李金梅

(建湖城南教育集團(tuán)，江蘇 鹽城 224700)

在現(xiàn)代常規(guī)化管理體系內(nèi)，經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的意義和價(jià)值，是為經(jīng)濟(jì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，因此，相關(guān)部門要整合管理流程和管控手段，積極落實(shí)科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，秉持一定的原則、制度和方法，有效維護(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的綜合水平。經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中，要合理分配調(diào)整管理體系、服務(wù)體系以及協(xié)調(diào)機(jī)制，從根本上維護(hù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的綜合水平。[1]

1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的原則

在工作實(shí)踐中，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的有效性，首先要構(gòu)建科學(xué)的工作體系，在現(xiàn)代化管理實(shí)踐中，要從整體流程上有一個(gè)清晰的把握，通過(guò)理順不同環(huán)節(jié)工作之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流程把控，提升經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的有效性。[2]其次，要堅(jiān)持信息化原則，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，如何利用現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、精確化管理，是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理工作面臨的問(wèn)題，也是現(xiàn)代工作發(fā)展的重要方向。再次，要堅(jiān)持科學(xué)性原則，受到傳統(tǒng)工作的禁錮，目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理工作還不夠科學(xué)，在具體的操作設(shè)計(jì)上還有很多空白之處，有待進(jìn)一步優(yōu)化。

2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題分析

2.1 精細(xì)化管理程度不足

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理實(shí)踐中，普遍存在精細(xì)化不足的問(wèn)題，很多管理者秉持著傳統(tǒng)理念與工作模式，在推進(jìn)工作過(guò)程中，不注重細(xì)節(jié)控制，在細(xì)節(jié)上存在很多疏漏，沒(méi)有及時(shí)構(gòu)建起現(xiàn)代精細(xì)化管理體系，不利于工作總體效能的提升。此外，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理過(guò)程中，由于現(xiàn)代精細(xì)化管理控制的缺失，導(dǎo)致工作總體效能不高。

2.2 現(xiàn)代化管理理念滯后

在社會(huì)建設(shè)發(fā)展體系中，經(jīng)濟(jì)管理屬于中心工作，現(xiàn)代化管理工作經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已有較穩(wěn)定的工作體系與模式，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理過(guò)程中，工作人員容易固守傳統(tǒng)的工作理念與模式，缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致工作效能不高。

2.3 信息化應(yīng)用程度不足

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)始融入工作當(dāng)中，特別是以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型科技，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)工作的變革。在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理體系中，通過(guò)整合信息資源，可以實(shí)現(xiàn)工作效能的大幅度提升。但是在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理過(guò)程中，普遍存在對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)重視程度不足的問(wèn)題，工作智能化、科學(xué)化水平有待提升。

3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的基本策略

3.1 適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求，其需求也發(fā)生了深刻的變化，作為工作人員不能忽視這種變化，而要根據(jù)外部的需求變化，及時(shí)調(diào)整工作模式與路徑，創(chuàng)新工作理念，通過(guò)多種方式滿足受眾的需求。在實(shí)踐中，要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)整工作理念，通過(guò)整合工作元素，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合工作效果。[3]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及科技的變化，不僅僅帶來(lái)了外部的變化，更重要的是帶來(lái)了結(jié)構(gòu)上的變化，在工作過(guò)程中，對(duì)于工作人員的挑戰(zhàn)比較大。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)要素，確保經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新機(jī)制的合理性，一定程度上提高管控效率，為后續(xù)改革機(jī)制的全面升級(jí)奠定基礎(chǔ)。[4]并且，相關(guān)部門要針對(duì)具體問(wèn)題建立對(duì)應(yīng)的處理機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督改革體系的進(jìn)一步推進(jìn)提供保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.2 推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的制度體系革新

