邱凱

摘 要：在EPC項目管理中的質(zhì)量管理和控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到每一個階段和每一道工序的質(zhì)量管理和控制。為了確保EPC總承包項目的質(zhì)量管理和控制達到合同中提出的質(zhì)量目標(biāo)，在項目的質(zhì)量管理中，必須對工程項目進行全方位、全員、全過程的質(zhì)量管理和控制，必須強化質(zhì)量意識，恪守職責(zé)，從而實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：EPC項目管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量意識；控制策略

1確定項目質(zhì)量管理要求

1.1 進行全面的質(zhì)量管理策劃

工程項目質(zhì)量管理的基本宗旨是項目初期進行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項目實施過程中嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和規(guī)定，并有效地指導(dǎo)項目的實施、做好項目的質(zhì)量管理和控制。在EPC總承包項目管理中，對于質(zhì)量管理策劃首先應(yīng)是根據(jù)總承包合同管理的要求組建完整的項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系接口關(guān)系和職責(zé)。其次要編制項目質(zhì)量計劃和各項質(zhì)量管理文件；針對項目的工作范圍和公司的管理要求，建立一套適用項目特點的質(zhì)量管理體系，識別和確定項目工作范圍內(nèi)的各個過程和活動所需要的控制要求、相應(yīng)的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項目實施過程中執(zhí)行，并監(jiān)控實施效果以確保滿足項目的質(zhì)量目標(biāo)要求。

1.2 強化全員的質(zhì)量管理意識

為保證項目合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保項目本質(zhì)安全，項目實施過程中所有參建人員的質(zhì)量意識和規(guī)范行為是項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。為此在EPC總承包項目管理中，首先要向全體項目人員明確項目合同質(zhì)量目標(biāo)的要求，明確全員質(zhì)量管理的責(zé)任。在工程項目的設(shè)計階段，所有設(shè)計人員要明確項目的設(shè)計質(zhì)量控制要求和本質(zhì)安全的起源及特殊性；在工程項目的采購階段，要強調(diào)所有供應(yīng)物資質(zhì)量保證的重要性；在工程項目的施工階段，要保證所有工序的質(zhì)量，以確保整個工程的質(zhì)量，從而使項目的所有質(zhì)量活動都處于受控狀態(tài)。

2 EPC項目管理過程的質(zhì)量管理和控制

2.1 設(shè)計質(zhì)量的管理和控制

設(shè)計質(zhì)量是確保EPC項目的本質(zhì)質(zhì)量和安全的根本。在設(shè)計質(zhì)量的管理和控制上，除要精心策劃、嚴格管理外，還要從設(shè)計輸入、設(shè)計方案評審、設(shè)計驗證等方面著手，使設(shè)計各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效控制。

（1）設(shè)計輸入

設(shè)計工作的第一步必須有設(shè)計輸入條件。設(shè)計輸入條件的質(zhì)量會直接影響設(shè)計輸出文件的質(zhì)量。為此，設(shè)計質(zhì)量管理中應(yīng)規(guī)定對設(shè)計輸入條件必須進行評審確認，確認設(shè)計輸入條件是否滿足項目所需要的輸入條件，是否能滿足專業(yè)設(shè)計工作的需要。以確保設(shè)計輸入條件的正確性、有效性、完整性和權(quán)威性。

（2）技術(shù)方案評審

技術(shù)方案是決定設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平的關(guān)鍵。技術(shù)方案的先進與否、可靠與否、合理與否直接影響到裝置或全廠的設(shè)計質(zhì)量，為此在設(shè)計過程中，對于關(guān)鍵的技術(shù)方案要進行相應(yīng)的評審。通過評審，確定正確的技術(shù)方案，并按選定的技術(shù)方案開展設(shè)計工作；通過評審，對技術(shù)方案進行充分分析和論證，可以及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中存在的問題和不足，并及時采取糾正和優(yōu)化措施得以持續(xù)改進。

（3）設(shè)計文件驗證

設(shè)計文件的驗證包括兩個方面的內(nèi)容：一是專業(yè)內(nèi)的自校、校對、審核和審定（必要時）；二是專業(yè)之間根據(jù)互提資料的條件進行會簽。自校是設(shè)計人在提交文件前自身進行的復(fù)核，確認是否具備提交校對的條件。校審人必須符合質(zhì)量管理規(guī)定中校審人的資格，校審人在校審過程中按照設(shè)計質(zhì)量控制要求和專業(yè)校審提綱逐條校審并保存相應(yīng)記錄。通過設(shè)、校、審對設(shè)計文件的驗證，進一步確認設(shè)計文件是否符合相關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求，是否符合設(shè)計輸入條件的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整等。會簽是設(shè)計過程的最后一道工序，也是保證設(shè)計文件質(zhì)量的一項重要控制程序；通過會簽，可以驗證專業(yè)之間互提條件是否被正確的體現(xiàn)在設(shè)計圖紙中。

