2018年9月10日上午，54歲的馬云通過郵件發(fā)布公開信，宣布在一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，該職位屆時(shí)將由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

選擇在教師節(jié)這天公布企業(yè)傳承計(jì)劃，馬云自有深意。他在公開信中寫道：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實(shí)踐?！?/p>

對于自己的未來，馬云表示自己是閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，將回歸教育，“做我熱愛的事情會(huì)讓我無比興奮和幸福”。教育、脫貧、環(huán)保、公益，都是他長久以來已經(jīng)投身和將更加投入的事業(yè)。

多維解讀

期待“馬云式退休”塑造中國商業(yè)新風(fēng)向

中國民營經(jīng)濟(jì)的健康與否，從內(nèi)部來講，取決于接班人能否順利接班。過去四十年，中國經(jīng)濟(jì)有兩個(gè)極為重要的特點(diǎn)，一是民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，二是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方興未艾。在時(shí)代的大潮下，一大批弄潮兒應(yīng)運(yùn)而生。他們善于抓住機(jī)遇，以強(qiáng)大的個(gè)人能力，以極富特點(diǎn)的個(gè)人魅力，開創(chuàng)了一個(gè)民營企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)交相輝映的時(shí)代，馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴，是其中最為成功的。

企業(yè)的創(chuàng)始人一般來說都是企業(yè)精神的象征，代表著企業(yè)的整體形象。然而，成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人。一則，企業(yè)不能把希望都寄托在創(chuàng)始人身上，企業(yè)的健康發(fā)展，如果僅僅依賴于個(gè)人，是沒有辦法走向長遠(yuǎn)的。二則，企業(yè)的創(chuàng)始人再強(qiáng)大再能干，也終有退下來的一天，企業(yè)要事業(yè)長青，就必須做到傳承有序。如果創(chuàng)始人未能解決好自己接班人的問題，也就意味著失敗。但這么多年里，能夠成功解決企業(yè)權(quán)力交接問題的企業(yè)，實(shí)屬鳳毛麟角。

馬云的傳承計(jì)劃，宣布時(shí)云淡風(fēng)輕，但卻策劃了十年。從陸兆禧到張勇，作為創(chuàng)始人的馬云，一直在進(jìn)行培養(yǎng)接班團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備。近幾年，馬云基本上已經(jīng)不再過問公司具體業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將自己的工作重點(diǎn)，放在了公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、文化組織架構(gòu)和人才培養(yǎng)方面。這有助于構(gòu)建一個(gè)完善的公司內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定方向。在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中第一個(gè)宣布引退日程，預(yù)示著這一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，阿里巴巴率先完成了從依賴個(gè)人到依靠組織制度建設(shè)的轉(zhuǎn)變，這是阿里巴巴的一小步，卻是中國民營企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一大步。

馬云轉(zhuǎn)向教育和慈善是合乎邏輯的結(jié)果

馬云轉(zhuǎn)向教育和公益是自然而然的事：他曾在畢業(yè)后任教6年，并自稱“教師是我最喜歡的職業(yè)”，而這也符合人的自我實(shí)現(xiàn)規(guī)律與社會(huì)發(fā)展規(guī)律。商業(yè)本身就是慈善，正如亞當(dāng)·斯密所說：“他并不企圖增進(jìn)公共福利，他所追求的僅僅是他個(gè)人的安樂、個(gè)人的利益，但當(dāng)他這樣做的時(shí)候，就會(huì)有一雙看不見的手引導(dǎo)他去達(dá)到另一個(gè)目標(biāo)，這樣也就促進(jìn)了社會(huì)利益。”市場與商業(yè)的出現(xiàn)，極大地提升了生產(chǎn)效率，使得社會(huì)物質(zhì)越來越豐富，普遍地提高了生活質(zhì)量、延長了壽命、提升了人的尊嚴(yán)。合理的商業(yè)模式像水一樣，無處不在，持久地施惠于千千萬萬人。所以，商業(yè)與公益本身也有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

從馬斯洛的需求層次理論來看，做公益、做慈善，幫助他人，人從中獲得自我滿足，內(nèi)心的善念得到滿足，是人的最高層次需求。我們在不同的文化圈中都能看到相似的信念，美國超級英雄電影里面就有“能力越大，責(zé)任越大”的說法。中國也有“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的知識(shí)分子傳統(tǒng)。受益于社會(huì)（包括市場），最終反哺社會(huì)，這也是商業(yè)社會(huì)正常的企業(yè)家選擇和合宜圖景。而改革開放這四十年，是中國歷史上商業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得最好的時(shí)代。從改革中成長起來的企業(yè)家向慈善家的轉(zhuǎn)變，也是人類社會(huì)商業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律在中國的體現(xiàn)，是人類共同理念在中國社會(huì)中的必然。從這個(gè)角度看，馬云“退休”去做慈善和教育，對于社會(huì)公眾來說，重要的不是公司內(nèi)部事務(wù)未來由誰掌舵，反而是這些更“務(wù)虛”層面的理念價(jià)值。