劉銀梅

摘 ?要：本文先具體闡述了管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)中應(yīng)用的意義，后探究了現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理的應(yīng)用中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相對(duì)應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);市政企業(yè)管理;策略

一、管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)中應(yīng)用的意義

管理會(huì)計(jì)主要是在企業(yè)內(nèi)部建立各種會(huì)計(jì)控制和管理規(guī)范，為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求而提供的各類客觀、具體的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，以此幫助企業(yè)決策者做出正確和科學(xué)的決策和計(jì)劃，最終使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有所提高。在現(xiàn)階段的我國(guó)的市政企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)扮演了越來(lái)越重要的角色，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有非常重要的意義。

（1）管理會(huì)計(jì)能夠科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)指標(biāo)。管理會(huì)計(jì)可以在市政企業(yè)管理中科學(xué)地預(yù)測(cè)成本、銷售以及利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)輔助決策者對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段做出科學(xué)的規(guī)劃和決策，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。企業(yè)的生產(chǎn)在滿足社會(huì)需求的同時(shí)還具有盈利的目的，只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在盈利的情況下，才有可能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中能夠提供非常具有參考價(jià)值的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和信息，在這樣的條件下，企業(yè)再參考市場(chǎng)的供需、企業(yè)自身?xiàng)l件和預(yù)計(jì)的利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)有計(jì)劃地安排銷售和生產(chǎn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，可以有理有據(jù)地指導(dǎo)企業(yè)不同時(shí)期的銷售和生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，也能夠讓企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到不可估量的作用。

（2）管理會(huì)計(jì)有助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。管理會(huì)計(jì)是在以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的條件下，為了更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的更多發(fā)展需要而衍生出來(lái)的，其將會(huì)計(jì)和管理相結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)分明、責(zé)任和權(quán)利分開(kāi)、政企獨(dú)立以及管理科學(xué)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為滿足這些特點(diǎn)而產(chǎn)生，其能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)制定滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的自我管理和控制，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，以此加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加大企業(yè)的市場(chǎng)份額。

（3）管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)的管理提出新的理論和方法體系，為會(huì)計(jì)學(xué)科注入新的發(fā)展動(dòng)力和方向。管理會(huì)計(jì)結(jié)合了管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)部分，其職能范圍也是從以往的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡到預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向上，除此之外，管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)不同階段的管理和經(jīng)營(yíng)提供實(shí)用的發(fā)展方案，合理規(guī)劃和管理企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)銷售等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)起到了重要的保障作用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠做出卓越的貢獻(xiàn)。

（4）管理會(huì)計(jì)使決策更加高效。在市政企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的不同階段提供的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)來(lái)做出各種科學(xué)的決策和計(jì)劃，能夠讓企業(yè)的每項(xiàng)計(jì)劃工作都能夠有章可循、有據(jù)可依。很好地規(guī)避了盲目決策帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)使得市政企業(yè)的各項(xiàng)決策更加高效和科學(xué)，讓企業(yè)能夠在正常的軌道中運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理應(yīng)用中遇到的問(wèn)題

（1）管理會(huì)計(jì)的職能具有局限性。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，其重要職責(zé)是按照企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況和經(jīng)濟(jì)效益提供一些信息和數(shù)據(jù)，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和計(jì)劃作參考。而現(xiàn)階段的我國(guó)的市政企業(yè)中，很多決策者使用管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息的數(shù)量不太多，他們只是參考少量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，做決策和計(jì)劃還是依靠主觀意向的比較多，這就使得管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策的作用不大，很多情況下，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息更多地運(yùn)用于外部需求，這就使得管理會(huì)計(jì)的職能產(chǎn)生了一定的局限性，不能很好地發(fā)揮其重要作用。

（2）管理和會(huì)計(jì)不能很好地結(jié)合。很多市政企業(yè)中的決策者忽略了管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重大貢獻(xiàn)，他們?cè)谝?guī)劃企業(yè)的未來(lái)方向和戰(zhàn)略時(shí)，很少借鑒管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和資料，通過(guò)小組會(huì)議和討論就草草做出決策。這些決策者只注重怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不懂得如何管理企業(yè)，這也是他們一再忽視管理會(huì)計(jì)的重要性的原因。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，其提供了非常重要的供決策參考的會(huì)計(jì)信息，能夠幫助決策者科學(xué)合理地進(jìn)行決策。我國(guó)的市政企業(yè)的會(huì)計(jì)管理者一般無(wú)法將管理和會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，使其不能充分表現(xiàn)出其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大作用。

（3）沒(méi)有職業(yè)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍?，F(xiàn)階段的我國(guó)的市政企業(yè)中沒(méi)有職業(yè)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，且現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)很多都沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)和能力，在實(shí)際操作中有些捉襟見(jiàn)肘，他們有時(shí)候會(huì)在會(huì)計(jì)信息中摻雜錯(cuò)誤的信息，或者漏報(bào)了一些信息，這就使得會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，直接影響了企業(yè)的決策。

（4）管理會(huì)計(jì)缺乏管理意識(shí)。管理會(huì)計(jì)同以往會(huì)計(jì)之間的不同點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)存在管理的職責(zé)，而在現(xiàn)階段的我國(guó)的市政企業(yè)中，企業(yè)的思想和運(yùn)作模式都沒(méi)有從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職責(zé)中抽離出來(lái)，他們的思想概念中，管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)沒(méi)有任何區(qū)別。這種現(xiàn)象之所以會(huì)產(chǎn)生，主要原因是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒(méi)有受到重視，同時(shí)企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)者或決策者具有非常深厚的等級(jí)觀念，忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中起到的重要作用。這就使得管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息沒(méi)有起到任何參考和輔助的作用，使得管理會(huì)計(jì)的職責(zé)不能充分得到發(fā)揮。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理中應(yīng)用的策略

（1）賦予管理會(huì)計(jì)具體的管理職責(zé)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該起到其崗位職責(zé)中規(guī)定的管理作用，市政企業(yè)可以讓管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定相對(duì)應(yīng)的各種指標(biāo)和體系，關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的指標(biāo)權(quán)責(zé)落實(shí)到具體的部門和具體的人。在每個(gè)部門執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)地問(wèn)題研究和反饋。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)糾正，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利完成。

（2）建立和完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指南。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科互不關(guān)聯(lián)，各自為政，所以會(huì)計(jì)無(wú)法同管理相結(jié)合進(jìn)行運(yùn)用。所以，可以根據(jù)實(shí)際情況，把管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，以此確保會(huì)計(jì)和管理二者能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以此為條件建立和完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指南。

（3）加強(qiáng)決策者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。將管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容加入到?jīng)Q策者的培訓(xùn)中，以使決策者更加了解管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和其工作范疇，讓決策者指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的重要性，從而一改之前的不全面的認(rèn)知，使得管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮其作用。與此同時(shí)，也應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力大幅度提高，讓其在企業(yè)管理中起到良好的預(yù)測(cè)和規(guī)劃的作用。除此之外，管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)也應(yīng)該得到全面的提高，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)者們學(xué)科的教育，對(duì)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)教材進(jìn)行調(diào)整和完善，使該學(xué)科更加實(shí)用，在保證受到管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作用的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以通過(guò)職業(yè)資格考試來(lái)繼續(xù)后續(xù)的教育，以使管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)得到深層次的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)的管理中具有特別重要的作用，其能夠?yàn)闆Q策者提供客觀具體的會(huì)計(jì)參考數(shù)據(jù)和信息，能夠很大程度上推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。市政企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的關(guān)鍵作用，以此使得企業(yè)的決策和計(jì)劃更加科學(xué)、合理。