摘 要 在企業(yè)生命周期中，生產(chǎn)能力是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭力之一。生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)雜程度高，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力極大程度上影響著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制具有非常重要的作用。本文通過描述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，分析擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目 識(shí)別方法 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論及作用

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論概述

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指項(xiàng)目承擔(dān)單位在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有廣泛性、全生命周期性、信息依賴性等特點(diǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是衡量風(fēng)險(xiǎn)程度、采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理正確決策的前提條件，對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要作用。

第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有利于確定風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象;第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有利于記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征;第三，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有利于提高風(fēng)險(xiǎn)分析的有效性并提供最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，主要方法包括：

第一，文件審核法;第二，頭腦風(fēng)暴法;第三，德爾菲法;第四，訪談法;第五，SWOT分析;第六，核對(duì)表法。

大多數(shù)項(xiàng)目可能同時(shí)遇到各種不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。以上方法在獨(dú)立識(shí)別的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步綜合分析，取長補(bǔ)短，多方面分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，可有效識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

三、企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

第一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越單一，對(duì)經(jīng)營結(jié)果影響越大，企業(yè)整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)越高;第二，原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。原材料結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商構(gòu)成越單一，投資風(fēng)險(xiǎn)越高。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格、供需關(guān)系、心理因素等方面。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不科學(xué)、對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、對(duì)競(jìng)爭對(duì)手了解不夠。

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，新技術(shù)（新工藝）不成熟的風(fēng)險(xiǎn);第二，技術(shù)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn);第三，產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

第一，過程控制的風(fēng)險(xiǎn);第二，采購?fù)鈪f(xié)部件的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);第三，不滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)認(rèn)證的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金投向風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目最大的資金投向風(fēng)險(xiǎn)為銷售能力可能跟不上生產(chǎn)能力擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）管理風(fēng)險(xiǎn)

第一，組織模式風(fēng)險(xiǎn)。在松散的組織模式下，總部對(duì)人、財(cái)、物的控制程度較低，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)加大;第二，激勵(lì)和約束機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)核心人員的激勵(lì)和約束不足，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施穩(wěn)定性變低、風(fēng)險(xiǎn)變高。

（七）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于使用財(cái)務(wù)杠桿而導(dǎo)致的每股收益變動(dòng)。

（八）政策性風(fēng)險(xiǎn)

第一，行業(yè)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);第二，稅收政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（作者單位為連云港杰瑞電子有限公司）

[作者簡介：楊文娟（1984—），女，河南汝陽人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，研究方向：商業(yè)經(jīng)濟(jì)。]

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