孫立夫

摘 要 本文圍繞管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的現(xiàn)狀情況、存在問題和破局發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行分析，力求挖掘管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)應(yīng)用中的潛在價(jià)值，從而幫助石油企業(yè)在市場(chǎng)壓力巨大的當(dāng)下，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尋求石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)石油企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度不斷提高。由于起步較晚，設(shè)備技術(shù)相對(duì)落后，與發(fā)達(dá)國(guó)家的石油公司相比，企業(yè)管理同樣存在諸多弊端，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸捉襟見肘，礦業(yè)產(chǎn)出分紅時(shí)代也一去不復(fù)返。新時(shí)期，石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在使用高科技設(shè)備的同時(shí)，通過會(huì)計(jì)管理等手段加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)發(fā)展環(huán)境，拓展發(fā)展空間，占領(lǐng)發(fā)展市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 石油企業(yè) 創(chuàng)新策略

一、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀情況

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大專及以下學(xué)歷的人很多，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職位無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果，管理人員自身的專業(yè)能力和素質(zhì)也隨之下降，無(wú)法滿足實(shí)際需求，這使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)問題，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理人才的培養(yǎng)不夠重視，沒有與管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際需求相結(jié)合，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

（一）人才培養(yǎng)情況

企業(yè)管理層在管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)選拔過程中存在短視現(xiàn)象，石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)不一致，管理層僅注重現(xiàn)任崗位管理會(huì)計(jì)的使用，忽視人才的培養(yǎng)，造成管理會(huì)計(jì)人才一旦流失，便無(wú)人可用的尷尬局面，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法正常開展。盡管石油企業(yè)的管理體系在企業(yè)中變得越來(lái)越有價(jià)值，但從對(duì)石油企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析來(lái)看，滿足崗位需求的人才比例相對(duì)較小。

（二）人才資源情況

管理會(huì)計(jì)人才緊缺，從目前的就業(yè)情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員主要以大專以下學(xué)歷為主，人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)都不能滿足工作需要，導(dǎo)致能夠勝任管理會(huì)計(jì)職位的人才比例偏小，兼具扎實(shí)知識(shí)、過硬能力、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才往往集中在其他新興行業(yè)領(lǐng)域，使得傳統(tǒng)行業(yè)中的石油企業(yè)面臨人才資源短缺的壓力。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況

管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值日益凸顯，一方面管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和科學(xué)決策提供精準(zhǔn)評(píng)估;另一方面管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的成本控制和預(yù)算目標(biāo)提供全程全面評(píng)估。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平不高，由于企業(yè)創(chuàng)新管理的理念和方法存在偏差，以及不斷更新的生產(chǎn)技術(shù)，使企業(yè)管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)越來(lái)越離不開管理會(huì)計(jì)。在新形勢(shì)下，石油企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平的必由之路。

（四）管理會(huì)計(jì)職能作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，目前管理會(huì)計(jì)的職能作用主要分為解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)。解析過去就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整合加工，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求;控制現(xiàn)在是指引導(dǎo)企業(yè)按照預(yù)設(shè)軌道正確發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差;籌劃未來(lái)主要通過定量分析，幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，保證預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性。

二、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）信息化程度有限

信息技術(shù)應(yīng)用程度偏低，由于石油市場(chǎng)容易受到諸如國(guó)家政策、國(guó)民消費(fèi)偏好、國(guó)際石油行情等因素的影響，加之石油產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、季節(jié)依賴性強(qiáng)、產(chǎn)品更新頻率高等特點(diǎn)，石油企業(yè)的會(huì)計(jì)管理對(duì)信息的實(shí)時(shí)更新要求很高。但當(dāng)前信息化程度偏低加之軟件版本更換周期過長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息無(wú)法在各層級(jí)各部門之間實(shí)現(xiàn)暢通流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致石油企業(yè)管理難度加大，雖然使用了管理會(huì)計(jì)，但管理成本卻很難降低。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平不高

石油企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用廣度和深度不夠，一方面由于管理會(huì)計(jì)在發(fā)端于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的石油企業(yè)中無(wú)法真正應(yīng)用于外部管理，對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)時(shí)情況無(wú)法隨時(shí)掌握;另一方面由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果需要長(zhǎng)期積累才能產(chǎn)生明顯效果，快速發(fā)展的石油企業(yè)的管理層往往忽視管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展，缺少長(zhǎng)期發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的心理準(zhǔn)備，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受阻。

