趙慧

摘要：由于地質(zhì)工作難度較大，工作過程紛繁復(fù)雜，工作任務(wù)較重等等，需要在開展之前做好預(yù)測分析，完成規(guī)劃與預(yù)算等會計管理與控制工作。這些工作不僅能夠有效控制地質(zhì)勘查工作的進程，同時還能夠降低風險發(fā)生的概率，提高勘察企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合地質(zhì)勘查企業(yè)的實際情況，全面分析勘察企業(yè)會計管理中的財務(wù)風險控制要素，并綜合探討如何加強財務(wù)風險的控制力度。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察企業(yè);會計管理;財務(wù)風險;探索

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0247-01

在地質(zhì)勘察企業(yè)會計管理工作中，財務(wù)風險幾乎伴隨著所有活動，可以說任何財務(wù)決策均帶有一定的風險，因而，風險觀念在整個企業(yè)會計管理活動中具有普遍性。從辯證視角來分析，財務(wù)風險不僅會給勘查企業(yè)帶來不可估量的損失，也有可能為本企業(yè)帶來巨額利益。此外，風險的預(yù)期結(jié)果具有不確定性，其結(jié)果的好與壞，都無法事先得到精確判斷。

一、勘察企業(yè)會計管理中出現(xiàn)財務(wù)風險的原因

（一）勘察企業(yè)財務(wù)管理定位不準

當前，很多勘察企業(yè)在發(fā)展過程中對于利益的追求過于急切，將勘察企業(yè)利益最大化作為財務(wù)管理的目標，這與當前市場經(jīng)濟發(fā)展中的人才、素質(zhì)、技能發(fā)展戰(zhàn)略柑障?，F(xiàn)代化勘察企業(yè)是一種多邊契約關(guān)系，勘察企業(yè)中的每一個成員都與企業(yè)的發(fā)展有著一定的關(guān)系，肩負著企業(yè)發(fā)展的重大責任。但是在實際的財務(wù)管理過程中，有關(guān)管理人員對自身的職務(wù)定位及崗位職責認識不清，對自身的定位不準確，造成整個勘察企業(yè)的會計管理人員權(quán)責不明。在實際工作過程中出現(xiàn)推諉、拉皮條等現(xiàn)象，大大降低了勘察企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）勘察企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂

當前，大多數(shù)勘察企業(yè)所制定的內(nèi)部財務(wù)控制制度沒有得到較好的實施，造成很多領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)守自盜，勘察企業(yè)應(yīng)收賬款周期過長，資金占用較多等情況。同時，勘察企業(yè)的部分管理人員素質(zhì)不高，資金預(yù)算與核算方面的能力較低，沒有依據(jù)當前社會發(fā)展形勢及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，盲目擴大生產(chǎn)，使得企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

（三）勘察企業(yè)財務(wù)風險類別與因素

從企業(yè)管理的角度與風險源來分析，勘查企業(yè)財務(wù)風險可以分為兩大類——經(jīng)營風險與籌資風險，前者又名營業(yè)風險或者商業(yè)風險，這一類風險特指企業(yè)組織通過運用資產(chǎn)來獲取經(jīng)濟收益的不確定性。一般情況下，經(jīng)營風險大多是由企業(yè)投資決策活動所引起的，也就是勘查企業(yè)因為經(jīng)營方面的決策而致使利潤發(fā)生變動的風險，而且，勘查企業(yè)各種單項資產(chǎn)經(jīng)營項目所產(chǎn)生的經(jīng)營風險也各有差異，可以說是各種單項資產(chǎn)經(jīng)營項目所產(chǎn)生的經(jīng)營風險共同體決定著勘查企業(yè)的整體經(jīng)營風險。影響勘查企業(yè)經(jīng)營風險的主要因素包括市場競爭趨勢、產(chǎn)品需求、投資項目成本、固定成本的比重與資產(chǎn)規(guī)模等。籌資風險主要是指勘查企業(yè)因為負債融資所導(dǎo)致企業(yè)盈余發(fā)生變化，也可以說這類風險是籌資決策所誘發(fā)的風險。

