

運用大數(shù)據(jù)開展企業(yè)管理工作的核心是人，對于數(shù)據(jù)的分析不僅需要大數(shù)據(jù)技術(shù)，還需要能夠駕馭和靈活運用該種技術(shù)的專業(yè)人才，才能正確地處理龐大、雜亂無章的數(shù)據(jù)資料，從而為企業(yè)決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。但是受企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的制約，對數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)缺乏這類技術(shù)性人才。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

（1）借助大數(shù)據(jù)來開展市場預(yù)測

預(yù)測是大數(shù)據(jù)的核心技能，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)能夠?qū)κ袌鰟酉蜻M(jìn)行實時掌控，對消費者的消費行為進(jìn)行分析，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺來收集消費者對產(chǎn)品的反饋信息，以便能夠更好地掌握消費者的產(chǎn)品需求以及喜好，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級，使其能夠更加滿足消費者的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。同時，還可以利用大數(shù)據(jù)對競爭企業(yè)的營銷活動、產(chǎn)品價格趨勢的信息進(jìn)行搜集，并對其下一步的發(fā)展策略進(jìn)行預(yù)測，便于企業(yè)能夠制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額。

（2）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

首先，企業(yè)必須要加大對人才的投資力度，尤其是注重對人才數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)，切實提高其數(shù)據(jù)采集和整合能力。此外，數(shù)據(jù)處理人員還必須要加強自身業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，通過不斷地學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時，企業(yè)也必須要營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)員工提供更為廣闊的發(fā)展平臺，不斷地提高企業(yè)自身的專業(yè)性，吸引更多專業(yè)人才加入隊伍，多鼓勵數(shù)據(jù)人才之間進(jìn)行交流，培養(yǎng)發(fā)散性思維，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略出謀劃策，幫助企業(yè)不斷地拓展管理模式。其次，不斷地擴大企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期對數(shù)據(jù)信息庫進(jìn)行更新。日益激烈的市場競爭使得企業(yè)的各項數(shù)據(jù)面臨著巨大的風(fēng)險，對此，企業(yè)必須要借助大數(shù)據(jù)的安全性，通過有效的措施來提高數(shù)據(jù)的安全性，為企業(yè)的經(jīng)營保駕護航。

（3）努力培養(yǎng)高素質(zhì)的數(shù)據(jù)管理人才

企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，緊跟時代的步伐，對現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，就必須要依靠高素質(zhì)的數(shù)據(jù)管理人才。對此，企業(yè)要加大對這類人才的儲備，努力培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的數(shù)據(jù)管理人才。作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理者，其工作核心就是對企業(yè)內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效確定。在借助互聯(lián)網(wǎng)、傳感器對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析后，數(shù)據(jù)管理者就需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)結(jié)果協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。因此，在數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)上，不僅要注重人才的專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)對其職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行檢驗，在對人才進(jìn)行選拔后，要賦予其更多的權(quán)力，以便于其能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)更好地運用到企業(yè)決策中。

三、結(jié)語

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，就必須要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。通過創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析和管理、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及努力培養(yǎng)高素質(zhì)數(shù)據(jù)管理人才等途徑來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

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