2.2 設(shè)備、材料采購的質(zhì)量管理和控制

EPC項目管理中的采購管理，是對采購過程中的供應(yīng)商選擇、采買、催交、檢驗、監(jiān)造、運輸、現(xiàn)場交接和現(xiàn)場物資管理等過程進行的管理和控制。項目采購階段的質(zhì)量，應(yīng)從供應(yīng)商的選擇、監(jiān)造檢驗制造過程和現(xiàn)場管理三個環(huán)節(jié)進行全面管理和控制。

合格的供應(yīng)商選擇要依據(jù)相關(guān)規(guī)定對項目所有供應(yīng)商實施嚴格有效地選擇程序，供應(yīng)商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素之一，所有設(shè)計和技術(shù)要求都要通過制造過程來實現(xiàn)。對制造商進行優(yōu)選，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。對于各類設(shè)備和材料進行監(jiān)造檢驗前，要對監(jiān)造、檢驗工作和人力、人員資質(zhì)進行策劃，明確監(jiān)造檢驗工作范圍、技術(shù)要點、執(zhí)行依據(jù)、檢驗級別與檢查點的劃分原則，編制相關(guān)的工作規(guī)定和程序文件，確定項目采購的質(zhì)量計劃并貫穿于項目始終。為保證設(shè)備制造過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要對各類設(shè)備和材料依重要性和類別采取不同的監(jiān)造檢驗方式。

監(jiān)造檢驗方式主要可分為：駐廠監(jiān)造、駐廠巡檢、訪問點檢驗、最終檢驗和免檢放行等方式。對于重要設(shè)備如反應(yīng)器、大型機組、塔、高壓換熱器和重要材料等安排專業(yè)人員駐廠監(jiān)造或駐廠巡檢。在設(shè)備制造過程的質(zhì)量管理和控制中，應(yīng)依據(jù)項目規(guī)定和發(fā)布的程序文件從原材料進貨開始，對設(shè)備制造用的原材料、加工工藝、特殊工種的資質(zhì)審查、工序檢驗、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、致密性試驗、整機試驗、表面處理試驗、包裝檢驗直至裝運等質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)上對供應(yīng)商實施確認、監(jiān)督、檢查等管理工作。

現(xiàn)場采購管理也是采購質(zhì)量管理和控制的重要環(huán)節(jié)之一。對于到現(xiàn)場的設(shè)備、材料的接收、保管、檢驗必須嚴格按照現(xiàn)場物質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和程序來執(zhí)行。對到現(xiàn)場的設(shè)備、材料組織進行開箱檢驗并做好檢驗記錄；對設(shè)備、材料的驗收狀態(tài)進行有效標(biāo)識，防止漏檢；對待檢設(shè)備、材料進行有效的防護和保管，防止損壞；對檢驗驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品實施有效的控制。

2.3 施工過程的質(zhì)量管理和控制

EPC項目的施工過程是將圖紙變成實物的另一個過程。為確保施工全過程質(zhì)量得到有效管理和控制，首先應(yīng)根據(jù)EPC項目的施工管理特點，建立健全施工階段質(zhì)量管理體系，并對施工質(zhì)量管理進行全面的策劃和組織。施工過程的質(zhì)量管理和控制，應(yīng)從施工分包商的選擇和實施全過程開始，選擇資質(zhì)合格并有多年石化行業(yè)項目管理和施工經(jīng)驗的施工隊伍對施工質(zhì)量進行全面、全過程、全員的管理和控制，把工作重點放在施工過程的事前和事中控制，減少事后處理上，是使施工過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保整個項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

施工質(zhì)量管理和控制是施工的最重要控制內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點，審查施工方案，對施工質(zhì)量進行檢查和驗收是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量管理和控制要有施工技術(shù)準備，質(zhì)量管理人員必須熟悉項目質(zhì)量計劃；掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準；熟悉設(shè)計意圖；審查施工方案和技術(shù)措施等；熟悉施工質(zhì)量目標(biāo)，同時要熟悉已確定的質(zhì)量控制點（ABC）并進行重點部位、重點工序等的重點控制。施工過程的質(zhì)量管理首先應(yīng)在明確的審批程序和要求下強化審核施工方案的重要性。施工過程的質(zhì)量檢查應(yīng)包括對原材料成品和半成品的質(zhì)量檢查、對施工分承包方在施工全過程的檢查、對施工質(zhì)量進行不定期的專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質(zhì)量大檢查等活動內(nèi)容。

施工質(zhì)量驗收是對施工工序、隱蔽工程、交工資料和中間交接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是把好質(zhì)量關(guān)的最后一道工序。只有經(jīng)過驗收合格的工序，才能進行下道工序的施工，否則下道工序?qū)⒉荒苓M行施工。

綜上所述，在EPC項目管理中的質(zhì)量管理和控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到每一個階段和每一道工序的質(zhì)量管理和控制。因此必須運用現(xiàn)代質(zhì)量管理的思維和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準建立質(zhì)量管理體系并保持有效地運行，實施項目的全過程管理才能保證項目的質(zhì)量水平，從而有益于社會、有益于人民。