朱秀英

摘 ?要：信息化和人工智能的快速發(fā)展和普及應(yīng)用給企業(yè)會(huì)計(jì)管理造成巨大沖擊和挑戰(zhàn)。加快傳統(tǒng)記賬會(huì)計(jì)向現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并切實(shí)順應(yīng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)密切聯(lián)系、高度融合的大形勢(shì)，以深化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的熱點(diǎn)和前沿研究領(lǐng)域，更是企業(yè)亟待深入探索實(shí)踐的內(nèi)部管理課題。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);問題;對(duì)策

一、引言

管理會(huì)計(jì)通過深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)采集財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化，助力完善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)決策的依據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益提升。然而，目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用并未助力企業(yè)切實(shí)實(shí)現(xiàn)以上效果，即企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平相對(duì)較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理并駕齊驅(qū)的兩駕馬車，則分析管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的問題，并思考改進(jìn)對(duì)策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有迫切的切實(shí)意義和價(jià)值。

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中存在的問題分析

（一）尚未構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，管理會(huì)計(jì)推行滯緩

推行管理會(huì)計(jì)在企業(yè)深入應(yīng)用是政策、市場(chǎng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等大環(huán)境的一致要求和企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平提升的必由之路。然而，現(xiàn)階段一些企業(yè)由于缺少科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系作為導(dǎo)向，推行管理會(huì)計(jì)相對(duì)盲目;在引入管理會(huì)計(jì)過程中對(duì)其理論和相關(guān)政策規(guī)定、制度缺少深入了解，實(shí)踐過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容不熟悉、不適應(yīng)、不確定，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)推行受阻;且在長(zhǎng)期摸索過程中，缺少經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問題發(fā)掘，管理會(huì)計(jì)實(shí)施只能原地踏步。

（二）信息不對(duì)稱，管理會(huì)計(jì)并未深入業(yè)務(wù)層面應(yīng)用

企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是立足信息化環(huán)境，扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘和“孤島效應(yīng)”，為企業(yè)決策和價(jià)值創(chuàng)造提供強(qiáng)有力的支持，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益提升。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢，企業(yè)信息傳遞不對(duì)稱，在此情況下，管理會(huì)計(jì)并未深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，挖掘相關(guān)信息，非但無法切實(shí)履行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等職能，反而加重了財(cái)務(wù)管理壓力，降低了業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

（三）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人才綜合素養(yǎng)不足，難以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)分離，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)，要求財(cái)務(wù)人才及時(shí)跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限性，掌握管理知識(shí)和技能，及時(shí)適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理崗位的具體要求。但是很多財(cái)務(wù)人員并未對(duì)大環(huán)境變化保持敏銳嗅覺，及時(shí)實(shí)現(xiàn)心理調(diào)節(jié)和技能提升，以至于在管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中，從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)較為陌生，難以適應(yīng)和順利推行;其個(gè)人職業(yè)生涯遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，且直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)施的人才驅(qū)動(dòng)極度疲軟，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受限。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策思考

（一）加快構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)該基于管理會(huì)計(jì)理論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的深入應(yīng)用提供導(dǎo)向。在體系中設(shè)計(jì)有效的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理對(duì)接口徑，搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的銜接通道和價(jià)值鏈，保證管理會(huì)計(jì)有效推行，深入應(yīng)用。要為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量和采集制定明確的依據(jù)和指示說明，指引管理會(huì)計(jì)深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，滲透于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，為企業(yè)決策管理提供有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)支撐。要及時(shí)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)考核系統(tǒng)，對(duì)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并提煉有效經(jīng)驗(yàn)助力企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模型，優(yōu)化應(yīng)用模式，助力管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更上一層樓。

（二）加快實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)層面深化滲透

企業(yè)要順應(yīng)信息化、大數(shù)據(jù)、人工智能的時(shí)代潮流，加快信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)信息化水平，為管理會(huì)計(jì)深入業(yè)務(wù)應(yīng)用孕育充分環(huán)境。要在信息化完善的基礎(chǔ)上，著手搭建信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他各方面管理之間有效連接，信息相互流通、交換、傳遞和共享，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升;并且順利打破財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的壁壘，最大化提升信息的相關(guān)性、完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，從而為管理會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)層面深入滲透提供系統(tǒng)支持，助力管理會(huì)計(jì)水平提升。

（三）加快管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人才驅(qū)動(dòng)

企業(yè)要加強(qiáng)從業(yè)人才教育培養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供高質(zhì)量的復(fù)合型人才，助力管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用和水平提升。企業(yè)可以嘗試“跨界”與“融合”，從各層級(jí)、各部門中調(diào)撥管理人員或骨干精英，重組一支專門研究管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì);通過內(nèi)部自主交流培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有全面了解，實(shí)現(xiàn)初步業(yè)財(cái)融合;通過制定實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和多元化、多層次的人才考核評(píng)估機(jī)制，培養(yǎng)鍛造高質(zhì)量的復(fù)合型人才，建立專家人才庫;將專家人才重新調(diào)回各層級(jí)、各部門，從而優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主體力量，通過主體力量“感染傳播”，帶動(dòng)全體人員全面推行管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。

四、結(jié)語：

將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離，并大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是我國財(cái)政框架體系日臻完善的重要體現(xiàn)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和具體需求。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)構(gòu)建科學(xué)完備的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)體系，打造專業(yè)能力較強(qiáng)精英團(tuán)隊(duì)，并加快優(yōu)化信息共享平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，助力企業(yè)全面提升管理會(huì)計(jì)水平。

參考文獻(xiàn)：

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