王岸秋

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在不斷的涌入，而在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比例會(huì)逐年提高。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)必須要符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做重新的調(diào)整和完善，規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，建立并健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度，制定行之有效的內(nèi)部管理體系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。該文對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題展開了一系列的分析，首先提出了中小企業(yè)的特點(diǎn)，接著從4個(gè)方面分析了我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化中的問題，最后針對(duì)問題提出了相關(guān)的建議對(duì)策，以為相關(guān)工作者提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)? 會(huì)計(jì)規(guī)范化 策略建議

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1672-3791（2019）04（b）-0092-02

1? 中小企業(yè)的特點(diǎn)

（1）靈活、有創(chuàng)新能力、工作效率高。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中戰(zhàn)略、尋找空白戰(zhàn)略、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟、突破戰(zhàn)略等。

（2）企業(yè)規(guī)模小、行業(yè)涉及面廣、業(yè)務(wù)單一。中小企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少，有相當(dāng)一部分屬于小規(guī)模納稅人。資金投入量不大，這與企業(yè)融資渠道有關(guān)，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限。中小企業(yè)涉及行業(yè)門類齊全，有從事產(chǎn)品的批銷、簡(jiǎn)單的服裝加工、食品加工，還有機(jī)械、化工，甚至于高科技等。但是它們往往只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，很少有多元化經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。

（3）管理水平不高。中小企業(yè)普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。管理方式上過度集權(quán)，不夠民主，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒有制度;財(cái)務(wù)不透明;習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理;不重視精神激勵(lì)，只注重物質(zhì)激勵(lì)等。

2? 我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化中的問題

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)范，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的最基本的內(nèi)容是要有完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位人員的配置，而在現(xiàn)實(shí)情況中，有的中小企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，更沒有專門的會(huì)計(jì)人員;有的中小企業(yè)中設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是對(duì)崗位的分工和職責(zé)沒有明確劃分，導(dǎo)致崗位形同虛設(shè)。在中小企業(yè)中的一個(gè)普遍現(xiàn)象是，會(huì)計(jì)人員都是自己家親戚或朋友，這樣不僅沒有保證會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，而且出現(xiàn)的都是一人說了算的局面。雖然有的中小企業(yè)也對(duì)外招聘會(huì)計(jì)人員，但是往往由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展前景以及人們對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)偏差等原因，使得中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，由于以上的原因，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，從而影響了會(huì)計(jì)規(guī)范化的發(fā)展。

（2）相關(guān)的會(huì)計(jì)制度不健全。對(duì)于任何企業(yè)而言，一套完善科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，是保證企業(yè)能夠正常持續(xù)發(fā)展的前提。在中小企業(yè)實(shí)際的工作中，沒有完善的會(huì)計(jì)制度，有的企業(yè)中只設(shè)定了幾項(xiàng)制度，但是在實(shí)際工作中也沒有真正的執(zhí)行，制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由于企業(yè)內(nèi)部制度的不健全，從企業(yè)的短期利益來看，可能會(huì)獲得可觀的收益，但是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響很多，這其中包含：管理混亂、資產(chǎn)流失、貪污現(xiàn)象等。

（3）會(huì)計(jì)核算的主體界限不明。現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展都是建立在改革開放后，所以對(duì)于產(chǎn)權(quán)制度沒有清晰的認(rèn)識(shí)，更沒有規(guī)范其內(nèi)容。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)等都沒有清晰的界定劃分，對(duì)于一些小型的民營(yíng)企業(yè)而言，誰拿錢投資誰是經(jīng)營(yíng)者，誰說了算，當(dāng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，會(huì)計(jì)核算工作也無從下手。

（4）沒有發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制和監(jiān)督職能。中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制職能缺失是現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要問題，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)工作的重要職能之一，會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠的基本前提，會(huì)計(jì)監(jiān)督同時(shí)可以保證會(huì)計(jì)工作的合法性。會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中應(yīng)該保持工作的獨(dú)立性，但由于中小企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，企業(yè)的管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作的干涉程度很高，而會(huì)計(jì)人員受雇于企業(yè)，對(duì)企業(yè)管理層的話聽之任之，最終使得會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能缺失。

3? 中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化策略建議

企業(yè)中會(huì)計(jì)制度規(guī)范化的問題，其所關(guān)系到工作的各個(gè)層面，只是單獨(dú)依靠制度是無法有效實(shí)現(xiàn)的，制度建立后需要執(zhí)行，以下從幾個(gè)方面分析了中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的相關(guān)策略。

（1）建立與我國(guó)中小企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們國(guó)家在制定會(huì)計(jì)規(guī)范體系的過程中很少考慮到中小企業(yè)會(huì)計(jì)需求與大企業(yè)和上市公司的差別，隨著中小企業(yè)在我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用，會(huì)計(jì)理論界對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題日趨關(guān)注。中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制定應(yīng)遵循的原則：適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)、重要性原則、成本原則、簡(jiǎn)便易行原則。

（2）實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式。在監(jiān)督檢查的工作中，分為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種形式，在內(nèi)部監(jiān)督中，主要指的是企業(yè)的相關(guān)管理層和部門對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)行的監(jiān)督和檢查，監(jiān)督會(huì)計(jì)工作是否合規(guī)，是否符合相關(guān)規(guī)范，檢查會(huì)計(jì)收入和支出的情況，而企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度則是企業(yè)管理層、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督工作的依據(jù);外部監(jiān)督檢查，主要是企業(yè)以外的部門所進(jìn)行的監(jiān)督，主要有政府監(jiān)督、行政監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等，這些部門對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)中實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，可以更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。

（3）實(shí)施以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)在發(fā)展中，只有重視人員的發(fā)展，才是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化的基本條件。如何提高人員的素質(zhì)，除了要提高會(huì)計(jì)從業(yè)工作者的綜合素質(zhì)外，企業(yè)管理層人員的素質(zhì)也同樣需要提高。其一，提高會(huì)計(jì)從業(yè)工作者的素質(zhì)，企業(yè)中要定期開展對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，不定期地開展知識(shí)講座和交流會(huì)，不斷地提高其自身的業(yè)務(wù)水平和技能水平;其二，提高企業(yè)管理層的素質(zhì)，企業(yè)管理層要參加高級(jí)人才培訓(xùn)會(huì)，不斷提高自我素質(zhì)的修養(yǎng)，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并宣傳國(guó)家新出臺(tái)的會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)政策，能夠了解會(huì)計(jì)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，并能做出相關(guān)的決策，能夠有分辨是非的能力，明確自身管理崗位的職責(zé)，不干涉、不參與會(huì)計(jì)相關(guān)工作的內(nèi)容，保持會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性。

（4）推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化工作的發(fā)展。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也要根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)電算化必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬，傳統(tǒng)的手工記賬不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力，同時(shí)還浪費(fèi)了大量的時(shí)間，而進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)工作效率有了很大的提升，同時(shí)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)了互通有無，這也在一定程度上規(guī)范了會(huì)計(jì)的工作。所以在企業(yè)中必須推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化工作的發(fā)展，定期開展會(huì)計(jì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)水平，為中小企業(yè)的發(fā)展助力。

4? 結(jié)語

總之，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重越來越大，而中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在實(shí)際的發(fā)展過程中，中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，存在著這樣那樣的問題，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面仍舊存在著一些不足之處，在未來的發(fā)展中，中小企業(yè)必須針對(duì)自身的問題，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，規(guī)范和完善相關(guān)會(huì)計(jì)工作，從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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