大成企業(yè)研究院

2019年5月23至24日，“大成企業(yè)首腦沙龍”在江西南昌舉行。沙龍主題為“提振信心，再鑄輝煌——復(fù)雜嚴(yán)峻環(huán)境下民企如何贏得挑戰(zhàn)”。十一屆全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)原主席黃孟復(fù)主持并講話，60余位國(guó)內(nèi)知名大型民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)或主要決策人參加了沙龍活動(dòng)。

沙龍上，企業(yè)家們圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、習(xí)近平總書記民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)講話精神落實(shí)情況和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展等問題積極討論，說情況、談見解、提建議，交流氣氛熱烈。沙龍期間還向參會(huì)企業(yè)家做了問卷調(diào)查并當(dāng)場(chǎng)反饋了調(diào)查結(jié)果。

關(guān)于當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

問卷調(diào)查顯示，企業(yè)家們對(duì)今年下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)判，分別有43.1%的企業(yè)家認(rèn)為是6%-6.5%和5%-6%。

中國(guó)民生銀行董事長(zhǎng)洪崎發(fā)言說，今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的因素正在增加，大家對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)要有信心。2020年實(shí)現(xiàn)第一個(gè)一百年奮斗目標(biāo)，全面建成小康社會(huì)，是黨的莊嚴(yán)承諾，我國(guó)政府會(huì)綜合運(yùn)用貨幣政策、財(cái)政政策和監(jiān)管政策對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。今年一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)充分表明，當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍然處于6%-6.5%的合理區(qū)間。我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，有周期性原因，但更多是結(jié)構(gòu)性、體制性的問題，因此要把短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合好，把穩(wěn)定、改革、發(fā)展三者關(guān)系辯證的處理好，要制定穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和激發(fā)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化、激發(fā)創(chuàng)新活力的政策措施。

三全集團(tuán)董事長(zhǎng)陳澤民說，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型陣痛期，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)和趨勢(shì)。比如消費(fèi)領(lǐng)域，近幾年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速呈下滑趨勢(shì)，同時(shí)消費(fèi)行為日益多元化和復(fù)雜化，消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)降級(jí)并存，一方面以茅臺(tái)酒為代表的品質(zhì)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的消費(fèi)升級(jí)得到了廣泛的認(rèn)可，另一方面，以方便面和榨菜為代表的方便食品熱銷、拼多多搶占市場(chǎng)份額等現(xiàn)象又引起了社會(huì)關(guān)于消費(fèi)降級(jí)的討論，這些新的趨勢(shì)和特點(diǎn)應(yīng)該引起政府部門和每個(gè)企業(yè)家的重視。

有企業(yè)家說，2018年是民營(yíng)企業(yè)最困難的一年，2019年可能更加困難。民營(yíng)企業(yè)面臨四個(gè)問題：一是宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大;二是更加嚴(yán)重的融資難、融資貴的困難;三是資本市場(chǎng)起伏不定;四是政策缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性。

問卷調(diào)查顯示，關(guān)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體狀況，41.2%的企業(yè)家認(rèn)為比較艱難，35.3%認(rèn)為一般。

企業(yè)家們認(rèn)為，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境下，戰(zhàn)勝面臨的困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，最關(guān)鍵的是要堅(jiān)持深化改革，改革就是革命，改革就是要徹底，不能夠修修補(bǔ)補(bǔ)、小打小鬧，更不能倒退。

企業(yè)家們表示，企業(yè)發(fā)展要與大勢(shì)相默契，與黨和國(guó)家同頻共振，提高在復(fù)雜形勢(shì)下的駕馭能力，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，心無旁騖地把企業(yè)做好。

關(guān)于中美貿(mào)易戰(zhàn)

問卷調(diào)查顯示，關(guān)于中美貿(mào)易戰(zhàn)走勢(shì)，54.9%的企業(yè)家認(rèn)為談判斗而不破，雙方僵持，維持目前狀況，37.3%的企業(yè)家認(rèn)為談判會(huì)破裂，全面貿(mào)易戰(zhàn)展開并擴(kuò)大到其他重要領(lǐng)域。

