張戰(zhàn)輝

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的形象代表，在很大程度上決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)文化融入在人力資源管理中是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，必須要引起重視，沒(méi)有了企業(yè)文化，就相當(dāng)于沒(méi)有了靈魂，沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化在企業(yè)的管理中扮演哲重要的角色，二者的相互結(jié)合，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;以人為本

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0064-02

一、引言

在新時(shí)代的背景下，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化社會(huì)的發(fā)展中，都積極地倡導(dǎo)以和諧為主題的發(fā)展，建立和完善以人為本的社會(huì)發(fā)展理念和主要的社會(huì)生活體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，如何在企業(yè)的發(fā)展壯大中處理好企業(yè)發(fā)展和和諧的關(guān)系，以及如何在企業(yè)的人力資源管理中融入企業(yè)文化，是我國(guó)的企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。同時(shí)，這也對(duì)企業(yè)的全體員工提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)外的眾多學(xué)者中，在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題上做出一系列的研究和探討。他們通過(guò)對(duì)某些成功的企業(yè)進(jìn)行探討，分析他們?nèi)〉贸晒Φ姆椒?，依?jù)他們的研究結(jié)果，在日本的企業(yè)，他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的原因，最重要的因素不僅僅是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，他們企業(yè)在發(fā)展中更加注重企業(yè)的人力資源的管理，而且管理技術(shù)十分的先進(jìn)。企業(yè)的管理取決于對(duì)企業(yè)文化的理解，并融入在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，這不僅有利于企業(yè)的管理者在信息溝通、企業(yè)人員管理、和決策等方面發(fā)揮重要的作用，同時(shí)還有助于把企業(yè)員工理解企業(yè)的發(fā)展理念、文化、價(jià)值觀等。

二、企業(yè)文化融入在人力資源管理的重要性

（一）企業(yè)文化定義

首先我們要清楚的了解到一個(gè)企業(yè)的文化定義是什么。企業(yè)文化是指能夠把企業(yè)全體員工的精神統(tǒng)一為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。它可以是一些價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德約束、歷史文化等觀念，并在約束和促進(jìn)員工的之間共同為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。企業(yè)的文化是在企業(yè)的發(fā)展中不斷的進(jìn)步和完善的，如果企業(yè)只是想要謀求利益，那么這個(gè)企業(yè)會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中不夠重要，但是對(duì)于想要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，并在逐步地發(fā)展中慢慢獲得盈利的企業(yè)而言，重視企業(yè)文化才能夠真正地做到長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的文化在對(duì)員工的思維、工作方式上發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，企業(yè)必須重視到企業(yè)文化融入在人力資源管理中的重要性。

（二）企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化的存在對(duì)全體員工的行為、思維上都有了一定的規(guī)范，有助于員工清楚的認(rèn)識(shí)到自己的行為會(huì)對(duì)公司的文化造成影響，對(duì)員工的價(jià)值觀也會(huì)造成一定的影響。企業(yè)在一定時(shí)期的發(fā)展中，都會(huì)形成符合自己發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，這就如同不同的人之間也會(huì)存在不同的性格差異。企業(yè)的形象，能夠讓人們清楚的記住它，從而提高企業(yè)的擴(kuò)張力和號(hào)召力。

在人力資源管理融入企業(yè)文化，可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的利益，讓企業(yè)在發(fā)展中以一股集中的力量共同向前進(jìn)步，為企業(yè)帶來(lái)凝聚力。同時(shí)，可以讓企業(yè)的精英發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在企業(yè)人力資源管理中融入企業(yè)文化，也有助于企業(yè)留住更多的人才，增加員工的主人翁精神。

三、企業(yè)文化與人力資源管理緊密結(jié)合的相關(guān)措施

企業(yè)的文化建設(shè)是為了豐富企業(yè)和打造受社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)形象，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的關(guān)鍵因素。而人力資源作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源的相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)文化更好地融入到企業(yè)文化管理的方方面面，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

