劉大偉

摘 要：隨著建筑行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，人們對(duì)生活環(huán)境的追求越來越高，安裝工程在建造過程中發(fā)揮的作用越來越大，建筑安裝工程中安裝工程所占比例不高，但由于其涉及到的材料設(shè)備技術(shù)含量高，系統(tǒng)多，管理部門多、受新工藝影響較大，造價(jià)往往難以控制，如何在滿足功能的前提下降低安裝工程造價(jià)，本文針對(duì)安裝工程造價(jià)中影響因素，提出了幾項(xiàng)具體措施和控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：安裝工程造價(jià);影響因素;成本控制

一、概述

目前，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，安裝工程施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，在努力提高工程質(zhì)量的前提下，還須合理地節(jié)約人力和物力，降低工程成本。建筑安裝工程中的安裝工程有其獨(dú)特的特點(diǎn)，其造價(jià)控制相對(duì)而言難度更大，總結(jié)如下：1.安裝工程平米造價(jià)低，施工時(shí)間間隔長(zhǎng)。2.安裝工程普遍具有材料品牌多、規(guī)格多、型號(hào)多等特點(diǎn)，同一規(guī)格、型號(hào)的設(shè)備產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、安全性等方面會(huì)存在較大的差異，各種新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，都增加了工程成本管控的不確定性。3.相關(guān)安裝定額的制定明顯落后于建筑行業(yè)的發(fā)展速度。4.安裝施工圖與實(shí)際施工有比較大的差異，以電氣圖為例，圖紙不能真實(shí)反映實(shí)際施工，對(duì)安裝造價(jià)的確定會(huì)產(chǎn)生一定影響。

二、安裝工程造價(jià)的影響因素的分析

1.企業(yè)管理水平。安裝工程施工時(shí)間長(zhǎng)，一道工序到另一道工序間隔時(shí)間長(zhǎng)，工作面散且不是主工作面，工作成果保護(hù)性差，且容易被破壞造成返工，種種跡象表明，如果安裝工程管理水平不高的話，必將導(dǎo)致工人窩工嚴(yán)重，效率不高，人工工資成本高，材料損耗高，材料成本增加，安裝工程的施工組織計(jì)劃作用更加突出，人員管理方面更加尤為重要。

2.材料和設(shè)備。材料及設(shè)備費(fèi)，是影響安裝工程造價(jià)最大的因素，安裝工程費(fèi)是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金組成，其中直接費(fèi)中的材料費(fèi)占安裝工程造價(jià)的70-90%，材料設(shè)備品牌多、規(guī)格多、型號(hào)多，同一規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、安全性等方面會(huì)存在較大的差異，各種新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，都增加了工程成本管控的不確定性。

3.安裝技術(shù)人員專業(yè)水平。于安裝工程的企業(yè)而言，一支精良的安裝隊(duì)伍是項(xiàng)目的核心力量，安裝工程造價(jià)低，施工流水線長(zhǎng)且散，所以建筑安裝工程施工中，安裝工程不受重視，經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)分包，經(jīng)常出現(xiàn)一些游擊隊(duì)式的包工隊(duì)，人員穩(wěn)定性差，技術(shù)水平不能保證，工程質(zhì)量尚不能保證，更不要說優(yōu)化施工方案和節(jié)約成本。很多企業(yè)的安裝人員要么不懂，要么只是經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，對(duì)于安裝工藝流程不熟悉，這樣很容易造成混亂，發(fā)生安全事故和質(zhì)量返工，影響工期，安裝成本必定會(huì)增加。

4.造價(jià)人員專業(yè)水平。安裝造價(jià)易學(xué)確難精通，安裝圖紙容易看懂，很多初學(xué)都選擇安裝造價(jià)入手，但安裝工程領(lǐng)域?qū)挿?，很難行行精通，其次安裝工程中的材料和設(shè)備價(jià)格由于品牌多，品質(zhì)和價(jià)格參差不齊而難于確定，所以一名合格的安裝造價(jià)員需要大量的經(jīng)驗(yàn)積累和市場(chǎng)調(diào)研能力。

三、針對(duì)影響因素提出降低安裝工程造價(jià)解決措施

1.企業(yè)管理水平是核心。企業(yè)管理水平和建筑安裝造價(jià)是相互關(guān)聯(lián)的，高水平的企業(yè)管理是從投標(biāo)策化開始，精選投資項(xiàng)目，優(yōu)化投資策略，精通合同談判，精心組織施工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，創(chuàng)造最大利益。要想控制安裝成本，首先應(yīng)從企業(yè)管理水平上下功夫，基于安裝工程的施工特殊性，優(yōu)化施工方案，精細(xì)化施工組織。其次在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，確保施工技術(shù)人員按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)企業(yè)管理是降低工程造價(jià)的核心。

（1）加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。落后的企業(yè)管理制度，是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立企業(yè)文化，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，首先領(lǐng)導(dǎo)必須重視，并落實(shí)到企業(yè)全體員工行動(dòng)上，教育每個(gè)職工時(shí)刻具有榮辱與共、息息相關(guān)的信念，企業(yè)在員工在，企業(yè)興旺員工幸福，企業(yè)發(fā)生事故，員工也會(huì)受牽連，時(shí)刻樹立員工居安思危的緊迫感和危機(jī)感。