（一）應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)，關(guān)鍵是要把自己的事情做好

企業(yè)家們認(rèn)為，貿(mào)易戰(zhàn)是美方挑起的，中方是被動(dòng)的，貿(mào)易戰(zhàn)還有可能會(huì)擴(kuò)展到科技、教育、外交、軍備等領(lǐng)域。世界格局正在發(fā)生著百年未有的大變局，中國(guó)發(fā)展到了新的臺(tái)階，中美貿(mào)易戰(zhàn)是躲不過去的。對(duì)中國(guó)而言是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，所以我們要丟掉幻想，做好充分的長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備，要練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，把自己的事情做好。企業(yè)家們普遍覺得，中國(guó)仍然有更好的投資機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)要沉著應(yīng)對(duì)，保持戰(zhàn)略定力，防止自亂陣腳

有企業(yè)家說，要防止對(duì)美國(guó)的戰(zhàn)略誤判，特別要警惕狹隘民族主義思想?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的輿論有偏激的一面，我們不能讓貿(mào)易戰(zhàn)造成中國(guó)社會(huì)的撕裂，而是要形成廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，凝聚共識(shí)，一心一意搞好中國(guó)自身的發(fā)展。

還有企業(yè)家表示，在應(yīng)對(duì)過程中要盡量避免把貿(mào)易爭(zhēng)端擴(kuò)大到中美大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，乃至價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)沖突上去，防止矛盾激化和擴(kuò)大。貿(mào)易戰(zhàn)的影響是深層次的，要關(guān)注貿(mào)易戰(zhàn)的邊際效應(yīng)，許多國(guó)家看美國(guó)的臉色行事，本來對(duì)華友好的國(guó)家也可能突然改變態(tài)度，對(duì)此也要有充分的準(zhǔn)備。

（三）高度關(guān)注貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的影響

企業(yè)家們表示，美國(guó)加征關(guān)稅已經(jīng)對(duì)一些企業(yè)產(chǎn)生了較大影響，有些民營(yíng)出口企業(yè)已經(jīng)比較困難了。比如某企業(yè)向美國(guó)出口輪胎，由于關(guān)稅不同，該企業(yè)在越南的工廠與國(guó)內(nèi)工廠的利潤(rùn)形成了巨大的反差，越南的1個(gè)工廠去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億多元，而國(guó)內(nèi)4個(gè)工廠的利潤(rùn)才2億多元。

新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍說，減少貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)出口的影響，我們就要下大力氣拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，把國(guó)內(nèi)的消費(fèi)搞上去，民營(yíng)企業(yè)要積極大膽的參與國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，同時(shí)，我們也可以把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家，特別是“一帶一路”沿線，在拉動(dòng)其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也促進(jìn)中國(guó)的出口。

（四）變壓力為動(dòng)力，高度重視基礎(chǔ)研究和自主創(chuàng)新

洪崎認(rèn)為，美國(guó)運(yùn)用長(zhǎng)臂管轄，對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是高科技企業(yè)進(jìn)行打壓，壞的一面是會(huì)讓中國(guó)創(chuàng)新路徑更長(zhǎng)一點(diǎn)，但是從好的方面來看，中國(guó)的自主創(chuàng)新能力在外部壓力下一定會(huì)強(qiáng)化，會(huì)倒逼中國(guó)的科技創(chuàng)新能力、特別是基礎(chǔ)研究實(shí)力有大的提升。上世紀(jì)八十年代美日貿(mào)易戰(zhàn)之后，我們說日本是失去動(dòng)力的十年，其實(shí)日本一直在潛心提升它的基礎(chǔ)研究能力，現(xiàn)在日本的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者越來越多，說明他們的努力已經(jīng)開始見效。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年目標(biāo)，就必須要重視基礎(chǔ)研究和自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的提升。

企業(yè)家對(duì)落實(shí)習(xí)總書記民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)講話精神

進(jìn)一步深化改革的期盼和建議

企業(yè)家們表示，去年11月1日習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話，站在國(guó)家和民族全局的高度，肯定了民營(yíng)企業(yè)的歷史地位和重要的作用，給廣大企業(yè)家吃了定心丸?？倳洀?qiáng)調(diào)要不斷為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境，幫助民營(yíng)企業(yè)解決發(fā)展中的困難，提出6個(gè)方面政策舉措。大家認(rèn)為，當(dāng)前更重要的是各級(jí)政府和部門把總書記的講話落到實(shí)處。

