徐云飛

【摘要】本文分析了建筑智能化施工概述與建筑智能化施工管理現(xiàn)狀其中有工程管線材料偷工減料，沒有進行專業(yè)性的施工和建筑智能化管理水平不足，并提出了建筑智能化施工管理策略，主要分為更新建筑智能化現(xiàn)場施工管理理念，對標準化和專業(yè)化施工要加強，做好相應(yīng)的質(zhì)量保障工作，施工隊伍綜合素質(zhì)的有效提高和優(yōu)化整體的施工建設(shè)流程五個方面進行討論，在實際施工過程中，相關(guān)人員要對過去常見的質(zhì)量缺陷進行全面的預(yù)防和控制，提出一些合理的解決方案，從根本上改善建筑智能化的施工過程，從而為我國建筑業(yè)的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑;智能化;施工管理;策略

1、前言

建筑智能化主要是在傳統(tǒng)建筑設(shè)計的基礎(chǔ)上，采用智能化技術(shù)，結(jié)合可行性方案的分析結(jié)果，在投標過程中按照施工目標進行施工方案的建設(shè)。建筑智能化建設(shè)具有系統(tǒng)化、專業(yè)化、節(jié)能化的突出特點。系統(tǒng)化是指在建筑智能化建設(shè)過程中，使建筑信息和建設(shè)工作實現(xiàn)系統(tǒng)化。建筑性能、通信技術(shù)、信息技術(shù)有機結(jié)合，確保整個建筑施工的安全;專業(yè)化主要體現(xiàn)在建筑智能化工程的發(fā)展上，主要核心技術(shù)是數(shù)字技術(shù)，對整體施工管理人員的智能技術(shù)掌握程度要求較高;建筑節(jié)能化主要是通過對建筑信息數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，合理安排各項資源，保證建筑資源的有效應(yīng)用。

2、建筑智能化施工管理現(xiàn)狀

2.1工程管線材料偷工減料

建筑智能化工程施工的過程中，需要建立多個子系統(tǒng)，并且要投入大量的管線材料。在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，針對智能化工程施工內(nèi)容，一些施工部門為了確保利益的最大化，存在著一些偷工減料的行為，有些施工人員會將施工中所需要的管線材料線徑私自縮小，而采購人員在對管線材料進行采購的時候，選擇那些低價，但是不符合國家標準要求的材料，甚至某些施工部門，為了減少管線材料的使用量，蓄意改變管線的安裝路徑，導(dǎo)致實際施工內(nèi)容與設(shè)計方案出現(xiàn)了不吻合的問題。這些行為對整個建筑智能化施工質(zhì)量帶來了極為嚴重的影響。

2.2沒有進行專業(yè)性的施工

建筑智能化工程在施工中會和普通工程的施工有所不同，并且當前存在的一個問題是，施工中缺乏一定的專業(yè)性，加上施工過程中缺乏監(jiān)管，施工條件受限，施工技術(shù)缺乏完善，施工制度并未真正的落實，致使施工過程隨意性較大，這樣最終將會使得施工質(zhì)量備受影響。

2.3建筑智能化管理水平不足

由于我國智能化施工技術(shù)大多由其他國家引入，在本土工程施工過程中并沒有配套的管理措施，導(dǎo)致核心施工技術(shù)的自主獨立專業(yè)性不足。同時，建筑智能化在技術(shù)集成整合過程中，對集成施工人員的專業(yè)技能、施工經(jīng)驗具有較高的要求?，F(xiàn)階段，施工人員經(jīng)驗缺失對建筑智能化施工造成了不利的影響。

