金淑萍

摘要：伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)如果使用傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)法與當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展相契合，只有對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行變革，提高管理的效率，才能進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。從內(nèi)部管理的角度分析，財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)行強(qiáng)化，積極評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，才能做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0241-01

引言

通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)的產(chǎn)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值當(dāng)中占到了26%，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中建筑行業(yè)起著舉足輕重的作用，伴隨當(dāng)前我國(guó)供給側(cè)改革的步伐進(jìn)一步加快，深化體系改革勢(shì)在必行，這個(gè)建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇和考驗(yàn)，但是現(xiàn)在我國(guó)建筑施工行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，受到了很多因素的影響，導(dǎo)致一些管理問(wèn)題產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約，所以，管理人員一定要與實(shí)際情況相結(jié)合，提出相應(yīng)的對(duì)策，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平進(jìn)一步提高，加快建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因

若是施工企業(yè)無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的內(nèi)部管理，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面大幅度增加，比如說(shuō)沒(méi)有科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，沒(méi)有合理的預(yù)算就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程或者竣工的過(guò)后沒(méi)有獲得相應(yīng)的效益，另外有些企業(yè)的上下級(jí)部門權(quán)責(zé)比較混亂，無(wú)法有效展開(kāi)決議。在施工的時(shí)候，沒(méi)有辦法合理的控制施工成本，這都有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部員工的素質(zhì)不高，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，與此同時(shí)，一些大型工程施工周期比較長(zhǎng)出現(xiàn)，人員大幅度流動(dòng)的情況導(dǎo)致工程進(jìn)度延期，會(huì)大大增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外因

由于當(dāng)前建筑企業(yè)逐步增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)都在相同的環(huán)境當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生了僧多粥少的情況，導(dǎo)致建筑企業(yè)的利潤(rùn)逐步降低。另外由于人工的工資，建筑的成本以及建材的價(jià)格都在上漲，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本進(jìn)一步增加，出現(xiàn)了很多不確定的因素，比如說(shuō)事故、自然災(zāi)害等都會(huì)影響建筑企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.樹(shù)立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在工程項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，合同是順利施工的基礎(chǔ)，在建筑工程施工的過(guò)程中，往往會(huì)簽署一定的合同，比如說(shuō)采購(gòu)合同、施工合同、承包合同等，如果沒(méi)有重視這些合同的管理，可能會(huì)導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)，給施工企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)，與實(shí)際情況相結(jié)合采取合理的方法，安排專門人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行落實(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行中，讓不必要的風(fēng)險(xiǎn)概率降低，加強(qiáng)管理，確保企業(yè)的運(yùn)行安全。與此同時(shí)，在合同管理的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步考察合同內(nèi)容，依照實(shí)際情況，科學(xué)的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)施工時(shí)出現(xiàn)的各種不明確因素進(jìn)行綜合思考，仔細(xì)對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究，反復(fù)對(duì)工程進(jìn)行核查及加強(qiáng)管控，為了讓合同風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理得以實(shí)現(xiàn)，一定要從項(xiàng)目投資和施工實(shí)例入手，對(duì)工程的可行性進(jìn)行明確。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念進(jìn)行強(qiáng)化，并且與實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)的對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)定，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行全面落實(shí)，積極鼓勵(lì)企業(yè)職工參與到風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生減少，首先需要設(shè)定專門的審計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)各部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確，其次，需要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警考核評(píng)估機(jī)制，并且與財(cái)務(wù)管理體系相結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，最后進(jìn)入企業(yè)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)一步把控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度上讓企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響得到控制。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

要想從本質(zhì)上將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高，就一定要對(duì)全面落實(shí)預(yù)算管理，將項(xiàng)目的預(yù)算管理體系構(gòu)建起來(lái)，從人工費(fèi)用的支付、材料的采購(gòu)以及施工設(shè)備的應(yīng)用方面強(qiáng)化管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，進(jìn)一步保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，第一需要全面展開(kāi)財(cái)務(wù)管理的工作，將項(xiàng)目作為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系建立起來(lái)，全方位、立體化地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行落實(shí)，其次需要進(jìn)一步加強(qiáng)編制預(yù)算工作，通過(guò)定量手段和定性手段的融合，從本質(zhì)上讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控得以實(shí)現(xiàn)，最后還需要注意加強(qiáng)預(yù)算管理，及時(shí)將預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題解決，確保企業(yè)的資金構(gòu)架得到強(qiáng)化，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少，加強(qiáng)企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

4.強(qiáng)化成本控制管理

施工企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善，科學(xué)合理的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，在施工的過(guò)程中積極進(jìn)行成本控制，與工程圖紙和技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)一步考量施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，合同要求和工作職責(zé)，合理的進(jìn)行施工方案的設(shè)定，讓施工期限縮短，控制成本投放，另外施工單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對(duì)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，全面監(jiān)管人工、設(shè)備、材料，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)價(jià)索賠，控制成本，減少一些不必要的成本支出。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，在國(guó)家調(diào)控以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)不確定化、多元化等情況，造成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生一定的影響，所以一定要與實(shí)際情況相結(jié)合，合理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。