修小春 方小平

【摘 要】隨著近幾年我國總體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，房地產(chǎn)建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。由于建筑行業(yè)關(guān)系到許多人的生命安全，并且影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此對于建筑行業(yè)的市場化監(jiān)督變得更加嚴(yán)格，要想在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)進(jìn)程中站穩(wěn)，就一定要對建筑的工程進(jìn)行有效管理，但是目前我國的建筑工程在其管理過程中還存在著部分問題，整個工程的管理效率以及建筑的質(zhì)量都有待提升。本文將對影響工程管理過程中一些主要的原因進(jìn)行分析，并針對這些原因提出對應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】管理的重要性；影響因素；對策

任何一個企業(yè)要想有效地提高整體建筑工程的整體質(zhì)量，就要對于工程進(jìn)行合理的管控。建筑的工程實施需要協(xié)調(diào)多方面的因素，綜合每個環(huán)節(jié)才可以保證工程的完整進(jìn)行，因此，對整個建筑工程進(jìn)行合理的管理，可以將建筑工程中所需要的材料質(zhì)量以及建筑施工中不同的施工程序，以及施工技術(shù)的應(yīng)用甚至是當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件都進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，將對于建筑的工程可能產(chǎn)生的影響降到最低，保證整個施工可以穩(wěn)定的開展，有效地減少建筑施工的成本，提高施工的效率，因此，在施工的過程中進(jìn)行合理的管理，對于保障工程的質(zhì)量來說是非常重要的。

一、合理進(jìn)行科學(xué)管理的重要性

一項建筑工程的展開，建筑企業(yè)在整體的施工過程中從事著主要的生產(chǎn)活動，企業(yè)通過對于建筑物的建設(shè)從中獲取利益，并且對于整體的建筑物應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，因此，在建筑工程施工的過程中，對整個過程進(jìn)行一個科學(xué)化的管理，能夠有效促使整個工程順利施工，為整體的施工提供一個保障。在招標(biāo)和投標(biāo)的過程中，有效的管理能夠幫助投標(biāo)的企業(yè)對整個施工的流程進(jìn)行綜合性的分析，最大程度上避免施工企業(yè)盲目投標(biāo)造成的對于整個施工過程并不了解而產(chǎn)生的一系列問題的發(fā)生。綜上各方面的優(yōu)勢，可以清晰地看出來在建筑工程的過程中，及時加強(qiáng)科學(xué)合理的工程管理，可以有效地提高企業(yè)的施工的效率，達(dá)到控制施工的成本的目的，并且對于建筑質(zhì)量的保障有著重要的意義。

二、影響工程有效管理的因素

（一）施工材料造成的影響

在建筑工程的施工過程中，必然會使用到不同種類的施工材料，施工材料的質(zhì)量對于建筑的質(zhì)量有著非常大的影響，因此在施工之前選擇較高質(zhì)量的施工材料才能夠保證施工的質(zhì)量。但是目前存在的部分企業(yè)為了獲取高額的利潤，降低施工的成本，在選擇施工材料時選取較為廉價的產(chǎn)品，或者是在施工之前，對于施工所要用到的材料在選擇時缺少必要的管理監(jiān)控，這就使得整體的建筑工程質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響，為后續(xù)埋下了許多的安全隱患。

（二）施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠

一個工程的實施需要所有的施工人員的共同努力，其實建筑工程的管理過程，就是對于人的管理，因此施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是否合格，對于整體建筑工程具有非常大的影響，首先，建筑工程是一項規(guī)模非常宏大的工程，在施工的過程中需要每一位施工人員共同參與，管理人員需要協(xié)調(diào)每一位工作人員共同完成整個工程的實施，這對于管理來說就增加了一定的難度。其次，在目前我國的總體建筑行業(yè)中，技術(shù)型人才非常多，但是具有專業(yè)復(fù)合型的人才卻比較匱乏，一旦牽扯到國際化的建筑工程，就需要懂得國際上對于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，又要明白法律相關(guān)的知識，但是這方面的人才并不足夠，這就使得我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展受到了局限。

（三）工程管理的意識不足帶來的影響

總的來說在建筑工程的管理方面存在著這些問題最根本的原因就是整體的施工團(tuán)隊缺乏相應(yīng)的管理意識，在進(jìn)行施工的過程中，許多的施工單位為了獲取更大的利益，最大程度上降低成本的產(chǎn)生，對管理方面缺乏相應(yīng)專業(yè)的部門，沒有聘請專業(yè)的管理人員來對于整體的施工情況進(jìn)行科學(xué)的合理化的管控，正是由于缺乏專業(yè)的管理思想和理念，造成了在建筑施工的過程中缺乏統(tǒng)籌的管理，而導(dǎo)致施工的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

