孫顯華

摘 ?要：目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量。在崇尚“人本主義”理念的時代，在人力資源管理過程中實行激勵機(jī)制可更好地促進(jìn)人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)?；诖?，本文從人力資源激勵的內(nèi)涵入手，分析了人力資源管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，最后提出了幾條完善策略，希望能為人力資源管理提供一些有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵機(jī)制;創(chuàng)新策略

在人力資源管理中，激勵是一項重要的管理手段，它能夠極大地激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，研究和探討人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制的創(chuàng)新策略具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、人力資源激勵機(jī)制概述

激勵主要是指企業(yè)通過某種刺激手段，借助公平、公開、公正的工作方式，實施對員工的懲罰和獎勵，從而調(diào)動員工的積極性，以促進(jìn)企業(yè)和個人目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到共贏目的的一種管理措施。

激勵機(jī)制主要是指在實施人員管理過程中，結(jié)合人們的心理變化特點，通過激發(fā)人的內(nèi)在動力，促使每個人都迅速地去追求目標(biāo)的管理模式。激勵機(jī)制的措施主要有獎金和晉升等方式。企業(yè)管理的重點是對人的管理，如何最大限度地發(fā)揮優(yōu)質(zhì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)實施人力資源管理應(yīng)當(dāng)重點考慮的問題。激勵作為管理過程中的催化劑，可以發(fā)揮非常重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)綜合發(fā)揮多種激勵策略，將激勵目的和手段進(jìn)行有效結(jié)合，構(gòu)建符合企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工和企業(yè)特色需求的激勵體系，以更好地促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中取勝，不斷做大做強(qiáng)。

二、人力資源管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

一是人才引進(jìn)機(jī)制不科學(xué)。有的企業(yè)在發(fā)展過程中太過于依賴傳統(tǒng)的人力資源管理模式，人力資源管理過程中存在浪費和內(nèi)耗等情況，使企業(yè)進(jìn)入人才流失嚴(yán)重、外來人才又很難引進(jìn)的惡性循環(huán)中，對企業(yè)的良性長期發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

二是公平缺失增加了內(nèi)部矛盾。在實際運(yùn)行過程中，企業(yè)員工每個人都想得到公平待遇，但是現(xiàn)實中并沒有絕對的公平，企業(yè)需要結(jié)合具體實際，最大限度地做到相對的公平，使每個員工都能盡量的滿意。事實上，合理的公平最具有激勵的作用，能夠有效激勵員工進(jìn)步，從而激發(fā)起員工的主動性和積極性。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)多勞多得原則，制定行之有效的獎勵政策，不斷激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)生產(chǎn)活力。

三是不合理的薪酬結(jié)構(gòu)造成人才流失嚴(yán)重。薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致員工的獲得與付出不成正比，極大地影響了員工的工作積極性，嚴(yán)重的還會造成大量人才的流失，對企業(yè)生產(chǎn)效益的提升造成了阻礙。

四是人力資源再開發(fā)力度不足。企業(yè)獲得人才的途徑主要有三種，即留用、培訓(xùn)和引進(jìn)。就目前情況而言，我國企業(yè)對員工培訓(xùn)的力度不夠，存在缺乏專業(yè)人才、培訓(xùn)投入資金不足、培訓(xùn)理念滯后等很多問題。企業(yè)很少開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)活動，同時受企業(yè)管理人員和行業(yè)人員素質(zhì)等原因的影響，不同的企業(yè)在人力資源再開發(fā)方面存在很大的差異。

三、人力資源管理激勵機(jī)制的完善

一是實行個性化薪酬待遇。從實際情況來看，在企業(yè)內(nèi)部員工更加關(guān)心薪酬的差異程度。企業(yè)員工存在多種多樣的需求，結(jié)合員工個性化需求的不同制定多種薪酬制度可以起到非常有效的激勵作用。實行個性化薪酬，并逐步提升表現(xiàn)優(yōu)異者的薪酬水平，優(yōu)秀員工才可以產(chǎn)生優(yōu)越感，感受到企業(yè)重視自己，才能更加激發(fā)出他們的工作積極性。同時表現(xiàn)不佳者也會因此而產(chǎn)生積極工作的動力，主動將自己向優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)靠攏以取得更多的報酬與他人的看重。

二是激勵策略應(yīng)具有層次性。激勵機(jī)制應(yīng)緊跟環(huán)境、時代、市場形勢發(fā)展變化的步伐，順勢而變，時期不同制定的激勵機(jī)制也應(yīng)當(dāng)不同。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的需求，區(qū)分合理性需求和不合理需求，區(qū)分次要需求和主要需求，將激勵的方法、手段和激勵目標(biāo)相融合，使激勵效果和激勵手段相一致。企業(yè)可以靈活采取多種激勵手段，按照人員不同、工作不同、情況不同制定出不相同的制度，采取多層次激勵策略。

三是內(nèi)部提升激勵與淘汰激勵并行。適度實行淘汰機(jī)制能讓員工產(chǎn)生一種緊迫感和危機(jī)感，可以更能激發(fā)員工的主觀能動性，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的活力。企業(yè)在采取淘汰激勵的同時，必須配套實行內(nèi)部提升激勵。通過推行內(nèi)部提升激勵激發(fā)員工產(chǎn)生對企業(yè)的責(zé)任感，幫助員工樹立起主人翁精神，為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展鞠躬盡瘁，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。另外，還要及時補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)崗位的空缺，在企業(yè)內(nèi)部形成領(lǐng)導(dǎo)干部“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭機(jī)制。

四是對員工實行人性化管理。首先，要廣開言路，積極聽取員工的建議和意見，使員工享有建議權(quán)和知情權(quán)，凝聚人心，發(fā)揮員工作用。其次，大力提倡員工進(jìn)行工作創(chuàng)新。應(yīng)積極倡導(dǎo)員工創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的大踏步前進(jìn)。最后，應(yīng)對員工實行人性化管理。一方面采取形式多樣的獎勵形式，按任務(wù)定酬、按崗位定酬、按業(yè)績定酬等多種方式發(fā)放薪酬，通過給員工送生日禮品、發(fā)放獎金、發(fā)放節(jié)日禮品等多種方式，使員工體會到企業(yè)對自己的關(guān)心。另一方面通過多種方式建立精神獎勵政策，如授予榮譽(yù)稱號、評選先進(jìn)工作者、發(fā)放榮譽(yù)證書，開表彰大會等，提高員工的歸屬感。

結(jié)語：

總而言之，激勵是增強(qiáng)員工積極性、提升員工工作效率的有效途徑，企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)人力資源激勵的措施，多方面著手，更好地發(fā)揮人力資源管理激勵機(jī)制作用，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康、快速可持續(xù)發(fā)展。

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