王 娜

天津華鴻建筑工程有限公司 天津 301800

引言

當(dāng)前我國(guó)的市政工程項(xiàng)目已經(jīng)逐步成為城市建設(shè)的主要內(nèi)容,其實(shí)進(jìn)度控制也是市政工程控制的關(guān)鍵部分,嚴(yán)格按照施工要求來(lái)進(jìn)行施工,加強(qiáng)進(jìn)度的控制,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,有效降低施工成本,進(jìn)一步提升工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,可以帶動(dòng)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

1 影響市政工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1 物資不充足 生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展,需要保證物資充足。若物資準(zhǔn)備不足,則會(huì)使得很多市政工程建設(shè)工作難以有序?qū)嵤?。一般?lái)說(shuō),工程物資采購(gòu)工作的開(kāi)展是由相應(yīng)人員負(fù)責(zé),受到人員素質(zhì)和其他硬件條件等的影響,極易引發(fā)物資不充足問(wèn)題,影響工程進(jìn)度。

1.2 施工中的權(quán)責(zé)劃分不明確 市政工程中有很多的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容,這些施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的管理可能涉及多個(gè)部門(mén)和個(gè)人,而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工內(nèi)容和環(huán)節(jié)交叉的情況?；谶@種情況,在出現(xiàn)交叉施工的時(shí)候如果發(fā)生了問(wèn)題,就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的責(zé)任人相互推諉的情況,這就是因?yàn)槭┕み^(guò)程中的權(quán)責(zé)劃分不明確。單獨(dú)的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容都有明確的責(zé)任人,但是在施工前并沒(méi)有針對(duì)交叉施工做明確的規(guī)定,出現(xiàn)問(wèn)題后為了推卸責(zé)任就容易出現(xiàn)沖突。

1.3 施工人員素質(zhì)造成的影響 其中施工人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響到整體的工程質(zhì)量,而且和施工進(jìn)度有著緊密的聯(lián)系。在這個(gè)時(shí)期要是沒(méi)有正確安排施工人員以及工作任務(wù),就會(huì)在工程落實(shí)的時(shí)候產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,而且會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤的情況。不僅如此,要是技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差,施工質(zhì)量難以滿(mǎn)足審計(jì)需求,就會(huì)影響到整體的施工,而且會(huì)消耗較多的時(shí)間,這樣會(huì)產(chǎn)生工期延誤的情況。

1.4 施工進(jìn)度的管理不當(dāng) 市政工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中,如果設(shè)計(jì)單位沒(méi)有根據(jù)工程的需要按時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的出具,此時(shí)的施工單位就無(wú)法及時(shí)開(kāi)始施工,業(yè)主也不能及時(shí)做出正確的決策。建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位三者都是工程中的主要單位,如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)不合理的情況,就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。通常情況下,市政工程項(xiàng)目的工程量巨大,總承包單位下屬還有很多的分包單位,一旦對(duì)于分包單位的了解深度不夠而分包單位資質(zhì)、技術(shù)水平都不達(dá)標(biāo),就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題而無(wú)法滿(mǎn)足要求。

2 市政工程施工進(jìn)度管理的有效措施

2.1 制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃 首先施工單位會(huì)按照預(yù)期的收益來(lái)制定工期。在工程競(jìng)標(biāo)期間,各施工單位都會(huì)對(duì)市政工程的預(yù)期收益做一個(gè)估算,這個(gè)預(yù)期收益的估算包括了工程時(shí)間的估算,人力、物力的消耗的估算。在工程建設(shè)方面,企業(yè)追求的最大效益,如果工期無(wú)限延長(zhǎng),勢(shì)必會(huì)增加投入、降低收入,所以說(shuō)施工方會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)之前規(guī)劃出合理的工程的進(jìn)度。其次,施工單位還會(huì)以費(fèi)用消耗為依據(jù)作出合理的工期計(jì)劃。施工單位的目的是為了盈利,他們不會(huì)一味的追求速度,他們的目的是在保證質(zhì)量的前提下能使收益最大化,因此施工單位會(huì)本著用最短工期獲取最大利益的原則來(lái)制定工期的進(jìn)度。這種情況下設(shè)定的工期一般是較為合理的,因?yàn)槿绻谑┕み^(guò)程中過(guò)分追求建設(shè)的速度,那么不單不能保證工程的質(zhì)量,同時(shí)工人加班費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支,這會(huì)影響施工單位的收入,所以施工單位在制定工期時(shí),會(huì)將這些因素都充分考慮到,從而制定出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。第三,還有許多施工單位在確定工期計(jì)劃時(shí)會(huì)依據(jù)自己工程資源情況來(lái)確定,比如工人的勞動(dòng)情況,設(shè)備的使用情況,以及材料的供應(yīng)情況和自己的資金情況等。施工單位在制定工期計(jì)劃時(shí),往往會(huì)對(duì)以上影響工期的各種因素做一個(gè)通盤(pán)考慮,然后再根據(jù)自己的實(shí)際制定出合理的工期進(jìn)度。

