魯紅玉

摘 ?要：業(yè)財融合是企業(yè)財務管理水平提升的重要途徑，也是強化企業(yè)風險預警能力的重要措施，在企業(yè)財務管理工作開展期間全面加強業(yè)財融合，有助于推進企業(yè)價值管理最大化。但是目前企業(yè)業(yè)務融合管理現(xiàn)狀仍不容樂觀，難以對業(yè)務融合的重要價值實現(xiàn)充分發(fā)揮。因此，有必要對加強企業(yè)業(yè)財融合提升財務管理水平進行深入探究，促使企業(yè)更加全面與深刻地認識業(yè)財融合，并積極采取有效措施加強業(yè)財融合力度和有效性。

關鍵詞：企業(yè);業(yè)才融合;財務管理水平

一、業(yè)財融合概述

所謂業(yè)財融合，就是集業(yè)務拓市擴銷功能和財務價值引領功能于一體，在兩者相互結合基礎上促進企業(yè)財務管理工作和業(yè)務活動的全面發(fā)展。在業(yè)財融合前提下，財務部門需要突破以往單一的財務指標管理模式，從客戶需求、市場發(fā)展角度為業(yè)務活動開展提供支持;業(yè)務部門也要突破以往單一看重銷量的工作思維，立足價值創(chuàng)造層面，積極配合各項財務管理工作。業(yè)財融合過程中，需要以提升企業(yè)市場占有率、滿足客戶多方面需求為起點，以促進企業(yè)全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化為終點。企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合期間，主要有三方面特征：一是業(yè)財目標的一致性，也就是財務管理和業(yè)務管理工作都需要與企業(yè)經營管理綜合目標相統(tǒng)一;二是措施保持相向性，也就是財務工作和業(yè)務活動需要和資源配置保持相互支持、椐互配合，防止出現(xiàn)各自為政問題;三是結果保持匹配性，也就是在業(yè)財融合推動下，促進企業(yè)經濟效益全面提升，并提高企業(yè)在市場當中的占有率。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

目前很多企業(yè)在開展財務管理工作期間，并未全面發(fā)揮財務管理作用，并且很多財務人員存在嚴重的本位主義思想，對財務管理服務特性缺乏深度挖掘，很多財務專業(yè)要求不能被業(yè)務部門所理解，導致業(yè)財溝通不暢，缺乏變通性。同時，很多企業(yè)財務管理缺乏準確的介入時機，在融入業(yè)務工作過程中通常呈現(xiàn)出后知后覺狀態(tài)，不能促進業(yè)財的良性融合。企業(yè)財務人員對大多缺乏專業(yè)的業(yè)務知識，從而在業(yè)財融合中不能及時、全面的掌握業(yè)務發(fā)展需求，大多只是在事后整理并分析報表數據，不能在事前為業(yè)務活動開展提供有效的財務管理支持。在這種工作狀態(tài)下，企業(yè)財務很可能

出現(xiàn)邊緣化問題，影響自我價值的發(fā)展。為了有效改變這種狀態(tài)，需要及時突破常規(guī)的財務管理模式，在業(yè)務活動開展前、中、后階段滲透財務管理，實現(xiàn)業(yè)財融合，并以此為基礎促進財務管理職能的全面發(fā)揮。

三、加強企業(yè)業(yè)財融合提升財務管理水平的策略

（1）合理建立業(yè)財融合機制

企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財融合，就要建立穩(wěn)定、可靠的運行機制，滿足組織控制各方面需求。在業(yè)財融合模式下，財務和業(yè)務部門需要按照自身權責，實現(xiàn)相互制約與支持，尤其在面對重要項目的時候，需要兩部門貫徹執(zhí)行聯(lián)簽制度。財務和業(yè)務部門在實際溝通過程中，經常會出現(xiàn)觀點不一致現(xiàn)象，對業(yè)財融合效率和質量產生影響。為了減少此類問題的出現(xiàn)，可以站在企業(yè)組織高度，全方位的制定業(yè)財融合運行機制，在企業(yè)高層領導領導下，建立專項小組，并定期或者不定期的開展業(yè)務、財務分享會。企業(yè)需要結合實際運行管理需求，以項目開展專項業(yè)財融合，并在專項業(yè)財融合與日常業(yè)財融合全面落實基礎上，促進企業(yè)財務管理水平的逐步提升，并進一步提高企業(yè)經營管理效益。

（2）貫徹落實全面預算管理

在企業(yè)管理過程中，全面預算管理是一項綜合性機制，通過落實此管理工作，能夠對企業(yè)經營和管理起到控制、激勵、協(xié)調與評價等作用，全面實現(xiàn)有效管理。企業(yè)逐步落實全面預算管理過程中，強調所有部門的共同參與，這也是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的關鍵途徑。預算管理工作在實施過程中，存在突出的反復性特點，所以企業(yè)每個部門及相關工作人員，需要對全面預算管理積極配合，協(xié)調解決各項問題。企業(yè)預算管理期間，要對各種協(xié)調問題實現(xiàn)有效解決，需要獨立化構建預算委員會，對企業(yè)所有預算管理工作加以負責，并在此期間全面發(fā)揮領導責任，確保每個部門能夠實現(xiàn)有效交流相互動，促進業(yè)財融合的實現(xiàn)。預算委員會在組織期間，需要包含財務、生產以及銷售等多個部門人員，并優(yōu)先選擇各部門能力突出且經驗豐富的工作人員。財務部門需要在全面預算管理工作開展期間充分發(fā)揮監(jiān)督作用，并及時的向各部門反饋財務預算相關信息。