二、控制勘察企業(yè)財務(wù)風險的具體對策

（一）建立財務(wù)預(yù)警機制

勘察企業(yè)在進行會計管理的時候，需要將勘察企業(yè)自身的管理目標與經(jīng)濟發(fā)展情況相結(jié)合，緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變。當前，我國的社會主義市場經(jīng)濟中對于知識型人才十分重視，尤其是勘察企業(yè)，正是需要專業(yè)素質(zhì)能力較強的人才來維持運行與發(fā)展。在這種發(fā)展情況之下，勘察企業(yè)需要在財務(wù)管理方面加強預(yù)警，增強勘察企業(yè)以財務(wù)管理目標為基礎(chǔ)的盈利能力、長期償還能力、運營能力、發(fā)展?jié)撃艿葹橹鞯呢攧?wù)預(yù)警系統(tǒng)。幫助勘察企業(yè)在發(fā)展過程中提前防范風險，加強勘察企業(yè)的風險管理能力，將企業(yè)的資產(chǎn)負債率維持在一定范圍之內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)營收入，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）加強勘察企業(yè)的財務(wù)控制力度

在完善企業(yè)內(nèi)部會計管理的時候，建立健全財務(wù)風險管理制度是必要的基礎(chǔ)性措施。同時，為了確保該制度得到良好的實施與發(fā)展，還需要加強監(jiān)督與控制的力度，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營符合國家的法律法規(guī)制度。在財務(wù)控制管理的過程中，不僅需要對資金進行有效的控制管理，同時還需要對財務(wù)會計進行監(jiān)督，包括企業(yè)內(nèi)部負責人、會計、審計等人員，且分別在事前、事中進行主要控制管理。通過擴展企業(yè)財務(wù)管理的范圍，加大監(jiān)督管理的力度，能夠有效降低財務(wù)風險的發(fā)生概率，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效果。

（三）控制籌資風險與投資風險

在勘察企業(yè)籌資風險控制工作中，財務(wù)人員應(yīng)正視企業(yè)籌集的內(nèi)涵。當代企業(yè)籌資是為了滿足本組織生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要，通過一定的籌資渠道，采取適當?shù)幕I資方式獲取所需資金的一種財務(wù)活動行為。此外，企業(yè)應(yīng)全面做好籌資風險評價工作，細化經(jīng)營杠桿風險評價、財務(wù)風險評價和總風險評價。對于投資風險控制工作，財務(wù)管理人員應(yīng)科學分析風險與收益的關(guān)系，控制企業(yè)投資風險。需要注意的是，在企業(yè)經(jīng)營過程中，收益和風險是共存的，收益越大，風險也越大，收益的增加意味著風險系數(shù)的提升，而風險的增加將會引起企業(yè)價值的下降，不利于財務(wù)目標的實行。因此，企業(yè)在投資過程中，理應(yīng)在考慮收益的同時精確衡量風險狀況，只有在收益和風險達到均衡狀態(tài)時，才有可能不斷增加企業(yè)價值，實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

（四）提高財務(wù)管理水平

當前，我國大多數(shù)勘察企業(yè)的財務(wù)管理能力較低，無法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行準確的把握。因此，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟發(fā)展中提升財務(wù)風險的防范效率，必須全面的提升財務(wù)管理水平。在相關(guān)物資的采購、使用方面進行詳細的記錄，定期對存貨進行盤查，將管理與記錄分開，分別由不同的人員進行控制。此外，通過加強對存貨的管理，降低存貨的擠壓時間，加快資金周轉(zhuǎn)流動速度，可以有效降低風險的發(fā)生概率，提高勘察企業(yè)的運營效果。

三、結(jié)語

在激烈的市場競爭過程中，勘察企業(yè)必須采取有效措施避免財務(wù)風險的發(fā)生概率，提升財務(wù)管理能力與效果。在具體的日常管理過程中，需要進一步提升企業(yè)資金的運作效率，切實規(guī)范企業(yè)的物資采購以及處理的各個環(huán)節(jié)，維系企業(yè)資產(chǎn)的運作安全，降低企業(yè)財務(wù)漏洞出現(xiàn)幾率。