王漢清

【摘 要】為了促進國民經濟的增長，各個行業(yè)都在不斷發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中都離不開電能的使用，用電量也在不斷地增加。因此，發(fā)電企業(yè)為了滿足用電量的需求，就需要不斷地完善自身的結構。同時在國家推進資源節(jié)約建設的背景下，發(fā)電企業(yè)更應該合理利用資源，優(yōu)化財務管理，制定企業(yè)財務管理的目標，改善企業(yè)的理財行為，爭取利用較小的成本，創(chuàng)造更好的經濟效益。

【Abstract】In order to promote the growth of national economy， various industries are developing continuously. In the development process of enterprises， they cannot do without the use of electricity， which is also increasing.Therefore， in order to meet the demand of electricity consumption， power generation enterprises need to constantly improve their own structure. At the same time， under the background of the national promotion of resource conservation， power generation enterprises should make rational use of resources， optimize financial management， set financial management goals， improve corporate financial behavior， strive to use less cost and create better economic benefits.

【關鍵詞】發(fā)電企業(yè);財務管理;問題及對策

【Keywords】 power generation enterprises; financial management; problems and countermeasures

【中圖分類號】F230? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）06-0081-02

1 引言

發(fā)電企業(yè)是生產、供應電能的重要基地，在社會其他行業(yè)生產和人們生活中具有不可替代的作用。在市場經濟體制下，發(fā)電企業(yè)面臨著各種問題，比如怎樣加強企業(yè)的管理，怎樣保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等。其中，財務管理是企業(yè)管理的重中之重，做好財務管理工作，有利于控制企業(yè)成本、合理規(guī)劃投資，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前發(fā)電企業(yè)的財務管理存在著許多問題，制約著發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了財務管理的重要性，就發(fā)電企業(yè)財務管理存在的問題進行了分析，并給出了相應的對策，供讀者參考[1]。

2 財務管理對企業(yè)的重要性

2.1 有利于企業(yè)控制成本

企業(yè)由多個部門構成，每個部門都會直接或者間接地影響企業(yè)的利潤，如企業(yè)采購部門采購原材料的成本變動，企業(yè)市場部門供需關系的變動等。其中，成本因素是影響企業(yè)利潤的重要因素。財務管理人員需要在保障企業(yè)正常運營的前提下，采用科學的方法，控制企業(yè)的不合理支出，主要包括控制產品成本、控制期間費用、控制研發(fā)費用等。企業(yè)通過控制一些不合理的支出來降低企業(yè)的生產成本，從而增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經濟效益。做好財務管理工作，有利于控制企業(yè)的成本。

2.2 有利于企業(yè)管理資金

資金對于企業(yè)發(fā)展來說，是必不可少的。資金猶如人體的“血液”，資金的流動對企業(yè)運營有著十分重要的作用。因此，企業(yè)必須做好資金的管理工作，才能更好地推動企業(yè)的運作與發(fā)展。資金管理需要財務人員的把控。企業(yè)管理人員與財務管理人員應結合市場調查與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對各方面數據信息進行綜合分析，合理分配使用資金，使得有限的資金投入帶來最大的產出，提升企業(yè)經濟效益。所以說，財務管理有利于企業(yè)管理資金。

2.3 對企業(yè)進行監(jiān)督管理

一套完整的管理監(jiān)督體系，可以保障企業(yè)的正常運作。在企業(yè)的生產經營過程中，財務管理方面的管理和監(jiān)督體系，更能確保企業(yè)朝著正確的方向前行。與此同時，完善的財務管理監(jiān)督體系，會使得企業(yè)充分利用各種資源，最大限度地挖掘自身產能，優(yōu)化企業(yè)的經營管理結構，以較小的成本獲得較大的經濟效益。因此，財務管理能夠對企業(yè)的經營起到監(jiān)督管理的作用。

3 發(fā)電企業(yè)財務管理存在的問題

3.1 財務管理的信息化程度不高

隨著信息化時代的到來，信息技術已經滲入各行各業(yè)，發(fā)電企業(yè)就在其中。尤其是發(fā)電企業(yè)財務管理方面，財務管理信息化程度較低，盡管發(fā)電企業(yè)已經完成電算化，但仍有一些企業(yè)停留在手工記賬的階段[2]。目前，我國在發(fā)電系統(tǒng)的財務管理信息化方面發(fā)展還不是很成熟，還存在一些問題，比如財務數據共享沒有統(tǒng)一的標準，財務方面的信息技術不高等。所以，發(fā)電企業(yè)在選擇財務方面的相關計算軟件需要慎重，應選擇適合自己的財務會計軟件。

3.2 財務人員管理素質不高

效益最大化一直都是企業(yè)的目標，企業(yè)往往只注重效益，只重視科研技術人員的栽培、營銷業(yè)務人員的培養(yǎng)，而忽視了對會計人員的能力培養(yǎng)。對于會計人員來說，企業(yè)只是關注相關人才的使用，使其能在自己的崗位進行相應的財會工作，而缺乏財務人員管理素質的培養(yǎng)。另外，財務人員很少參加企業(yè)經營活動以及企業(yè)管理活動，對財務管理是不利的，更不能發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。

