趙薇

摘要：本文作者就新時(shí)代下煤炭企業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在的不足進(jìn)行了探究，并對(duì)煤炭企業(yè)在技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方面提出了自己的見解，為煤炭企業(yè)在技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方面提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)技術(shù)人員;激勵(lì)機(jī)制;探究

中圖分類號(hào)：F426.33 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0108-01

隨著時(shí)間演進(jìn)，技術(shù)飛速發(fā)展，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，預(yù)示著智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來臨。我們知道，煤炭企業(yè)是傳統(tǒng)的重工業(yè)，隨著采煤技術(shù)的不斷發(fā)展，采煤工藝的進(jìn)步，煤炭生產(chǎn)機(jī)械化程度大幅提高，但仍然落后于現(xiàn)在物物互聯(lián)的先進(jìn)技術(shù)。在人們現(xiàn)在的觀念中，煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，“苦、臟、累、險(xiǎn)”是煤礦員工工作最形象的表達(dá);煤炭企業(yè)面對(duì)著前所未有的招聘難題，未來我們要面對(duì)的是煤礦井下一線用工緊缺、用工成本高企的局面，如何解決這個(gè)難題？這就要求煤炭企業(yè)把現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)的機(jī)械化進(jìn)行融合，利用新興技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠企業(yè)的技術(shù)人員來完成。煤炭企業(yè)的技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量之一。然而，煤炭企業(yè)在技術(shù)人員工作創(chuàng)新方面的激勵(lì)機(jī)制存在著許多不足，嚴(yán)重地制約著企業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造。

一、煤炭企業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的不足

1.薪酬分配機(jī)制與市場(chǎng)脫節(jié)，缺乏激勵(lì)性。薪酬代表著一個(gè)人在企業(yè)中價(jià)值的體現(xiàn)，是一個(gè)人內(nèi)在尊嚴(yán)的外在表現(xiàn)。煤炭企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的薪酬分配機(jī)制仍然沿用多年前的崗位工資+技能工資，這種薪酬分配制度與現(xiàn)在市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制嚴(yán)重脫節(jié)，無法體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值，對(duì)技術(shù)人員激勵(lì)作用喪失，結(jié)果造成一技術(shù)人員忠誠(chéng)度下降和流失，二技術(shù)人員“身在曹營(yíng)心在漢”在外面接私活，三技術(shù)人員工作拖拉扯皮，出工不出活等現(xiàn)象，與現(xiàn)在企業(yè)賦于技術(shù)人員使命極不相稱。

2.職業(yè)發(fā)展通道不暢，企業(yè)技術(shù)人員無法安心于技術(shù)創(chuàng)新工作。煤炭企業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本是一個(gè)空白，即使有的企業(yè)有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如一些企業(yè)實(shí)行的管理、專技、操作三條線管理，但真正落到實(shí)處的煤炭企業(yè)很少。并且在煤炭企業(yè)官本位思想比較嚴(yán)重，企業(yè)技術(shù)人員在不清楚自己職業(yè)生涯發(fā)展路徑的情況下，都把眼睛盯在“官路”上。造成企業(yè)技術(shù)人員無法安心于技術(shù)工作，通過技術(shù)上的創(chuàng)新創(chuàng)造來打通自己晉升的通道。

3.技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不完善，激勵(lì)力度不足。技術(shù)人員通過創(chuàng)新取得的技術(shù)成果給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而技術(shù)人員收獲的可能是一張獎(jiǎng)狀和幾百元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。雖然精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都有了，但物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于技術(shù)人員創(chuàng)造的技術(shù)成果給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)成果是技術(shù)人員智慧和心血的結(jié)晶，飽含著技術(shù)人員的辛苦和汗水，收獲的獎(jiǎng)勵(lì)與付出不匹配是造成技術(shù)人員創(chuàng)新動(dòng)力不足的主要原因。

4.激勵(lì)機(jī)制僵化，無法滿足企業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)的需要。煤炭企業(yè)中有著不同種類的技術(shù)人員，工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作成果等都各不相同;現(xiàn)在煤炭企業(yè)的激勵(lì)方式實(shí)行一刀切，薪酬機(jī)制僵化，收入不平衡，造成技術(shù)人員心理落差大，激勵(lì)效果較差。

二、煤炭企業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)

