孫望

摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了越來(lái)越重要的位置。財(cái)務(wù)控制是當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)管理工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)的重要保障。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)完善的財(cái)務(wù)控制體系能夠有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，保障企業(yè)內(nèi)部資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本文基于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理現(xiàn)狀，主要探討加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的具體措施，為提高我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制水平等相關(guān)工作提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0239-01

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制工作中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理不到位

在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制工作中，管理者存在著預(yù)算管理意識(shí)薄弱，預(yù)算管理工作不到位的問(wèn)題。企業(yè)中預(yù)算管理工作不只是籌劃配置企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的資金，還包括了對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向的計(jì)劃和判斷，在實(shí)際工作中，它涉及的不僅是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門(mén)，還需要企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)環(huán)節(jié)的配合。然而，我國(guó)許多企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作都只停留在對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析層面，而未能基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)和資金走向做出判斷與分析。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作只停留于形式表象，缺乏指導(dǎo)方向和具體的管理方法。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)制度是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)有效進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的制度保障。然而，隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有對(duì)自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和升級(jí)，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)制度的不健全，進(jìn)而影響了企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展。另一方面，若缺乏健全的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)集團(tuán)自身內(nèi)部母子公司之間的互動(dòng)失去了具體章法，企業(yè)內(nèi)部資金得不到合理的分配和流通，也將阻礙企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)的完善和財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

在企業(yè)集團(tuán)管理工作中使用完善的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地調(diào)整和規(guī)范企業(yè)集團(tuán)管理層的工作行為，提高企業(yè)集團(tuán)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理者只重視財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，忽略了內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中存在著評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)不符，評(píng)價(jià)激勵(lì)時(shí)效性較差等現(xiàn)象，進(jìn)而影響了企業(yè)集團(tuán)中評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮，阻礙了企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的具體措施

（一）提高預(yù)算管理水平

為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制水平，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身預(yù)算管理水平的提升。第一，企業(yè)集團(tuán)管理者應(yīng)當(dāng)拋棄傳統(tǒng)的管理理念，建立起科學(xué)的與時(shí)俱進(jìn)的全面預(yù)算管理意識(shí)，明確預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性;第二，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提高自身預(yù)算管理方式的科學(xué)性。在制定企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理方向時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，和集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)配置、員工編制的具體情況，然后結(jié)合不同項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，編制出最科學(xué)合理的預(yù)算管理方案;第三，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)建立起完善的預(yù)算考核機(jī)制。當(dāng)預(yù)算管理方法在集團(tuán)中各部門(mén)執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)定期地按照預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算管理執(zhí)行狀況進(jìn)行考核監(jiān)督，以確保預(yù)算管理方案的順利實(shí)施。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)管理制度的支持，因此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，為了保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的高效運(yùn)作，提高企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)集團(tuán)必須制定出符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的財(cái)務(wù)管理制度，明確新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)和工作流程，以確企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的規(guī)范運(yùn)行。此外，在建立好財(cái)務(wù)管理制度之后，企業(yè)集團(tuán)管理者還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)制度實(shí)施中的問(wèn)題，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際、規(guī)范和科學(xué)。

（三）完善評(píng)價(jià)考核制度

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)中企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是彼此分開(kāi)的，財(cái)務(wù)信息不對(duì)等的現(xiàn)象在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，因此，企業(yè)集團(tuán)必須建立起完善的評(píng)價(jià)考核制度，一方面通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)制度去規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的日常行為，另一方面通過(guò)完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度去了解和明確企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。在實(shí)際操作中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將旗下不同的子公司進(jìn)行分類管理，按照不同的等級(jí)類別為其設(shè)定出相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，將各項(xiàng)考核指標(biāo)匯總后以用來(lái)評(píng)估企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)狀況?；谠u(píng)價(jià)考核制度的具體指標(biāo)，當(dāng)子公司表現(xiàn)良好時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，當(dāng)子公司表現(xiàn)欠佳時(shí)，集團(tuán)公司也必須給出懲罰措施，以此提高企業(yè)集團(tuán)評(píng)價(jià)制度的科學(xué)、有效性。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制水平還需要科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理模式，因此，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)基于自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)管理模式。我國(guó)企業(yè)中常見(jiàn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式分為以下三種：集權(quán)制、分權(quán)制和混合制。集權(quán)制的財(cái)務(wù)管理模式能夠提高企業(yè)集團(tuán)對(duì)于子公司的控制能力，但會(huì)導(dǎo)致子公司缺乏市場(chǎng)能動(dòng)性，進(jìn)而減弱企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，而在分權(quán)制的財(cái)務(wù)管理模式中，子公司擁有很強(qiáng)的自主權(quán)，可以自行選擇自身的運(yùn)營(yíng)方式方法，但企業(yè)集團(tuán)對(duì)于子公司的控制力則減弱了。不同的財(cái)務(wù)管理模式具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)基于不同子公司各自的特點(diǎn)、規(guī)模和行業(yè)，選擇出最合適的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，是保障企業(yè)高效運(yùn)作，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在于企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程之中，它能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度的制定與實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體管理水平的提高，進(jìn)而全面增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)控制制度的完善，做到各崗位各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)分明，確保企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，加強(qiáng)重要部門(mén)的有效監(jiān)督，持續(xù)提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)控制水平，以此促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。