（一）民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問題依然嚴(yán)重

有企業(yè)家說，前幾年金融機(jī)構(gòu)找上門來讓企業(yè)發(fā)債，現(xiàn)在到了債務(wù)償還的高峰期，但是企業(yè)發(fā)信用債的難度很大，企業(yè)資金鏈持續(xù)緊張，特別是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)起伏不定、股價(jià)低迷，由于股市下跌，企業(yè)資產(chǎn)縮水，股權(quán)質(zhì)押平倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，對(duì)民營(yíng)企業(yè)、特別是那些過去資產(chǎn)證券化走的比較充分的企業(yè)，影響很大。

問卷調(diào)查顯示，總書記講話以來民企融資的總體狀況，52.9%的企業(yè)家認(rèn)為有所改善，41.2%的企業(yè)家認(rèn)為沒有變化。解決民企融資難題應(yīng)重點(diǎn)從何入手，84.3%的企業(yè)家認(rèn)為是一視同仁，消除對(duì)民企的歧視性做法，70.6%的企業(yè)家認(rèn)為是建立市場(chǎng)化長(zhǎng)效機(jī)制，防止政策短期化、行政化，60.8%的企業(yè)家認(rèn)為是增加民企中長(zhǎng)期信貸規(guī)模，56.9%的企業(yè)家認(rèn)為是擴(kuò)大民企直接融資比重。

（二）推動(dòng)金融體制改革，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供長(zhǎng)期資金支持

洪崎認(rèn)為，企業(yè)的科技創(chuàng)新和國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，都需要長(zhǎng)期資本和長(zhǎng)期資金支持。而我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中缺乏長(zhǎng)期資金支持，主要靠短期資金，短貸長(zhǎng)投，極易發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)今年一季度金融機(jī)構(gòu)新增貸款的結(jié)構(gòu)也可以看出，新增的5.81萬億元中，非金融企業(yè)及其他單位中長(zhǎng)期貸款只有2.55萬億元。緩解企業(yè)融資難、融資貴問題，不僅要解決金融機(jī)構(gòu)敢不敢貸、愿不愿貸的問題，還要解決敢不敢長(zhǎng)期地貸、有沒有風(fēng)險(xiǎn)投資、有沒有長(zhǎng)期的資本的問題，只有長(zhǎng)期投資和資本，才能緩解當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)上不合理的高負(fù)債的問題，才能迅速把整個(gè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定下來。因此，要進(jìn)一步加大金融改革的力度，建立多層次、廣覆蓋、有差異的金融體系，建立規(guī)范、透明、開放，有活力、有韌性的資本市場(chǎng)，構(gòu)建好風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行信貸、債券市場(chǎng)全方位多層次的金融支持服務(wù)體系。

（三）繼續(xù)加大減稅降費(fèi)的力度，降低企業(yè)成本

問卷調(diào)查顯示，關(guān)于哪項(xiàng)成本對(duì)當(dāng)前民企發(fā)展的壓力最大，84.3%的企業(yè)家認(rèn)為是稅收成本，80.4%的企業(yè)家認(rèn)為是融資成本，66.7%的企業(yè)家認(rèn)為是工資成本，56.9%的企業(yè)家認(rèn)為是社保成本，各有31.4%的企業(yè)家認(rèn)為是土地成本和環(huán)保成本。

陳澤民說，食品行業(yè)增值稅仍存在高征低扣的現(xiàn)象，自今年4月1日起，制造業(yè)和零售業(yè)的增值稅稅率從16%降到13%，農(nóng)產(chǎn)品從10%降到9%，農(nóng)產(chǎn)品和食品加工業(yè)行業(yè)稅率的剪刀差仍然存在，食品加工業(yè)和制造業(yè)的稅負(fù)依然很重。同時(shí)，勞動(dòng)密集型的企業(yè)，工人工資不能列為進(jìn)項(xiàng)，無法抵扣。

