王天

摘 要 事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的大背景下取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍也在不斷地壯大，人力資源管理的難度也逐漸增加。本文通過分析思想政治工作在人力資源管理工作中的重要意義和原則，提出幾點(diǎn)關(guān)于做好人力資源管理中的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)兩者有效融合的建議。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 思想政治工作

一、思想政治工作在人力資源管理優(yōu)化中的重要意義

（一）發(fā)現(xiàn)人才，知人善任

思想政治工作是事業(yè)單位人力資源管理工作中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、善用人才，做到招賢納能、知人善任的根本關(guān)鍵因素。思想政治工作的基本要求及根本任務(wù)是將人才的最大能力和最佳效應(yīng)都充分地激發(fā)調(diào)動(dòng)起來，最終做到“人盡其才，物盡其用”。事業(yè)單位的人力資源部門可以通過思想政治工作來了解員工的思想狀態(tài)和工作或者生活的需求，并且挖掘各部門中優(yōu)秀的人才進(jìn)行有效利用，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位中人才的能量盡可能激發(fā)與釋放。[1]

（二）突破管理局限

事業(yè)單位的性質(zhì)是主要利用國有資產(chǎn)設(shè)立的具有非營利公益性質(zhì)的社會(huì)服務(wù)組織，例如醫(yī)院、學(xué)校、博物館等接受政府領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)或者法人實(shí)體。因此，事業(yè)單位的人力資源管理不單單是簡(jiǎn)單的工作考核、勞資管理、人才招聘等工作內(nèi)容，還需要將員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神都調(diào)動(dòng)起來。這些都需要人力資源管理部門突破剛性管理中無法涉及的或者無法充分滿足的精神層面，加以現(xiàn)代柔性管理理念，使人力資源管理更加全面、飽滿、有效。

（三）提升工作人員的思想內(nèi)涵，凝聚整體力量

思想政治工作的力量凝聚作用主要表現(xiàn)在通過精神激勵(lì)的方式激發(fā)工作人員的工作責(zé)任感與集體歸屬感，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，使其主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，幫助提高集體的工作水平和能力，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和口碑的提高。

二、人力資源管理工作與思想政治工作相融合遵循的原則

（一）實(shí)際出發(fā)

事業(yè)單位的人力資源管理要從實(shí)際出發(fā)，以工作人員的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)了解工作人員的實(shí)際需求并且盡可能滿足。比如相應(yīng)的制度保障、適當(dāng)?shù)男劫Y福利。事業(yè)單位只有在充分了解工作人員的真實(shí)想法之后，才能促使人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度與獎(jiǎng)罰條例有序地制定與實(shí)施，工作人員也會(huì)在滿足需求之后更加集中精力投入工作中，提高工作效率與工作質(zhì)量。

（二）以人為本

人力資源管理的對(duì)象是人，思想政治工作的對(duì)象同樣也是人。也正因?yàn)槿绱耍谌肆Y源管理與思想政治工作相融合的實(shí)際中，需要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則。以人為本為的是讓工作人員感受到單位的人性化關(guān)懷，單位贏得工作人員的信任，這樣單位才能夠成為工作人員依賴的對(duì)象，反向性地又推動(dòng)人力資源管理水平的提升，共同促進(jìn)單位工作質(zhì)量與工作效率的有效提升。

（三）信任尊重

馬斯洛需求理論中的觀點(diǎn)指出，一旦滿足了人的生存需求和安全需求，人就會(huì)產(chǎn)生更高層面的精神追求。事業(yè)單位的工作人員物質(zhì)需求在得到滿足之后則會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作單位的信任與尊重，也就更加勤懇地工作，不僅僅是滿足自身的物質(zhì)需求，更是要求在工作中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，獲得單位對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可與肯定。也正因?yàn)槿绱?，事業(yè)單位與工作人員雙方要建立起充分的相互尊重與相互信任，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

三、做好思想政治工作的措施

（一）定期開展思想政治交流工作

事業(yè)單位需要將思想政治教育工作與交流工作變成一種常態(tài)化的工作。各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門、各個(gè)班組的工作人員之間都可以定期開展思想學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，化解不同層級(jí)之間思想上的矛盾，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)階層與基層之間的良性溝通，促使其轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)基層工作的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要盡量做到身體力行，言傳身教，聆聽廣大基層工作人員的真實(shí)需求并加以重視，盡可能解決，給予工作人員充分的尊重與關(guān)懷。同時(shí)，在單位中的重大問題上，領(lǐng)導(dǎo)也需要充分地聽取基層工作人員的意見與建議，雙方建立起相互信任、相互尊重的良性關(guān)系，促進(jìn)工作人員更加愿意提高自己的能力，投入工作中。

（二）堅(jiān)持開展高水平的培訓(xùn)與考核工作

事業(yè)單位需要將思想政治學(xué)習(xí)也作為一種常態(tài)化加入日常工作中，將學(xué)習(xí)進(jìn)行規(guī)范化管理，制定硬性的學(xué)習(xí)任務(wù)及學(xué)習(xí)目標(biāo)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并且在學(xué)習(xí)之后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，采取一定的獎(jiǎng)懲措施來激勵(lì)工作人員自覺進(jìn)行自我約束和自主學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，要將統(tǒng)一的綜合培訓(xùn)與單位特點(diǎn)結(jié)合起來，形成有效的個(gè)性化培訓(xùn)，使思想政治教育工作更加符合單位特點(diǎn)，思想政治工作更加高效。同時(shí)，針對(duì)年輕的工作人員，其接受的思想政治教育還比較少，單位需要專門進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)與進(jìn)修，盡快形成系統(tǒng)的思想觀念，幫助年輕工作人員不斷充實(shí)自己，提升自己，更加快速地成為單位的中流砥柱。

（三）完善績效考核的獎(jiǎng)懲制度

績效考核是事業(yè)單位對(duì)工作的既定目標(biāo)與實(shí)際完成質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估?？冃Э己说膬?nèi)容不單單是對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，更是對(duì)工作人員的工作過程與工作態(tài)度的嚴(yán)格考核，是對(duì)人才工作能力的綜合評(píng)估與培養(yǎng)的過程。堅(jiān)持完善的績效考核制度，能夠有效地解決單位存在的工作不積極、工作職責(zé)不明確、工作內(nèi)容踢皮球等實(shí)際問題。利用績效考核制度對(duì)優(yōu)秀工作人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為、績效考核嚴(yán)重不過關(guān)的工作人員處以嚴(yán)厲懲罰，有效地增強(qiáng)了制度的導(dǎo)向作用，更好地幫助工作人員個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

事業(yè)單位要將人力資源管理與思想政治工作有效結(jié)合起來，將兩者的作用和意義盡可能發(fā)揮出來，有效地促進(jìn)事業(yè)單位的良性健康發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)工作人員的個(gè)人價(jià)值。

（作者單位為安徽省特種設(shè)備檢測(cè)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳妤.事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性[J].中國管理信息化，2016，19（10）：62-63.