李義華
【摘 要】基于勞動(dòng)工效的概念及意義,結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目施工的實(shí)踐活動(dòng),指出影響勞動(dòng)工效的關(guān)鍵因素包括作業(yè)人員、施工計(jì)劃與管理系統(tǒng)和施工環(huán)境,進(jìn)而提出改進(jìn)工效的對(duì)策建議:一是大力倡導(dǎo)建筑工人職業(yè)化,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的施工作業(yè)人員;二是建立PDCA循環(huán)機(jī)制,合理安排施工流水作業(yè)。三是發(fā)展裝配式建筑,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和條件。
【關(guān)鍵詞】施工管理;勞動(dòng)工效;工效管理
一、勞動(dòng)工效的概念及意義
勞動(dòng)工效是勞動(dòng)的工作效率,也即單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。在我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)中,對(duì)勞動(dòng)工效的描述指標(biāo)是國(guó)家或行業(yè)發(fā)布的勞動(dòng)定額,代表著該行業(yè)內(nèi)平均先進(jìn)水平的工作效率,以此對(duì)施工中進(jìn)行的作業(yè)效果進(jìn)行衡量。如果施工作業(yè)效果超過(guò)勞動(dòng)定額,有助于節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用投入,從而保障項(xiàng)目盈利;反之則加大時(shí)間和費(fèi)用的投入,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此,在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,勞動(dòng)工效的有效管理是施工活動(dòng)和計(jì)劃控制的重要基礎(chǔ),也是衡量工程項(xiàng)目達(dá)到社會(huì)平均先進(jìn)水平的關(guān)鍵指標(biāo),關(guān)系著工程企業(yè)盈利和競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
二、勞動(dòng)工效的影響因素
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中,對(duì)施工作業(yè)人員的勞動(dòng)工效影響因素眾多。其中,影響較大的因素主要包括作業(yè)人員、施工計(jì)劃與管理系統(tǒng)、外部環(huán)境。
(一)作業(yè)人員
在同一有效工作時(shí)間段內(nèi)施工作業(yè)的進(jìn)展受到施工作業(yè)人員自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的影響,自身能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能高的作業(yè)人員的勞動(dòng)工效必定超過(guò)無(wú)技能和技能不熟的作業(yè)人員。在建設(shè)工程項(xiàng)目中,專(zhuān)業(yè)施工人員的匱乏已經(jīng)成為影響項(xiàng)目順利開(kāi)展和工時(shí)按期交付的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前,大量農(nóng)村人口涌入建筑施工行業(yè),在為國(guó)家發(fā)展和城市建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),也因未能接受專(zhuān)業(yè)化的技能培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間短等原因?qū)е聦?zhuān)業(yè)工人的較大缺口,造成昨天放下鋤頭是農(nóng)民、今天拿起榔頭是工人的現(xiàn)象比比皆是,降低了工程的進(jìn)展速度,也對(duì)施工項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)帶來(lái)消極影響。尤其是對(duì)技術(shù)能力要求較高的專(zhuān)業(yè),例如管道專(zhuān)業(yè)、設(shè)備安裝、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè),其焊工、鉗工、電工、儀表工等工種人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力水平直接決定了施工項(xiàng)目能否按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成。
(二)施工計(jì)劃與管理系統(tǒng)
由勞動(dòng)工效的計(jì)算公式可以看出,工效是由工作總量和工作時(shí)間共同作用決定的。在工程總量保持固定的情況下,減少損耗的工作時(shí)間是控制好勞動(dòng)工效的關(guān)鍵[1],而這取決于合理的施工計(jì)劃與管理安排。其中,損失時(shí)間包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律引起的時(shí)間耗費(fèi),需要在施工中盡量減少和避免發(fā)生。然而,由于我國(guó)建筑業(yè)處于起步發(fā)展的階段,除了少數(shù)大型工程公司建立了完善的施工計(jì)劃與管理體系,將現(xiàn)場(chǎng)管理納入企業(yè)資源信息化管理外,大部分企業(yè)還處于缺少制定合理而科學(xué)的作業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)督、調(diào)控機(jī)制,存在著對(duì)工作缺乏規(guī)劃設(shè)計(jì)、未能?chē)?yán)格按圖施工、漏掉圖紙工作量、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工人員遲到早退、工作面準(zhǔn)備不足等問(wèn)題,造成停工、流程反復(fù)等現(xiàn)象屢屢發(fā)生,極大地拖延了工期,并加大了設(shè)備、人力、建材等投入的資金耗費(fèi),嚴(yán)重影響施工建設(shè)的工效管理進(jìn)度。
(三)外部環(huán)境