有企業(yè)家提出，當(dāng)前我國(guó)稅制改革刻不容緩，現(xiàn)在的稅制太復(fù)雜，要徹底地改、顛覆性地改，要簡(jiǎn)化稅種，創(chuàng)新征收手段，要充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)和提高我們的征收管理水平。

問卷調(diào)查顯示，對(duì)總書記講話以來減稅降費(fèi)政策力度的滿意程度，41.2%的企業(yè)家認(rèn)為未達(dá)預(yù)期，35.3%的企業(yè)家認(rèn)為比較滿意，21.6%的企業(yè)家認(rèn)為非常滿意;關(guān)于下一步減稅降費(fèi)的重點(diǎn)，有90.2%的企業(yè)家認(rèn)為是企業(yè)所得稅，有86.3%的企業(yè)家認(rèn)為是增值稅，有39.2%的企業(yè)家認(rèn)為是房地產(chǎn)稅，有37.3%的企業(yè)家認(rèn)為是土地使用稅。

有企業(yè)家說，我國(guó)物流成本高，數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)物流的費(fèi)用占GDP費(fèi)用14.6%，而日本是11%，美國(guó)是8%，全球平均是12%，其中過橋費(fèi)、過路費(fèi)等占運(yùn)輸成本的30%，增加了企業(yè)很多的負(fù)擔(dān)。

（四）保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，穩(wěn)定企業(yè)家預(yù)期

企業(yè)家們表示，政策缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響很大。這一兩年，政策變化特別大，民營(yíng)企業(yè)有時(shí)候無所適從。比如新能源汽車補(bǔ)貼退坡，光伏產(chǎn)業(yè)“531”新政、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治等等，很多產(chǎn)業(yè)都是當(dāng)時(shí)國(guó)家大力鼓勵(lì)的，很多企業(yè)進(jìn)行了大量投資，但是一刀切的政策執(zhí)行方式，給大家的積極性造成了很大的打擊，很多企業(yè)因此蒙受了巨大損失。民營(yíng)企業(yè)期盼，加快市場(chǎng)法治化的建設(shè)步伐，提高政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，進(jìn)一步改進(jìn)政策執(zhí)行方式，避免選擇性監(jiān)督和執(zhí)法。

問卷調(diào)查顯示，總書記講話以來涉企政策執(zhí)行方式同之前相比，58.8%的企業(yè)家認(rèn)為有所改善，25.5%的企業(yè)家認(rèn)為沒有變化。

（五）全面貫徹競(jìng)爭(zhēng)中性原則，國(guó)企民企一視同仁

企業(yè)家們表示，無論何種所有制，企業(yè)都是為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的，都解決就業(yè)和上交稅收，從這些角度來說，企業(yè)的性質(zhì)都是一樣的，不應(yīng)該因?yàn)樗兄撇煌鴮?duì)民營(yíng)企業(yè)區(qū)別對(duì)待。

現(xiàn)實(shí)中，所有制歧視在一些領(lǐng)域和地方還是非常嚴(yán)重的，所有制歧視造成了民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)地位的不平等。企業(yè)家們期盼，在完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的過程中，要消除所有制歧視，全面貫徹競(jìng)爭(zhēng)中性原則，消除因?yàn)槠髽I(yè)所有制不同而事實(shí)上存在的差別對(duì)待，確保對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)平等保護(hù)產(chǎn)權(quán)、平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、平等使用生產(chǎn)要素，為各種所有制企業(yè)發(fā)展打造公平公正的制度環(huán)境。

問卷顯示，總書記講話以來民營(yíng)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同之前相比，54.9%的企業(yè)家認(rèn)為有所改善，27.5%的企業(yè)家認(rèn)為沒有變化。

（六）進(jìn)一步優(yōu)化政商環(huán)境和法律環(huán)境

問卷調(diào)查顯示，總書記講話以來政商關(guān)系同之前相比，47.1%的企業(yè)家認(rèn)為有所改善，29.4%的企業(yè)家認(rèn)為沒有變化，19.6%的企業(yè)家認(rèn)為改善較大;關(guān)于優(yōu)化政商關(guān)系方面，政府需重點(diǎn)解決的問題，88.2%的企業(yè)家認(rèn)為是部分干部不作為、少作為，82.4%的企業(yè)家認(rèn)為是部分地方政府誠(chéng)信缺失，新官不理舊賬，78.4%的企業(yè)家認(rèn)為是部分干部接觸民營(yíng)企業(yè)家有顧慮，清而不親。

