摘要：隨著能源結(jié)構(gòu)的逐漸轉(zhuǎn)變，石油企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，員工的收入水平也逐年下降，企業(yè)工會(huì)的壓力逐漸增大，工會(huì)要逐漸的調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感，幫助企業(yè)渡過(guò)當(dāng)前的難關(guān)。

關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);工會(huì)工作;員工利益;溝通橋梁

0引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，發(fā)展形勢(shì)越發(fā)的困難，企業(yè)工會(huì)的任務(wù)也越來(lái)越多，在這樣的背景下，工會(huì)所面臨的問(wèn)題也愈發(fā)的凸顯出來(lái)，本文將著重分析工會(huì)所面臨的困境，并給出一些對(duì)應(yīng)的解決辦法和途徑。

1石油銷(xiāo)售企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題分析

石油銷(xiāo)售企業(yè)在近些年的發(fā)展中規(guī)模不斷壯大，員工的數(shù)目不斷增多，已經(jīng)成為了國(guó)家能源行業(yè)的支柱企業(yè)，作為石油銷(xiāo)售企業(yè)員工的后盾——石油銷(xiāo)售企業(yè)員工工會(huì)也承擔(dān)著愈來(lái)愈大的壓力和責(zé)任，企業(yè)的高層和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)的工作缺乏重視，而工會(huì)面臨的問(wèn)題之中最為明顯的就是人員編制和工作配置的問(wèn)題，從人員編制方面來(lái)說(shuō)，工會(huì)的一般沒(méi)有專職的工作人員而是有其他崗位的工作人員兼任，只能在本職工作之余才能去處理工會(huì)的工作，而工會(huì)的工作不僅復(fù)雜而且沒(méi)有系統(tǒng)性，就會(huì)出現(xiàn)人員配置不合理的狀況，從工作配置來(lái)說(shuō)，工會(huì)工作細(xì)碎，也很難進(jìn)行分配，很多具體的工作無(wú)法落到實(shí)處，不少任務(wù)雖然提出，但沒(méi)有具體的實(shí)施，無(wú)法保障員工的權(quán)益，給工會(huì)工作的推進(jìn)帶來(lái)了很大的阻礙。

2石油銷(xiāo)售企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展趨勢(shì)探究

2.1要不斷加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)建設(shè)

要加強(qiáng)工會(huì)的工作進(jìn)度，推進(jìn)工會(huì)的工作效率，首先要不斷加強(qiáng)石油企業(yè)的工會(huì)建設(shè)，將石油銷(xiāo)售企業(yè)的工會(huì)建設(shè)成分工明確、執(zhí)行力強(qiáng)的高效組織，以保障員工的權(quán)益為第一要?jiǎng)?wù)，首先要安排一批專職的工會(huì)工作人員，負(fù)責(zé)處理工會(huì)的日常事務(wù)，保障工會(huì)工作的正常運(yùn)行，可以由企業(yè)的高層負(fù)責(zé)擔(dān)任工會(huì)的主席，保障工會(huì)的發(fā)展方向和企業(yè)保持一致，其次，要健全工作的運(yùn)行機(jī)制，明確各項(xiàng)工作的流程和人員安排，使每項(xiàng)工作都要有具體的人員執(zhí)行，使各項(xiàng)政策公開(kāi)透明，嚴(yán)厲杜絕一言堂的情況，群體決議各項(xiàng)政策，保障決議的各項(xiàng)政策和惠民福利落到實(shí)處，讓每個(gè)員工都能感受到企業(yè)的溫暖，改善員工的生存環(huán)境，從而提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，以更加飽滿的精神面貌投入到工作中去。

2.2堅(jiān)持以健康的心態(tài)對(duì)待職工群眾服務(wù)

由工會(huì)想要提高自身的工作成果和，首先要擺正自己的態(tài)度調(diào)整自己的目標(biāo)，以一種健康的心態(tài)對(duì)待所有的職工以及群眾，全心全意為廣大職工服務(wù)，聚焦于職工的核心利益點(diǎn)，真正的解決職工工作中以及生活中面臨的困境和難題，不能敷衍了事，把職工的利益當(dāng)做小事，不好好的解決或是踢皮球，要以員工之愁為自己之愁，切實(shí)可行的提高工作的效率履行好自己的職責(zé)。

要將對(duì)待員工這種態(tài)度，轉(zhuǎn)化成一種精神文明和企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感，工會(huì)成員還要增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真為企業(yè)員工解決工作生活中的困難，主動(dòng)的去慰問(wèn)服務(wù)員工，解員工之愁，為員工分憂，而不能等著員工來(lái)求助，將自己的這種奉獻(xiàn)精神傳遞到企業(yè)的每個(gè)角落，更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.3通過(guò)理念影響促進(jìn)員工積極性和創(chuàng)造性

工會(huì)是整個(gè)企業(yè)工人利益保障的重要機(jī)構(gòu)，工會(huì)成員要擺正自己的地位，深入透徹的為每個(gè)員工排憂解難，滲入到員工的工作生活中去，了解員工需要什么不需要什么，哪里的政策可以進(jìn)行調(diào)整和改善，認(rèn)真的傾聽(tīng)每個(gè)員工的建議和意見(jiàn)，還要虛心的接受員工的監(jiān)督，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的公開(kāi)公正，通過(guò)提高工會(huì)的服務(wù)水平和奉獻(xiàn)意識(shí)來(lái)提高員工整體的積極性以及創(chuàng)造性，改善企業(yè)的整體環(huán)境和文化氛圍，形成一種我為人人的犧牲奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力，最終提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在波云詭譎的商業(yè)浪潮中自由的翱翔。

還要開(kāi)辟員工綠色通道，將員工對(duì)企業(yè)的建議及時(shí)的傳遞到工會(huì)和企業(yè)高層，加強(qiáng)員工和企業(yè)的雙向溝通，在涉及的員工切身利益的決策上要提高員工的自主性、能動(dòng)性，讓他們參與到?jīng)Q策中去。

2.4堅(jiān)持與廣大員工攜手并進(jìn)

最后一點(diǎn)，工會(huì)要長(zhǎng)久健康的發(fā)展，一定要堅(jiān)持與廣大員工攜手并進(jìn)，同甘共苦，工會(huì)是保障員工利益的第一道防線而不是企業(yè)管理員工的捷徑，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清自身的定位，在保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)盡可能的為員工爭(zhēng)取更大更好的利益，為提高員工的生活水平不斷奮斗，職工是每個(gè)企業(yè)的基石和血液，工會(huì)是職工和企業(yè)之間溝通的橋梁，因而必須和員工保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，為實(shí)現(xiàn)員工的小康生活不斷努力。

3結(jié)論

石油銷(xiāo)售企業(yè)工會(huì)建設(shè)還存在著不少問(wèn)題，值得引起企業(yè)的重視，工會(huì)是保障員工利益的重要防線，因此，工會(huì)要明確自己的任務(wù)和職責(zé)，為員工的利益而奮斗，起到溝通企業(yè)、員工的橋梁作用，形成友好健康的企業(yè)氛圍，既要促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，也要幫助員工改善生活水平。

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作者簡(jiǎn)介：張玉?。?981.11--）男，民族：漢 籍貫：河北滄州人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師;研究方向：石油企業(yè)基層思想政治建設(shè)。