向洲清

【摘 要】 隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷的進(jìn)步與發(fā)展著，自從2008年金融危機(jī)卷席了我國(guó)的金融市場(chǎng)之后內(nèi)部控制作為一種有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式被重新引入到我國(guó)的財(cái)務(wù)管理中。財(cái)務(wù)管理的控制體系的建立對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著重要的作用，其主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的管理的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的管理也成為了人們所重視的一個(gè)點(diǎn)，并且，通過(guò)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是整體的工作中比較薄弱的一點(diǎn)，比如在該事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作的科目使用、現(xiàn)金管理等都是其最基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，甚至可能會(huì)出現(xiàn)一系列的混亂情況，從而對(duì)事業(yè)單位的管理工作造成一定的難度。故而需要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)公司的內(nèi)部控制體系，筆者就針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)本課題所研究的目的以及意義做出全面的研究與分析。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;事業(yè)單位發(fā)展

1強(qiáng)化內(nèi)部控制的意義

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系也有著一定的發(fā)展，自從我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的得到了發(fā)展，同時(shí)隨著我國(guó)一帶一路戰(zhàn)略的建設(shè)，我國(guó)與越來(lái)越多的國(guó)家進(jìn)行交易，而在這種交易中最重要的就是公平交易，也就是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要的管理，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求也是越來(lái)越高，所以在這種經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制有著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷的進(jìn)步，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制以及計(jì)量早就不適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)并存的局面，所以在這種情況下如果使用傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展造成嚴(yán)重的后果，所以在目前這種經(jīng)濟(jì)一體化的狀況下合理科學(xué)的采用事業(yè)單位內(nèi)部控制則是有效的，目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)資本的本質(zhì)能夠有效的與事業(yè)單位內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)，所以在兩者結(jié)合的情況下，才能夠有效的體現(xiàn)資本的內(nèi)在價(jià)值與其的發(fā)展[1]。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的應(yīng)用

2.1財(cái)務(wù)管理制度。在事業(yè)單位的內(nèi)部控制上首先最重要的就是結(jié)合《中華人民共和國(guó)事業(yè)單位法》等法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理合法的使用內(nèi)部控制。金融的使用內(nèi)部控制對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著一定的推動(dòng)力，但是同時(shí)也存在這一定的風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為，只有堅(jiān)持相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，合理的進(jìn)行內(nèi)部控制的使用，從而才能進(jìn)一步的降低內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)，加大使用內(nèi)部控制的成功性。還有在事業(yè)單位的使用內(nèi)部控制過(guò)程中，銀監(jiān)會(huì)以及相關(guān)部門要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行控制，防止一些錯(cuò)誤的手段出現(xiàn)，從而在所有部門以及法律的認(rèn)同下進(jìn)行內(nèi)部控制。同時(shí)還需要根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及其中的價(jià)值制定相關(guān)的法律控制，根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的政府部門有一部分都是不作為的，從而嚴(yán)重的導(dǎo)致市場(chǎng)信息不對(duì)稱的交易開始出現(xiàn)，所以需要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)政府部門的控制法律制度的規(guī)范與控制，從而有效的促進(jìn)政府相關(guān)管理部門對(duì)市場(chǎng)交易的監(jiān)管，只有在這樣全力的合作之下才能夠創(chuàng)造出一個(gè)健康的、良性的、適合的內(nèi)部控制計(jì)量應(yīng)用的市場(chǎng)體系[2]。

2.2事業(yè)單位的內(nèi)部控制。在事業(yè)單位的使用內(nèi)部控制過(guò)程中，不僅僅需要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位自身的管理制度的改進(jìn)，同時(shí)還需要相關(guān)的部門做好進(jìn)入監(jiān)管的職責(zé)，筆者認(rèn)為，主要可以從內(nèi)部控制的體系以及相關(guān)的制度方面進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管以及財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的核算方式等方面進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而有效的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展[3]。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，有關(guān)部門還必須將管理范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，從而覆蓋財(cái)務(wù)管理中所有的事務(wù)。伴隨著社會(huì)發(fā)展的速度不斷加快，為了滿足事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的需求，財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)就變得更加艱巨，但是我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，存在的最為明顯的一個(gè)問(wèn)題就是內(nèi)部控制不完善，這主要是因?yàn)槎鄠€(gè)部門之間的職責(zé)出現(xiàn)了交叉，出現(xiàn)問(wèn)題以后，各個(gè)部門會(huì)互相推卸責(zé)任。所以就需要對(duì)事業(yè)單位綜合管理部門進(jìn)行建立，將多個(gè)部門中所涉及到的財(cái)務(wù)管理職能給予分離，之后經(jīng)由專門的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行實(shí)施，這樣一來(lái)，內(nèi)部控制不完善的情況就會(huì)得到緩解，從而逐漸變?yōu)榫C合控制。

2.3財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。第一， 針對(duì)事業(yè)單位的自身特點(diǎn)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理師的主要工作，同時(shí)將其的專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步的提高，主要是從事業(yè)單位在財(cái)務(wù)上的編制以及相關(guān)的控制行為對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的普及。財(cái)務(wù)管理師的主要工作就是結(jié)合財(cái)務(wù)方面的資料對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出相關(guān)的分析，而這種具體的操作就需要對(duì)其進(jìn)一步的進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，從而在以后的工作中以跟加專業(yè)的手法去進(jìn)行相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)。

第二，由于我國(guó)大多數(shù)都是中小事業(yè)單位，但是在開展一定的活動(dòng)上還是有著一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的，所以在培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理師的時(shí)候需要進(jìn)行將其他事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理師的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，從而在這種經(jīng)驗(yàn)的推動(dòng)下將其的專業(yè)工作能力進(jìn)一步的提高。在引進(jìn)其他事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理師的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候需要結(jié)合自身事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理師的不足之處進(jìn)行實(shí)施，比如相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)管理人員的配備以及相關(guān)的方案組織的方式等等[5]。

總 結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位也在不斷的發(fā)展著，而財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)之一，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用，所以人們對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的重視也在不斷的加重，而內(nèi)部控制就是促進(jìn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要管理方式之一。通過(guò)標(biāo)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著一定的作用。但是還是存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，從而嚴(yán)重的影響了事業(yè)單位的發(fā)展，但是如果能很好的使用控制財(cái)務(wù)管理，就能夠進(jìn)一步的使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域全面的發(fā)展。筆者相信，隨著社會(huì)的發(fā)展，相關(guān)制度的不斷完善，內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域重要的基礎(chǔ)，將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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