劉曉英

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給許多的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的便利和更大的開拓空間，也為企業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展提供了更多的發(fā)展策略。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的發(fā)展，更重要的創(chuàng)新點在于人才的管理，電力企業(yè)作為服務(wù)于生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾е枰卫巫プ』ヂ?lián)網(wǎng)+帶來的機遇，從實際出發(fā)開創(chuàng)人力資源創(chuàng)新管理的新策略，服務(wù)于企業(yè)更服務(wù)于社會。本文基于電力企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)為電力企業(yè)管理和創(chuàng)新服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；電力企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理；策略

人力資源管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，可助力新管理模式的生成，解決傳統(tǒng)人力資源管理弊端，呈現(xiàn)出用大數(shù)據(jù)說話、創(chuàng)造員工價值等新特點和新趨勢。電力企業(yè)為了進一步由傳統(tǒng)人力資源管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式轉(zhuǎn)變，在觀念上需要更新，在實踐上利用大數(shù)據(jù)信息幫助員工進行價值創(chuàng)造，以促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一、對人力資源和“互聯(lián)網(wǎng)+”進行概述

（一）人力資源管理的含義

人力資源管理系統(tǒng)是每個企業(yè)都具備的管理系統(tǒng)，通過使用合理的人力資源管理模式，企業(yè)有計劃地對所有的工作人員進行分配，然后通過對員工進行培訓(xùn)，調(diào)整崗位等一系列活動充分調(diào)動員工的積極性，最大限度發(fā)揮公司的人力資源，不斷推動企業(yè)的發(fā)展并增加企業(yè)的經(jīng)濟收入。企業(yè)中相關(guān)的人力資源管理活動包括：招聘員工、對員工進行培訓(xùn)、考核工作情況、資金管理以及對員工健康和安全方面進行管理等。企業(yè)運用較為先進的管理方法對人力資源的開發(fā)進行組織和調(diào)整，并最后實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）人力資源管理的核心

價值鏈管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，價值鏈管理主要包括：（1）價值鏈管理的基礎(chǔ)，企業(yè)中哪些因素為企業(yè)創(chuàng)造了較高的價值。（2）企業(yè)中的要素都創(chuàng)造了什么樣的價值，這其中有關(guān)人力資源的問題是在管理系統(tǒng)中應(yīng)該用什么樣的評價標準和如何去評價。（3）如何處理價值分配的問題以及分配的方法是什么等。

（三）有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)+的定義

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最先是從西方開始興起的，而我國從上世紀才開始引入?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”其實就是企業(yè)建立一套屬于自己并且較為完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，然后將公司的日常經(jīng)濟活動與此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相互聯(lián)系，方便公司員工可以隨時隨地查閱有關(guān)公司的信息資料，這樣利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方法，不僅減輕了員工的工作負擔，還能夠更好地加強各部門之間的聯(lián)系，保證公司的各項工作有序進行。

二、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略

（一）更新舊管理理念，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維

在傳統(tǒng)的人力資源管理理念下，在管理內(nèi)容上使得企業(yè)主要以事為中心，忽視了員工的價值所在。在管理形式上，傳統(tǒng)的人力資源管理模式屬于靜態(tài)的，員工的流動性較差，很大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部的“職位固化”。在管理方式上，傳統(tǒng)的人力資源管理較為呆板，主要采取制度掌控和物質(zhì)利益刺激，造成了企業(yè)內(nèi)部的腐敗性。在管理手段上單一化，主要以人工為主。“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”要求企業(yè)的人力資源管理者具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)自己的跨界思維，把握好時代的脈搏，時刻準備好應(yīng)對企業(yè)的戰(zhàn)略變革；樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，規(guī)劃人力資源的活動，正確引導(dǎo)人力資源管理的行為；將大數(shù)據(jù)管理及個性化宣傳作為人力資源管理改革的發(fā)展途徑之一，以期提高企業(yè)組織管理的效率和效益。

（二）弱化線下招聘，強化網(wǎng)絡(luò)招聘傳

一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，使得企業(yè)職位等面向廣大的求職人員，有利于搜集到更加優(yōu)秀的人才；另一方面，求職者利用互聯(lián)網(wǎng)平臺可及時了解相關(guān)信息，與招聘企業(yè)進行溝通，明晰企業(yè)招聘具體需求，擴大求職平臺。加強人力資源管理服務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建人力資源信息庫，在一定程度上實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享，鼓勵企業(yè)人力資源管理者運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行研發(fā)技術(shù)，加強服務(wù)手段、商業(yè)模式、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和推廣運用。人力資源管理者作為“牽頭羊”應(yīng)切實加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深入合作，支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界兼營人力資源業(yè)務(wù)。

