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企業(yè)應(yīng)收賬款及信用政策研究

2019-07-10 14:58李敏
財會學(xué)習(xí) 2019年19期
關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款研究

李敏

摘要:隨著市場競爭的日益激烈,很多企業(yè)采用了賒銷的方式來擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,然而由于現(xiàn)階段我國信用體系的建設(shè)還不夠完善,很多企業(yè)面臨著無法及時收回應(yīng)收賬款的經(jīng)營風(fēng)險,因此應(yīng)收賬款和信用政策對企業(yè)長期發(fā)展有著重要性的作用。本文從應(yīng)收賬款的重要性出發(fā),以A公司為例分析了企業(yè)應(yīng)收賬款以及信用政策中存在的問題,并提出了幾點企業(yè)提高應(yīng)收賬款以及信用政策的建議,目的在于通過加強對應(yīng)收賬款的管理和合理的信用政策,降低企業(yè)發(fā)生壞賬的概率,保證企業(yè)資金鏈條的安全完整性,促進企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;信用政策;研究

一、應(yīng)收賬款管理的重要性

管理應(yīng)收賬款的主要目標(biāo)是在提高企業(yè)競爭實力、擴大經(jīng)營規(guī)模的同時,實現(xiàn)應(yīng)收賬款凈收益的最大化,減少企業(yè)的壞賬損失,具體說來管理應(yīng)收賬款可以對企業(yè)起到以下幾點重要性的作用:

(一)有利于得到較大營運資金的支持

應(yīng)收賬款的流動性是僅次于短期有價證券和現(xiàn)金,如果不能按期及時的回收應(yīng)收賬款,那么企業(yè)就要采用貸款來獲得運營資金,因此為了保證企業(yè)資金鏈條的完整性,就要管理好應(yīng)收賬款,密切關(guān)注企業(yè)的資金流動情況。

(二)減少壞賬損失和管理費用

管理應(yīng)收賬款的主要目的是提前或及時的回收賬款,盡可能的減少在回收賬款過程中發(fā)生的費用支出,例如發(fā)生的郵寄費、資金占用利息、差旅費用、人員工資、手續(xù)費等,如果企業(yè)不能按時回收應(yīng)收賬款,就會提高壞賬發(fā)生的概率,嚴(yán)重影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

(三)有利于真實反映企業(yè)的資金情況

應(yīng)收賬款屬于企業(yè)的一項資產(chǎn),是一種流動性債權(quán),與企業(yè)的償債能力有直接關(guān)系的,因此加強應(yīng)收賬款管理可以為企業(yè)經(jīng)營決策者提供直觀的資金情況信息。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款及信用政策存在的問題—以A公司為例

(一)A公司簡介

A公司是一家專業(yè)外貿(mào)企業(yè),有自己的生產(chǎn)工廠,并對外代理出口,為中小工廠搭起外貿(mào)的橋梁,收費合理。由于長期參加各類大中型國內(nèi)外展銷活動,認(rèn)識很多外貿(mào)公司和部分外經(jīng)委人員,并保持著良好的合作關(guān)系,免費提供會展咨詢服務(wù),并且只收取少量活動費,提供中國進出口商品交易會攤位,上海華交會,各類國外展銷會。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,以專業(yè)的組織管理和全方位的服務(wù),已在外貿(mào)業(yè),展覽行業(yè)建立了良好的客戶資源和信譽。

(二)A公司應(yīng)收賬款及信用政策存在的問題

(1)評審信用的方法比較單一

A公司內(nèi)部信用評審部門在對客戶信用進行評審過程中,存在方法單一化的問題,不能滿足公司多元化的發(fā)展需要,在評審的過程中主要還是將利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表的數(shù)據(jù)錄入到客戶信用評審系統(tǒng)中去,在評審系統(tǒng)中產(chǎn)生對應(yīng)的分值和各項財務(wù)比率,再根據(jù)最終加總分級來對信用進行評分,所有客戶都是通過這個評分標(biāo)準(zhǔn)來進行信用評級,但是由于A公司的客戶數(shù)量較多,很多客戶是非上市公司,很少一部分客戶愿意提供經(jīng)過審計的會計報表,因此僅僅通過財務(wù)報表來評審信用是不夠的。

(2)銷售合約中存在著風(fēng)險

A公司中的個別業(yè)務(wù)部門的主管為了搶訂單,會在一些銷售合約中簽署不平等的條款,這就極大了管控信用的難度,特別是在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,很多客戶為了保證供貨來源的多樣性和穩(wěn)定性,對供應(yīng)商提出了較多的苛刻條件,而A公司的一些主管為了賬面利潤和業(yè)績,在未充分了解客戶條約的情況下就答應(yīng)了客戶的要求,導(dǎo)致大量資金被占用,加大了回收應(yīng)收賬款的難度。