2.2 做好物資供應(yīng)管理 從提高施工進(jìn)度水平的方面來(lái)說(shuō),需要做好物資供應(yīng)管理,提前準(zhǔn)備好實(shí)際需要的各類(lèi)材料。在進(jìn)度管控工作中,依據(jù)制定的進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合工程當(dāng)前的進(jìn)度情況,制定各類(lèi)物資的采購(gòu)計(jì)劃,制作材料以及配件清單,組織開(kāi)展采購(gòu)工作。需要注意的是,對(duì)采購(gòu)的物資,要進(jìn)行質(zhì)量檢查和試驗(yàn),保證其能夠達(dá)到施工用材料的標(biāo)準(zhǔn),以免因?yàn)槲锪喜缓细褚l(fā)工程停滯問(wèn)題。除此之外,要加強(qiáng)物料以及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理,確保工程施工建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度。

2.3 提升檢查人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 一些施工企業(yè)存在一些問(wèn)題,施工進(jìn)度控制人員和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量委派檢查員不夠,導(dǎo)致很多安全隱患在他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有發(fā)現(xiàn),事故發(fā)生后往往給企業(yè)帶來(lái)的損失也得到了重視。因此,企業(yè)需要努力提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。首先,要做好施工管理者的招聘工作,防止任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生,保證招聘者的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí),并盡可能多的選擇人才和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目控制。雖然一些大一新生具有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不認(rèn)為他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理。在實(shí)際施工階段,為了保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,有必要引入新人來(lái)控制項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí),為了提高員工的責(zé)任意識(shí),有必要做好實(shí)現(xiàn)的責(zé)任,意識(shí)到個(gè)人責(zé)任管理,防止現(xiàn)有的項(xiàng)目管理出現(xiàn)真空的情況,如此也會(huì)導(dǎo)致事故找不到負(fù)責(zé)人或事故責(zé)任不明確等。

2.4 建立完善的溝通渠道 市政工程項(xiàng)目的工程量巨大,施工周期比較長(zhǎng),在如此長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)施工,必然會(huì)存在很多的影響因素,所以項(xiàng)目部的各個(gè)級(jí)別管理人員定期組織召開(kāi)施工進(jìn)度會(huì)議,各個(gè)部門(mén)的人員都要參與到會(huì)議中,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在的問(wèn)題,并且及時(shí)改善這些問(wèn)題,切實(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。施工單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通,需要和各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工人員進(jìn)行有效的溝通,制定出合理的溝通機(jī)制,確保各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工都能夠順利進(jìn)行,消除人為因素的影響。只有確保各級(jí)施工人員與負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流,才能落實(shí)各項(xiàng)管理進(jìn)度計(jì)劃,并且需要落實(shí)各項(xiàng)管理政策,保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,充分保證各方的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 提升工程管理者和建筑單位的能力 工程管理人員的管理能力以及施工單位的工作能力都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。管理人員作為工程的負(fù)責(zé)人,其處理問(wèn)題的能力以及豐富的建筑經(jīng)驗(yàn),都會(huì)對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者來(lái)說(shuō),他對(duì)人力、物理的合理安排、調(diào)配都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度形成保障,同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的管理人員在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,這也對(duì)按時(shí)完成工程建設(shè)提供了支持。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員會(huì)對(duì)施工人員產(chǎn)生影響,會(huì)使施工人員形成一種向心力和凝聚力,提升工人的工作效率,從而保證工期。建筑單位的工作能力在保證工期方面也起著至關(guān)重要的作用,熟練的建筑技巧也是建筑工期的一個(gè)有力保證,因此,提升建筑單位的工作能力也十分必要,因?yàn)榻ㄖと俗鳛槭姓こ探ㄔO(shè)的直接實(shí)施人員,每一個(gè)人的工作效率都會(huì)對(duì)建筑速度造成影響,因此,要保證在計(jì)劃的工期內(nèi)完成市政工程建設(shè),一支高素質(zhì)的建筑隊(duì)伍必不可少。

結(jié)語(yǔ)

市政工程施工項(xiàng)目具備工程量大、復(fù)雜性高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn),工程的進(jìn)度管理尤為復(fù)雜,并且涉及的影響因素非常多,這就需要選擇科學(xué)合理的施工進(jìn)度,按照進(jìn)度計(jì)劃的要求來(lái)進(jìn)行施工,并且充分考慮到各個(gè)方面的影響因素,采取科學(xué)的控制措施以保證工期符合要求,同時(shí)能夠提升工程的質(zhì)量,降低施工成本,給項(xiàng)目的各方創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,也能夠保證人民生活的正常進(jìn)行。