在經(jīng)濟(jì)管理體系中，制度是非常關(guān)鍵的要素，是決定整體管理效果的根本，基于此，經(jīng)濟(jì)管理工作要將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制作為根本，有效按照制度要求約束具體工作，確保制度能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理工作的全面可持續(xù)發(fā)展。在制度中，要結(jié)合理論對(duì)實(shí)踐矛盾點(diǎn)和集中點(diǎn)予以管控，制定更加貼合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、運(yùn)營(yíng)管理的方式?；诖耍嚓P(guān)部門要對(duì)制度約束機(jī)制和改革創(chuàng)新管理水平予以重視，有效提升管理流程的完整性。要整合基礎(chǔ)制度，在制度管控體系中，要重視基礎(chǔ)制度，要保證當(dāng)事人參與制度制定，從而提升制度的針對(duì)性，維護(hù)管控等基礎(chǔ)項(xiàng)目的運(yùn)行效率，確?？刂浦贫饶馨l(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。經(jīng)濟(jì)要保證具體工作能滿足常規(guī)化工作流程，優(yōu)化制度意見(jiàn)的實(shí)效性。要保證經(jīng)濟(jì)制度的完善性，要維護(hù)制度體系的公平性、公正性，有效建立規(guī)范化運(yùn)作管控機(jī)制。[5]要保證制度的可操作性，在制度執(zhí)行機(jī)制建立之前，要對(duì)制度內(nèi)容的可行性進(jìn)行評(píng)估，確保其能在具體工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用和驗(yàn)收作用。在新制度建立的過(guò)程中，相關(guān)管理人員要明確這種改變和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系，有效結(jié)合具體要求和項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)輔助措施的實(shí)效性，并且升級(jí)新制度的管理流程，也為提升經(jīng)濟(jì)制度適應(yīng)期奠定基礎(chǔ)。

3.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)改革

在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)改革體系中，也要對(duì)組織體系進(jìn)行全面分析，確保能建立健全更加貼合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和運(yùn)行需要的管控機(jī)制，維護(hù)管理流程的完整性。首要的是建立健全扁平式組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能有效解決傳統(tǒng)層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，全面提升應(yīng)用機(jī)制的綜合水平。在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中，要建立健全組織體系，確保分權(quán)管理應(yīng)用效率的最優(yōu)化，且能有效提升各個(gè)層級(jí)之間的管理水平。也就是說(shuō)，借助有效的處理機(jī)制就能完善內(nèi)部管理效率，確保適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化扁平式組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用水平，也為后續(xù)能建立更加系統(tǒng)化的管控姿態(tài)，確保經(jīng)濟(jì)管理效率的最優(yōu)化。在無(wú)邊界化組織結(jié)構(gòu)中，不同職能之間能形成更加默契的管理結(jié)構(gòu)，在提升經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)效率的基礎(chǔ)上，也能激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，在變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立更加系統(tǒng)化的管理體系，維護(hù)改革效率和管理水平。在運(yùn)行扁平化組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，要對(duì)組織體系的客觀外部環(huán)境予以分析，積極整合管理流程和控制機(jī)制，確保信息系統(tǒng)能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，也為管理效率的大幅度優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)控制機(jī)制中，利用扁平化組織結(jié)構(gòu)就能為信息傳遞和交流體系的建立提供保障。目前，利用局域網(wǎng)以及辦公軟件等能建立合理的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息傳遞工作的全面進(jìn)步。

3.4 不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理職能機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)職能管理機(jī)制中，要將管理機(jī)制和職能控制作為關(guān)鍵，有效完善垂直化管理控制效率，在維護(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保證整體流程的實(shí)效性和應(yīng)用價(jià)值。最重要的是，要想合理提高管控工作的基本水平，就要維護(hù)工作量和工作標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)流程中各個(gè)單元和關(guān)鍵點(diǎn)的處理效果，在滿足實(shí)踐要求的基礎(chǔ)上，提升標(biāo)準(zhǔn)的合理性。除此之外，在經(jīng)濟(jì)職能化組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)濟(jì)高層要利用更加系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，確保能關(guān)注經(jīng)濟(jì)客戶的實(shí)際需求，從而整合市場(chǎng)占有率，也為經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的優(yōu)化升級(jí)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)職能化管理能為管理體系的全面優(yōu)化提供保障，將流程化管理作為組織框架體系的應(yīng)用和處理關(guān)鍵，升級(jí)組織結(jié)構(gòu)的柔性控制水平，也為順應(yīng)市場(chǎng)變化奠定基礎(chǔ)。