李志偉

【摘 要】煤礦同所有的企業(yè)一樣是追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)組織，與其他產(chǎn)品相比，具有其特殊性。主要表現(xiàn)在其受煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂?shù)装宓暮脡模牡刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜性的影響較大；煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點分散，經(jīng)常搬家倒面，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動環(huán)境差，勞動強度大，勞動組織復(fù)雜。

成本控制是煤礦獲取利潤的關(guān)鍵，能否成功地降低隱性成本關(guān)系到煤礦企業(yè)的盈利水平。隱性成本一般比較難以發(fā)現(xiàn)且不在財務(wù)賬簿中彰顯出來，給煤礦帶來的損失卻難以估計。煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜和特殊性使得隱性成本的管理和控制難度更大。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)組織；組織復(fù)雜；成本的管理

一、隱性成本概念

隱性成本是一種隱藏于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中、游離于財務(wù)審計監(jiān)督之外的成本。是由于經(jīng)濟(jì)主體有意或者無意的行為造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本，是成本的將來時態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和。隱性成本一般是由于經(jīng)濟(jì)主體在追求收益過程中的不正確和不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)行為造成的成本失真。它往往具有隱蔽性、放大性以及爆發(fā)性三大典型特性。

二、煤礦隱性成本產(chǎn)生的根源

1.組織管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜

當(dāng)前大部分煤礦管理機(jī)構(gòu)龐雜，分工不明，造就了重復(fù)的人員和機(jī)構(gòu)做著重復(fù)的勞動。在先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)中，組織是扁平化的，決策、管理、操作分工明確，效率高，員工滿意度高。二是職能不明確。多個部門存在著某些類似或模糊的分工，導(dǎo)致該做的事沒人去做，推委扯皮造成工作的被動和落后。礦井采掘、運輸、安全、機(jī)電、輔運、通風(fēng)各工種間緊密相連，采供、物業(yè)、綜合管理、工程管理、經(jīng)營計劃、財務(wù)等互相交錯，容易產(chǎn)生責(zé)任推脫，嚴(yán)重的導(dǎo)致事故發(fā)生。三是對本職工作認(rèn)識不準(zhǔn)，不明白什么是自己該干的和什么是自己不該干的工作。上述機(jī)構(gòu)原因使得隱性成本增加。

2.管理層決策失誤

決策是產(chǎn)生隱性成本的直接根源。管理者對煤炭采掘方案的決策、對生產(chǎn)工藝的決策、對產(chǎn)品篩分的決策、對礦井工程的決策、對管理方面的決策等產(chǎn)生失誤時，隱性成本就會巨額增加。

3.管理者理念及組織制度

煤礦管理者的理念影響著煤礦的決策，決定著煤礦戰(zhàn)略，極大地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。煤礦的組織制度會深深地打上管理者的烙印，制度制訂的科學(xué)合理與否、制度執(zhí)行的力度、廣度和深度都會影響到煤礦內(nèi)工作效率的高低，從而影響著隱性成本的產(chǎn)生。煤礦企業(yè)安全為天，井下生產(chǎn)極為專業(yè)，管理者對安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)認(rèn)識不到位可能會導(dǎo)致重大事故或災(zāi)害的發(fā)生，使得隱性成本急劇增加。

4.企業(yè)文化氛圍

煤礦的發(fā)展不僅僅依靠高額的工薪維持，還需要輔之以優(yōu)秀的文化氛圍。煤礦工人工作的環(huán)境差，容易產(chǎn)生抵觸情緒，行為反常，不顧企業(yè)形象的現(xiàn)象。最終導(dǎo)致他們不講究生活衛(wèi)生，破壞財產(chǎn)設(shè)備，故意設(shè)置障礙，小事故影響大生產(chǎn)，小事故積累大事故，增加了隱性成本的產(chǎn)生。

除此之外，煤礦的信息失真、員工責(zé)任心缺失、優(yōu)秀員工流失、領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式方法等也是隱性成本增加不容忽視的因素。

三、隱性成本控制的思考

1.樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，既要追求當(dāng)前利益，更要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展

一是要堅持安全發(fā)展。安全是煤礦頭等大事。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，加大安全隱患排查治理力度，提升礦井安全科技含量，為安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障，夯實安全根基。二是要堅持科學(xué)發(fā)展。煤炭資源的不可再生性要求，要預(yù)先做好采掘規(guī)劃，對煤炭資源進(jìn)行保護(hù)性開采。

2.確立全新的成本觀念，既要控制顯性成本，也要控制隱性成本

傳統(tǒng)模式下的成本核算方式只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。 煤礦企業(yè)既要注重顯性成本的控制，又要重視隱性成本的控制，對可回收利用的物資及周轉(zhuǎn)品要更加重視，重視成本消耗的有用性，盡量避免無效成本的發(fā)生。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進(jìn)。

3.實施動態(tài)監(jiān)控，強化過程控制，不斷更新流程

企業(yè)最大隱患是流程不規(guī)范、不完善、不標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須夯實各個執(zhí)行部門的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部避免重復(fù)和無效作業(yè)，取消無關(guān)流程和相應(yīng)機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)流程中的低效率時要及時組織流程再造。

4.努力建設(shè)隱性成本控制的軟環(huán)境

一是建設(shè)優(yōu)秀的煤礦文化。建設(shè)“書香企業(yè)”，開展“四重”反省教育活動（“重大局、重事業(yè)、重學(xué)習(xí)、重紀(jì)律”反省教育活動）就是很有效的方式。二是提高煤礦凝聚力。人心齊泰山移。做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享。同心同德，團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，依靠員工創(chuàng)造財富，發(fā)展企業(yè)，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

5.堅持以人為本

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。要制定政策，多種形式引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，從而依靠科技振興促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

四、結(jié)論

煤礦企業(yè)是追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)組織，成本控制是煤礦獲取利潤的關(guān)鍵，煤礦企業(yè)的盈利水平能不能提高也是跟隱性成本有很大的關(guān)系，而隱性成本很難發(fā)現(xiàn)并且不會在賬簿中體現(xiàn)出來，所以造成了損失很難評估，所以隱性成本問題是值得思考的。

參考文獻(xiàn)：

何玉榮. 煤炭企業(yè)隱性成本控制的對策[J]. 中國煤礦工業(yè)