（三）優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，完善薪資激勵機制

電力企業(yè)員工的管理需要加入更加科學合理的激勵機制，在工資制度實施的基礎(chǔ)上，明確績效和信賴獎勵制度，與崗位職責相結(jié)合制定評估機制和獎勵機制。在員工自我提升的基礎(chǔ)上，完善管理。人力資源管理部門提高自己的管理水平，學習優(yōu)秀的電力企業(yè)的人力資源管理測了實施更科學的管理方法。通過對人力資源分配的新型管理理念的應(yīng)用，讓企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)深入了解人才運用的重要性，利用計算機技術(shù)建立共享交流平臺，增強各個部門之間的協(xié)調(diào)能力。并對部門之間的工作效率做出實時的反饋評價，為后續(xù)的工作調(diào)整提供依據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。

（四）改革人力資源的培訓(xùn)方法，提升員工能力和整體水平

為了實現(xiàn)企業(yè)高速的發(fā)展，應(yīng)當在人才培養(yǎng)上加大力度，增強人才綜合素質(zhì)的提升。各個部門之間的領(lǐng)導(dǎo)需要對內(nèi)部的員工進行深入的剖析，做到知人善任，了解他們各自的優(yōu)勢與缺陷。進而結(jié)合部門實際的發(fā)展狀況做出調(diào)整，并針對性的加強培訓(xùn)力度。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，除了學習基本的電力技術(shù)知識以外，還要學會利用數(shù)據(jù)庫等信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，及時改進當前工作中的不足之處，進而提升企業(yè)整體的競爭水平。

（五）管理制度的變革與創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)中人力資源管理工作面臨著巨大的變革，工作中對人才的招聘、錄用和績效考核等，使用信息技術(shù)數(shù)據(jù)化模式實現(xiàn)，提升人力資源管理的工作效率，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計算機中對企業(yè)人力資源管理軟件中的資源進行分析整合，作出最正確的決策，既掌握目前工作中的優(yōu)勢，更觀察到人力資源管理方面存在的不足，實現(xiàn)科學化管理，促進企業(yè)發(fā)展。所以傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能符合互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的要求，多以要加快工作創(chuàng)新，制定科學管理制度，提升人力資源工作的時效性，下面從幾方面介紹創(chuàng)新管理制度的手段：第一，改變企業(yè)和員工之間的關(guān)系，以往員工依賴企業(yè)發(fā)展，企業(yè)下達工作目標和任務(wù)，員工執(zhí)行，現(xiàn)在將員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，充分尊重企業(yè)員工的自主地位，員工主動工作，從內(nèi)心的將自己和企業(yè)聯(lián)系在一起，建立和諧、民主的工作形態(tài)，定期開展思想教育課程，員工不斷加強自我意識和對企業(yè)的認知，將提升企業(yè)受益變成自己應(yīng)該做的事情，進而提高工作效率，發(fā)揮員工的最大價值。其次，互聯(lián)網(wǎng)時代中，人們通過網(wǎng)絡(luò)交流逐漸增多，面對面交流時間減少，企業(yè)發(fā)展中重要的是員工之間的交流，人力資源部門要充分使用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，采用兩方面加大企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，先激勵員工之間面對面的溝通，大膽的表述自己內(nèi)心所想，對于性格內(nèi)向，不愛發(fā)言的員工，可使用網(wǎng)絡(luò)平臺溝通的手段，進行溝通，管理人員根據(jù)員工述求，合理情況下最大限度的滿足員工要求，提升員工對企業(yè)認同，增強企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力。最后，創(chuàng)新考核制度，企業(yè)積極培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，滿足互聯(lián)網(wǎng)時代下專業(yè)人才的培訓(xùn)，制定科學的人才考核和獎罰機制評估標準，實現(xiàn)人才的全面考核。

三、結(jié)語

在新的知識經(jīng)濟時代，電力企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)拔得頭籌，就要緊跟時代的步伐，深刻分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展意蘊，準確把握“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”的特點和發(fā)展趨勢，“對癥下藥”，尋找出可行的對策，助力新舊人力資源管理模式的快速過渡。

【參考文獻】

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