（三）管理會(huì)計(jì)模式落后

石油企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上缺乏統(tǒng)一的管理模式，導(dǎo)致對(duì)石油行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的判斷能力弱，企業(yè)管理成本依然高走，難以形成低成本的規(guī)模效應(yīng)。石油企業(yè)發(fā)展的背后是復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及許多問題，由于產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的正確理解和整合。在這種影響下，在石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，工作仍集中在企業(yè)內(nèi)部，預(yù)測(cè)整個(gè)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的能力較弱。例如，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與石油勘探、加工和生產(chǎn)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存與技術(shù)研發(fā)企業(yè)密切相關(guān)。

三、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的破局發(fā)展

（一）優(yōu)化人才隊(duì)伍

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍，立足崗位抓好培訓(xùn)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。石油企業(yè)一般規(guī)模極大，含有多個(gè)業(yè)務(wù)組，可以提供較多管理崗位，只有在引進(jìn)專業(yè)人才的同時(shí)，在崗位上培養(yǎng)人才隊(duì)伍，才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，主要措施有引進(jìn)一流人才和一流團(tuán)隊(duì)。針對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展需求，有必要引進(jìn)具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和較高專業(yè)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，以帶頭做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量，整體管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，它將增加對(duì)繼續(xù)教育的投資。企業(yè)定期選擇一些管理會(huì)計(jì)去大學(xué)或社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造。組織管理會(huì)計(jì)要定期開展工作討論，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)部門及其下屬企業(yè)的管理、溝通和協(xié)調(diào)進(jìn)行創(chuàng)新研究和探索，不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，提高企業(yè)質(zhì)量。

（二）注重人才培養(yǎng)

發(fā)揮石油公司管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，必須根據(jù)實(shí)際情況，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)課題內(nèi)容進(jìn)行深入研究，并結(jié)合實(shí)際情況提出有針對(duì)性的問題。要在企業(yè)內(nèi)建立相關(guān)專業(yè)和結(jié)構(gòu)，成立科研小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行綜合分析，從根本上提高石油企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)和能力，使企業(yè)在市場(chǎng)上占有一定的地位。

（三）完善管理會(huì)計(jì)體系

在實(shí)際工作期間，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)信息和內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)照表對(duì)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理效果和提出解決對(duì)策，并要求財(cái)務(wù)、生產(chǎn)人員參與現(xiàn)場(chǎng)工作，全程跟蹤，檢查產(chǎn)品的數(shù)量和整體質(zhì)量，有目的地掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和步驟，還要對(duì)石油開采現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行合理分析，使石油企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)，從根本上提高企業(yè)的整體質(zhì)量和效益。

（四）提高管理會(huì)計(jì)信息化

在新時(shí)代，隨著時(shí)代的要求、平臺(tái)的建設(shè)和共享能力的提高，石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。因此，石油企業(yè)應(yīng)加大投入，實(shí)現(xiàn)基于共享信息的財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)，使各部門及其下屬企業(yè)可以共享信息。通過引入軟件管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)管理效率，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理功能，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐

從功能角度看，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)決策的分析和評(píng)價(jià)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說，應(yīng)從決策分析與評(píng)價(jià)入手，一方面管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆治龇椒▽?duì)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行量化;另一方面結(jié)合石油公司的發(fā)展情況，平行分析，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并取得糾正效果。

（六）融合財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理

在石油企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，要最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和作用，就必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)。以管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享效果，并將財(cái)務(wù)管理共享與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。該模式的構(gòu)建有利于企業(yè)內(nèi)部各部門及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，及時(shí)共享和分析企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)信息和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明公開管理，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，石油企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作是新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。但新時(shí)代仍然有許多問題需要解決，企業(yè)內(nèi)部人員要高度重視企業(yè)的管理工作，重視人才的挖掘和開發(fā)，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)的工作順利進(jìn)行。此外，在實(shí)踐中，我們可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析研究，整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，使企業(yè)能夠生存和發(fā)展，不斷提高整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為中國(guó)石油國(guó)際勘探開發(fā)有限公司）

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