3.3 財務管理監(jiān)督力度不強

當前許多發(fā)電企業(yè)所面臨的一個問題就是資金流向和資金控制嚴重脫節(jié)，關于資金事前控制預測，企業(yè)在這方面的能力明顯不足;關于事后審計監(jiān)督，部分企業(yè)出現走過場的情況。企業(yè)對審計控制工作的不重視，致使企業(yè)沒有全面了解和掌握投資、資金收支等重要信息，進而影響企業(yè)的投資決策。此外，有些企業(yè)的會計人員利用職務上的關系來做假賬、報虛數，導致會計信息缺乏真實性，致使財務監(jiān)督力度下降。

3.4 企業(yè)運營能力不高

資金是企業(yè)運營的重要因素，如何籌集資金、調動資金是財務人員需要解決的問題。如果發(fā)電企業(yè)對用于生產的資金沒有整體規(guī)劃，很可能會出現財務風險，比如購買設備，加大生產，投資隨意性加大，很可能會出現資金斷裂。在企業(yè)融資方面，如果只依賴于銀行貸款，不認真對待企業(yè)的項目規(guī)劃、生產運營，可能不會有好的效益，導致企業(yè)面臨債務賠償的風險。如果企業(yè)在資金運用方面過于保守，沒有抓住市場的機遇，將不利于企業(yè)的擴大發(fā)展。

4 解決發(fā)電企業(yè)財務管理的對策

4.1 加強發(fā)電企業(yè)財務管理的信息化建設

財務管理信息化有利于解決發(fā)電企業(yè)的信息孤立的問題，有利于整合財務部門與其他部門的有效信息，因此，發(fā)電企業(yè)應積極完成財務管理的信息化建設，使其與各個部門形成聯網。這樣一來，不僅可以幫助領導掌握企業(yè)全公司的財務信息，還為之后企業(yè)發(fā)展做決策時提供依據。需要注意的是，要保證網絡環(huán)境的安全，保證財務信息的完整性，避免資料的泄露。在網絡的大平臺上，發(fā)電企業(yè)可以完成一些信息的發(fā)送，比如給用戶的用電信息等，這不僅僅保證了信息系統(tǒng)的正常運行，也促使企業(yè)的賬目更加清楚。

4.2 提高財務隊伍的整體素質

人才是企業(yè)創(chuàng)造財富的核心因素，人員素質應作為首要要素。為了提高財務人員的整體素質，就應該做到以下幾點：第一，財務人員要遵守國家和企業(yè)制定的會計制度，不做違法亂紀的事情;第二，財務人員要不斷提高自身的業(yè)務素質，加強財務方面的工作技能，從而滿足財務管理發(fā)展的要求。另外，企業(yè)還應定期開展財務人員的培訓工作，加強財務人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務素質。同時，企業(yè)還要吸納一些優(yōu)秀的財務人才，尤其是一些專業(yè)性強，計算機、電力方面都具備一定知識的人才，從而提高財務隊伍的整體水平。

4.3 加大財務管理的監(jiān)督力度

就財務管理的監(jiān)督方面而言，當前的發(fā)電企業(yè)的監(jiān)督能力還是不足。要想加大企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，企業(yè)可以通過邀請相關專家來進行管理方法和理念的指導，從而提高發(fā)電企業(yè)中、高層領導干部對內部審計的認識，進而發(fā)揮管理者在財務管理方面的監(jiān)督作用。與此同時，發(fā)電企業(yè)管理者要加強資金的管理，對財務信息進行合理的分析，從而在項目決策時做出正確的選擇。發(fā)電企業(yè)建立財務管理制度，加強財務監(jiān)督功能，合理地控制財務收支情況，科學地調節(jié)企業(yè)生產經營活動，使企業(yè)的利益實現最大化。

4.4 提高企業(yè)資金的運行水平

在市場經濟條件下，企業(yè)領導者要增強財務意識，提高對財務運作的認知。資金是企業(yè)運作的根本，如何籌措、調動資金，如何更好地進行資金管理，是財務人員面前的重要課題。發(fā)電企業(yè)在進行項目規(guī)劃或者投資前，應主動做好市場調研和可行性研究，財務人員要主動參與企業(yè)投資項目的預估與論證，仔細考慮貨幣時間價值，預估可能的風險。同時，財務人員應做好企業(yè)項目的財務預算，優(yōu)化資金分配結構，使企業(yè)風險降到最低。企業(yè)應做好資金的調整工作，選擇最優(yōu)的資金的使用方案，提高資金運作的效益。

5 結語

總之，發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關乎民生，而財務管理又是發(fā)電企業(yè)管理的核心，涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，所以財務管理是非常重要的管理工作。只有做好財務管理工作，優(yōu)化企業(yè)資產結構，降低財務風險，解決財務管理中的問題，才能促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

【1】陳明春.淺析發(fā)電企業(yè)財務管理問題及對策[J].現代國企研究，2017（20）：22.

【2】陳琳，李芬，衛(wèi)紅剛.淺析發(fā)電公司財務管理的信息化建設[J].經濟師，2016（01）：157+159.