（3）轉變思想觀念，強化投資管理工作

企業(yè)在實際經營與發(fā)展期間，會持續(xù)開展各種類型的投資活動，以擴大企業(yè)生產與經營規(guī)模。在各項投資工作開展過程中，業(yè)務部門需要首先對市場運行數據及市場發(fā)展方向和趨勢實現(xiàn)全面了解，財務部門需要結合財務控制策略及運行模式，有效、深入的研究企業(yè)投資管理工作。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)進行投資管理工作具有更多、更準確、更有效的參考數據，促使投資管理全面提升精準度，對企業(yè)自身資源實現(xiàn)合理分配及利用，同時，在企業(yè)財務管理中，要轉變管理的思想觀念，改變原來坐辦公室等數據、事后財務的狀態(tài)，要定期到廠區(qū)轉轉，熟悉企業(yè)整個工作流程，了解生產過程、了解產品，根據廠區(qū)的實際生產情況制定相應的財務策略，從而避免以往財務策略制定形式化的弊端，根據業(yè)務的實際情況調整決策，并及時對業(yè)務財務狀況進行了解，從而通過提高業(yè)財融合水平，實現(xiàn)企業(yè)價值更大化。

（4）加強企業(yè)員工的溝通能力，構建高素質業(yè)財團隊

企業(yè)業(yè)務部門相關工作人員在實際工作中，需要直面客戶和消費者，進行市場的開拓和維護，進而完成公司制定業(yè)務指標。一方面，在業(yè)務部門工作開展期間，財務部門委派財務人員入駐業(yè)務部門，開展費用審批、利潤核算、定價與監(jiān)控、預算審核等工作。所派駐的財務人員需要將實際工作情況和信息匯報至財務及業(yè)務兩個部門，并主要負責財務工作。財務部門以及人力資源管理部門同步負責派駐人員管理工作，確保此類工作者具有相對獨立性，另一方面，財務人員具備良好的風險控制意識和充足的專業(yè)知識，企業(yè)要加強對財務人員進行相關專業(yè)知識的培訓，尤其是在風險控制和業(yè)財融合方面，企業(yè)可以聘請專業(yè)的人員對財務人員進行專業(yè)知識的培訓，在其培訓中，財務人員可以對自身欠缺的專業(yè)知識進行針對性的強化學習，從而提高財務專業(yè)化水平，并能夠為業(yè)務部門相關工作開展提供一定建議和意見，且在財務管理過程中，財務人員要時刻關注國家財稅政策的相關變化，并不斷進行學習，從而不斷增強自身相關專業(yè)知識，提升財務管理水平。同時，在進行財務管理中，各個部門之間人員要注重溝通，如何把專業(yè)的問題簡單化，讓非財務人員能聽懂能執(zhí)行，這時溝通就顯得至關重要，故此，在進行業(yè)財融合的過程中，財務部門要經常與業(yè)務部和其他部門保持較好的溝通，財務部門要隨時對業(yè)務發(fā)展狀況進行了解，而業(yè)務以及其他部門也要對財務部門的相關制度和政策進行熟悉，這樣通過溝通的雙向性，保持各個部門之間信息的暢通性，財務人員能夠及時作出較為全面的規(guī)劃，且為了充分發(fā)揮業(yè)財融合的價值，需要財務管理相關人員對企業(yè)業(yè)務實際運行情況實現(xiàn)全面、深刻的了解，結合財務管理需求，運用自身的交流和溝通能力，為企業(yè)運營提供良好的財務服務，促進財務團隊和業(yè)務團隊的有機融合。

（5）充分做好成本管理工作

財務、業(yè)務部門之間的一個關鍵連接點，就是成本管理，所以，企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合過程中，需要加強成本管理，在深入探究并核算企業(yè)成本過程中，及時掌握企業(yè)成本管理中存在的不足，并及時加以優(yōu)化，促使企業(yè)對實際成本情況有一個更加全面的了解。在業(yè)財融合基礎上，財務部門可以對企業(yè)成本實現(xiàn)更加科學、合理的管理，對企業(yè)業(yè)務部門實際運行情況實現(xiàn)客觀的掌握，促進兩部門之間的有機融合，幫助企業(yè)縮減經營成本，提高利潤。在業(yè)財融合基礎上，財務人員可以對企業(yè)成本支出情況實現(xiàn)更加全面的掌握和理解，進而使成本控制措施更具針對性，避免產生不合理成本或者多余成本支出。

四、結語

在衡量企業(yè)管理水平過程中，業(yè)財融合程度是一個關鍵指標。為了有效促進企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財務管理水平，需要企業(yè)深刻認識業(yè)財融合的內涵，正視財務管理現(xiàn)狀中存在的不足，通過制定業(yè)財融合機制，整合企業(yè)員工，做好成本管理、投資管理和全面預算管理，促進業(yè)財融合的實現(xiàn)，并全面加深融合程度，促進企業(yè)整體效益的全面提升。

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