(3)缺乏先進的應(yīng)收賬款及信用政策觀念

A公司在2010年開始在內(nèi)部設(shè)置了信用管理部門,但是一直到現(xiàn)在一些部門主管還是將信用管理工作當(dāng)做是管理應(yīng)收賬款,一些信用管理人員在進行信用管理工作時,還是按照應(yīng)收賬款工作崗位的職責(zé)來工作,僅僅注重的是應(yīng)收賬款的會計核算。并沒有認(rèn)識到信用管理人員的工作并不僅僅包括以上,還要對企業(yè)賒銷的各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點進行管理。同時A公司的一些業(yè)務(wù)部門的主管將客戶的信用看作是客戶的誠信,在對信用額度進行申請的過程中,僅僅會在申請文件中標(biāo)明客戶的信用良好,并沒有注明其存在任何的欺詐行為,業(yè)務(wù)部門的管理者也并沒有認(rèn)識到客戶信用既包括了誠信,還有一系列的經(jīng)濟問題,具體包括了客戶的資金實力、償債能力、擔(dān)保等因素。由于A公司缺乏先進的應(yīng)收賬款和信用政策觀念,很容易導(dǎo)致該公司陷入應(yīng)收賬款管理風(fēng)險當(dāng)中去。

三、企業(yè)提高應(yīng)收賬款及信用政策的建議

(一)積極與第三方征信機構(gòu)合作

企業(yè)可以提高與信用機構(gòu)的合作層次,與征信機構(gòu)共同研究客戶的倒閉概率,找出一些指標(biāo)來監(jiān)控客戶的信用情況,按照不同行業(yè)的特點來制定差異化的債信評分表,與公司預(yù)算主管配合將資源投放在資信優(yōu)良的客戶當(dāng)中去。一般征信機構(gòu)與工商部門、稅收部門、銀行、律師事務(wù)所等部門建立起了良好的信用溝通和查詢渠道,可以獲得一些不易獲得的信息,減少信用評審人員實地考察過程中發(fā)生的一些費用。

(二)降低銷售合約的風(fēng)險

首先,企業(yè)要建立科學(xué)合理的審查合約流程,限制業(yè)務(wù)主管的簽約權(quán)限,嚴(yán)肅處理未經(jīng)授權(quán)就同意客戶要求的業(yè)務(wù)主管。

其次,組建一支素質(zhì)較高的談判簽約團隊。企業(yè)要認(rèn)識到合約談判簽訂工作不僅僅要依靠生產(chǎn)和業(yè)務(wù)主管,還需要稅務(wù)部門、企業(yè)律師、信用管控部門等員工的共同參與,這樣才能對客戶提出的一些不合理要求進行談判,最后得出雙方可以接受的合約條款,降低應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險。

再次,在合約的談判過程和信用管控過程中,企業(yè)內(nèi)部的各個部門也要加強聯(lián)系,信用管理人員要從全局的角度來考慮問題,既要具備分析風(fēng)險的預(yù)估能力,也要具備一定的業(yè)務(wù)運籌知識;既要具備抓住業(yè)務(wù)重點的判斷能力,也要具備挖掘全面信息的能力。

(三)樹立先進的應(yīng)收賬款和信用政策觀念

一方面企業(yè)可以通過培訓(xùn)的方式提高信用管理觀念,各層主管部門的負(fù)責(zé)人要重視信用風(fēng)險管理,樹立起防范信用風(fēng)險的意識,信用管控部門定期要開設(shè)相關(guān)課程,對銷售流程等相關(guān)部門的人員進行信用培訓(xùn),提升他們管理信用風(fēng)險的觀念。

另一方面嚴(yán)格審核申請信用額度的相關(guān)資料,從制度上調(diào)動起各個部門參與信用風(fēng)險管理的積極性,提高申請信用額度流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度,這既可以提高信用管理的工作效率,又可以提升各個部門對信用管理工作的認(rèn)同感,有利于企業(yè)應(yīng)收賬款管理和信用政策管理水平的全面提升。

(四)建立一個完善的核銷壞賬體系

為了客觀反映企業(yè)的經(jīng)營情況,企業(yè)需要建立起一個完善的核銷壞賬的體系,一方面要實施核銷壞賬的審批制度,對核銷壞賬提出較高的要求,對審批中的相關(guān)步驟也要嚴(yán)格要求,根據(jù)核銷金額的不同來設(shè)置不同的審批核銷權(quán)限;另一方面采用壞賬核銷案存制度,在內(nèi)部設(shè)置專門的人員來管理壞賬,在一定時期內(nèi)保持對壞賬進行追收,不能對壞賬置之不理,在追收的過程中要努力做到債權(quán)清晰,明確核銷壞賬的工作職責(zé),這樣有利于及時找出相關(guān)責(zé)任人。

四、總結(jié)

綜上所述,加強對應(yīng)收賬款管理對企業(yè)可以起到重要性的作用,因此企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須制定出科學(xué)合理的信用政策,并保證各項政策能夠得到有效的落實,只有將應(yīng)收賬款控制在一個合理的范圍之內(nèi),才能夠降低壞賬發(fā)生的概率,保證企業(yè)資金流的安全性,促進企業(yè)得到健康長期的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]祁春楊,李晶蕾.我國企業(yè)信用政策存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2016 (08).

[2]陳家娟.企業(yè)應(yīng)收賬款及信用政策的研究[J].大眾投資指南,2017 (11).

[3]熊茜.企業(yè)應(yīng)收賬款及其信用政策研究[J].企業(yè)改革與管理,2018 (15).

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