賈楠

摘 要：做好財務成本對標管理，控制企業(yè)生產(chǎn)成本對鋼鐵企業(yè)至關重要，本文在對成本管理內(nèi)涵進行闡述基礎上，對鋼鐵企業(yè)財務成本對標管理體系構建實施的關鍵點進行了重點分析。

關鍵詞：財務成本 ?成本對標管理 ?管理體系構建

一、成本對標管理內(nèi)涵

成本對標管理指的是在先進科學對象標桿指引下，對標桿進行精準分析，對標桿精髓進行學習，對管理環(huán)節(jié)進行細化，在卓越績效評價下，通過對標管理提高管理效率、效果。對于鋼鐵企業(yè)財務成本對標管理來說就是要借助對標手段，構建管理體系，在行業(yè)中打造成本競爭優(yōu)勢，并基于對標，找出企業(yè)在各個工序技術指標上的差距，分析差距原因，從而找到降低企業(yè)財務成本的主要措施與途徑。

二、鋼鐵企業(yè)財務成本對標管理體系構建實施的關鍵點

（一）選定對標對象，組建對標數(shù)據(jù)庫

對標對象主要有標桿單位與對標指標，標桿單位可選定先進鋼鐵企業(yè)，以這些先進單位為標桿。對標指標主要為企業(yè)內(nèi)部各工序同標桿單位間的差異，并在對比下，建立出同行業(yè)間在同指標下的數(shù)據(jù)庫，并建立企業(yè)工序的最佳實踐指標數(shù)據(jù)庫，下發(fā)《三年成本削減方案》，明確企業(yè)成本管控的總體目標。

（二）下移工作中心，分解對標目標

改變傳統(tǒng)對標做法，將原先只對成本差距進行簡單分析的做法轉變?yōu)閷I(yè)部門指導下全員參與的長效對標體制。

下移工作中心，分解對標目標。將成本控制縱向指標層層分解，將具體控制指標落實到個人，層層分級控制，做到全員參與。橫向控制指標進行量化分解，將本企業(yè)工序最好水平、標桿單位及行業(yè)先進水平當作對標控制目標。

建立并健全對標組織保障體系。將對標工作當作企業(yè)工作重點，成立專門對標管理小組，并在管理小組下設立采購、營銷、設備、生產(chǎn)等幾個專項小組，明確各個小組對標職責，調(diào)動企業(yè)對標積極性，實現(xiàn)對標重心下移，以在對標中實現(xiàn)全員參與。

（三）拓寬對標渠道，實現(xiàn)內(nèi)外對標

以往鋼鐵企業(yè)對標主要參考鋼協(xié)資料，數(shù)據(jù)信息及時性差，口徑難以核實，對標管理體系建立之后，同對標單位建立對標渠道，對標視角大大拓寬。對標體系成立后，可實現(xiàn)如下視角、渠道下的對標：企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)線對標。企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)線間實現(xiàn)了對標，企業(yè)內(nèi)部指標得到了有效提升。企業(yè)不同班組間對標。通過成本體系上每日調(diào)度信息及各班組經(jīng)濟技術指標完成情況，促進了不同班組間的對標。行業(yè)對標。同對標單位間進行廣泛成本對標，并對成本項目逐個分析，分析數(shù)據(jù)肯后的問題，找到本企業(yè)同對標單位間的差距，從工藝、技術還有管理幾個方面進行整改，最大限度縮小行業(yè)間對標的差距。

（四）延伸對標流程，降低業(yè)務成本

對標中不僅需對財務數(shù)據(jù)對標，還需對產(chǎn)品技術、產(chǎn)品設備、產(chǎn)品質(zhì)量等進行全流程對標。例如在對成材率對標時，需從產(chǎn)戶品結構、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量導方面進行對標，從對標各個方面分析差距原因。此外，要對企業(yè)管理理念及思路進行對標，針對成本差距分析管理上的漏洞，如對標數(shù)據(jù)差距比較大需考慮改變企業(yè)的管理理念及管理模式。

（五）嚴格對標監(jiān)管，常態(tài)化對標分析

企業(yè)需對成本對標加強管理，對對標需進行常態(tài)化制度化分析，對標需日監(jiān)控、周清理、月分析、季評比，形成完整體系，對對標過程嚴格管理，在全企業(yè)形成嚴抓緊管的良好氛圍， ?讓對標成為企業(yè)一種良好習慣。

企業(yè)每日上班時需對所布置的降成本指標上墻明確，下班前對主要指標的完成情況進行更新。每周對對標指標完成情況清理檢查，分析對標體系所存在的不足，制定有力措施，持續(xù)改進。每月召開成本分析會，在會上針對工序、采購價格、設備維保等項目對標情況專項分析，議定交辦事項;每個季度對降成本中所存在的問題進行總結，對班組降成本情況進行評比，杜絕被動應付，落實整改結果，讓成本管理工作切實實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、常態(tài)化。

三、結束語

鋼鐵企業(yè)只有按照上述關鍵步驟，構建財務成本對標管理體系，并嚴格對標監(jiān)管，才能讓成本管理工作真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，才能讓企業(yè)突破自我，才能讓企業(yè)成本削減工作達到扎實推進，為企業(yè)最大限度降低成本。

參考文獻：

[1]朱雅青.鋼鐵企業(yè)推進管理會計體系建設的途徑研究論述[J].知識經(jīng)濟，2018.

[2]李志芳，趙峰.鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化探討[J].冶金經(jīng)濟與管理，2017.