劉戈

作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下成長(zhǎng)起來(lái)的新一代企業(yè)家，馬云以及其他同輩企業(yè)家們?cè)凇巴诵荨眴?wèn)題上，很可能不再延續(xù)老一輩企業(yè)家們工作到老的做法。他們和老一輩企業(yè)家最根本的不同是，未必認(rèn)同把一生投入到一項(xiàng)工作中是正確的選擇，他們希望能夠盡可能多地實(shí)現(xiàn)自己的不同夢(mèng)想。

伴隨著各國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，誕生了一大批創(chuàng)始人企業(yè)家。他們白手起家，通過(guò)一生的努力來(lái)構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)。如果沒(méi)有在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，他們中的大多數(shù)都會(huì)選擇盡量延遲退休年齡。像李嘉誠(chéng)這樣一直干到90歲才退休的企業(yè)家，在發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化歷程中也經(jīng)常出現(xiàn)。

在中國(guó)，到現(xiàn)在還有如任正非、宗慶后等年過(guò)七旬的企業(yè)創(chuàng)始人依然在一線兢兢業(yè)業(yè)地工作。前幾年筆者在國(guó)外訪問(wèn)的時(shí)候，有次恰好碰到剛剛接待過(guò)宗慶后一行的翻譯。對(duì)方訴苦說(shuō)，在將近10天的時(shí)間里，經(jīng)常從早晨8點(diǎn)一直到晚上8點(diǎn)，一個(gè)接一個(gè)的商業(yè)談判，每一場(chǎng)宗慶后都全程出席。其實(shí)，這是中國(guó)老一輩企業(yè)創(chuàng)始人工作的常態(tài)，他們精力旺盛、責(zé)任感強(qiáng)，因?yàn)閺那嗄陼r(shí)代起就一心一意投入到工作中，所以沒(méi)有培養(yǎng)出什么愛(ài)好，工作也就成為他們的全部。所以，“戀?！辈煌?，往往是他們內(nèi)心真實(shí)的需求，而不一定是不得已。

當(dāng)然，從公司發(fā)展的角度看，創(chuàng)始人的長(zhǎng)期掌舵，一方面其商業(yè)天賦和長(zhǎng)期形成的經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略方向的把握上很難有人代替。另一方面，這也能使公司形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)文化，而且企業(yè)的品牌也得以長(zhǎng)期積累，好處不言自明。

但不管干到多久，創(chuàng)始人終究有離開(kāi)公司的一天。創(chuàng)始人過(guò)早脫離公司經(jīng)營(yíng)，如何讓企業(yè)繼續(xù)保持發(fā)展勢(shì)頭比創(chuàng)始人的個(gè)人愛(ài)好和選擇更加重要。目前看來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理理念的變化，創(chuàng)始人退休的外部條件也在變化。

一來(lái)技術(shù)革命和商業(yè)模式的迭代速度越來(lái)越快，在新興領(lǐng)域中，盡早地選擇年青一代接班，使年青一代掌舵人更能精準(zhǔn)地感受到變化，從而調(diào)整公司的發(fā)展方向。二來(lái)保證公司傳承的管理方式和股權(quán)分配方式也和過(guò)去不再相同，公司可以采取更加有想象力的管理方式來(lái)處理創(chuàng)始人退出后有可能留下的空白。

以步步高創(chuàng)始人段永平為例，他實(shí)現(xiàn)了自己退休和企業(yè)發(fā)展的平衡，可以看作是一種企業(yè)家退休的成功模式。段永平離開(kāi)公司前，將步步高按照業(yè)務(wù)類型分為三大塊，又將這三大業(yè)務(wù)按照人隨事走、股權(quán)獨(dú)立、互無(wú)從屬的原則，成立為三家獨(dú)立的公司，從而造就了現(xiàn)在的OPPO和VIVO兩大智能手機(jī)品牌。

馬云真的如愿“退休”后，估計(jì)他創(chuàng)造的這種模式會(huì)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的一個(gè)高概率選項(xiàng)。

——摘自《環(huán)球時(shí)報(bào)》

點(diǎn) 評(píng)

馬云宣布將在2019年“退休”，可謂是一石激起千層浪，一時(shí)間眾說(shuō)紛紜。本文作者選擇了該事件背后折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念作為切入點(diǎn)，以李嘉誠(chéng)、任正非、宗慶后等將一生致力于一項(xiàng)事業(yè)的企業(yè)家為例，對(duì)比分析了以馬云為代表的新一代企業(yè)家與老一輩企業(yè)家之間存在的區(qū)別。隨后作者聚焦企業(yè)發(fā)展，從戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化、長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型等方面展開(kāi)論述，肯定了馬云提前放權(quán)給企業(yè)帶來(lái)的積極意義。在作者看來(lái)，隨著技術(shù)革命和商業(yè)模式的迭代不斷加快，新興領(lǐng)域必定會(huì)帶來(lái)新的延續(xù)模式，而馬云的“退休”選擇，也許會(huì)在未來(lái)引領(lǐng)潮流。文章在發(fā)人深省的同時(shí)，也給讀者提供了一種獨(dú)到的見(jiàn)解和思考方向。