問卷調(diào)查顯示，總書記講話以來民營(yíng)企業(yè)家的安全感同之前相比，58.8%的企業(yè)家認(rèn)為有所增強(qiáng)，29.4%認(rèn)為沒有變化。關(guān)于優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展法律環(huán)境續(xù)重點(diǎn)改進(jìn)的，92.2%的企業(yè)家認(rèn)為要真正做到各類市場(chǎng)主體法律面前一律平等，76.5%認(rèn)為貫徹“罪刑法定，疑罪從無”原則，76.5%認(rèn)為審慎對(duì)企業(yè)家采取強(qiáng)制措施，降低對(duì)涉案企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，54.9%認(rèn)為以發(fā)展眼光來看待問題，貫徹“法不溯及既往”原則。

（七）建立督察機(jī)制，狠抓習(xí)近平總書記民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)講話精神落實(shí)

企業(yè)家們表示，習(xí)總書記提出的政策措施非常具體也非常明確，但是一些部門和地方在執(zhí)行過程中還有不到位的地方，營(yíng)商環(huán)境的改善成效不夠顯著。

企業(yè)家們建議，中央和地方要建立健全督察機(jī)制，對(duì)習(xí)總書記民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)講話精神落實(shí)情況進(jìn)行巡視和督辦，把總書記的講話精神真正落實(shí)下去，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境有大的改善，實(shí)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新一輪的大發(fā)展。

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的展望

企業(yè)家們表示，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是在黨的理論創(chuàng)新下成長(zhǎng)起來的，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要成果。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)都發(fā)生了重大變化，民營(yíng)企業(yè)也面臨著升級(jí)、換代的巨大挑戰(zhàn)，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何繼續(xù)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展是我們面臨的又一個(gè)重大的改革課題，也是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，需要新的理論創(chuàng)新。

（一）民營(yíng)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期

海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰說，經(jīng)過40多年的高速發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、政府行為以及增長(zhǎng)方式等都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)中國(guó)轉(zhuǎn)型新的情況，面對(duì)跟過去環(huán)境完全不同的地方，民營(yíng)企業(yè)家必須要有新的眼光和思路。

時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)和中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要來自于三個(gè)方面：第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型。過去成功的模式，包括以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式、靠山寨去打國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式等，不僅不可持續(xù)，別人也不會(huì)再讓我們持續(xù)了;第二，世界競(jìng)爭(zhēng)的格局正在發(fā)生變化。我們處于百年未有之大變局，世界游戲規(guī)則的制定正從西方主導(dǎo)逐漸走向東西方共同參與，從一邊倒的力量對(duì)比逐漸向平衡的方向轉(zhuǎn)變;第三，以5G為代表的科技革命正處在向產(chǎn)業(yè)革命落地的前夜。從全球角度看，第三次工業(yè)革命帶來的科技紅利正在減弱，第四次工業(yè)革命正在走來，近一二百年的歷史告訴我們，科技往往是歷史的杠桿，是世界霸權(quán)更迭的根源，是大國(guó)崛起的支點(diǎn)，也是大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)家們要認(rèn)清形勢(shì)，丟掉幻想，做好自己，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。

（二）民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)真反思走過的路，把企業(yè)做強(qiáng)做長(zhǎng)久

有企業(yè)家說，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上一定要穩(wěn)健，要做好自己的主業(yè)，保持充足的現(xiàn)金流，調(diào)整好自己的債務(wù)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。有兩個(gè)問題要特別注意：一是短貸長(zhǎng)用，資金錯(cuò)配，這個(gè)問題在民營(yíng)企業(yè)家身上發(fā)生比較多;二是盲目的多元化，盲目放大杠桿，一旦金融監(jiān)管嚴(yán)格，融資渠道收窄，就很容易出現(xiàn)問題。

