王紅紅

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)出臺(tái)了各種新的制度。新的時(shí)代背景催生了新興的制度，由此我國(guó)制定并實(shí)施了新的會(huì)計(jì)制度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，因此推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，改變財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作效率成為政府工作的重要組成部分。本文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施及財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，探討了新會(huì)計(jì)制度下的幾種財(cái)務(wù)管理模式，再布探討了新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;探討;影響

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0312-01

引言

近年來(lái)，我國(guó)政府事業(yè)單位、各企業(yè)集團(tuán)、各高校均在財(cái)務(wù)管理工作上伴隨著新的機(jī)遇出現(xiàn)，同時(shí)也面臨著各種挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理的核心工作是財(cái)務(wù)決策，會(huì)計(jì)信息對(duì)于財(cái)務(wù)決策而言是一個(gè)重要性的依據(jù)，因此完善會(huì)計(jì)制度是保障財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的重要手段。我國(guó)在2013年頒布了新的會(huì)計(jì)制度，并對(duì)會(huì)計(jì)行為提出了明確的要求，包括分布報(bào)告和合并財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)內(nèi)容。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式具有直接性的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，高校的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。因此，社會(huì)各界應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，改善舊的財(cái)務(wù)管理模式，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提高工作效率。

一、新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理模式概述

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度是國(guó)務(wù)院依法制定的，規(guī)范了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)度、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作。在此基礎(chǔ)上制定了多項(xiàng)有關(guān)條例和原則，使得我國(guó)不同組織和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。而新會(huì)計(jì)制度的提出，除了給各大組織機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)核算依據(jù)外，還能準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、運(yùn)營(yíng)狀況、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。但是，當(dāng)前的新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住其優(yōu)勢(shì)推動(dòng)自身發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度下，出現(xiàn)了不同的財(cái)務(wù)管理模式，主要以集權(quán)式管理和分權(quán)式管理為主。這兩種管理模式的實(shí)施，均有各自的優(yōu)勢(shì)，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性與穩(wěn)定性，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

所謂集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，就是財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)由總公司行使，各子公司只擁有其中很小部分的財(cái)務(wù)決策，且公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資源各人力資源均受到公司的監(jiān)控，由總公司直接進(jìn)行管理的一種管理模式。在集權(quán)財(cái)務(wù)管理下，子公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要與總公司緊密結(jié)合，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況受到總公司的監(jiān)控。這種模式具有自身的優(yōu)點(diǎn)，大大降低了公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其一，它統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理工作政策的開(kāi)展，使得管理成本逐漸降低。其二，總公司行使財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行有效及時(shí)的監(jiān)控，從而使公司財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致。其三，促進(jìn)了總公司將財(cái)務(wù)資金集中，這樣既可以對(duì)資金做統(tǒng)一的調(diào)配使用，也有利于降低資金成本。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)管理模式相對(duì)的，所謂分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式就是各子公司擁有自己的管理與決策權(quán)，很少受到總公司的支配和監(jiān)控，對(duì)公司資金調(diào)配，人員選聘，規(guī)定薪酬等方面都可以自行決策的一種管理模式。其具有以下兩方面的優(yōu)點(diǎn)，首先，減少了總公司的干預(yù)，激發(fā)了公司工作人員的積極性。其次，減少了來(lái)自總公司的決策壓力，提高了公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

二、新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶開(kāi)了劃時(shí)代的變革，但是也產(chǎn)生了一些相應(yīng)的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制欠缺、財(cái)務(wù)內(nèi)控不足、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊等問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)階段，無(wú)論是集權(quán)管理還是分權(quán)管理都不能很好的解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，即領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。這種矛盾體現(xiàn)在以下幾方面，一方面，許多公司在財(cái)務(wù)處理流程上出現(xiàn)欠缺，不能很好傳達(dá)上層的工作要求，從而導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與上層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，很大程度上阻礙了公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展。另一方面，如果總公司將財(cái)務(wù)管理權(quán)過(guò)分集中，就降低了工作人員的工作積極性，施加工作壓力。當(dāng)前在新會(huì)計(jì)制度的影響下，我國(guó)很多組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式取得了較大的發(fā)展，但是依然存在著問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制不健全、內(nèi)部改革滯后等問(wèn)題。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，各單位和企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把財(cái)務(wù)關(guān)工作人員的工作技能，提高選聘要求，恪守人員分配原則，從而更好的應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的調(diào)整以及市場(chǎng)環(huán)境的變化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的發(fā)展支持。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，依然存在諸多問(wèn)題，出現(xiàn)漏洞。鑒于此，各企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自生發(fā)展的實(shí)際情況，合理制定財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行，保證質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理模式最大限度適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度。不斷革新管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，從而提高財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。