由于現(xiàn)場(chǎng)施工大部分是露天作業(yè),受到諸多外在環(huán)境和條件的限制,甚至還需額外配置很多輔助工作量,如高空搭設(shè)腳手架、作業(yè)平臺(tái)、安全網(wǎng)等工作。因此,作業(yè)環(huán)境的氣候、溫度等外部條件對(duì)施工人員的勞動(dòng)效率有著直接影響[2]。尤其是北方寒冷日期較長(zhǎng)、南方的酷熱高溫季節(jié)以及雨季對(duì)工期影響極大。例如,在高海拔地區(qū),施工人員因缺氧常常發(fā)生體力不支情況,勞動(dòng)效率要明顯低于預(yù)制作業(yè)。再如,高溫或嚴(yán)寒的天氣也會(huì)對(duì)人員心理和工作的順利實(shí)施帶來(lái)消極影響。為此,我國(guó)建筑行業(yè)特別指出,當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃,或者日平均溫度高于35℃,施工現(xiàn)場(chǎng)需要采取特殊的措施。此外,即便是同一作業(yè)人員處在不同的時(shí)間段,也會(huì)因溫度或氣候的環(huán)境差異影響身體狀態(tài),進(jìn)而產(chǎn)生不同的工作效率。
三、勞動(dòng)工效提升的對(duì)策建議
圍繞上述三點(diǎn)影響因素,針對(duì)性地提出以下三點(diǎn)提升施工項(xiàng)目勞動(dòng)工效的建議。
(一)加強(qiáng)建筑工人職業(yè)化發(fā)展,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的施工作業(yè)人員。
提高有效工作時(shí)間內(nèi)的工作效率,關(guān)鍵在于將建筑業(yè)工人職業(yè)化,培養(yǎng)和使用專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、具有較高技能的專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員,對(duì)于特種作業(yè)人員要求持證上崗[3]。同時(shí),定期對(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核是非常重要的管理活動(dòng)和發(fā)展方向。通過(guò)將建筑工人納入企業(yè)的管理,可以從源頭解決建筑業(yè)人員流動(dòng)性大、臨時(shí)性強(qiáng)的問(wèn)題,以期提高工程的質(zhì)量和施工過(guò)程的安全,也為規(guī)范建筑用工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)計(jì)劃、定期進(jìn)度和勞動(dòng)工效檢測(cè),建立PDCA循環(huán)機(jī)制。
通過(guò)對(duì)比勞動(dòng)工效與勞動(dòng)定額,可以有效監(jiān)控施工進(jìn)度,并及時(shí)提出更正計(jì)劃,促進(jìn)勞動(dòng)工效的有效提升。例如,在新項(xiàng)目施工過(guò)程中,以周為時(shí)間周期對(duì)進(jìn)度和勞動(dòng)工效進(jìn)行評(píng)估檢測(cè),相關(guān)措施主要包括:在項(xiàng)目上設(shè)立專(zhuān)門(mén)或兼職的統(tǒng)計(jì)人員,通過(guò)員工打卡、指紋報(bào)到等方法,進(jìn)行施工作業(yè)的日常統(tǒng)計(jì),按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行分類(lèi)歸總并形成人工時(shí)日?qǐng)?bào),再匯總成人工時(shí)周報(bào)[4]。最終,依據(jù)每周實(shí)際完成的工程量與實(shí)際投入的人工時(shí)進(jìn)行計(jì)算,形成各工種的每周勞動(dòng)工效和累計(jì)的平均勞動(dòng)工效,并與行業(yè)勞動(dòng)定額的工效相比較,進(jìn)而評(píng)估本月和累計(jì)的勞動(dòng)工效是否達(dá)標(biāo)和分析原因,對(duì)未達(dá)標(biāo)的工種采取相應(yīng)措施以提高勞動(dòng)工效。
(三)加大預(yù)制場(chǎng)地的工作,注重發(fā)展裝配式建筑。
積極采取措施減少高海拔、惡劣氣候、高溫、嚴(yán)寒等對(duì)作業(yè)人員的不利影響,盡量創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和外部條件,為有效提升勞動(dòng)工效提供切實(shí)可行的保障。特別是對(duì)于鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備組裝、管道等作業(yè),應(yīng)該盡量安排在條件良好的預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)行作業(yè),以此減少現(xiàn)場(chǎng)工作。以管道專(zhuān)業(yè)為例,根據(jù)《化工安裝勞動(dòng)定額LD/T76.7-2000》和《管道標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸》計(jì)算得出部分中低壓管道的勞動(dòng)工效(僅列中低壓管道電弧焊),如表1所示。其中,管道施工中相同材質(zhì)的作業(yè)中勞動(dòng)工效最高的是活動(dòng)作業(yè),由此表明在條件較好的預(yù)制場(chǎng)地,其工作效率要高于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。此外,當(dāng)外部的氣候環(huán)境較為惡劣,可選擇發(fā)展裝配式建筑,通過(guò)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)直接安裝,對(duì)節(jié)省工期和提高勞動(dòng)工效具有顯著的作業(yè)。
四、總結(jié)
在工程建設(shè)施工中,勞動(dòng)工效的提升要以人為本、以管理為手段,使用和培養(yǎng)具有高技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,通過(guò)合理的計(jì)劃安排,加大裝配式建筑在施工中的比例,從物理環(huán)境、勞保防護(hù)、醫(yī)療救治、社會(huì)保險(xiǎn)、文化建設(shè)等方面給施工作業(yè)人員提供良好的外在條件和內(nèi)在精神驅(qū)動(dòng),調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。同時(shí),注重建立PDCA循環(huán)機(jī)制,進(jìn)行工效檢測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取對(duì)應(yīng)措施糾偏。
【參考文獻(xiàn)】
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