（2）加強(qiáng)人員管理。造價(jià)人員應(yīng)把材料價(jià)格提前告知材料采購人員，避免材料費(fèi)超支，材料人員訂貨單價(jià)也要及時(shí)反饋給造價(jià)人員，以便造價(jià)人員能夠調(diào)整價(jià)差及核算成本，材料采購價(jià)格超出預(yù)算價(jià)格的要及時(shí)匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，共同分析解決辦法減少損失，機(jī)械部門要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相配合，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本目的。

（3）優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。由于中標(biāo)價(jià)格低，施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能從管理中出效益?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理與項(xiàng)目成功息息相關(guān)，我國建安施工項(xiàng)目管理基本采取相對(duì)“靜態(tài)”的管理，工程竣工后算總帳。信息滯后必然導(dǎo)致一本糊涂帳，要使成本清晰、可控，應(yīng)定時(shí)將人工消耗量、材料消耗量、機(jī)械臺(tái)班消耗量、工程成本、工程款、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，隨時(shí)掌握在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終在有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管中。

（4）做好分包成本管理。目前工程分包的越來越多，對(duì)分包工程成本管理與控制直接影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)等級(jí)、隊(duì)伍素質(zhì)、價(jià)格等方面進(jìn)行多家比較，選擇最優(yōu)的合作單位。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分包合同的談判和簽訂，風(fēng)險(xiǎn)條款應(yīng)簽訂在分包合同中，分包單位與總包單位共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險(xiǎn);最后應(yīng)落實(shí)分包單位審批制度，明確分包單位的審批流程和審批權(quán)限，分包單位資料完善，嚴(yán)格把好“付款”關(guān)，設(shè)專門部門和領(lǐng)導(dǎo)管理，定期檢查并有獎(jiǎng)懲措施，從而達(dá)到對(duì)分包成本的動(dòng)態(tài)管理和有效控制。

（5）熟悉合同基本條款、加強(qiáng)索賠意識(shí)。工程索賠是施工企業(yè)在因非已原因造成損失后，向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期補(bǔ)償?shù)倪^程。索賠建立在施工合同的基礎(chǔ)上，施工單位管理人員應(yīng)提前把合同基本條款和專用條款向現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行交底，加強(qiáng)全員的合同意識(shí)，認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，在施工工程中，全員參與，群策群力，積極發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的漏洞和缺陷，如投標(biāo)報(bào)價(jià)中價(jià)格低的項(xiàng)目，可通過簽證變更方式來化解，投標(biāo)報(bào)價(jià)中漏項(xiàng)，技術(shù)人員與造價(jià)人員應(yīng)積極配合，及時(shí)出變更簽證單，還有可以通過向甲方提出合理化建議來增加施工利潤(rùn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。

2.加強(qiáng)材料、設(shè)備管理是關(guān)鍵。加強(qiáng)材料采購過程控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料設(shè)備采購成本包括供應(yīng)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)，材料和設(shè)備的選擇要考慮生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的品牌、性能、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式及采購供應(yīng)方式。凡大宗常用材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)競(jìng)價(jià)方式采購，建立材料設(shè)備名單庫，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，定期優(yōu)化供貨廠家，安裝工程的材料費(fèi)比重大，降低材料、設(shè)備的成本是降低安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵。

3.安裝人員專業(yè)素質(zhì)是前提。對(duì)于安裝人員，企業(yè)要制定相應(yīng)的制度規(guī)范其行為，節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)材料處罰，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核，特別是技術(shù)和管理的崗位上，培養(yǎng)懂工藝懂技術(shù)懂管理懂合同的高級(jí)技術(shù)人才。

安裝造價(jià)人員的水平高低對(duì)工程造價(jià)有著很大影響，投標(biāo)時(shí)間短，對(duì)圖紙不夠熟悉，對(duì)施工工藝不熟悉，對(duì)廣域計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)規(guī)則不熟悉，對(duì)諸多專業(yè)不熟悉，對(duì)材料設(shè)備價(jià)格不熟悉，都會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)很大偏差，同時(shí)造價(jià)人員不能僅僅把自己定位為預(yù)算員，在合同管理、材料采購、工程變更、簽證、索賠、及結(jié)算上發(fā)揮很大作用，這也要求造價(jià)人員必須要有較高的專業(yè)知識(shí)水平及綜合能力，一個(gè)好的造價(jià)人員是降低工程造價(jià)的保證。

四、結(jié)語

安裝工程是一個(gè)很寬泛的領(lǐng)域，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招投標(biāo)是當(dāng)前發(fā)承包的主要手段，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，在滿足質(zhì)量和功能的前提下，通過加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，培養(yǎng)安裝人員的業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化造價(jià)人員的水平，才能降低安裝工程造價(jià)，提高企業(yè)利潤(rùn)，求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

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