三、提升工程的管理相關(guān)措施

（一）對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理

由于施工材料的質(zhì)量直接影響著整個建筑物的整體質(zhì)量，因此在施工的過程中，相關(guān)的單位必須要加強(qiáng)對于施工原材料質(zhì)量的管理。一方面在進(jìn)行材料的選擇上，應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量合格的前提之下，合理地進(jìn)行價格選擇，選取相對應(yīng)較為便宜的材料來進(jìn)行施工，使得整體施工的成本降到最低，并且保證了施工的質(zhì)量合格。另一方面，在施工的現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，一一進(jìn)行檢查，保證施工的材料符合施工單位的要求。此外，對于施工的各個單位們來說，應(yīng)當(dāng)在施工的過程中及時對于整個建筑物進(jìn)行管理監(jiān)控，及時地檢查已完成建造的建筑材料，保證各個環(huán)節(jié)都質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)在施工的過程中由于施工人員缺乏一定的防護(hù)措施而導(dǎo)致了施工的材料質(zhì)量發(fā)生了變化而留下安全的隱患。

（二）提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工的管理人員是否具有專業(yè)的素養(yǎng)，對于管理的水平有著非常大的影響，要想真正提升整個建筑物的管理科學(xué)性就應(yīng)當(dāng)及時地加強(qiáng)相關(guān)管理工作人員的專業(yè)水平。首先，建筑施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對于企業(yè)中現(xiàn)有的管理人員定時采取專業(yè)的培訓(xùn)，用培訓(xùn)的方式，提升管理人員們的專業(yè)水平，通過這種方式使相關(guān)的人員可以學(xué)習(xí)到發(fā)達(dá)國家的管理技術(shù)和我國管理方面的先進(jìn)理念，實現(xiàn)整個施工企業(yè)的管理水準(zhǔn)不斷地提升的目標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)不斷地吸引外來的管理方面人才，通過招聘高素養(yǎng)、高水平的管理人員來使整個企業(yè)的管理水平得到提升，確保整體建筑工程的管理工作順利地開展。最后，管理是一門藝術(shù)，要良好的處理管理人員與被管理人員之間的關(guān)系，只有這樣才能促進(jìn)整體的工作順利地展開，因此在企業(yè)中，管理人員應(yīng)當(dāng)及時與具體施工人員進(jìn)行交流和溝通，在不斷的磨合過程中，使施工人員與管理人員的默契度不斷地提升，只有整個團(tuán)隊和諧有默契才能保證整體建筑工程的管理工作順利地展開。

（三）加強(qiáng)工程的管理意識

要想更加高效地提升整個團(tuán)隊的管理水平，企業(yè)高層的人員一定要加強(qiáng)整個企業(yè)內(nèi)部人員對于管理的重視度，如今，科技已經(jīng)進(jìn)入全新的時代，信息化的快速發(fā)展影響對每個行業(yè)的傳統(tǒng)模式都帶來了沖擊，因此，對于工程的管理應(yīng)當(dāng)及時地運用互聯(lián)網(wǎng)的方式跟上時代發(fā)展的步伐，相關(guān)的企業(yè)可以通過建立自己的工程管理系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段提高工程管理的效益。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時對相關(guān)的人員進(jìn)行工程管理重要性的宣傳，聘請行業(yè)類專業(yè)的管理專家來進(jìn)行宣傳演講，使整個企業(yè)中的每一個部門都意識到管理的重要性，清楚地認(rèn)識到只有通過合理科學(xué)的管理手段才能在最大程度上提升企業(yè)的收益。除此之外，對于管理相關(guān)宣傳理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行考核，確保每個人員都將學(xué)習(xí)管理理念真正的當(dāng)作一項重點任務(wù)，而不是僅僅為了完成企業(yè)的要求來看待。對于積極進(jìn)行學(xué)習(xí)的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以獎勵，以這種方式來激發(fā)每個工作人員學(xué)習(xí)的熱情，只有這樣才能使整個團(tuán)隊的管理更加有序。

四、結(jié)束語

建筑工程中的管理類工作是整個工程順利開展的基礎(chǔ)，有企業(yè)效地進(jìn)行管理可以為我國的建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來新的動力，各個施工單位都應(yīng)當(dāng)積極引起對于工程的管理工作的重視。

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