均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)王均豪說，均瑤的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不追求大，而要做百年老店。企業(yè)可以多元投資，但要專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，要多用自有資金做投資和多元化。

陳峰在發(fā)言中全面分析了這次海航遇到的流動(dòng)性困難，主要原因是“短貸長(zhǎng)投”，就在于企業(yè)把短期的經(jīng)營(yíng)性資金用于國(guó)際并購(gòu)，而且并購(gòu)的相當(dāng)一部分跟主業(yè)關(guān)聯(lián)不太大導(dǎo)致的。盡管海航的主業(yè)發(fā)展沒有問題，并購(gòu)項(xiàng)目也都比較優(yōu)質(zhì)，但一旦外部環(huán)境出現(xiàn)變化，短期資金投出去后收不回來，就產(chǎn)生了流動(dòng)性問題，并導(dǎo)致了一系列后果。關(guān)鍵時(shí)刻，是黨和政府對(duì)海航伸出了救助之手，海航能夠走出困境，離不開黨和政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)愛。陳峰講了幾點(diǎn)體會(huì)：一是做好自己的主業(yè)，不能亂投資;二是遇到困難和外部種種變化，不抱怨，常懷感恩之心;三是改善公司治理，容得天下人才;四是提高企業(yè)家自身修養(yǎng)。他強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)第一要正確認(rèn)識(shí)自己，不要盲目投資，不要干自己不該干的事;二是要堅(jiān)信黨和國(guó)家，有了困難要如實(shí)向黨和政府匯報(bào)，尋求支持和幫助。

新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航說，大型企業(yè)在品牌、人才、供應(yīng)鏈、資金以及利用社會(huì)資源等方面都具有優(yōu)勢(shì)，所以大型企業(yè)發(fā)展到一定階段，就主要在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者范圍經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)領(lǐng)域做文章，希望自己更長(zhǎng)久一點(diǎn)，希望自己更大一些。但是大企業(yè)容易官僚主義盛行，決策變慢。如果內(nèi)部組織成本大于外部交易成本，企業(yè)就不應(yīng)該擴(kuò)張了。要讓組織成本降下來，使組織活力強(qiáng)起來。為保持企業(yè)活力，新希望設(shè)定了五道閘門：第一做小的總部，提高決策效率;第二個(gè)是讓有企業(yè)家精神的經(jīng)理人做老板，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);第三是要有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;第四是激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施并舉;第五要重倉(cāng)年輕人，把干部年輕化真正的做起來，把年輕人真正的用起來。

（三）民營(yíng)企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下堅(jiān)守商業(yè)的本質(zhì)，回歸產(chǎn)品和市場(chǎng)

復(fù)星國(guó)際高級(jí)副總裁李海峰說，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要回歸商業(yè)的本質(zhì)，將所有的精力都回歸產(chǎn)品和市場(chǎng)。經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到空前的發(fā)展，在今天市場(chǎng)化機(jī)制越來越完善的前提下，我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該回歸商業(yè)品質(zhì)，更加冷靜理性地思考自己的企業(yè)應(yīng)該如何去做。復(fù)星集團(tuán)有四個(gè)標(biāo)簽：第一，復(fù)星一直把自己定位成一個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，而不是簡(jiǎn)單的投資公司;第二，復(fù)星是一個(gè)國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，復(fù)星在20個(gè)國(guó)家有投資，40多個(gè)地區(qū)有生意，有7萬多個(gè)員工，一半利潤(rùn)也是來自海外;第三，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，復(fù)星在醫(yī)療健康板塊有很深厚的研發(fā)基礎(chǔ)，目前在達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、IT技術(shù)、癌癥治療的創(chuàng)新藥已經(jīng)走在前列;第四個(gè)標(biāo)簽就是好產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)復(fù)星來說，做每一件事情最后要落實(shí)到產(chǎn)品，要為全球家庭的健康、快樂、時(shí)尚和富足提供更多好的產(chǎn)品。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培說，大型企業(yè)突破增長(zhǎng)天花板，實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展，關(guān)鍵就是既要有品牌又要有品質(zhì)，要堅(jiān)持真正為客戶和社會(huì)著想，真正為客戶和為社會(huì)解決實(shí)質(zhì)性問題，而不能靠偷工減料和坑蒙拐騙贏得客戶，唯有如此，客戶才能愿意跟你合作、愿意跟你建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)才能保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