（一）完善企業(yè)的人力資源管理制度

企業(yè)的人力資源管理制度不僅包括綜合管理制度和人事招聘制度，還包括錄用管理制度、人事考勤制度、出差管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬管理制度、員工福利制度以及激勵(lì)管理制度。各項(xiàng)制度的建設(shè)都需要重視開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新與精神，激發(fā)員工內(nèi)在的思想素質(zhì)，鼓舞員工多為企業(yè)做貢獻(xiàn)，并使員工可以人盡其用，不斷提高企業(yè)的績(jī)效。一個(gè)科學(xué)的管理制度不僅可以促進(jìn)員工的發(fā)展，還可以提高員工的整體素質(zhì)。員工會(huì)在潛移默化中規(guī)范自身的行為踐行企業(yè)的文化，使自己的言行可以與企業(yè)的文化共同前進(jìn)。

（二）加大對(duì)員工的教育與培訓(xùn)力度

企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化可以是隨時(shí)隨地的，在任何時(shí)間、任何場(chǎng)合都可以宣傳企業(yè)文化，比如可以利用開(kāi)早會(huì)、職工大會(huì)以及民主管理大會(huì)、技能大賽等形式，給員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得企業(yè)的文化可以更加活潑、更加有效。通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)的員工提供合作與交流的機(jī)會(huì)，在提高員工自身素質(zhì)的同時(shí)，也可以讓員工多多了解企業(yè)的文化，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都可以認(rèn)識(shí)到自己的前途是與企業(yè)的未來(lái)聯(lián)系在一起的，使得員工在提高個(gè)人價(jià)值的同時(shí)不斷豐富企業(yè)的文化。同時(shí)，企業(yè)的員工通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力，創(chuàng)造不斷豐富自己的條件，從而激發(fā)員工奮發(fā)向上的動(dòng)力和建立終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)。

（三）豐富員工的生活，提高企業(yè)的生機(jī)與活力

在教育和培訓(xùn)員工的同時(shí)，也需要適當(dāng)豐富員工的業(yè)務(wù)生活，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。豐富員工的業(yè)務(wù)生活可以是多種方式，比如組織籃球比賽、羽毛球比賽以及跳繩和圍棋等活動(dòng)豐富員工生活，此外還可以通過(guò)健身器材以及購(gòu)買(mǎi)娛樂(lè)設(shè)備、建立圖書(shū)館、舉辦聯(lián)誼會(huì)等方式吸引員工參與。通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)員工對(duì)生活的熱情，只有生活的好才有工作的長(zhǎng)久動(dòng)力，增加員工工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)體發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。人力資源建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中一種有效的方式，建立合理的企業(yè)文化不僅可以吸引員工參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，而且還可以激勵(lì)員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。在企業(yè)文化中人力資源建設(shè)起到基礎(chǔ)作用，一些企業(yè)應(yīng)當(dāng)將文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@不僅僅影響著員工不僅可以在企業(yè)中發(fā)揮良好地作用，而且還可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多有用的人才。因此，人力資源建設(shè)在培養(yǎng)全面的企業(yè)人才上發(fā)揮不可替代的作用。適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)企業(yè)文化，提高員工的合作意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。

（四）將以人為本的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中

人力資源與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合可以直接反映企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，使得員工可以認(rèn)可與了解企業(yè)文化，并通過(guò)自身的力量推廣企業(yè)文化，使得企業(yè)文化可以在員工內(nèi)部之間得到認(rèn)同，從而幫助企業(yè)樹(shù)立良好地外部形象。以微軟公司為例，微軟公司的企業(yè)文化價(jià)值就體現(xiàn)在以人為本的理念，將以人為本的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)文化的價(jià)值來(lái)源于員工長(zhǎng)期形成的思想價(jià)值觀念，科學(xué)地、良好地企業(yè)文化可以推動(dòng)員工個(gè)體朝著更好地反向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，企業(yè)文化需要滿足人力資源建設(shè)的需求，幫助企業(yè)朝著更好地方向發(fā)展，并給予企業(yè)戰(zhàn)略性的支持。同時(shí)，企業(yè)的員工還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)良好地的價(jià)值觀念，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。