王寶祥

【摘 要】交通運輸行業(yè)發(fā)展進程不斷加快，使得人們對公路工程施工的重視力度大大提升。這就應加強公路工程施工管理力度，將相應施工過程中出現(xiàn)質量問題的幾率降到最低。由于公路工程施工中涉及的管理項目比較多，因此，應在公路工程施工管理中應用精細化管理模式，更好的凸顯公路工程施工管理價值。本文首先介紹了精細化管理模式，之后闡述精細化管理在公路工程施工管理中的應用，從而改善公路工程施工管理中不合理的地方。

【關鍵詞】精細化管理；公路工程施工管理；應用

為保證公路工程施工管理水平有所提升，就應在相應管理過程中引入標準合理的管理模式，有效處理相應管理過程中不合理的地方，借以保證公路工程施工管理能夠滿足該項工程項目綜合施工要求。對于公路工程施工管理中潛藏的問題來說，還可以在精細化管理的支持下處理各項管理問題，保證各個管理程序之間的銜接性，充分發(fā)揮公路工程施工管理的的優(yōu)勢，繼而推進我國交通運輸行業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。

一、精細化管理的概述

從字面上來看，精細化管理主要表現(xiàn)在對某項工程項目實施深入、全面管理上。同時還需要保證各個管理項目的連貫性，有效控制各項管理項目出現(xiàn)問題。與公路工程施工中傳統(tǒng)管理模式相比，精細化管理模式能夠在一定程度上實現(xiàn)公路工程施工中各個細節(jié)優(yōu)化的目標，不斷提升公路工程施工質量，將相應工程項目施工過程中出現(xiàn)質量安全問題的幾率降到最低。除此之外，在精細化管理模式的支持下，還能保證公路工程各個施工環(huán)節(jié)的連貫性，減少工程項目建設施工過程中投入的資金和時間，有效提升公路工程施工進度和承辦單位整體經濟效益，這對于推進公路工程管理順利開展也起到非常重要的作用。

二、精細化管理在公路工程施工管理中的應用

（一）在公路工程施工前期管理中的應用

一般來說，在公路工程施工前期必須做好一系列準備工作，借以推進公路工程施工有條不紊的開展。由于公路工程施工較為復雜，期施工前期涉及的管理項目也比較多，這就應加強精細化管理在公路工程施工前期管理中的應用力度，有效調整工程項目前期準備工作中不合理的地方，進一步彰顯公路工程施工前期管理效果。對于公路工程施工前期來說，涉及的管理項目包括施工文件管理和施工圖紙管理這兩個方面，而在精細化管理的支持下開展相應管理項目，則可以對這兩項管理項目中不合理的地方展開優(yōu)化調整?？s小公路工程施工圖紙與工程項目實際要求之間的差距，以滿足公路工程多方面施工要求。如果公路工程施工文件和施工圖紙中存在不合理的地方，則需要相關人員從工程項目實際施工要求的角度出發(fā)，調整工程項目施工文件和圖紙，據此強化施工文件和圖紙在相應施工中的應用價值。

（二）在公路工程施工階段管理中的應用

為降低公路工程施工難度，有需要有關部門結合我國交通運輸行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀將該項工程項目劃分成多個分項分部工程，并利用精細化管理模式對各個小工程項目展開有效管理，有效調整公路工程施工中潛藏的問題，逐步提升細節(jié)管理在公路工程施工中的作用效果。在對公路工程施工實施精細化管理的過程中，還可以調度工程項目施工人員和管理人員現(xiàn)有情緒，避免相關人員情緒變化影響公路工程施工管理效果。大大提升公路工程施工人員精細化管理水平，從而實現(xiàn)工程項目施工效率提升的目標。

（三）在公路工程施工設備管理中的應用

為提高公路工程施工效率，就需要在該項工程項目施工過程中應用一系列標準合理的儀器設備，有效降低公路工程施工難度，進一步彰顯公路工程施工管理優(yōu)勢。在對公路工程施工設備實施精細化管理的過程中，還需要有關部門對公路工程施工過程中應用的各類設備實施對比分析，并從公路工程實際施工情況的角度出發(fā)選取標準合理的施工設備。強化各類設備與公路工程施工要求之間的銜接性，進一步提高精細化管理在公路工程施工設備管理中的應用價值。除此之外，在公路工程施工過程中還可以在其中引入一系列新型施工技術，配合各項施工設備開展高質量公路工程施工，優(yōu)化公路工程施工管理程序，確保精細化管理在公路工程施工管理中的應用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

（四）公路工程施工安全管理中的應用

對于公路工程施工來說，其中還存在一系列安全隱患，如果不能有效處理各類安全隱患，必然影響公路工程施工安全水平，繼而阻礙我國交通運輸行業(yè)的發(fā)展。為改善這一現(xiàn)狀，就應通過精細化管理模式營造安全合理的公路工程施工環(huán)境。不斷提高公路工程施工安全效果，更好的保障施工人員自身安全。在精細化管理的支持下，應要求施工人員按照各項安全條例佩戴安全帽以及其它安全護具，有效控制施工現(xiàn)場環(huán)境對相關人員自身安全產生的影響。不僅如此，還應將精細化管理與工人培訓工作結合到一起，定期組織工程項目施工人員參與各項安全培訓，從而提升公路工程施工人員自身安全意識，避免公路工程施工過程中出現(xiàn)安全問題。

三、結語

綜上所述，了解到精細化管理具備諸多優(yōu)勢，不僅能夠改善固有管理模式潛藏的問題，對于提升公路工程施工管理水平也是非常重要的一點。為此，必須加強精細化管理的研究力度，并從多個方面出發(fā)分析精細化管理在公路工程施工管理中的應用。不斷調整公路工程施工管理中不合理的地方，借以保證公路工程施工管理能夠滿足工程項目建設施工要求，以為提升我國各地區(qū)公路交通暢通性奠定堅實基礎。

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