3、建筑智能化施工管理策略

3.1更新建筑智能化現(xiàn)場施工管理理念

建筑智能化現(xiàn)場施工管理理念的提升是整體建筑智能化施工效益提升的主要指導(dǎo)。因此，為保證建筑智能化現(xiàn)場施工質(zhì)量，首先，建筑智能化施工管理人員應(yīng)嚴格依據(jù)建筑具體要求制定現(xiàn)場施工管理方案。并綜合考慮建筑智能化施工地域、建筑工程規(guī)模及應(yīng)用需求等因素，對現(xiàn)場施工管理方案進行優(yōu)化改進。其次，建筑智能化施工管理人員應(yīng)主動加強與建筑設(shè)計人員及其他專業(yè)人員溝通，以客戶需求為核心進行各項信息技術(shù)集成，保證建筑智能化施工每道工序的質(zhì)量標準符合施工要求。最后，強化建筑智能化工程管理是智能化行業(yè)健康發(fā)展的保證。因此，依據(jù)現(xiàn)階段智能化行業(yè)發(fā)展情況，建筑智能化施工管理人員應(yīng)從技術(shù)開發(fā)、科研設(shè)計層面進行深化研究，依據(jù)現(xiàn)有建筑智能化施工理論，積極參與建筑智能化施工研討會。

3.2對標準化和專業(yè)化施工要加強

相關(guān)人員需要使用科學(xué)有效的措施，來對施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，從而使施工現(xiàn)場的有效性和科學(xué)性得以提升，管理者既要管理現(xiàn)場的施工人員的操作，也要管理施工機械。并對施工的各環(huán)節(jié)情況進行充分的考慮，對資源進行合理化的應(yīng)用，使施工資源的利用效率實現(xiàn)最大化。此外，管理者還要按照專業(yè)化的標準來有效輔導(dǎo)施工人員的施工操作，并加大對施工人員操作的監(jiān)督力度。讓施工人員都在規(guī)范內(nèi)進行科學(xué)的操作，從而最終使得施工者的整體技能和水平得以有效提升。

3.3做好相應(yīng)的質(zhì)量保障工作

為了解決建筑智能化施工過程中的一些不規(guī)范問題，相關(guān)人員應(yīng)該就材料的進場、施工技術(shù)交底、施工管理和施工現(xiàn)場巡查等工作的管理水平進行強化。首先，在施工場地中，現(xiàn)場材料管理人員，應(yīng)該遵循項目設(shè)計、施工規(guī)范等要求，對材料的進場、領(lǐng)用進行明確的規(guī)定，要求無論材料大小，都需要辦理相應(yīng)的交接手續(xù);其次，在對智能化系統(tǒng)進行調(diào)試的時候，應(yīng)該確保全員參與其中，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么應(yīng)該及時進行解決;然后，在建筑智能化工程的實際施工過程中，還應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的調(diào)試運行時間，做好試運行的工作，并針對試運營中出現(xiàn)的問題，做好后續(xù)的跟蹤與解決。

3.4施工隊伍綜合素質(zhì)的有效提高

在對建筑智能化進行施工時，施工的質(zhì)量將直接受到施工人員的素質(zhì)影響，所以，提高施工隊伍的整體素質(zhì)尤為重要。在施工管理中，要對施工人員進行道德素質(zhì)和技術(shù)性考核，目的是能讓全體施工人員都具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，特別是在施工時認真負責的態(tài)度十分重要。只有嚴格管理施工人員，才會有助于施工隊伍素質(zhì)的提升，同時要建立起一定的規(guī)章制度，從而保證分工明確，并且管理者要起到標榜模范帶頭作用。

3.5優(yōu)化整體的施工建設(shè)流程

在對建筑智能化工程的建設(shè)流程進行優(yōu)化時，首先，應(yīng)該強化施工人員的培訓(xùn)力度，幫助他們弄清現(xiàn)代建筑與傳統(tǒng)建筑的區(qū)別;其次，應(yīng)該對工程中的一些關(guān)鍵性問題給予重視，發(fā)現(xiàn)與施工質(zhì)量有關(guān)的問題，應(yīng)在第一時間解決。

結(jié)語：

在建筑的智能化施工中，其所涉及到的內(nèi)容較為廣泛，并且集成化需求較高，對于科技內(nèi)容有著一定的依賴性。建筑智能化工程的施工質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到建筑功能的發(fā)揮情況，同時與日后工程的進展也有這較為直接的聯(lián)系，在實際施工的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對以往的質(zhì)量通病進行全方位的防控，提出一些合理的解決措施，從根本上完善建筑智能化的施工過程，這樣才能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展，奠定持續(xù)性的潛力。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略的論述。

參考文獻：

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