李仁鑫 楊榮甲

摘 要：本文主要分析了土建工程中的造價管理與控制，重點對造價管理與控制的具體措施進行闡述。造價管理與控制對于土建工程來講非常重要，能夠在很大程度上決定著企業(yè)所獲得的利潤。通過提出對造價管理與控制的措施，希望能夠改善土建工程當中不夠合理的造價方法，降低土建工程的建造資金，節(jié)約能源，為企業(yè)帶來更大的效益。

關鍵詞：造價管理;控制;土建

一、成本控制的基本概念

成本控制主要是基于企業(yè)成本管理的預算目標，采取相應的措施來對整個施工過程進行消耗控制，或者是對所有影響成本的因素及條件實施一系列的預防政策，以此保證項目施工每個環(huán)節(jié)的消耗在預計的范圍之內(nèi)，進而實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。首先成本控制作為建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是抵抗外在壓力、提高建筑企業(yè)綜合實力的重要保障;其次，實施成本控制還能有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，降低了項目的施工成本，建筑企業(yè)就有更多資金投入到其他建設當中去，進而提高企業(yè)的整體效益;第三，成本控制作為成本管理的重要手段，其可以保證建筑項目成本目標的實現(xiàn)，同時將成本控制滲透到成本預測、決策及計劃當中，進而實現(xiàn)對項目的全生命周期成本管理;最后，成本控制是改善企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)動力，要制定更為科學的制度、實施更合理的管理措施來支持成本控制，進而達到提高建筑企業(yè)管理水平的目的。

二、土建工程造價管理階段分析

對于土建工程來講，施工單位較為注重工程的設計階段的造價管理，對于土建工程施工階段的重視程度相對較差。土建工程的造價管理與控制應當要從全局出發(fā)，地域各個階段都要重視起來，這樣才能夠讓造價管理與控制起到更好的效果。在進行實際的造價管理中，應當要從三個階段進行分析。首先，土建工程決策和設計階段的造價管理。當前環(huán)境下，土建工程發(fā)展的關鍵因素主要有著質(zhì)量、效益和建設進度等，土建工程決策和設計階段是最為基礎的一個階段，對于土建工程有著非常大的影響，因此人們應當要重視在這個階段來進行工程造價管理與控制，通過全面的分析，采用科學合理的方法來進行造價管理設計，這樣才能夠為造價管理奠定一個良好的基礎。然后，施工階段的造價管理與控制。施工階段可以分成前中后三期，對于每一期來講，造價管理與控制的作用都同等重要。在進行施工的時候，應當要制定好相應的責任制度，將責任落實到具體的人員身上，在施工當中進行細致的監(jiān)督和管理，并且注重對于施工的評價和改善，這樣才能夠?qū)⑼两ㄊ┕ず驮靸r管理真正的聯(lián)系在一起，讓企業(yè)獲得更多的利潤，并且還能夠有效的提升工程的質(zhì)量。最后，完工階段的造價管理與控制。土建工程建設完成以后，應當要對其進行檢查，這對于造價管理來講也是非常重要的一部分，有著十分重要的價值。在進行檢查時，應當要注重全面性，對各項資料都要進行整理和收集，這樣來把造價管理完善化。

三、造價管理與控制的主要措施

1.構建完善的造價管理體系。土建工程造價管理與控制實施的一項重要的前提就是要有著一個完善的造價管理體系。一個完善的造價管理體系能夠有效促進企業(yè)工作的效率，讓造價管理當中的各項工作都能夠順利并且快速的進行開展，因此對于土建企業(yè)來講，一定要注重構建一個完善的造價管理體系。在造價管理體系中，應當要將制度明確化，這樣能夠讓造價管理更加的規(guī)范，因此也就能夠獲得更高的效率。在對造價管理體系進行構建的時候，不同的企業(yè)有著不同的方法，應當要根據(jù)自身的實際情況來制定一個符合自身條件的造價管理體系，并且將自身企業(yè)的管理架構融合進去，這樣才能夠讓造價管理體系真正的起到作用，并且能夠有著較好的發(fā)展空間。另外，在構建完善的造價管理體系后，還應當要對工程造價的實施進行指導。對于土建企業(yè)來講，應當要以造價編制的基礎上開展工程造價的管理工作，提前對工程進行全面的了解，對工程所在地的氣候、市場、人力資源和設備等方面要有著深入的了解，在此基礎上再進行造價管理，另外，應當要對當?shù)赝两üこ探ㄖ牧系墓?、土方運輸成本等進行了解，并且要對所有影響土建工程造價的因素進行科學合理的分析和規(guī)劃，然后來對造價管理進行科學的編制，這樣才能夠讓造價管理起到更好的作用。

2.強化項目各參與方的造價管理。在現(xiàn)代土建工程中，設計變更對于造價管理有著非常重要的影響，也是一項關鍵性的影響因素，因此土建企業(yè)應當要對其有著足夠的重視程度?，F(xiàn)代土建工程大多數(shù)是由多個參與方共同來完成，如果發(fā)生設計變更問題，那么就將會對涉及到該項目的多個參與方進行影響。對于各參與方來講，應當要不斷地進行溝通，密切的進行配合，這樣才能夠較好的來解決這一問題。對于設計方來講，在進行設計的時候，應當要先對整個工程有著全面的了解，對于各個可能影響到工程造價的因素一一進行考慮，并且制定一個相應的解決方法。對于施工企業(yè)來講，應當要合理的分配好人工費用、材料費用、運輸費用等方面的資金，通過科學合理的方法來進行造價編制工作，最大限度的讓造價管理起到最好的作用。

3.注重工程施工階段的監(jiān)督工作。在進行土建工程施工的時候，應該要加強對于施工的監(jiān)督和管理，明確土建工程項目的目標成本。在進行執(zhí)行的時候，應當要對所有可能的影響因素進行分析，對一些客觀條件要有著充分的了解，在施工的時候進行細致化的調(diào)整。在施工過程當中如果發(fā)現(xiàn)不符合造價管理要求的現(xiàn)象，應當要及時的進行更改，加強對于施工成本的控制，讓土建工程施工過程當中的監(jiān)督管理真正的起到作用。同時，應當要對機械費用進行合理的優(yōu)化，科學的選擇施工機械，在保證質(zhì)量的前提下降施工成本降到最低。

四、結語

土建企業(yè)應當要利用科學的編制對土建工程造價實施精細化的管理與控制，認識到土建工程造價管理的作用，采用先進的管理方法和思想，這樣才能夠讓造價管理起到較好的作用，為土建企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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