1.以市場(chǎng)為指導(dǎo)，建立差異化的薪酬分配方式

煤炭企業(yè)中技術(shù)人員從事的工作各有不同，有從事基礎(chǔ)技術(shù)研究的、有從事技術(shù)改進(jìn)研究的、有從事新技術(shù)應(yīng)用研究的、有從事普通技術(shù)工作的，工作崗位和工作內(nèi)容都不相同卻執(zhí)行著統(tǒng)一的崗技工資制。煤炭企業(yè)技術(shù)人員薪酬分配應(yīng)以市場(chǎng)為指導(dǎo)，以崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合工作績(jī)效，建立差異化的分配制度。以市場(chǎng)定價(jià)指導(dǎo)煤炭企業(yè)建立技術(shù)人員差異化的薪酬體系。對(duì)不同崗位的技術(shù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)的薪酬激勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人員研發(fā)的技術(shù)成果，雖然屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，但也是技術(shù)人員在企業(yè)的平臺(tái)和資源上自己智慧的結(jié)晶，企業(yè)應(yīng)與成果取得技術(shù)人員共同分享成果的收益。如：發(fā)明專利，企業(yè)可以一次性買斷專利的使用權(quán);技術(shù)成果，企業(yè)可根據(jù)技術(shù)成果為企業(yè)創(chuàng)造的效益或節(jié)約的成本按比例獎(jiǎng)勵(lì)。

2.暢通職業(yè)發(fā)展通道，使技術(shù)人員深耕于工作崗位

煤炭企業(yè)技術(shù)人員對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有比較強(qiáng)烈的需求，為企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)非常重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。通過開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，暢通企業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員不再把眼光僅僅盯在管理職務(wù)的晉升上面，量身定做職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案，使企業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到，將精力放在專業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)及專業(yè)貢獻(xiàn)方面，把技術(shù)途徑作為自身職業(yè)生涯發(fā)展的方向，通過專業(yè)上的發(fā)展使自己在單位中的地位、權(quán)威或資歷不斷上升，同樣可以取得成功。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)人員可以安心踏實(shí)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。

3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)

為煤炭企業(yè)技術(shù)人員建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制、以成果分享的利益共享機(jī)制、量身定制的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)的培養(yǎng)成長(zhǎng)規(guī)劃等多措并舉、分類施策、激勵(lì)機(jī)制。以靈活的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)各類技術(shù)人員實(shí)施精準(zhǔn)的激勵(lì)，引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)人員在崗位上刻苦鉆研，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新突破，引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)不斷向前發(fā)展。

4.創(chuàng)造技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造“軟環(huán)境”

“軟環(huán)境”是指除了設(shè)備和規(guī)章以外的其他可以幫助企業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新環(huán)境因素。如：領(lǐng)導(dǎo)的信任、創(chuàng)新的文化、和諧的勞動(dòng)關(guān)系、良好的人際關(guān)系等?！败洯h(huán)境”的建設(shè)在企業(yè)技術(shù)人員工作創(chuàng)新中起著至關(guān)重要的作用。良好的“軟環(huán)境”是企業(yè)技術(shù)人員擁有健康心智模式的外在條件，煤炭企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)文化、深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，以新時(shí)代新的文化內(nèi)涵為引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)、人文關(guān)懷建設(shè)等方面的“軟環(huán)境”建設(shè)，讓技術(shù)人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，可以全身心的撲在自己的工作中。

5.為企業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造專業(yè)素養(yǎng)提升道路

技術(shù)素養(yǎng)的提升是企業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)的必由之路。為企業(yè)技術(shù)人員開創(chuàng)多元化的技術(shù)素養(yǎng)提升通道，如定期的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)更新培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來、走出去的高端頭腦風(fēng)暴、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制并按梯次配置初、中、高技術(shù)人員搭建技術(shù)人員培養(yǎng)成長(zhǎng)通道、利用APP等建立技術(shù)人員專業(yè)溝通平臺(tái)等為企業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造專業(yè)素養(yǎng)提升的道路，讓企業(yè)技術(shù)人員鋪平晉升的通道，激勵(lì)技術(shù)人員深耕于技術(shù)領(lǐng)域。

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的進(jìn)步，離不開企業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)，作為煤炭企業(yè)技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量的技術(shù)人員是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，是激活企業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新活力的關(guān)鍵，通過激勵(lì)機(jī)制的探究，為企業(yè)在技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方面提供借鑒與參考。