（四）民營(yíng)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新

企業(yè)家們表示，中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展離不開民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的根基在于科技創(chuàng)新。王小蘭說，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族立于世界之林的唯一途徑，前三次工業(yè)革命，中國(guó)都與其失之交臂，都是西方人在書寫技術(shù)革命的歷史，制定發(fā)展的規(guī)則，面對(duì)第四次工業(yè)革命，中國(guó)開始有機(jī)會(huì)參與了，這是中國(guó)近代以來最偉大的歷史機(jī)遇，廣大民營(yíng)企業(yè)要向華為學(xué)習(xí)，要開放創(chuàng)新，要做對(duì)全世界、全人類有貢獻(xiàn)的事。

泰豪集團(tuán)董事會(huì)主席黃代放說，要對(duì)中國(guó)未來創(chuàng)新能力的提升滿懷信心，提升中國(guó)科技創(chuàng)新能力，要注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，特別是要注重基礎(chǔ)教育，要大力促進(jìn)民辦教育事業(yè)發(fā)展，解決人才培養(yǎng)和社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)的問題。

有企業(yè)家表示，企業(yè)的問題無非就是“我在哪里？我去哪里？我要怎么去？”所以每個(gè)企業(yè)都要清晰判斷每個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)自己在行業(yè)中的地位有清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)一定要對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先水平，要爭(zhēng)取填補(bǔ)國(guó)內(nèi)國(guó)際空白，要認(rèn)清差距，聚焦創(chuàng)新，要想辦法培養(yǎng)和吸引國(guó)際人才特別是技術(shù)研發(fā)人才，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)彎道超車，實(shí)現(xiàn)追趕和超越。

（五）注重培育和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神

有企業(yè)家認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)就是企業(yè)家的精神。實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)六個(gè)“穩(wěn)”，穩(wěn)預(yù)期是最重要的。預(yù)期穩(wěn)，企業(yè)家精神就穩(wěn)，就業(yè)、外貿(mào)、金融、投資才能穩(wěn)住。

王航說，中國(guó)的企業(yè)家精神的內(nèi)涵還應(yīng)該包括兩個(gè)敬畏和一個(gè)提升：兩個(gè)敬畏就是要敬畏法律法規(guī)、敬畏市場(chǎng)規(guī)律和周期;一個(gè)提升就是企業(yè)家既要有創(chuàng)新精神，更要有工匠精神，就是要把事情做好、做精。

企業(yè)家們表示，面對(duì)當(dāng)前的困難，需要我們永葆進(jìn)取心，永遠(yuǎn)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，永不停滯，我們這個(gè)國(guó)家和民族就擁有希望。

（六）企業(yè)家要與國(guó)家和民族的命運(yùn)緊密的聯(lián)結(jié)

陳峰認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家要把自己所做的事業(yè)和國(guó)家、社會(huì)融合在一起，心量大一點(diǎn)，為他人想一想，好事多做點(diǎn)，要用中國(guó)商道的精神，“計(jì)利計(jì)天下之大利，匯通天下、貨通天下”，社會(huì)、他人、自己兼而有之。

有企業(yè)家表示，當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位作用已經(jīng)非常重要了，為什么民營(yíng)企業(yè)家群體還有沒被全社會(huì)充分地認(rèn)可，原因很多，從企業(yè)家的角度來看值得我們反思和思考：第一要反思我們成功的路徑是不是受人尊重，如果我們所有企業(yè)的成功都是像華為一樣靠創(chuàng)新靠真本事、靠在國(guó)際市場(chǎng)打拼得來的，我們必然會(huì)受到全社會(huì)的尊重。但是如果不完全是，那么社會(huì)上就會(huì)出現(xiàn)不同的看法和評(píng)價(jià);第二，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新的發(fā)展階段，先富起來民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人財(cái)富和社會(huì)之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系？應(yīng)該讓自己與國(guó)家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)更加緊密的聯(lián)結(jié)在一起，民營(yíng)企業(yè)家要主動(dòng)的思考和研究。